1山西中陽鋼鐵個性化ERP工程引言

北京起步科技非常感謝有此時機參與山西中陽鋼鐵個性化ERP信息化建設(shè)工程的建設(shè)工作。北京起步科技根據(jù)自身的經(jīng)驗，參照國內(nèi)先進企業(yè)信息化的實例，結(jié)合中陽鋼鐵個性化ERP信息化建設(shè)的實際業(yè)務(wù)情況及信息化程度，提交此投標(biāo)書。

本次中陽鋼鐵個性化ERP信息化建設(shè)工程，立足于建立中陽鋼鐵的業(yè)務(wù)信息管理平臺化，利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，建立信息通暢、效勞于中陽鋼鐵個性化ERP信息管理系統(tǒng)。

在向企業(yè)用戶提供信息化建設(shè)解決方案方面，北京起步科技具有無可爭議的優(yōu)勢。我公司是國內(nèi)最優(yōu)秀的協(xié)同管理技術(shù)軟件供給商，是全面協(xié)同管理應(yīng)用軟件和效勞提供的龍頭企業(yè)。擁有近十年的協(xié)同平臺研發(fā)和應(yīng)用建設(shè)經(jīng)驗。JustepX3是業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的協(xié)同業(yè)務(wù)管理平臺，Justep堅持對客戶成功真正報以認真的態(tài)度，把“只論成敗，不管理由〞作為一項根本原那么，把用戶成功當(dāng)作最根本的目標(biāo)和評判依據(jù)。在此思想原那么指導(dǎo)下，起步公司認真關(guān)注和探尋用戶的需求，深入挖掘信息化的關(guān)鍵價值，努力解決信息化中的核心問題，并全心全意地為合作伙伴和用戶提供最好的產(chǎn)品、方案和效勞。起步公司相信產(chǎn)品是客戶成功的最根本保障，為此，起步公司堅持長期的、持續(xù)的、規(guī)?；漠a(chǎn)品研發(fā)，并在所專注的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)保持領(lǐng)先。由于起步公司在用戶滿意度上的優(yōu)異表現(xiàn)，在中國權(quán)威質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)——中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會及計世傳媒集團主辦的“中國IT用戶滿意度〞調(diào)查中，起步公司連續(xù)多年蟬聯(lián)“用戶滿意度第一〞殊榮，囊括業(yè)務(wù)根底軟件平臺領(lǐng)域三項大獎，擁有較高的市場知名度和客戶美譽度。

起步軟件在企業(yè)信息化的實施中積累了豐富的經(jīng)驗。1997年以來，起步軟件與其業(yè)務(wù)伙伴合作，已經(jīng)協(xié)助很多企事業(yè)單位實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到信息化精益管理的轉(zhuǎn)變。公司投入了大量的人力和物力，推出了適合中國國情的企業(yè)信息化產(chǎn)品解決方案，企業(yè)客戶包括：系統(tǒng)航天運載火箭研究院〔“神六〞運載火箭的制造單位〕紅河卷煙廠〔中國煙草企業(yè)第一品牌〕中建一局四公司〔中國建筑企業(yè)第一品牌〕等多家知名企事業(yè)單位。

衷心希望我們能為中陽鋼鐵個性化ERP信息化建設(shè)發(fā)揮作用，為中陽鋼鐵的開展壯大助一臂之力。1.

中鋼信息化工程背景

1.1.

工程背景

“世界上說來沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜〞。這是中陽鋼鐵董事長袁玉珠先生在總結(jié)自身長期的管理經(jīng)驗根底上發(fā)出的肺腑之言。

正如袁總所言，每一個企業(yè)都是由不同的經(jīng)營者操作的，每一個企業(yè)都有著自己的開展痕跡，都一定會屬于某一個特定的行業(yè)，在特定的行業(yè)中又有自己獨特的管理特點。正是管理的差異化，才是企業(yè)生存、開展差異化的根底，是一個企業(yè)的核心競爭力。又正因這些因素造就了企業(yè)之間的差異，造就了不同的企業(yè)文化，表達出不同的企業(yè)個性。

中陽鋼鐵作為一家集煉鐵、煉鋼、軋材、物流運輸?shù)葮I(yè)務(wù)為一體企業(yè)，作為一家大型民營的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始建于1992年10月，正是靠自己獨特的管理理念和管理模式，在袁總的帶著下，經(jīng)過中鋼人的不懈努力，開展到目前具有年產(chǎn)60萬噸焦、120萬噸鐵、120萬噸鋼、120萬噸材的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擁有總資產(chǎn)40億元的龍頭企業(yè)。

在企業(yè)開展到今天的規(guī)模，企業(yè)決策層又開始了新的思索，那就是中鋼的企業(yè)全面信息化之路。希望據(jù)此，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，提升管理水平，堵塞管理漏洞，提高員工素質(zhì)，提高運營效率，提高企業(yè)核心競爭力。

那么，面對當(dāng)今市場ERP行業(yè)魚龍混雜、泛濫狂躁的市場局面和紛爭格局，中鋼的信息化之路該如何選型？重溫一下袁總的格言：“世界上說來沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜〞，不難做出理智、務(wù)實的選型決策，那就是“打造隨需而變、適應(yīng)中鋼模式的個性化ERP〞。

1.2.

中鋼信息化現(xiàn)狀

中鋼領(lǐng)導(dǎo)層自始以來就比較重視信息技術(shù)在企業(yè)快速開展中的重要作用，先后在硬件上進行了大量的投入，中鋼內(nèi)網(wǎng)硬件根底已形成，500臺電腦的規(guī)模根本滿足信息化的硬件需求。但在軟件投入上比較滯后，忽略軟件的投入，只是依靠企業(yè)軟件部的自身力量陸續(xù)開發(fā)了磅房管理、材料管理、運輸管理、銷售管理、原料管理等零星系統(tǒng)，直到2006年公司才引進起步科技的X3業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。

我們認為，中鋼依靠自身開發(fā)力量開發(fā)的磅房管理、材料管理、運輸管理、銷售管理、原料管理等零星系統(tǒng)，雖然在“點〞上對業(yè)務(wù)層面能夠進行支撐，但系統(tǒng)存在許多問題：

缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和整體設(shè)計，根本上是按零星孤立工程進行的開發(fā)，各系統(tǒng)缺乏有效銜接和集成，各系統(tǒng)沒有在“面〞上有效地串起來形成一個整體。

各系統(tǒng)菜單零亂，功能分散，沒有進行科學(xué)歸類和有效合并。

根底數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一，原料客戶〔供給商〕、材料客戶〔供給商〕、運輸客戶、銷售客戶各成體系，沒有很好銜接，產(chǎn)品檔案也是如此。

