企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題討論論文1

一、稅收與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

(一)稅收在整個(gè)金融體系之下肩負(fù)著最重要的責(zé)任

從科學(xué)管理上看，它是財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標(biāo)和作用上來(lái)講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)展的過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的進(jìn)展階段，都是圍繞企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和社會(huì)形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展，稅收目標(biāo)的界定有許多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有肯定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導(dǎo)，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過(guò)程中要充分考慮稅收的變化狀況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過(guò)程中有著不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標(biāo)管理體系。

(二)稅收與財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一

在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過(guò)程中財(cái)務(wù)決策是事物進(jìn)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過(guò)程就是公司財(cái)務(wù)稅收籌劃的過(guò)程，利用整個(gè)決策的正確性來(lái)推斷整個(gè)社會(huì)進(jìn)展的正確性，并且，財(cái)務(wù)預(yù)算還可以用稅收籌劃來(lái)做整體預(yù)算，作出整體化的合理估算，但在估量的過(guò)程中都要進(jìn)行財(cái)務(wù)的審批靠稅收制度來(lái)進(jìn)行約束，在整個(gè)國(guó)家進(jìn)行有機(jī)管理的過(guò)程中進(jìn)行征稅時(shí)，財(cái)政規(guī)劃和稅收都起著導(dǎo)向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同化進(jìn)展，在整個(gè)稅收進(jìn)展的過(guò)程中，稅收的進(jìn)展離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)政物流上的支持，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)展，依據(jù)實(shí)際動(dòng)身以行動(dòng)作為將來(lái)進(jìn)展的價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)社會(huì)合理健康進(jìn)展。

(三)稅收在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上具有相關(guān)性

在一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的歷程上來(lái)講對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值導(dǎo)向有著重要的實(shí)際內(nèi)容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過(guò)程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過(guò)程里，要慎重對(duì)待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過(guò)程中要進(jìn)行社會(huì)的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)健康進(jìn)展，在整個(gè)稅收的過(guò)程中，他不但影響著企業(yè)進(jìn)展的一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況，而且還會(huì)推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì)進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)看是貫穿于整個(gè)社會(huì)的`一個(gè)有力保證。

(四)稅收和財(cái)務(wù)管理具有互動(dòng)效果

在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)進(jìn)展的一個(gè)有機(jī)體，與財(cái)務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì)進(jìn)展的有序性推動(dòng)了社會(huì)整體化進(jìn)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，為提高稅收改革和社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理與開(kāi)發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì)進(jìn)展最大利益目標(biāo)，和管理最終環(huán)節(jié)都可以消失稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面具也有肯定的互動(dòng)性，在整個(gè)財(cái)務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)化管理模式體制之下，它就會(huì)有利于社會(huì)的進(jìn)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì)和諧化專業(yè)技術(shù)水平不斷提高財(cái)務(wù)人員的各種素養(yǎng)推動(dòng)社會(huì)科學(xué)化，進(jìn)行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護(hù)社會(huì)進(jìn)展?fàn)顩r，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化進(jìn)展。

二、怎樣進(jìn)展企業(yè)稅收籌劃

(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注意起來(lái)

我國(guó)稅收制度在我國(guó)已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了肯定狀況下的簡(jiǎn)單性，有序性稅種在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的狀況下，也存在這極大空虛階段?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在社會(huì)的進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)講，缺乏正確性的熟悉，造成企業(yè)在整個(gè)進(jìn)展之中財(cái)務(wù)管理上有著錯(cuò)誤性的理解和應(yīng)用，所以，在此狀況下政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理化的宣揚(yáng)，提高企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的樂(lè)觀性，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)的交稅意識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行社會(huì)化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì)意識(shí)的讓其正確理解稅收制度帶來(lái)的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公正公正客觀。

