公司轉正述職報告（通用5篇）

公司轉正述職報告1

三個月前我來到了xx工廠工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個月的試用期已過，我順當的通過了工廠的考驗，馬上轉正，為了便利我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了具體的回想和思索，看是否存在有待改良的地方，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：

一、適應較快，很快步入了正軌

由于我之前做過類似的治理工作，所以對這份工作也是存在著肯定的幫忙，我在領導的幫忙下，僅僅花了三天的時間，熟識自己的工作職責以及工作內容，一開頭我還時常需要向領導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個倉庫治理員也是相互熟悉了，到現在已經算是特別的熟絡了，我能這么順當的通過試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發自內心的喜愛上它。我就是一個對待工作非常熱衷的人。

1、認真的了解了一遍工作當前的財務狀況、倉庫大小儲存面積以及相宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作規劃，這樣會更便利自己的工作開展，倉庫的工作會更系統化，也會更簡單掌握。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會認真的進展查驗，堅決不把有危急的東西入庫。

3、對于我所負責的那幾個倉庫治理員，我也是會嚴格的進展考勤，沒有任何的網開一面，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進展培訓和開會，其主要的目的還是想讓相互之間的工作沒有隔膜。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進展檢查一遍，保證倉庫內枯燥，也得保證沒有任何起火的危急，更是要做到防盜的工作。

三、依據倉庫狀況，提出意見

既然我現在已經是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經轉正，我會依據自己的工作閱歷，對倉庫進展評估，然后提出自己的意見，比方有哪些改良的地方，倉庫的治理模式有哪些地方需要改良等等，有一些已經得到的工廠領導的接受，并且已經落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的奉獻，這樣才能對得起領導的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我特別的有信念在自己的轉正之后，把自己工作做的更好！

公司轉正述職報告2

本人從來到公司，擔當行政治理中心行政經理一職，轉瞬間三個月的試用期已經過去。三個月以來，在領導和同事的共同支持幫忙下，在為公司的進展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化治理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了寬闊的進展空間和進展機遇。現將試用期的工作狀況匯報如下：

一、工作的主要內容

1、主持編制公司各項人事、行政治理規章制度，報上級領導審批；監視、檢查各項制度的執行狀況，并適時地對制度進展修正和完善；人力資源方面的員工聘請、員工檔案的建立與保管等制度的建立和實施。

2、行政辦公事務治理。治理辦公室日常工作；組織公司員工節日會餐、體育競賽工程等有益于團隊建立的活動。主導員工在職培訓，提高員工素養。公司網絡治理，網站內容更新與建立。

3、行政后勤治理。負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進展；負責公司轄區內的公共秩序、環境衛生等治理。辦公用品、勞保用品的選購發放。固定資產的統一選購、監管、維護及定期盤點。

4、內外關系協調。負責公司各部門的綜合協調；負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。

5、內控治理。在總經理的領導之下，負責總公司及下屬公司內控治理，對各項工作進展監視，端詳工作流程，躲避可能存在的危急，并幫助有關部門進展解決等。

二、工作中發覺的問題及建議

鼓勵對于組織經營至關重要。員工的力量和天賦并不直接打算其對組織的價值，只有當其力量和天賦發揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工力量和天賦的發揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機打算了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。

動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺缺乏。現在的員工狀態是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有進展好像都跟自己無關，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？

對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、學問的存儲上、最能表達個人價值的薪酬上你要到達一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經受從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建立、人文環境、行政后勤等方面已經邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，分散力。

我們會連續壯大的企業。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業進展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必需要虛心請教，提高效勞意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領導做到虛心慎重，敬重聽從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改良和完善的地方

隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織力量還有待進一步提高。對于公司屬處的行業狀況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司員工效勞。

努力工作得到領導和同事的認可，學問技能得到提升對于我來說是最快樂最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現人生價值的最正確選擇。總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發覺問題并能夠準時的依據公司進展要求進展改良和更正，與同事能夠很好的協作和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業水平及綜合素養，為公司的進展盡自己的一份力氣，實現企業和個人的雙贏！

