經驗教訓報告模板項目名稱： PRINCE2管理產品項目日期： 2015-05-17 版本類型：VI.00作者： 宋磊，劉瑩，孫佳希所有者： PRINCE2產品原創團隊客戶： 所有PRINCE2的實踐者文檔編號：P2-A07-JL-經驗教訓報告備注：此文檔只有在打印時'才能生效。修訂歷史下次版本發布日期：2016-12-01修訂日期上次修訂日期修訂記錄修訂人2015-05-17無翻譯和創建中文版模板宋磊2015-11-07 2015-05-17 模板完善，增加分享人 禹帥林批準此文檔要得到以下批準，并保存一份簽字版在項目文件中。姓名簽字職位批準日期版本楊泉楊泉團隊主管2015-05-31V0.50楊泉楊泉團隊主管2015-12-01VI.00分發此文檔要分發給以下人:姓名職位分發日期版本PRINCE2產品原創團隊全體成員無2015-05-31V0.50PRINCE2實踐者、學習者、愛好者無2015-12-01VI.00產品概述目的 經驗教訓報告用于傳遞經驗教訓的總結，以便能有效應用于其他項目中報告的目的在于引發行動，使組織將正面經驗教訓根植于組織的工作方式中，并使組織有能力在將來的項目中回避負面的經驗教訓.經驗教訓報告可以在項目的任何時間創建，而不必等到最后。通常它應該是階段竣工報告和竣工報告的一部分。對不同的組織（例如用戶、供應商、企業或項目群管理層），形成若干種報告是恰當的（必要的）報告中的數據由負責質量管理體系的公司管理層完善、變更和改進原有標準。對于產品所需投入方面的統計有助于改進對將來產品的估算。內容 經驗教訓報告包括的內容有：TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"總結4\o"CurrentDocument"全面評審4\o"CurrentDocument"有效測量的評審4\o"CurrentDocument"有效的經驗教訓5建議 報告來自如下文件：項目啟動文件（作為基線文件）；經驗教訓記錄（用于確認經驗教訓）；質量登記單、問題登記單和風險登記單，（用于統計分析）；質量記錄（用于統計分析）和溝通管理戰略（用于分配清單）。經驗教訓報告可以采取多種形式，包括：口頭向項目委員會報告（可面對面或通過電話報告）；在進展評審會上講演報告（實際會議或電話會議）；給項目委員會的文檔或電子郵件；項目管理工具中的條目。以下質量目標應被關注：每個管理控制方法都經過檢查提供的估計與實際情況對比統計包括對質量控制成功方面的統計獲得了任命的項目保證人員的同意通過評審分析判斷未預期到的風險是否應該預期到對于每項經驗教訓都提供了推薦的行動（注意，經驗和教訓只有采取了行動，才表示真正學到了）當項目經理或小組經理覺得某件事適合記錄，則記錄下來。記錄通常基于思考、談話和觀察。使用說明：1、此模板分為二個部分a）第一部分：產品說明，此說明以前的內容為產品概述說明及產品模板版本記錄。b）第二部分：產品模板，此說明以后的內容為產品模板。2、模板使用時，通讀完第一部分，了解產品的目的和內容后，刪除第一部分，填寫第二部分。經驗教訓報告修訂歷史下次版本發布日期:修訂日期上次修訂日期修訂記錄修訂人批準分發此文檔要分發給以下人:姓名職位分發日期版本總結（指定報告的范圍，如階段或項目）全面評審（對進展狀況好的和進展狀況差的進行評審，并提供出公司或項目群管理層的推薦意見，特別是：項目管理方法（包括剪裁PRINCE2）；其他專業方法的使用；項目戰略（風險管理，質量管理,溝通管理和配置管理）；項目控制（和裁剪的有效性）和異常事件造成的偏差）有效測量的評審（例如：創建產品所需要的投入；質量管理戰略在設計，開發，交付合乎要求的產品方面有效性是多少（例如，在產品通過質量審查后，又發現多少錯誤），對于問題和風險的統計）有效的經驗教訓對于一個有效的經