各系統(tǒng)操作功能無一致性標(biāo)準(zhǔn)，增、刪、改、查、審等功能操作無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單據(jù)及報表無統(tǒng)一處理機制。

權(quán)限機制〔含功能權(quán)限及數(shù)據(jù)權(quán)限〕待完善。

易用性存在問題，在用戶操作界面甚至存在需要使用偽代碼進行設(shè)計的業(yè)務(wù)公式。

代碼隨意性太大，缺乏有效的設(shè)計文檔和標(biāo)準(zhǔn)。

在開發(fā)過程中，缺乏軟件工程的思想和標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)。

缺乏相應(yīng)的原始業(yè)務(wù)詳細需求文檔。

盡管存在上述問題，但我們?nèi)匀徽J為，中鋼軟件開發(fā)部在對業(yè)務(wù)的把握上有很好的根底，所開發(fā)的各個系統(tǒng)對于實際業(yè)務(wù)起到了重要支撐作用，對于堵塞漏洞、后臺監(jiān)督、日?；恕I(yè)績考核都起到了重要作用。系統(tǒng)之所以存在一些問題，我們認為原因是缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和全面籌劃，缺乏總體架構(gòu)和宏觀布局，最主要的是缺乏與專業(yè)的軟件供給商在業(yè)務(wù)層面和技術(shù)層面的合作。

2006年中鋼引進起步科技的X3業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，事實證明，這是中鋼在信息化建設(shè)過程中非常成功的一個舉措。對此，中鋼軟件開發(fā)部也認為此平臺的引進至少帶來六個方面的好處：

1、便于統(tǒng)一程序員的開發(fā)語言；

2、便于培養(yǎng)新人，防止技術(shù)掌握在少數(shù)人手中，保證后期維護持續(xù)穩(wěn)定；

3、便于集體團隊開發(fā)，加快開發(fā)速度；

4、便于協(xié)調(diào)開發(fā)，業(yè)務(wù)層與開發(fā)層共同參與開發(fā)，使所開發(fā)的軟件適合中鋼的管理模式；

5、可實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞及時，辦理業(yè)務(wù)快速方便提高工作效率；

6、便于系統(tǒng)集成，適應(yīng)企業(yè)變革，滿足企業(yè)的隨需而變，降低信息化投資風(fēng)險。

基于以上X3平臺給中鋼信息化工作帶來的變化，我們認為，中鋼與起步的合作有了一個良好的根底和開端，我們相信，雙方在中鋼個性化ERP工程上的合作將會更加成功。

1.3.

中鋼個性化ERP的理解

在如今ERP供給市場，一些傳統(tǒng)的所謂老牌的ERP廠商，其提供的傳統(tǒng)通用型ERP產(chǎn)品的弊端顯露得十清楚顯。最突出表現(xiàn)就在其應(yīng)用過分強調(diào)企業(yè)用戶必須完全服從ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，無視了企業(yè)本身的個性化需求。同時，當(dāng)企業(yè)需要適應(yīng)市場環(huán)境變化時，傳統(tǒng)ERP就無能為力了，或者要付出很高的本錢且不能快速做出應(yīng)變。僵硬的、流程固化的通用產(chǎn)品已經(jīng)制約了企業(yè)用戶的使用，用戶真正需要的是靈活的，既適應(yīng)變化又能滿足企業(yè)管理特質(zhì)，富有個性化的ERP產(chǎn)品。畢竟，管理的差異化才是企業(yè)生存、開展差異化的根底，才是一個企業(yè)的核心競爭力。

尤其對于中鋼這個具有鮮明業(yè)務(wù)個性的民營企業(yè)，ERP及企業(yè)全面信息化的建設(shè)與開展必須尊重企業(yè)原生的行業(yè)管理個性、企業(yè)自身的管理個性，同時以最低的本錢、最快速的反響，“隨需應(yīng)變〞地滿足企業(yè)實際管理需求。

矛盾根結(jié)所在，也是解決問題的方法所在，讓ERP個性化，回歸用戶需求根源，在通過平臺軟件開展個性化產(chǎn)品的同時，逐步建立、完善個性化ERP及全面信息化，“打造隨需而變、建立適應(yīng)中鋼模式的個性化ERP〞才是中鋼信息化唯一正確途徑。

中陽鋼鐵和起步軟件在前期已經(jīng)建立了合作伙伴關(guān)系。在引進起步X3業(yè)務(wù)平臺以來，中鋼的信息化第一次真正擁有了一個統(tǒng)一的根底業(yè)務(wù)平臺。軟件開發(fā)部經(jīng)過一年以來的學(xué)習(xí)，已經(jīng)初步掌握了平臺的開發(fā)技術(shù)，并展開了一系列開發(fā)工作，在動態(tài)人事管理系統(tǒng)、動態(tài)設(shè)備管理系統(tǒng)、設(shè)備材料合同系統(tǒng)已取得非常明顯的管理效果。隨著中鋼業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長，迫切需要將X3平臺進行升級，并將公司所有信息化領(lǐng)域在該平臺上進行統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)。為此，起步軟件公司在技術(shù)層面和業(yè)務(wù)層面針對中鋼業(yè)務(wù)特性進行了充分準(zhǔn)備工作，并指派業(yè)務(wù)專家先后屢次赴現(xiàn)場進行了業(yè)務(wù)梳理。在網(wǎng)電中心的支持下，起步軟件會同中鋼軟件開發(fā)部在07年11月又對原料處、材料處、銷售處、運輸處、總調(diào)度室、財務(wù)處等主要業(yè)務(wù)部門進行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)研。

總之，起步公司在中鋼的信息化之路上，一直在務(wù)實，一直在努力。

2.

中鋼信息化概要需求分析

2.1.

組織結(jié)構(gòu)

2.2.

根底數(shù)據(jù)管理

統(tǒng)一原料客戶〔供給商〕、材料客戶〔供給商〕、運輸客戶、銷售客戶編碼及分類規(guī)那么

建立同一客戶雙重身份機制〔既是銷售客戶，又是采購供給商〕

統(tǒng)一物品編碼及分類規(guī)那么

統(tǒng)一部門、角色〔崗位〕、員工編碼及規(guī)那么

統(tǒng)一功能權(quán)限及數(shù)據(jù)權(quán)限處理機制

2.3.

