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文檔簡介

領導統御張月娟yichangvghtpegovtw大綱、前言二、領導者與管理者角色異同之比較三丶領導者必須具備之特質四、領導型態五、頜領導理論六、影響的相關因素七、護理領導過程大綱領導權的障礙九、壞的領導者的特質十、成為領袖應具備的特質十一、好領導者的十個秘訣十二、結論3一、前言領導乃像「一種人際關係的活動程序,管理者藉由這種程序以影響他人的行為’使其趨向於逹成既定目標」一個真正的領導者是喚起員工積極意志的人,引導他們走向自律的目標’促使整個組織發揮最大功效二、領導者與管理者角色異同之比較領導者(Leader)管理者(Manager)口也許有或沒有正式口經由指派,有正式的官階經由授權’的地位。或群體內部自然形成口當部屬願被領導時,口有相當官位的權力就有權力和權威。和權威。領導者與管理者角色相異同之比較頜導者(Leader)管理者(Manager)口彩響他人為共同口有政策、制度和紀目標前進。律協助執行任務。口富有創造力’口維持一個有規則的趣於危機的處理。被控制的、合理的、平衡的組織結構領導者與管理者角色相異同之比較領導者(Leader)管理者(Manager)口在人群中非常突口在組織中扮演著其出他地位相當配合的口當個人有成就時,角色。感到被獎勵。口當組織達到共同的目標或宗旨時,威到被獎勵。領導者與管理者角色相異同之比較領導者(Leader)管理者Manager)口也許是或也許不口當職責在身時就是成功的管理者。是管理者能主8三丶領導者必須具備之特質一)尊重與信賴二)工作知識(三)親睦和熱心(四)可信賴性(五)協調性(六)忠誠與公平(七)判斷力領導者必須具備之特質入)霸力旺盛(九)對目標及方向有敏銳的感覺(十)關愛與體貼

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