.迪慶經濟開發區金沙國際廣場工程工程質量目標責任書云南奧杰建筑工程有限公司迪慶經濟開發區金沙國際廣場項目部年月日精品word文檔.勞務承包工程質量責任書部（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為了認真貫徹公司“誠信務實，精益求精”的質量方針，加強項目部與勞務隊的質量管理力度，確保本項目部今年質量目標的實現，為本項目工程（本勞務隊所承包的工程）施工質量管理第一責任人，對本隊施工的工程質量負責。一、質量管理目標1.本勞務隊承包的施工項目全部達到合格（優良）質量等級。2.杜絕出現質量事故，防止出現質量返工，積極消除質量通病，不留質量隱患，達到用戶基本滿意。二、質量保證措施的過程控制及最終工程質量負全部責任。對責任不清、管理不嚴、違等級，以及在保修期內出現的質量問題，承擔相應的返工返修、經濟賠償、降價結算的責任。司的證件與公司簽訂勞務分包合同，合同中必須明確質量驗收等級、位的承諾與項目質量目標的規定。組織好自己的施工隊伍，配齊本隊現場管理人員（現場帶班負責人、離崗位、無人帶班負責，如發現施工現場無人帶班負責，對勞務隊負責人與擅離崗位的現場帶班人進行處罰。精品word文檔.5.工人：勞務隊所有上崗人員，應能勝任本工種施工技術要求，且屢教不改者，拒不服從管理者，有權令其轉崗或清退出場。特種作業人員必須持證上崗。6.交底：勞務隊施工前必須按項目部編制的分項工程技術交底（包括質量驗收標準交底）向本隊有關班組作業人員進行班前交底。操作人員必須明確操作方法、質量標準，提高質量意識，嚴格按交底要求認真施工。交底應由接受人（帶班人）本人簽字，項目部技術檔案中應留有全部有簽字的記錄。7.樣板：勞務隊施工要實行樣板引路，包括工序樣板、樣板段、樣板墻、樣板間。凡能實行樣板的施工項目，均應先做樣板。樣板由項目部（邀請建設、監理單位）確認后再按樣板施工。應做樣板的項目應由項目經理確定。8.責任到人：勞務隊施工質量隊長負總責，要層層落實責任。要量同時責任到人，誰干的哪里有記錄，誰達不到質量要求誰負責，有問題可以追溯到人。9.過程控制：勞務隊施工必須有專人跟班負責，應對施工人員、環境、材料、各種配比計量、工序安排、主控項目、尺寸偏差、成品其他問題的出現。10.關鍵過程：要加強對關鍵過程（如：砼澆筑、屋面、現澆結構鋼筋連接、鋼筋保護層厚度、各種施工配合比的計量控制等）的預控管理和質量通病(如上下層混凝土墻柱接槎錯臺、跑漿、蜂窩、夾渣，樓梯間混凝土梁板根部夾渣，陽臺、飄窗上下對不齊，施工人員踩踏成品板上層鋼筋，墻地面空鼓裂縫等)的防治與消除。項目部對標地重點進行控制、管理，確保施工質量。11.不合格：隱蔽工程、分項工程檢驗批，未經檢驗或已經檢驗用于工程。12.整改：對施工中出現的質量缺陷，勞務隊帶班人應隨時進行糾正。對驗收中出現的不合格情況，項目部下達的質量問題整改單，勞務隊帶班人應按項目部的要求、時限，及時、積極進行整改，整改精品word文檔.精品word文檔.13.驗收：勞務隊施工工程內部驗收，勞務隊負責人、勞務隊質合格的基礎上報項目部驗收，驗收應形成驗收記錄，雙方簽字認可。合格的工程不得進行結算。14.成品保護：項目部應制定成品保護措施，勞務隊應教育工人的責任。15.材料：對承包項目中有勞務隊自行采購的材料，必須報項目部進行核查、檢驗、報審，確認合格后再進行使用。對項目部提供的各種施工材料，勞務隊應合理使用、不得浪費，對隨意浪費、損壞、丟棄材料，造成符合以上條件的視情況給予相應罰款。三、獎罰部、監理、分公司管理人員管理的，出現一次罰款100元。2.勞務隊各班組施工前沒有進行技術質量交底，工人不知操作、質量要求，罰勞務隊帶班人每次100元。格，且提前工期的，由項目部給予獎勵。班組不實行自檢自控，檢驗目部研究給予處罰。項目部質量員驗證確認，每次罰款100—500元。務隊承擔，影響工期的另行研究進行處罰。分項工程、檢驗批驗收，勞務隊管理人員拒不參加，每次罰勞務隊500元。人工費均由勞務隊承擔，對造成工期延誤的項目部研究決定進行處罰。四、本責任書從簽訂之日起生效、結束時間同合同約定時間。本責任書一式六份，