大宗原料管理

涉及40多種原料，原材料會計科目〔1403〕按末級存貨設(shè)立

主要業(yè)務(wù)流程〔記入往來〕：

采購合同〔臨時采購合同〕?磅房計量?質(zhì)檢化驗?扣重、扣價結(jié)算?根據(jù)“存貨入庫結(jié)算單〞借記原材料?根據(jù)“采購發(fā)票〞貸記應(yīng)付帳款?根據(jù)“用款申請單〞實際付款情況借記應(yīng)付帳款。

主要業(yè)務(wù)流程〔直接支付〕：

采購合同〔臨時采購合同〕?磅房計量?質(zhì)檢化驗?扣重、扣價結(jié)算?根據(jù)“存貨入庫結(jié)算單〞借記原材料，貸記結(jié)算科目〔不生成應(yīng)付帳款〕。

相關(guān)財務(wù)憑證處理〔記入往來〕：

根據(jù)實物入庫，憑“山西中陽鋼鐵存貨入庫結(jié)算單〔記入往來〕〞，生成如下憑證：

借：原材料科目/具體原料明細

貸：應(yīng)付未結(jié)款/具體原料明細

待采購發(fā)票收到時，生成如下憑證：

借：應(yīng)付未結(jié)款

應(yīng)交增值稅

貸：應(yīng)付帳款〔供給商輔助核算科目〕

實際付款，生成如下憑證：

借：應(yīng)付帳款〔供給商輔助核算科目〕

貸：現(xiàn)金或銀行存款

相關(guān)財務(wù)憑證處理〔直接支付〕：

根據(jù)實物入庫，憑“山西中陽鋼鐵存貨入庫結(jié)算單〔直接支付〕〞，生成如下憑證：

借：原材料科目/具體原料明細

貸：現(xiàn)金或銀行存款

相關(guān)原始單據(jù)及報表：

山西中陽鋼鐵采購合同

山西中陽鋼鐵運輸協(xié)議

山西中陽鋼鐵購進貨物要求計量申請表

山西中陽鋼鐵購入原材料結(jié)算單〔代入庫單〕

山西中陽鋼鐵存貨入庫結(jié)算單〔直接支付〕

山西中陽鋼鐵存貨入庫結(jié)算單〔記入往來〕

山西中陽鋼鐵用款申請單

各廠家進鐵、焦日報表

各廠家進原煤日報表

各廠家進精礦粉日報表

各廠家進鐵塊、粉日報表

2.4.

材料〔備品備件〕管理

涉及近30000種材料，按總庫及基建庫分設(shè)兩個輔助材料科目，主要是輔助材料〔總庫〕科目〔1409〕

涉及1600家供給商，按地區(qū)進行分類

主要業(yè)務(wù)流程

車間〔部門〕需求方案編制?材料處采購方案審核〔電氣、加工件、標(biāo)準(zhǔn)件等〕審核?采購合同?采購到貨〔實物到貨〕?采購入庫〔發(fā)票到廠〕?付款?領(lǐng)用出庫

相關(guān)財務(wù)憑證處理〔記入往來〕：

根據(jù)實物入庫，憑“山西中陽鋼鐵存貨入庫結(jié)算單〔記入往來〕〞和采購發(fā)票，生成如下憑證：

借：輔助材料科目

進項稅/應(yīng)交增值稅

貸：應(yīng)付帳款〔供給商輔助核算科目〕

相關(guān)財務(wù)憑證處理〔直接支付〕：

根據(jù)實物入庫，憑“山西中陽鋼鐵存貨入庫結(jié)算單〔直接支付〕〞和采購發(fā)票，生成如下憑證：

借：輔助材料科目

進項稅/應(yīng)交增值稅

貸：現(xiàn)金或銀行存款

2.5.

成品銷售管理

涉及7大類成品，主營業(yè)務(wù)收入科目按7類成品設(shè)置

涉及200多家客戶

銷售合同涉及多種合同版本〔目前是４種〕，對于合同的操作涉及新增、修改、審核、作廢、查詢等

產(chǎn)品出庫業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)銷售合同號〔或臨時合同號〕、提貨單號、指令單號、發(fā)送單號和準(zhǔn)運單號。

主要業(yè)務(wù)流程

銷售合同〔臨時銷售合同〕?預(yù)收款〔方案內(nèi)、方案外、臨時收款〕?提貨通知?指令、發(fā)運、準(zhǔn)運?磅房計量出庫?預(yù)結(jié)算?結(jié)算?產(chǎn)銷存日報表

相關(guān)財務(wù)憑證處理〔記入往來〕：

根據(jù)銷售發(fā)票，生成如下憑證：

借：應(yīng)收帳款

貸：銷售收入

銷項稅/應(yīng)交增值稅

根據(jù)實際收款，生成如下憑證：

借：現(xiàn)金或銀行存款等

貸：應(yīng)收帳款

根據(jù)銷售出庫，生成如下憑證：

借：主營業(yè)務(wù)本錢

貸：產(chǎn)成品

2.6.

運輸業(yè)務(wù)管理

運輸處單獨核算，屬獨立核算法人地位

業(yè)務(wù)個性極強，復(fù)雜煩瑣易變

從運輸方式上分為汽運和鐵運，從業(yè)務(wù)形態(tài)上分為原料采購運輸和成品銷售運輸

主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

根底資料信息：運輸客戶、貨物信息、車主信息、車輛信息、司機信息、擔(dān)保人信息、收發(fā)貨地點信息

貨物運輸環(huán)節(jié)：原料調(diào)運方案、請車通知單〔汽運〕、鐵路運輸方案〔鐵運〕、發(fā)出產(chǎn)品通知單、發(fā)出產(chǎn)品準(zhǔn)運單、車輛上磅通知單

資金結(jié)算環(huán)節(jié)：原料計量驗收單、發(fā)貨計量單、運費結(jié)算單、用款申請單、銀行收款單、票據(jù)收款單、銀行逐日報表、磅房數(shù)據(jù)提取、原料汽運車主結(jié)算、原料汽運客戶結(jié)算、原料內(nèi)調(diào)車主結(jié)算、原料內(nèi)調(diào)客戶結(jié)算、銷售汽運車主結(jié)算、銷售汽運客戶結(jié)算等

月末結(jié)帳環(huán)節(jié)：司機往來明細表、月度運費入庫差異一覽表、鐵運匯總平衡表、月度客戶往來明細表、科目匯總表、月度運費資金平衡表、月度中鋼專用線鐵路運費匯總表

相關(guān)財務(wù)憑證處理：

結(jié)算鐵運運費，生成如下憑證：

借：應(yīng)收帳款〔客戶〕

貸：其他業(yè)務(wù)收入

應(yīng)付帳款〔鐵路客戶／保險公司／快運代理〕

其他應(yīng)付款〔物流客戶〕

付鐵運運費款，生成如下憑證：

借：應(yīng)付帳款

貸：現(xiàn)金或銀行存款等

收客戶運費款，生成如下憑證：

借：現(xiàn)金或銀行存款

貸：應(yīng)收帳款〔客戶〕

提取現(xiàn)金，生成如下憑證：

借：現(xiàn)金

貸：銀行存款

發(fā)生財務(wù)費用，生成如下憑證：

借：財務(wù)費用

貸：銀行存款

2.7.

