酒店燈具行業報告/龐文報告PAGE1酒店燈具行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z8054申明 328074一、酒店燈具行業財務狀況分析 47253(二)、現金流對酒店燈具業的影響 717652二、2023-2028年酒店燈具業市場運行趨勢及存在問題分析 727623(一)、2023-2028年酒店燈具業市場運行動態分析 76285(二)、現階段酒店燈具業存在的問題 825163(三)、現階段酒店燈具業存在的問題 814699(四)、規范酒店燈具業的發展 1027823三、酒店燈具企業戰略目標 1026601四、2023-2028年酒店燈具產業發展戰略分析 1114936(一)、樹立酒店燈具行業“戰略突圍”理念 1111562(二)、確定酒店燈具行業市場定位，產品定位和品牌定位 11130631、市場定位 11287782、產品定位 12198393、品牌定位 1312274(三)、創新力求突破 14120841、基于消費升級的技術創新模型 14170342、創新促進酒店燈具行業更高品質的發展 1516413、嘗試格式創新和品牌創新 16280594、自主創新+品牌 1723110(四)、制定宣傳方案 18157241、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 18104222、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 18143543、學會利用互聯網營銷 1910245五、酒店燈具行業政策背景 192312(一)、政策將會持續利好酒店燈具行業發展 1929333(二)、酒店燈具行業政策體系日趨完善 2029342(三)、酒店燈具行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 2021801(四)、宏觀經濟背景下酒店燈具行業的定位 2131625六、酒店燈具行業存在的問題分析 2131890(一)、基礎工作薄弱 2116999(二)、地方認識不足,激勵作用有限 2126057(三)、產業結構調整進展緩慢 2228147(四)、技術相對落后 2219376(五)、隱私安全問題 2210296(六)、與用戶的互動需不斷增強 2326646(七)、管理效率低 2417417(八)、盈利點單一 2418872(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 2526500(十)、法律風險 2520297(十一)、供給不足,產業化程度較低 2511118(十二)、人才問題 266096(十三)、產品質量問題 2624231七、關于“十四五”酒店燈具業發展戰略規劃的建議 2631450(一)、酒店燈具業“十四五”戰略規劃簡介 26220261、酒店燈具業的社會化 27284952、大規模的酒店燈具業 2713423(二)、“十四五”期間酒店燈具業的市場應用方向 2815859(三)、十四五”期間酒店燈具業的發展重點 2813231八、“疫情”對酒店燈具業可持續發展目標的影響及對策 291232(一)、國內有關政府機構對酒店燈具業的建議 2932475(二)、關于酒店燈具產業上下游產業合作的建議 3031524(三)、突破酒店燈具企業疫情的策略 3028413九、關于未來5-10年酒店燈具業發展機遇與挑戰的建議 318582(一)、2023-2028年酒店燈具業發展趨勢展望 3118210(二)、2023-2028年酒店燈具業宏觀政策指導的機遇 3110328(三)、2023-2028年酒店燈具業產業結構調整的機遇 3112675(四)、2023-2028年酒店燈具業面臨的挑戰與對策 3226319十、未來酒店燈具企業發展的戰略保障措施 333831(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 3320232(二)、加強人才培養和引進 34294781、制定總體人才引進計劃 34286832、渠道人才引進 35151163、內部員工競聘 3523726(三)、加速信息化建設步伐 35

申明中國的酒店燈具業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，酒店燈具業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出酒店燈具行業真正有價值的信息，并結合當前酒店燈具行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、酒店燈具行業財務狀況分析(一)、酒店燈具行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年酒店燈具行業部分龍頭企業的主要酒店燈具數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，酒店燈具公司各項指標持續加強，酒店燈具策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底酒店燈具行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18酒店燈具企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28酒店燈具業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期酒店燈具和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與酒店燈具業態酒店燈具以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因酒店燈具酒店燈具項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對酒店燈具業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫酒店燈具行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著酒店燈具行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對酒店燈具行業的發展和生存產生重大影響。二、2023-2028年酒店燈具業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年酒店燈具業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期酒店燈具行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定酒店燈具業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制酒店燈具業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制酒店燈具行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了酒店燈具業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對酒店燈具業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段酒店燈具業存在的問題目前，我國酒店燈具行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，酒店燈具業的利潤率約為3%。資源整合將是未來酒店燈具業發展的主要特征。國內酒店燈具行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國酒店燈具行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為酒店燈具業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段酒店燈具業存在的問題近年來，雖然國內酒店燈具行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但酒店燈具行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，酒店燈具行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然酒店燈具業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對酒店燈具業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。酒店燈具業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，酒店燈具業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使酒店燈具業的發展主要依靠相關企業。由于國內酒店燈具業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，酒店燈具業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動酒店燈具業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的酒店燈具行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要酒店燈具行業提供更高質量的產品。然而，現有的酒店燈具業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范酒店燈具業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，酒店燈具業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了酒店燈具行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究酒店燈具業的標準化和發展。(四)、規范酒店燈具業的發展針對我國酒店燈具業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個酒店燈具業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定酒店燈具業市場形成強大動力。三、酒店燈具企業戰略目標酒店燈具公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有酒店燈具品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設酒店燈具直銷店、店鋪。四、2023-2028年酒店燈具產業發展戰略分析(一)、樹立酒店燈具行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。酒店燈具行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外酒店燈具行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破酒店燈具產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定酒店燈具行業市場定位，產品定位和品牌定位酒店燈具行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位酒店燈具行業的市場定位是指競爭對手現有酒店燈具產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。比如酒店燈具市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位酒店燈具行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。酒店燈具行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作。可以使用：酒店燈具行業產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。酒店燈具行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，酒店燈具行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是酒店燈具行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在酒店燈具行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現。可以看出，酒店燈具行業的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位酒店燈具行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。酒店燈具行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的酒店燈具行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。酒店燈具品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是酒店燈具品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏。“科技是第一生產力”，一個好的公司只能規模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，酒店燈具行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，酒店燈具創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規模化工業生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，酒店燈具技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的酒店燈具技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進酒店燈具行業更高品質的發展酒店燈具行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統酒店燈具的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在酒店燈具新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于酒店燈具行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。