(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用稅收籌劃進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的稅收應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的營(yíng)業(yè)額的進(jìn)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來(lái)進(jìn)行稅收的籌劃，我國(guó)社會(huì)法律體系的加強(qiáng)，社會(huì)監(jiān)管力度也開(kāi)頭漸漸增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問(wèn)題都要不斷的去加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì)化管理得管理機(jī)制，避開(kāi)稅收制度存在的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國(guó)納稅種類，多種多樣，社會(huì)進(jìn)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展這已經(jīng)是一大社會(huì)使命。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)進(jìn)展當(dāng)前這個(gè)大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國(guó)家進(jìn)行財(cái)政收入的規(guī)劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，增加稅收體制建設(shè)，把企業(yè)的重大決策也應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)來(lái)推動(dòng)社會(huì)稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采納多種稅收制度可以為企業(yè)的進(jìn)展節(jié)省了成本，制造更多的利潤(rùn)空間，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題討論論文2

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中消失的問(wèn)題。

（一）資金短缺，融資難度大，流淌性不足

資金短缺始終是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補(bǔ)充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)不足、信用評(píng)級(jí)不高，無(wú)法供應(yīng)有重量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過(guò)貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話語(yǔ)權(quán)，前期支付以及后期結(jié)算拖拉，嚴(yán)峻影響資金流淌。資金流淌性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開(kāi)展、公司運(yùn)營(yíng)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

小微企業(yè)大多成立時(shí)間較短，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理閱歷不足，造成財(cái)務(wù)工作的混亂局面。許多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會(huì)計(jì)清查制度、財(cái)務(wù)成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等較為基本的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理受合伙人影響較大，隨便性大，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程比較松散和主觀，權(quán)責(zé)不明確。

（三）財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)偏低

小微企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)合伙人財(cái)務(wù)管理一把抓，或者把全部的`財(cái)務(wù)工作托付給會(huì)計(jì)師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會(huì)計(jì)員做賬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較特地化、系統(tǒng)化的專業(yè)培育，不具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，不持證件上崗的現(xiàn)象特別普遍。財(cái)務(wù)人員無(wú)力量從事深層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)管理注意信息化建設(shè),注意在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)科學(xué)的分析為決策供應(yīng)依據(jù)。小微企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用軟硬件投資不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息溝通有限。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。

二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策分析

（一）多種融資方式結(jié)合，解決資金缺口

首先，完善內(nèi)部管理，專研產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，獵取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)進(jìn)展不斷補(bǔ)充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)信用意識(shí)。企業(yè)信用是企業(yè)進(jìn)展的重要擔(dān)保。加強(qiáng)自身信用建設(shè)，不去有意拖欠銀行的貸款，按時(shí)償還貸款本息，維護(hù)企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，從而得到準(zhǔn)時(shí)有效地金融支持。最終，充分了解國(guó)家小微企業(yè)扶持政策，爭(zhēng)取國(guó)家融資、擔(dān)保政策支持。小微企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。

（二）完善財(cái)務(wù)制度

小微企業(yè)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。完善投資制度、結(jié)算制度、報(bào)銷制度、票據(jù)印章管理制度、權(quán)責(zé)制度。通過(guò)健全的法規(guī)制度促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，明確權(quán)責(zé)，降低財(cái)務(wù)管理受管理層主觀意識(shí)影響。在規(guī)定制度面前人人公平，公開(kāi)公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問(wèn)題，以身作則。

（三）提高管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和將來(lái)進(jìn)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應(yīng)看到科學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)展帶來(lái)的作用，注意財(cái)務(wù)專業(yè)人員培育，引進(jìn)高素養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)也可通過(guò)與專業(yè)化第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)合作。小微企業(yè)在選擇第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候應(yīng)選擇專業(yè)性強(qiáng)，服務(wù)全面，溝通順暢，所供應(yīng)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時(shí)候明確財(cái)務(wù)外包公司的權(quán)責(zé)。

（四）、加強(qiáng)信息化建設(shè)，為投資供應(yīng)科學(xué)的數(shù)據(jù)支持

小微企業(yè)應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)，通過(guò)信息化分析，得到專業(yè)、科學(xué)、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，精確?????、準(zhǔn)時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)專業(yè)數(shù)據(jù)分析方法體現(xiàn)問(wèn)題、查找緣由，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策供應(yīng)依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