公司轉正述職報告3

我是北京冠xx地產詢問有限公司商務部總監助理杜xx，我于XX年10月21日進入公司，開頭為期三天的無薪試用，XX年10月26日正式進入試用期，屆時試用期已滿一個月，特向公司提出轉正申請。下面我主要就我的工作內容、工作目標、執行規劃、執行效果、執行總結及轉正后工作展望五個方面進展匯報：

一、工作內容

進入試用期以來，我的工作主要是：

1、把握按揭借款的相關學問，并給銷售部人員培訓;

2、幫助我們的按揭客戶預備辦理按揭所需資料;

3、準時更新銷售狀態的記錄。

二、工作目標

有目標才會有前進的方向。試用期中，我的業務目標是在15天內有力量給銷售部人員培訓按揭借款的學問;在20天內幫助我們的首位按揭客戶預備好按揭資料;確保房源銷售狀態、簽約信息、回款狀況以及月度銷售簽約資金回收統計全都。試用期中，我的個人目標是在20天內可以有思路的安排自己的工作事項;一個月后能夠順當轉正。

三、執行規劃為了實現工作目標，我的執行規劃如下:

1、工作前三天上網搜尋按揭借款的相關學問，并整理成資料。

2、工作7日內就我了解的按揭學問對銷售部人員進展理論學問的培訓。工作思路是：在培訓之前整理好培訓資料，為便利講解，制作成ppt。培訓后，總結銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶預備辦理按揭資料，擬定在20天內預備齊全。由于之前沒有閱歷，幫助我們的首位按揭客戶預備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需供應什么資料、怎樣預備資料，一方面與工行負責按揭的曹主任、宋經理建立良好的友情，樹立好公司形象和個人形象。

4、工作15日內有力量為銷售部人員培訓按揭借款的學問，并讓他們感覺到我很專業。工作思路是：在其次次培訓之前，比照較常見的問題進展總結，并對自己存在的疑問準時向工行的宋經理詢問、總結，使培訓資料不斷完善、更加精確、有理有據。

5、在3天內，結合認購單、簽約單、收據制定出簽約信息統計表、回款狀況統計表及月度銷售簽約資金回收統計表，保證內容全都。

6、在試用期，端正學習態度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學習專業學問，以求順當開展工作及順當轉正。

四、執行效果

“華人治理教育第一人”余世維曾經說過“決戰商場，贏在執行!”這說明白執行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業績和他對工作的執行狀況是親密相關的。現將我對工作的執行狀況總結如下：

1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務。剛進入公司，李總給我出了按揭借款的八個問題，包括按揭借款的含義、按揭消失的緣由、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭借款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規定，要求我在三天內完成。實際上，我在第一天就順當完成了八個問題的解答。在其次天下午下班后我就按揭借款的.八個問題給李總和同事劉冰進展了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作態度、工作思路賜予了充分確定。

2、就按揭借款的學問，我先后對銷售部人員進展了兩次培訓。第一次主要是針對按揭理論學問進展培訓，盡管我做了充分的預備，但由于我接觸按揭借款的學問只有一個星期的時間，只是學習了按揭的理論學問，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進展討論，所以在培訓時不能準時、精確的解答銷售部人員提出的實際問題。為了使銷售部人員對按揭學問有更全面、更精確的熟悉，半個月后我給銷售部人員進展其次次培訓。在其次次培訓之前，我比照較常見的問題進展了總結，并對自己存在的疑問準時向工行的宋經理進展詢問，之后自己加以總結，使培訓資料不斷完善，更加具體，鑒于其次次培訓的時候我對按揭學問已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并精確的答復他們提出的問題，培訓完畢前我就培訓內容進展了隨機提問，依據銷售部人員的答復狀況，說明他們把握的狀況良好。