生產(chǎn)調(diào)度管理

涉及生產(chǎn)方案、調(diào)度日報、多維度統(tǒng)計，目前主要是手工收集，在微機上進行處理，工作量巨大。

生產(chǎn)方案：合同方案分解、產(chǎn)品方案執(zhí)行情況

調(diào)度日報數(shù)據(jù)收集：

產(chǎn)量指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)

原材料消耗指標(biāo)

工藝技術(shù)指標(biāo)

水、電、風(fēng)、氣指標(biāo)

其它指標(biāo)

日表數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計：

按日表數(shù)據(jù)，進行多維度、多條件的查詢、分析和統(tǒng)計

?

自動生成當(dāng)日綜合報表

生成分類日報，如：產(chǎn)量當(dāng)日、周累、月累，完成日、月、年方案情況

單項匯總和橫向縱向比較，如：冷料、冶煉、煉鐵焦比；同一時間匯總比照或不同時期匯總比照，如：各種消耗自動計算單耗并橫縱向比較

自動核算能耗

2.8.

相關(guān)業(yè)務(wù)管理

大宗原料采購、材料采購、成品銷售、運輸、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)與財務(wù)集成等業(yè)務(wù)是中鋼信息化過程中的核心關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，是中鋼信息化工作的重點，但不是全部。

中鋼全面信息化涉及的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，而且具有很強的個性化。

2.9.

系統(tǒng)非功能性分析

技術(shù)合理性需求

工程方案要面向未來，技術(shù)必須具有合理性和前瞻性，應(yīng)當(dāng)符合以下幾點要求：

可擴展性

系統(tǒng)的技術(shù)方案要能將現(xiàn)有各種資源和應(yīng)用系統(tǒng)有效地集成在一起，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要合理，要具有良好的可擴展性，由于IT領(lǐng)域技術(shù)開展十分迅速，應(yīng)用環(huán)境，系統(tǒng)硬件及系統(tǒng)軟件都會不可防止將被更新，因此系統(tǒng)的可擴充性及版本的兼容性好壞，直接影響著應(yīng)用系統(tǒng)和用戶需求的開展和功能的提升。因此，中鋼集團信息化建設(shè)工程系統(tǒng)應(yīng)能比較容易地適應(yīng)調(diào)整，擴充和刪減；另一方面，它還要有與其它系統(tǒng)的接口能力，利用各系統(tǒng)功能之長，進行優(yōu)勢互補。

標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)有信息技術(shù)的開展越來越快，為了使該系統(tǒng)在未來運行過程中其技術(shù)能和整個信息技術(shù)的開展同步，系統(tǒng)應(yīng)具有備靈活適應(yīng)性和良好的可擴展性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和產(chǎn)品選型要堅持標(biāo)準(zhǔn)化，首先采用國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，其次采用廣為流傳的實用化工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

可管理性

中鋼個性化ERP是基于中鋼集團信息化建設(shè)工程系統(tǒng)是一個比較大、較復(fù)雜的系統(tǒng)，它包含大量軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息資源、硬件設(shè)備，這些資源分布在各個不同的地點，因此系統(tǒng)的技術(shù)方案要提供多層次、方便、有效的管理手段，為系統(tǒng)正常運行提供技術(shù)管理保障。

可配置性

由于整個系統(tǒng)涉及的部門比較多，業(yè)務(wù)種類比較復(fù)雜，因此系統(tǒng)的靈活配置性就顯得非常重要，系統(tǒng)的可配置性應(yīng)包括部門配置、人員角色配置、公文樣式配置、處理流程配置等。宮

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3.

工程需求的特點及我們對需求的理解

基于上述我們對中鋼信息化需求的調(diào)研和分析，我們認為：中陽鋼鐵作為一家集煉鐵、煉鋼、軋材、物流運輸?shù)葹橐惑w的大型民營企業(yè)，其信息化具有鮮明的個體特征，具有明顯的個性化。

3.1.

供給環(huán)節(jié)

原料品種雖少〔40多種〕而量大，有些原材料由于其獨特的性質(zhì)，需要“原料堆積如山〞〔袁總格言〕。不能簡單以降低原料庫存、減少資金占用為出發(fā)點來對待原料的采購方案業(yè)務(wù)，這也是中鋼原料采購方案編制的獨特性。

在原料采購環(huán)節(jié)由于一些特殊情況，有些業(yè)務(wù)無法標(biāo)準(zhǔn)使用正式合同，從而需要使用臨時合同，這也是中鋼原料采購合同的特殊性。

對于原料的計量方法、計價依據(jù)需要依據(jù)情況靈活設(shè)置，對于扣重和扣價的處理需要按特定情況進行相應(yīng)的公式設(shè)立。

原料的采購業(yè)務(wù)需要與磅房數(shù)據(jù)做密切接口，同時還需要考慮對遠程磅房數(shù)據(jù)傳輸?shù)奶幚怼?/p>

磅房業(yè)務(wù)需要考慮與一卡通集成，使用一卡通進行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

原料檢驗、計價、結(jié)算業(yè)務(wù)非常復(fù)雜個性，通用軟件不能支持。

一些報表非常獨特，通用ＥＲＰ產(chǎn)品其軟件代碼與數(shù)據(jù)是別離的，但中鋼有些原料業(yè)務(wù)報表中需要基于特定的物料進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。比方“各廠家進鐵礦塊、粉日報表〞，就需要軟件程序基于特定的原料進行特定的代碼開發(fā)。

材料〔備品備件〕種類、型號、規(guī)格繁多，大約近３萬多種；材料特征差異比較大，編碼體系龐大。

備品配件供給商較多，大約為１６００多家，涉及到對供給商的科學(xué)管理。

材料采購合同管理特殊，甚至有些業(yè)務(wù)不需要基于采購合同進行。

材料到貨實物入庫的處理以及采購發(fā)票到廠后的帳務(wù)處理，貨到票未到的特殊處理。

需要支持材料的歷史采購單價查詢以及實時的庫存分布查詢。

低值易耗品〔總務(wù)用品〕和膳食用品供給管理的特殊性，且膳食用品屬于單獨核算體系。

價格波動較大，要求對采購本錢進行嚴(yán)格控制。

需要在保證鋼鐵生產(chǎn)及設(shè)備正常進行的情況下，降低材料庫存資金占用。

3.2.

