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文檔簡介

安全生產責任制目標考核管理制度1.介紹本文檔旨在制定公司安全生產責任制目標考核管理制度，以建立和完善公司安全生產責任制目標考核機制，保障公司在安全生產方面取得良好的成績和表現。同時，本文檔也會對公司的安全生產責任制目標設置、考核要素和考核流程等進行詳細的說明。2.職責和義務2.1公司領導公司領導負有全面負責公司的安全生產管理工作，包括：制定公司安全生產責任制目標考核管理制度；安排專人負責安全生產工作，做好安全生產管理工作的組織、協調和指導工作；加強公司安全文化建設，培養安全意識，增強安全意識，提高員工的安全素質和安全意識。2.2安全生產負責人安全生產負責人應負有下列職責和義務：制定公司安全生產責任制目標考核方案，并將其落實到實際工作中；負責安全生產管理工作，開展安全教育、宣傳和培訓工作；搭建健全安全生產認證、評審和考核管理體系；推動安全生產工作持續改進，確保各項工作的順利實施。2.3員工所有員工應負有下列職責和義務：積極開展安全教育、宣傳和培訓活動，提高安全意識和素質；嚴格按照公司安全生產責任制目標考核管理制度的規定執行，并及時反饋問題；積極配合安全生產人員開展安全檢查、日常巡邏、隱患排查等工作；發現事故隱患，應立即上報，并配合組織做好調查處理工作。3.目標考核制度3.1目標制定公司的安全生產目標應遵循“合理、可行、量化、有效”原則：合理：根據企業的生產經營情況和安全風險分析的結果，結合企業發展戰略，制定符合實際的安全生產目標。可行：制定安全生產目標時，應充分考慮企業自身的技術設備和當前的管理水平，并根據這些因素確定安全生產目標，確保企業能夠達成目標。量化：安全生產目標應以指標和數據為基礎，制定量化的安全生產目標，確保目標的準確性和可衡量性。有效：安全生產目標應具有可操作性和執行力，確保目標的實際效果。3.2目標考核要素公司的安全生產目標考核應綜合考慮以下要素：安全生產的經濟效益；安全生產的生產效益；企業安全管理工作的質量；安全生產的技術創新；安全生產的環保效益；安全生產的員工福利。3.3目標考核流程公司的安全生產目標考核應包括以下流程：目標制定：安全生產負責人與部門負責人共同制定公司安全生產目標，并經公司領導批準。考核計劃：安全生產負責人根據目標的設置，結合企業內部的實際情況，制定安全生產目標考核計劃。目標考核：企業內部的安全生產人員對安全生產目標展開考核，并將結果反饋給安全生產負責人。目標評定：安全生產負責人將考核結果進行匯總、分析，確定安全生產目標的實際完成情況。目標分析：對考核結果進行分析，總結產生問題的原因和成就的因素，為下一年度目標的制定提供參考。4.總結公司的安全生產責任制目標考核管理制度是企業安全生產工作的重要組成部分，是保障員工安全生產、提高工作效率的重要手段。此外，通過安全

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