小微企業(yè)管理者應(yīng)充分熟悉到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)多種方式解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理順暢進(jìn)行供應(yīng)有力保障，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康進(jìn)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題討論論文3

改革開(kāi)放以來(lái)，小微企業(yè)成長(zhǎng)快速。由于適應(yīng)力量強(qiáng)、進(jìn)展空間大等優(yōu)勢(shì)，小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的進(jìn)展。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地完善進(jìn)展。但是，特殊是21世紀(jì)以來(lái)，很多小微企業(yè)由于生存時(shí)間過(guò)短，進(jìn)展過(guò)程中問(wèn)題太多，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為嚴(yán)峻，不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展需求。因此，通過(guò)分析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，思索良策，非常必要。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，小微企業(yè)企業(yè)管理更加注意效益，工作重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)著企業(yè)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理水平的凹凸，直接關(guān)系著小微企業(yè)的興衰成敗。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

（一）外部問(wèn)題

1.政策支持缺乏。世界各國(guó)通常是通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)愛(ài)護(hù)小微企業(yè)的合法權(quán)益，以達(dá)到扶持小微企業(yè)的目的。但是，我國(guó)缺乏相關(guān)政策扶持，導(dǎo)致小微企業(yè)的法律地位不夠明確，必要的法律愛(ài)護(hù)不夠。我國(guó)對(duì)國(guó)企實(shí)行大規(guī)模的優(yōu)待政策，而小微企業(yè)一般都是民企，很少享受到這些優(yōu)待政策，嚴(yán)峻制約著小微企業(yè)的健康進(jìn)展。

2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營(yíng)。盡管國(guó)家出臺(tái)了一系列文件促進(jìn)小微企業(yè)融資的政策，但是面對(duì)成本提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的雙重壓力，小微企業(yè)依舊面臨著融資難的問(wèn)題。資金的嚴(yán)峻匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。

（二）內(nèi)部問(wèn)題

1.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)力量偏低。小微企業(yè)普遍存在財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)力量偏低、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有參與過(guò)系統(tǒng)化、特地化的會(huì)計(jì)教育，一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，更新學(xué)問(wèn)的主動(dòng)性缺乏，財(cái)會(huì)人員技術(shù)操作力量低，這些直接影響到財(cái)務(wù)管理者的決策需求。

2.財(cái)務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，是典型的家族式管理。許多小微企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常實(shí)行集權(quán)制，憑借閱歷進(jìn)行管理，易導(dǎo)致決策失誤。

3.財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏。許多小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)會(huì)人員缺乏約束，隨便性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但很多是家族式企業(yè)，親情和人情大于制度。此外，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置相對(duì)比較簡(jiǎn)潔，一人通常身兼多職，很難相互監(jiān)督制約。小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常更加關(guān)注銷售量的增長(zhǎng)以及收入的上升，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性熟悉不足，把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理。小微企業(yè)要成長(zhǎng)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略不行避開(kāi)，小微企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率偏高，假如債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)，可能使企業(yè)潛在財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒(méi)有明確的進(jìn)展方向，許多投資為短線投資，多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小，融資力量差，多為民間貸款或銀行投資，具有肯定的風(fēng)險(xiǎn)性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有試圖擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模或者促使企業(yè)產(chǎn)品多元化。

三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）優(yōu)化外部環(huán)境

1.取得政府支持。政府應(yīng)制定有利于小微企業(yè)進(jìn)展的政策，逐步完善金融服務(wù)體系，為小微企業(yè)籌資供應(yīng)有利的外部環(huán)境。同時(shí)，政府還要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，對(duì)小微企業(yè)供應(yīng)有效性支持與愛(ài)護(hù)。

2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。

（1）多舉措解決貸款難題首先，樂(lè)觀與銀行溝通溝通，促使銀行全面了解企業(yè)，轉(zhuǎn)變銀行對(duì)小微企業(yè)的偏面熟悉。其次，與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立良好伙伴關(guān)系，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)供應(yīng)擔(dān)保。最終，注意誠(chéng)信建設(shè)，小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)銀行的規(guī)定進(jìn)行貸款，供應(yīng)有效擔(dān)保，準(zhǔn)時(shí)還款付息，同時(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷進(jìn)展壯大，提升實(shí)力。