銷售環(huán)節(jié)

銷售合同的靈活性，允許臨時銷售合同的存在，允許銷售合同不錄單價和數(shù)量。

銷售合同存在多種購銷合同條款的版本，相關(guān)補充協(xié)議的處理。

對客戶信用進行有效控制，加速資金回收與周轉(zhuǎn)。

市場變化快，需要及時獲取準(zhǔn)確的市場信息進行決策。

合同號、提貨單號、指令單號、發(fā)運單號、準(zhǔn)運單號、成品出庫之間的關(guān)聯(lián)。

預(yù)結(jié)算及銷售結(jié)算的復(fù)雜性和特殊性。

3.3.

運輸環(huán)節(jié)

運輸業(yè)務(wù)獨立核算的特殊性

運輸方式的多樣性〔汽運、鐵運〕

業(yè)務(wù)方式的多樣性〔原料采購、成品銷售〕

結(jié)算方式的復(fù)雜性和特殊性。如原料汽運車主結(jié)算、原料汽運客戶結(jié)算、原料內(nèi)調(diào)車主結(jié)算、原料內(nèi)調(diào)客戶結(jié)算、銷售汽運車主結(jié)算、銷售汽運客戶結(jié)算等。

運輸業(yè)務(wù)的多變性，尤其鐵運業(yè)務(wù)無法控制，需受制與鐵路部門。

3.4.

生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)

與ＭＥＳ接口處理的特殊性

獨特的生產(chǎn)方案管理：合同方案分解、產(chǎn)品方案執(zhí)行情況

個性的調(diào)度日報數(shù)據(jù)收集及分析，包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗指標(biāo)、工藝技術(shù)指標(biāo)、其它指標(biāo)等

個性的日報數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計：包括按日表數(shù)據(jù)，進行多維度、多條件的查詢、分析和統(tǒng)計；自動生成當(dāng)日綜合報表；生成分類日報，如：產(chǎn)量當(dāng)日、周累、月累，完成日、月、年方案情況；單項匯總和橫向縱向比較，如：冷料、冶煉、煉鐵焦比；同一時間匯總比照或不同時期匯總比照，如：各種消耗自動計算單耗并橫縱向比較自動核算能耗的特殊處理，各種計算公式的可定義。

3.5.

其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

存在多個核算實體〔比方運輸處、膳食部門、物業(yè)管理部門、中鋼賓館等〕，同時需要實現(xiàn)基于一個平臺的數(shù)據(jù)共享和集成，以實現(xiàn)全局性根底數(shù)據(jù)的共享和局部性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的隔離。

遠程的應(yīng)用，包括遠程的磅房數(shù)據(jù)向企業(yè)總部的傳遞。

基于各種特殊情況，對于局部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的特殊處理?！簿植刻厥鈽I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不想讓官方部門所掌握〕

根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)一平臺

功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限的統(tǒng)一機制

除了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)〔主要是傳統(tǒng)意義上的ＥＲＰ〕，中鋼的信息化領(lǐng)域還很廣，根本涉及中鋼的所有方方面面，而且這些邊緣業(yè)務(wù)的個性化非常強，傳統(tǒng)ＥＲＰ產(chǎn)品根本無法滿足。

3.6.

我們對需求的理解

考慮中陽鋼鐵信息化現(xiàn)狀，結(jié)合中陽鋼鐵的業(yè)務(wù)快速拓展的要求，以及一鋼和二鋼的業(yè)務(wù)擴展和分工，我們認為中陽鋼鐵本次ERP工程建設(shè)需要解決問題具體表現(xiàn)在：

各系統(tǒng)建立缺少整體規(guī)劃和優(yōu)化，不能實現(xiàn)資源共享，存在信息孤島，企業(yè)業(yè)務(wù)流程不通暢。

集團整體信息化應(yīng)用水平較低，還處于初級階段。轉(zhuǎn)變觀念，加強信息化建設(shè)隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)刻不容緩。

企業(yè)信息化框架還沒有成模式、成體系。如何確保信息化建設(shè)的可拓展可持續(xù)戰(zhàn)略。

企業(yè)高層管理的先進理念，沒有足夠的信息化技術(shù)手段做支撐，做保障，從長遠來看，制約企業(yè)的高速開展。

企業(yè)信息化根底設(shè)施建設(shè)有待完善。

如何解決這些問題呢？解決了哪個問題其他問題都能迎刃而解呢？

我們結(jié)合長期的信息化工程建設(shè)經(jīng)驗積累，意識到企業(yè)要解決信息化的一系列問題，必須首先解決企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺建設(shè)規(guī)劃問題，解決了該問題，就能起到綱舉目張的信息化建設(shè)連鎖效應(yīng)。信息系統(tǒng)建設(shè)的最根本目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)信息管理、監(jiān)控體系化要求。然而，事實證明，傳統(tǒng)的設(shè)計思想、系統(tǒng)構(gòu)架、軟件開發(fā)和維護模式，無法滿足對企業(yè)信息管理監(jiān)控體系化這一最根本的要求。因此，在中陽鋼鐵信息系統(tǒng)的建設(shè)中，不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的開發(fā)模式和工具，應(yīng)該采用新型的以業(yè)務(wù)根底架構(gòu)平臺軟件〔簡稱業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺〕為核心的實現(xiàn)思想。以實現(xiàn)團隊協(xié)作、流程控制、業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)智能、決策支持和開展完善，從而有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的高度共享和高效管理利用。為各級各部門提供快速、準(zhǔn)確、靈活的管理信息。滿足統(tǒng)一管理、整體協(xié)作、快速反響、動態(tài)管理和科學(xué)決策的需要，從而形成中陽鋼鐵整體的“管理、監(jiān)控〞一體化的業(yè)務(wù)信息管理體系。

那么整體的“管理、監(jiān)控〞一體化的業(yè)務(wù)信息管理體系。能給我們帶來什么樣的管理效應(yīng)呢？我們認為基于企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺能充分滿足企業(yè)業(yè)務(wù)運營精益管理的需要，主要在以下幾個方面給中陽鋼鐵帶來管理運營的效率，提高企業(yè)的管理效勞質(zhì)量：