3、我幫助我們的首位按揭客戶在18天內預備好了按揭資料，比預定目標提前了2天。剛開頭，我們首位按揭客戶資料是根據工行供應的《資料清單》預備的，拿到工行審核，工行宋經理基于我們的首位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業法人代表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學到的學問添加到資料清單中。三天后，我拿著該客戶的資料到工行請宋經理再次審核，宋經理又提出了新的問題：驗資報告需整本復印、造三個月工資表，之后我再聯系客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，并添加預備資料的留意事項，如此反復補充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才預備齊全，辦理按揭的“路”走通了。

同時，為了便利以后的按揭客戶預備按揭資料，我制定出一套具體的《萬利財寶廣場購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》《辦理按揭資料清單》《辦理按揭的、、流程》《分紅證明》、(模板)《企業經營狀況報告》、(模板)《工資表》、(模板)，這些材料整理的具體、詳細、清楚，給辦理按揭的客戶削減了很多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》特別具體，所以得到了工行宋經理的高度評價，并向我索要，當作了他工作的參考資料;通過與工行個貸中心曹主任、宋經理屢次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對我的言行舉止、辦理按揭的工作賜予了充分確定。

4、我依據認購單、簽約單、收據制定出簽約信息統計表、回款狀況統計表及月度銷售簽約資金回收統計表。現在，我負責銷售狀況的記錄、更新、上報，有新的認購信息或簽約信息，我會準時記錄，從不怠慢，并仔細核對，因此確保了各項信息的全都。

5、屆時，我正在幫助按揭客戶預備辦理按揭的資料。每個客戶的狀況都不一樣，幫助每個客戶預備資料對我來說都是極大的考驗。接下來，我將針對每個客戶的詳細狀況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反復思索，找出最正確的解決方法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維力量。

公司轉正述職報告4

試用期的時間就要過去了，今日有幸在此為大家做述職報告，今日我的報告分為兩個局部：過去一年的主要工作和今后的工作規劃。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫一直看他聯系著xx各個部門，從縱一直看也將xx的領導與基層員工聯系在一起。因此人事部必需對xx各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態度加強自己對xx的了解和磨合，在職期間得到全部同仁的教育。感謝大家！

2、人事部門主要是起人力資源調配的作用，在xx負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為xx獲得利益而工作。詳細工作工程主要有：xx員工構造總體規劃及其實施、招錄員工、培訓員工、嘉獎或懲辦員工、xx內部員工的流淌、員工的工資治理、員工的考核、員工的職稱治理等方面。

3、隨著xx行業的競爭日趨劇烈，xx行業也越來越重視來賓關系，尤其是常客及有消費力量的顧客群體，因此人事部也在xx領導的支持和關懷下著手進展顧客意見回訪的治理并在此根底上收集更多的顧客信息，在xx的經營過程中爭取主動。

4、在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監視，也針對薄弱環節對各崗位進展相應調整，并對各部門員工進展崗位職責與效勞流程、禮節禮貌等方面進展了一系列的培訓。

5、出任xx主管以來，在工作當中得到了xx主管與xx主管的大力支持，還有人事部同仁的協作支持，使得我能夠漸漸的適應現在的工作，漸漸的融入一線營業的隊伍當中。

二、今后的工作目標

1、我們將致力于維護xx來賓關系，積極建立vip客戶的關系治理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的治理真正能使用到實際營業當中。

2、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓與治理，使得每個員工都能在工作當中實現“想客戶所想，及顧客所需”。最終到達提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創利的目的，是一個將顧客關系轉化成營業利益的反復循壞過程。

3、一線運營主管在xx必需以身作則，敬業樂業，作風正派，儀容大方。自信、堅決、鎮靜、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求！

公司轉正述職報告5

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織構造、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟識把握了儲運業務流程、工作現場治理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫效勞商、運輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、準時地完成公司的交付目標及任務。以下是我的轉正述職報告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的幫助及指導下，從完成xx的規劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此根本了解了物流業務流程及接口關系。

2、主導完成了學xx的包轉發貨任