（2）樂(lè)觀促進(jìn)籌資多元化小微企業(yè)應(yīng)很好地討論和利用主板市場(chǎng)和中小板市場(chǎng)融資平臺(tái)，條件成熟時(shí)可樂(lè)觀爭(zhēng)取上市融資；民間借貸機(jī)構(gòu)是國(guó)家正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，民間借貸機(jī)構(gòu)的合法的投資經(jīng)營(yíng)行為受國(guó)家法律愛(ài)護(hù)，能快速滿意小微企業(yè)的資金需求。各級(jí)政府對(duì)小微企業(yè)的進(jìn)展始終非常重視，實(shí)行多項(xiàng)措施予以扶持，小微企業(yè)應(yīng)仔細(xì)討論并有效運(yùn)用政府的扶持政策，爭(zhēng)取到各級(jí)財(cái)政的支持。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

1.提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)力量。小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新他們的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高他們的業(yè)務(wù)力量；鼓舞財(cái)會(huì)人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.實(shí)際狀況，以便提出合理的建議；強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。

2.改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面，建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)變家族化管理模式，決策前要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，切忌主觀臆測(cè)。建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。設(shè)立一整套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位，把財(cái)務(wù)管理上升為管理手段，重視財(cái)務(wù)管理工作。

4.改善資本結(jié)構(gòu)，正確采納投資策略。樹(shù)立全局觀念，合理利用資金，留意防止資金的不足和閑置，注意長(zhǎng)期效益，合理運(yùn)用負(fù)債資本。對(duì)有意向的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性討論，選擇的項(xiàng)目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率。四、總結(jié)小微企業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要力氣，而財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是其進(jìn)展道路上一個(gè)不行回避、必需解決的問(wèn)題。解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)著肯定的難度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)處理工作優(yōu)化是企業(yè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)前開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)討論方向。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的融資租賃內(nèi)容的討論，明確融資租賃工作的根本性質(zhì)。并以此為基礎(chǔ)，樂(lè)觀從承租人與出租人兩個(gè)角度綻開(kāi)詳細(xì)的會(huì)計(jì)處理措施的討論與制定。此外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的會(huì)計(jì)處理工作中加強(qiáng)工作閱歷的總結(jié)，不斷實(shí)現(xiàn)融資租賃中的會(huì)計(jì)處理水平優(yōu)化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題討論論文4

小微型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成單位，對(duì)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國(guó)勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和進(jìn)展，可以降低社會(huì)的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對(duì)我國(guó)可持續(xù)進(jìn)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)展。

一、在小微型企業(yè)中，管理問(wèn)題的闡述

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)小微型企業(yè)的進(jìn)展，提高了小微型企業(yè)的`競(jìng)爭(zhēng)力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對(duì)當(dāng)下我國(guó)小微型企業(yè)進(jìn)行討論和分析，發(fā)覺(jué)目前我國(guó)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理體系較為渙散，財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒(méi)有建立清楚的主觀管理意識(shí)，包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據(jù)，對(duì)管理工作不重視，管理較為隨便，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒(méi)有被準(zhǔn)時(shí)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，建立進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)進(jìn)展和。其三，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對(duì)自我工作要求較低，工作時(shí)樂(lè)觀性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)力量，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)進(jìn)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營(yíng)形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)潔，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)問(wèn)的了解，連續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。

二、促進(jìn)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行

(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度

小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端，主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失，面對(duì)這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計(jì)部門(mén)和其它部門(mén)，整合起來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。

(二)創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變管理和經(jīng)營(yíng)模式

要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會(huì)進(jìn)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員進(jìn)行宣揚(yáng)教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財(cái)務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷進(jìn)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和進(jìn)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類型對(duì)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財(cái)務(wù)管理敏捷性和經(jīng)營(yíng)敏捷性，依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，保證財(cái)務(wù)進(jìn)展水平良好，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加對(duì)不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。