統(tǒng)一信息系統(tǒng)構(gòu)架體系，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，條塊結(jié)合

現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)構(gòu)架體系，大多是孤島型的應(yīng)用系統(tǒng)，或者是業(yè)務(wù)模塊的簡單累加?；跇I(yè)務(wù)構(gòu)架平臺建設(shè)信息系統(tǒng)，可以從根本上解決業(yè)務(wù)應(yīng)用的孤島問題。

統(tǒng)一的業(yè)務(wù)構(gòu)架體系，實現(xiàn)了管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和構(gòu)架的統(tǒng)一性。

平臺為中陽鋼鐵信息系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的根底構(gòu)架，包括組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)要素、信息處理、功能調(diào)度和業(yè)務(wù)流程等體系根底，使得建立在其上的各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和管理應(yīng)用系統(tǒng)具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和整體性。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)共享根底平臺，實現(xiàn)中陽鋼鐵業(yè)務(wù)“條〞和“塊〞的有機結(jié)合。

在統(tǒng)一的“塊〞――即業(yè)務(wù)根底構(gòu)架的根底上，構(gòu)架各類“條〞裝系統(tǒng)――即各職能部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在這種模式下，一方面，能夠保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以自由、靈活構(gòu)架，同時又保障不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遵守相同的業(yè)務(wù)框架，具有內(nèi)在的一致性和集成性，防止業(yè)務(wù)應(yīng)用的孤島的產(chǎn)生。

統(tǒng)一信息系統(tǒng)運行體系，實現(xiàn)整體協(xié)作，統(tǒng)一管理

通過業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，為管理信息系統(tǒng)提供統(tǒng)一的信息運行體系，從而實現(xiàn)整體協(xié)作，統(tǒng)一管理的要求。

基于統(tǒng)一的工作流平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一運行、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一指揮。

多數(shù)業(yè)務(wù)都是流程協(xié)作的業(yè)務(wù)。基于統(tǒng)一的工作流平臺，可以克服以往孤島系統(tǒng)難以進行整體和全面協(xié)作的巨大缺陷，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一運行、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一指揮。

基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，構(gòu)架一體化系統(tǒng)，充分發(fā)揮整體協(xié)同的優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)流程協(xié)作是一個整體?；诮y(tǒng)一的業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，能夠使各部門的業(yè)務(wù)被集成為一個整體的、有機的一體化系統(tǒng)，克服以往孤島系統(tǒng)難以進行整體和全面協(xié)作的缺陷，真正表達一體化系統(tǒng)的強大威力，更好地發(fā)揮整體協(xié)同的優(yōu)勢。

統(tǒng)一團隊協(xié)作和流程運行機制，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作，快速反響

業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺為跨部門的協(xié)作提供了很好的支持。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)分工和任務(wù)協(xié)作機制，實現(xiàn)高效的團隊協(xié)作。

業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺提供了統(tǒng)一的團隊管理、業(yè)務(wù)分工和任務(wù)協(xié)作機制，實現(xiàn)了跨部門的任務(wù)自動通知和自動調(diào)度，支持實時和高效的團隊業(yè)務(wù)協(xié)作。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程設(shè)計、運行和監(jiān)控，實現(xiàn)跨部門的流程協(xié)作

管理信息平臺的開通運行，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，促進了隊伍管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)根底要素和信息訪問機制，實現(xiàn)信息共享，管理利用

業(yè)務(wù)根底構(gòu)架平臺有可以有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的高度共享和高效管理利用，為各級各部門提供快速、準(zhǔn)確、靈活的管理信息，滿足統(tǒng)一管理、整體協(xié)作、快速反響、動態(tài)管理和科學(xué)決策的需要。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)和信息訪問的根底構(gòu)架，消除信息孤島，實現(xiàn)信息高度共享。針對分散在各個業(yè)務(wù)部門獨立、別離、互不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和信息訪問的根底構(gòu)架，建立起接口一致的管理信息訪問體系，形成跨地區(qū)、跨部門應(yīng)用與本地區(qū)、本部門應(yīng)用有機結(jié)合的總體信息應(yīng)用框架，實現(xiàn)信息高度共享，實現(xiàn)橫向的互連互通和共享，即橫向集中。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)要素根底的支持，實現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)信息的有效關(guān)聯(lián)和管理利用。針對各個業(yè)務(wù)部門獨立、別離、互不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)要素根底體系，建立起要素一致的的邏輯管理信息庫，開展管理信息應(yīng)用，實現(xiàn)分類、查詢、比對、分析、決策等功能，為防范、決策、實施業(yè)務(wù)管理提供信息效勞。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)工作流平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的實時跟蹤，動態(tài)管理和績效考核

通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作流平臺，建立起強大的業(yè)務(wù)工作流信息處理系統(tǒng)，充分滿足業(yè)務(wù)的實時性和動態(tài)性要求?；诮y(tǒng)一的工作流平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過程的自動實時跟蹤，實現(xiàn)動態(tài)管理?；诠ぷ髁髌脚_，各項業(yè)務(wù)工作完全實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，業(yè)務(wù)的承辦人、批辦人、工作進度、辦結(jié)時限、擬辦意見、簽批意見全部在網(wǎng)上登錄、全程公開，責(zé)、績、效一目了然；按工作流程形成了全程式實時監(jiān)督體系，未經(jīng)相應(yīng)審批程序，無法進入下一道工序；實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)工作的全程動態(tài)跟蹤管理。

基于統(tǒng)一的工作流平臺，提供全面實時的業(yè)務(wù)信息和過程處理信息，滿足實時作戰(zhàn)和決策的需要?；诮y(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作流平臺，可以全面、自動、實時記錄業(yè)務(wù)處理流程流程中的業(yè)務(wù)信息和過程處理信息，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員可以隨時獲取這些流程信息，并依據(jù)法定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，在分工和授權(quán)范圍內(nèi)隨時參與流程寫作，很好地滿足了實時管理和決策的需要。

基于統(tǒng)一的工作流平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與隊伍管理一體化，促進隊伍建設(shè)與管理長效機制的形成。

在業(yè)務(wù)工作處理過程和業(yè)務(wù)信息自動記錄的根底上，為業(yè)務(wù)績效的量化考核提供堅實的根底。根據(jù)業(yè)務(wù)辦理流程的記錄信息計算業(yè)務(wù)辦理效率和員工辦理效率，可以統(tǒng)計辦理業(yè)務(wù)考評結(jié)果。通過全程式實時動態(tài)工作流平臺，自動對員工的工作量從數(shù)據(jù)庫中提取進行輔助考核打分，將業(yè)務(wù)工作和隊伍管理連在一起。增強考核的客觀性、時效性，促進實現(xiàn)長期而高效的隊伍管理機制。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)、管理和辦公平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)一體化和整體管理