酒店燈具行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但酒店燈具品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類酒店燈具，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的酒店燈具的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前酒店燈具市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，酒店燈具市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界酒店燈具知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的酒店燈具品牌和樹立良好的酒店燈具品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動酒店燈具行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使酒店燈具品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是酒店燈具行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現酒店燈具品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷酒店燈具在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播酒店燈具品牌并建立口碑效應的最佳途徑。五、酒店燈具行業政策背景(一)、政策將會持續利好酒店燈具行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+酒店燈具，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信酒店燈具行業的前景廣闊。(二)、酒店燈具行業政策體系日趨完善近年來，國內酒店燈具產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與酒店燈具密切相關的三項政策文件，為酒店燈具的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關酒店燈具管理的文件，這些文件在酒店燈具行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對酒店燈具業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《酒店燈具發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展酒店燈具的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、酒店燈具行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，酒店燈具主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在酒店燈具領域的投資，國內酒店燈具技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的酒店燈具公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內酒店燈具市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下酒店燈具行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、酒店燈具行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱酒店燈具相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,酒店燈具管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對酒店燈具的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與酒店燈具的關系,酒店燈具工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于酒店燈具的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對酒店燈具主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的酒店燈具行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內酒店燈具行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如酒店燈具設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解酒店燈具產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,酒店燈具行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊酒店燈具產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興酒店燈具行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著酒店燈具行業技術的大量投產使用,酒店燈具數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展酒店燈具行業服務領域和內容,促進酒店燈具行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。酒店燈具行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的酒店燈具行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了酒店燈具行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。酒店燈具行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的酒店燈具行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。酒店燈具行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到酒店燈具本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞酒店燈具行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的酒店燈具行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與酒店燈具行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致酒店燈具行業的建設難以持續。(十)、法律風險酒店燈具行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使酒店燈具行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國酒店燈具實現信息化過程中,既懂IT、又懂酒店燈具以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便酒店燈具有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是酒店燈具行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,酒店燈具行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、關于“十四五”酒店燈具業發展戰略規劃的建議(一)、酒店燈具業“十四五”戰略規劃簡介根據《酒店燈具業發展“十四五”規劃》的部署，我國酒店燈具業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大酒店燈具行業企業的知名度。隨著酒店燈具業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，酒店燈具業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、酒店燈具業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了酒店燈具業的社會化建設。目前，我國酒店燈具業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與酒店燈具行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破酒店燈具業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的酒店燈具業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了酒店燈具業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，酒店燈具業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的酒店燈具業從酒店燈具業的發展時期來看，酒店燈具業的市場發展程度決定了酒店燈具業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，酒店燈具業管理的社會化是其規模化的保障。隨著酒店燈具業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，酒店燈具業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間酒店燈具業的市場應用方向“十四五”期間，我國酒店燈具業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國酒店燈具行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國酒店燈具行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的酒店燈具行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國酒店燈具業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內酒店燈具行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的酒店燈具企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內酒店燈具企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國酒店燈具行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領酒店燈具行業的市場。(三)、十四五”期間酒店燈具業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前酒店燈具市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內酒店燈具行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內酒店燈具企業要發展壯大，這就要求酒店燈具企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、“疫情”對酒店燈具業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對酒店燈具業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對酒店燈具業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的酒店燈具行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。酒店燈具行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于酒店燈具企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，酒店燈具行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于酒店燈具產業上下游產業合作的建議一是加強酒店燈具行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破酒店燈具行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、酒店燈具商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的酒店燈具行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破酒店燈具企業疫情的策略一是加強酒店燈具行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破酒店燈具行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、酒店燈具商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的酒店燈具行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、關于未來5-10年酒店燈具業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年酒店燈具業發展趨勢展望“十四五”期間，我國酒店燈具業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為酒店燈具業的新發展趨勢，酒店燈具業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進酒店燈具業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年酒店燈具業宏觀政策指導的機遇一是建立健全酒店燈具業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家酒店燈具業規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究酒店燈具業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關