(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作力量和效率

小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門(mén)主要工，要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作力量、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)力量，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作樂(lè)觀性，建立淘汰制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作力量。最終，也可以建立合理化評(píng)判體系，對(duì)工作人員工作力量進(jìn)行評(píng)判，發(fā)覺(jué)其不足，對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，完善其財(cái)務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)力量，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題討論論文5

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著哪些問(wèn)題

(一)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)冬管理意識(shí)

目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)記賬和核算，遠(yuǎn)沒(méi)有上升到管理睬計(jì)的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失，會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的把握和運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)有許多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、伴侶等企業(yè)主認(rèn)為牢靠的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很簡(jiǎn)單受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無(wú)法從專業(yè)角度為企業(yè)主供應(yīng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)建議。

(二)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬掌握力度較分薄弱

中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)掌握較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流淌資金這一方面的掌握。目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)對(duì)流淌資金有很大的需求，但在平常的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對(duì)緩慢，許多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)展。

(三)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮

中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，一般來(lái)說(shuō)，是不簡(jiǎn)單做到的，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如國(guó)外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，由于會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者沒(méi)方法得知企業(yè)進(jìn)展存在著那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)消失了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì)從財(cái)務(wù)管理這方面查找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的進(jìn)展，就肯定要正確的面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、解決措施

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并不是不行以解決的，只要找對(duì)應(yīng)對(duì)措施，便可以徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，依據(jù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，詳細(xì)操作措施如下:

(一)提高財(cái)冬管理人員的財(cái)冬管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基層隊(duì)伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)處理力量。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬的管理和掌握

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管理是杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理消失問(wèn)題。第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴(yán)格的核對(duì)，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。不僅要認(rèn)真核對(duì)財(cái)務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)賬目的明細(xì)以及數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的使用必需申請(qǐng)一系列報(bào)批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流淌走同，不會(huì)造成資金的流失。

(三)提高對(duì)企業(yè)財(cái)冬的監(jiān)奮管理

企業(yè)要是想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，就必需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及部門(mén)的監(jiān)督力度，進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)具有專業(yè)的管理學(xué)問(wèn)的監(jiān)督部門(mén)，并且還要托付高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督，特殊是對(duì)于企業(yè)流淌資金、財(cái)務(wù)的使用狀況以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等綻開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)督。第。，企業(yè)還必需加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)溝通以及溝通合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展現(xiàn)財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用狀況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的職能和權(quán)利，通過(guò)單獨(dú)成立的企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計(jì)監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計(jì)監(jiān)督人員能夠隨時(shí)隨地的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的.走向。

(四)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)側(cè)功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理消失問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)消失財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采納有效的猜測(cè)邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的變化方向，要能夠準(zhǔn)時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的變化信息和趨勢(shì)，并且還要依據(jù)最新的變化信息來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必需要建立和市場(chǎng)進(jìn)展一體化的檢測(cè)體系，這樣才能將專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)的找出企業(yè)對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的消失的錯(cuò)誤問(wèn)題。從而削減企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠依據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消退財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展護(hù)航。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題的討論，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接打算了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的進(jìn)展，必需實(shí)行相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題討論論文6

1小微企業(yè)的概念

20xx年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授首次提出“小微企業(yè)”（Thesmallandmicroenterprise）的概念。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個(gè)體工商戶的總和。以商務(wù)服務(wù)業(yè)為例，中小微型企業(yè)的從業(yè)人員不超過(guò)300人或者資產(chǎn)總額不超過(guò)120000萬(wàn)元。詳細(xì)而言，中型企業(yè)的從業(yè)人員大于等于100人并且資產(chǎn)總額大于等于8000萬(wàn)元；小型企業(yè)的從業(yè)人員大于等于10人并且資產(chǎn)總額大于等于100萬(wàn)元；微型企業(yè)的從業(yè)人員小于10人或者資產(chǎn)總額小于100萬(wàn)元。截止至20xx年7月底，我國(guó)小微企業(yè)名錄已經(jīng)達(dá)到7328.1戶，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)的潛力股。