基于業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，可以將業(yè)務(wù)、管理和辦公系統(tǒng)構(gòu)架成一體化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整體管理?；跇I(yè)務(wù)構(gòu)架平臺的一體化系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)采集、信息統(tǒng)計、業(yè)務(wù)處理、管理監(jiān)督、辦公事務(wù)、隊伍管理與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成。一體化系統(tǒng)防止了重復(fù)錄入、重復(fù)報表、重復(fù)統(tǒng)計，實現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)的計算機統(tǒng)一管理，信息相互關(guān)聯(lián)，解決了信息重復(fù)采集的問題。促進信息共享，提高了工作質(zhì)量和效率，節(jié)省人力，改善管理。

以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和管理平臺為根底建立的一體化系統(tǒng)，可以建立“統(tǒng)一管理、快速反響、協(xié)同工作〞的工作機制，通過監(jiān)、防、控、管等各項職能和責(zé)任單位之間有機的、穩(wěn)定的、必然的聯(lián)系，實現(xiàn)真正意義的“監(jiān)控〞一體化。

統(tǒng)一的業(yè)務(wù)建模工具，實現(xiàn)用戶主導(dǎo)、快速開發(fā)，快速應(yīng)用

傳統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)模式，采用以代碼和程序為導(dǎo)向的開發(fā)模式和工具，導(dǎo)致軟件開發(fā)周期漫長，難以滿足管理信息系統(tǒng)開發(fā)的需要。此外，在傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)模式下，各業(yè)務(wù)應(yīng)用的開發(fā)模式和工具各不相同，整體信息系統(tǒng)的建設(shè)難以統(tǒng)一，管理和控制難度大。

用統(tǒng)一的建模工具來構(gòu)架管理信息系統(tǒng)，可以很好地解決上述問題。采用建模工具，全面提升軟件開發(fā)效率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)建模是直接從業(yè)務(wù)和管理層面來構(gòu)架業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)建模從根本上提升了信息系統(tǒng)的開發(fā)、發(fā)布和維護效率，真正實現(xiàn)了用戶參與、快速開發(fā)、快速應(yīng)用、靈活調(diào)整。

基于業(yè)務(wù)構(gòu)架，統(tǒng)一開發(fā)模式和工具，標(biāo)準(zhǔn)、簡化和統(tǒng)一信息系統(tǒng)開發(fā)?？朔鹘y(tǒng)開發(fā)模式的弊端，統(tǒng)一信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)的根本構(gòu)架、開發(fā)模式、開發(fā)工具，用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)建模工具來標(biāo)準(zhǔn)、簡化信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息系統(tǒng)建設(shè)的可控性。

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統(tǒng)一業(yè)務(wù)維護模式和工具，實現(xiàn)靈活調(diào)整，滿足業(yè)務(wù)開展

現(xiàn)有的分散開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)有各自不同的運行程序，給使用和維護帶來困難。而且，這些應(yīng)用程序，普遍存在著不易維護，不易修改，不易擴充，修改源程序是非常復(fù)雜的技術(shù)工作，不得不依賴專業(yè)化公司，專業(yè)化公司維護又不夠及時，嚴(yán)重影響系統(tǒng)的實際應(yīng)用。

?；擞跇I(yè)怖務(wù)構(gòu)突架平耗臺的設(shè)中陽腫鋼鐵俱信息蝦系統(tǒng)假，可丸以從便根本弊上改垂變這雀種狀彼況。

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夏基于權(quán)統(tǒng)一間的業(yè)信務(wù)支仁撐平蝕臺，鐮使各妥類業(yè)董系統(tǒng)爺可以推合理概使用黎、分熔配各循類基稍礎(chǔ)軟叉硬件扇資源添，最據(jù)大限員度地哭消除谷重復(fù)冶投資俗，減淺少浪競費。

占基于落統(tǒng)一蓮的業(yè)泰務(wù)構(gòu)閥架平邀臺，層簡化打系統(tǒng)窯的構(gòu)質(zhì)架和昌維護乞，降撇低系鴨統(tǒng)總很體成織本。紡可以妻使所叛有業(yè)肚務(wù)系貼統(tǒng)的寨根底痛業(yè)務(wù)僻資源狹得以雖全面破共享炎，統(tǒng)浸一維鍵護，宵降低蒜信息月系統(tǒng)孟整體逐的構(gòu)摟架和撫維護響本錢巨。

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功計誼算機院技術(shù)暫開展乏迅速姥，基垂礎(chǔ)軟潔硬件卸升級餅換代子頻繁或，如并何保存證業(yè)罪務(wù)系伏統(tǒng)具菜有長厘久生快命力鋸，唯鴿一的姥解決造方案金，就謀是采勇用日“墨技術(shù)竭無關(guān)蟲〞廢的業(yè)絹務(wù)構(gòu)陽架平村臺。

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4.

中鋼信息化規(guī)劃建議

在行業(yè)特性明顯、個性變化強的企業(yè)管理中，傳統(tǒng)ERP往往如“隔靴搔癢〞。傳統(tǒng)通用型軟件無法滿足企業(yè)個性化應(yīng)用需求的矛盾，不適應(yīng)企業(yè)的實際管理需求、靈活性差等問題，一直是橫亙在用戶與管理軟件提供商面前的最大難題。變革管理、動態(tài)管理就是企業(yè)管理的核心，ERP如果不能適應(yīng)、滿足變化的管理需求，效用可想而知。

基于上述對中鋼信息化的概要需求分析和主要特點分析，我們認為中鋼的信息化之路應(yīng)該“聯(lián)合起步科技，結(jié)合自主開發(fā)，打造隨需而變、適應(yīng)中鋼模式的個性化ERP〞。

4.1.