2財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的來(lái)源、運(yùn)用、安排等方面的事務(wù)進(jìn)行方案、組織、掌握、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。雖然小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金總額有局限，但是財(cái)務(wù)管理仍舊是不行或缺的。正確有規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理能讓小微企業(yè)在有限的資源中進(jìn)行合理配置，并且能夠進(jìn)行更專業(yè)的籌資、融資、投資活動(dòng)，在保證企業(yè)生存進(jìn)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷

3.1忽視財(cái)務(wù)管理作用，缺乏戰(zhàn)略眼光

小微企業(yè)往往是從家庭作坊式漸漸進(jìn)展壯大，夫妻店，兄弟店，是小微企業(yè)的初級(jí)形態(tài)。小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都是白手起家，打拼數(shù)年的一般人。他們往往不具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者才能，而僅僅片面的追求利益最大化，不重視且不能正確熟悉財(cái)務(wù)管理的作用，在他們眼中，財(cái)務(wù)管理就是記賬，許多小微企業(yè)甚至沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，往往是丈夫做生意，妻子管賬，并且只是簡(jiǎn)潔的記錄流水賬簿，缺乏專業(yè)的分析猜測(cè)，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出隨便性，松散性，非系統(tǒng)性等特征。這種松散隨便的財(cái)務(wù)管理模式打算了小微企業(yè)的進(jìn)展必定會(huì)受到阻礙。同中大型企業(yè)相比，小微企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的反抗力量比較弱，一旦財(cái)務(wù)上消失漏洞，小微企業(yè)就危如累卵，岌岌可危。且受“利潤(rùn)最大化”觀念的驅(qū)使，小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做企業(yè)決策時(shí)往往只關(guān)注短期行為，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，如忽視新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培育、績(jī)效考核機(jī)制、企業(yè)生產(chǎn)平安等。這種思想觀念上的局限是小微企業(yè)進(jìn)展成中大型企業(yè)的桎梏，只有脫離老舊的觀念，小微企業(yè)才能漸漸進(jìn)展壯大。

3.2規(guī)章制度、管理體系不健全，缺乏監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理主要分為六個(gè)部分：事前的猜測(cè)（方案）、決策，事中的掌握、監(jiān)督，以及事后的分析、評(píng)價(jià)。六個(gè)部分不行或缺，共同組成財(cái)務(wù)管理。而在小微企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理往往拘泥于簡(jiǎn)潔的會(huì)計(jì)核算以及賬務(wù)記錄，缺乏系統(tǒng)的事先的猜測(cè)方案和事后的評(píng)價(jià)考核，這樣殘缺的財(cái)務(wù)管理只能幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，而不能作為企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)展的助推器。同中大型企業(yè)系統(tǒng)完備的組織結(jié)構(gòu)相比，小微企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)往往不明確，領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職的狀況很常見(jiàn)，可能既負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，又掌管銷售，也可能財(cái)務(wù)管理人員是老板的親朋好友。一旦缺乏相應(yīng)的監(jiān)督懲戒措施，這樣的“人情化管理”而非“制度化管理”往往會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的決策失誤，給小微企業(yè)帶來(lái)致命損失。

3.3財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)

雖然如今高校生的比例大幅上漲，甚至消失了“就業(yè)難”的社會(huì)問(wèn)題，但是在小微企業(yè)中，“招人難”仍舊是個(gè)普遍現(xiàn)象。一方面，具備專業(yè)素養(yǎng)的人才往往更傾向于選擇有升職進(jìn)展空間的大企業(yè)，另一方面，小微企業(yè)在職工福利，人才培育方面不如大企業(yè)那么重視，即使有人才也留不住。如此惡性循環(huán)的后果是，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平素養(yǎng)普遍不高，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練和審慎的工作態(tài)度，對(duì)待工作敷衍了事，壞賬爛賬普遍存在，公賬私賬不分，更不用提專業(yè)的資金運(yùn)用、投資籌資規(guī)劃了。

3.4籌資融資渠道窄，資金運(yùn)動(dòng)不通暢

由于小微企業(yè)自身進(jìn)展程度較低，信用風(fēng)險(xiǎn)相較于大企業(yè)而言高，銀行往往不情愿對(duì)小微企業(yè)放貸，貸款利率高，在加上審核手續(xù)收費(fèi)等，使得小