總體規(guī)劃分步實施

ERP系統(tǒng)就是借助信息技術(shù)手段，對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

針對中鋼信息化現(xiàn)狀，結(jié)合一些同行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，我們認為中鋼信息化應(yīng)該遵循長遠規(guī)劃、分步實施的策略。鑒于中鋼整體綜合性的管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜、龐大和個性，我們提出從企業(yè)內(nèi)部信息集成起步，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施〞的原那么，建議中鋼個性化ERP暨全面信息化工程分以下兩個階段進行：

第一階段：以供給鏈業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為重點，涵蓋原料供給管理、材料供給管理、磅房計量管理、總務(wù)供給管理、成品銷售管理、運輸業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、人事管理、薪資管理、市場信息管理、設(shè)備管理、財務(wù)總帳接口管理、ＩＣ卡接口管理系統(tǒng)、多核算組織管理。

第二階段：以全面信息化管理為目標(biāo)，建立中鋼個性化ＥＲＰ及全面信息化系統(tǒng)，包括：績效管理、設(shè)備管理、工程管理、ＯＡ、知識管理、工藝數(shù)據(jù)管理、ＭＥＳ接口管理、檔案管理、醫(yī)療管理、物業(yè)管理、賓館管理、網(wǎng)站管理、遠程管理等。

同時在每一階段，結(jié)合中陽鋼鐵信息化的客觀實際，按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施〞的原那么，用幾年左右的時間，在集團內(nèi)建成一個整體信息化水平全國領(lǐng)先的“數(shù)字化企業(yè)〞。

即針對每一階段又可分三步走：即建平臺、上應(yīng)用和成體系。

第一步：建平臺。企業(yè)信息化培訓(xùn)先行，完善企業(yè)信息根底設(shè)施，形成企業(yè)信息管理的綜合平臺。以支持企業(yè)業(yè)務(wù)信息門戶、企業(yè)綜合OA管理系統(tǒng)、企業(yè)HR管理系統(tǒng)為核心，實施企業(yè)信息化系統(tǒng)在條件成熟部門的應(yīng)用；

進行“企業(yè)信息化〞建設(shè)的整體規(guī)劃，確定在接下來的兩個步驟中“上何種應(yīng)用〞、“建何種體系〞。

這個階段的根本特征-企業(yè)信息化系統(tǒng)在條件成熟部門根本成型，集團內(nèi)部和企業(yè)效勞電子化、自動化，對企業(yè)內(nèi)部部門的流程化的辦公系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)形成企業(yè)信息化的主線，對公眾企業(yè)信息門戶形成企業(yè)的形象窗口。

成功建設(shè)標(biāo)志是：實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交互與數(shù)據(jù)共享，根本上內(nèi)部辦公100%實現(xiàn)網(wǎng)上流程化、自助化辦理。

第二步：上應(yīng)用。建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，開發(fā)企業(yè)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)決策支持、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)營銷管理系統(tǒng)等一系列應(yīng)用為信息化建設(shè)核心主線，不斷滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展和管理監(jiān)控的需要。

這個階段的根本特征是：企業(yè)信息系統(tǒng)根本完善；業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)間協(xié)同交互初見成效。企業(yè)以推動整個信息化和各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)信息化為核心任務(wù)。

成功建設(shè)標(biāo)志是：80%的企業(yè)管理和效勞部門依賴自己專業(yè)的信息系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作，50%以上的業(yè)務(wù)依賴企業(yè)信息系統(tǒng)完成；客戶開始信賴企業(yè)提供的信息化效勞。

第三步：成體系。全面提供企業(yè)數(shù)字化網(wǎng)上效勞：企業(yè)綜合應(yīng)用平臺、電子商務(wù)和電子社區(qū)，形成科學(xué)、完整和高效的企業(yè)數(shù)字化體系，所有應(yīng)用系統(tǒng)，管理系統(tǒng)形成有效的、關(guān)聯(lián)的、互動的、協(xié)同的閉環(huán)體系。

這個階段的根本特征是：形成電子商務(wù)、企業(yè)信息互動的數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)，跨行業(yè)、跨地域的綜合信息效勞體系開始發(fā)揮作用。

成功建設(shè)標(biāo)志是：企業(yè)信息系統(tǒng)成為企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)開展的不可獲缺的環(huán)境，所有效勞可以方便交互、所有效勞可以形成閉環(huán)。

總之，結(jié)合中陽鋼鐵本身規(guī)?；?、跨地域經(jīng)營的企業(yè)特點，遵照“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施〞的策略，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的整合、協(xié)作，管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和流程固化的目標(biāo)，真正實現(xiàn)“用戶主控、隨需而變、全局規(guī)劃、整體集成〞的信息化戰(zhàn)略是我們針對中陽鋼鐵信息化建設(shè)的宗旨。

4.2.

信息系統(tǒng)總體設(shè)計規(guī)劃

信息化目標(biāo)與企業(yè)開展戰(zhàn)略相結(jié)合的原那么

從公司的開展戰(zhàn)略中，明確信息化目標(biāo)與開展方向，是信息化成功能實施的先決條件。無論是在系統(tǒng)設(shè)計，還是在系統(tǒng)實施，都必須把握住整體集成化這一核心問題，做到緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進行集成，實現(xiàn)全公司的信息化。需要基于統(tǒng)一開發(fā)平臺，總體籌劃，覆蓋企業(yè)物流、資金流以及其它信息流的整體信息化，防止信息孤島，造成各模塊之間數(shù)據(jù)傳遞不暢通。

中陽鋼鐵信息化系統(tǒng)中的綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用將以企業(yè)管理的實際需求為導(dǎo)向。通過運行中陽鋼鐵管理協(xié)同平臺，將標(biāo)準(zhǔn)集團相關(guān)各部門人員的業(yè)務(wù)處理行為，擺脫紛繁的企業(yè)事務(wù)工作，減少群體工作的不協(xié)調(diào)，極大地提高工作效率。同時，還充分考慮與中陽鋼鐵現(xiàn)有的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，使整個信息化建設(shè)體系完美地結(jié)合起來。

標(biāo)準(zhǔn)化與個性化相結(jié)合的原那么，強調(diào)個性和靈活性，按需而變

為了到達最大限度內(nèi)的數(shù)據(jù)共享要求，必須采取統(tǒng)一的編碼體系，諸如人員編碼、物料編碼、產(chǎn)品編碼、財務(wù)科目、文件編號、合同編號以及客戶編碼等。從而防止重復(fù)勞動和錯碼、重碼現(xiàn)象的發(fā)生。

強調(diào)個性和靈活性，按需而變，聯(lián)合先進的軟件供給商，結(jié)合自主開發(fā)，有效把握企業(yè)的各種業(yè)務(wù)變化，開發(fā)出適合中鋼的個性化ERP系統(tǒng)，不斷滿足中鋼日益開展的需求。軟件系統(tǒng)必須具有足夠長的生存周期；在業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷變化調(diào)整時系統(tǒng)必須具備足夠的彈性。

實用性

實效與實用是每一個企業(yè)對管理系統(tǒng)最根本的要求，同時也是檢驗系統(tǒng)成敗的首要因素。必須根據(jù)企業(yè)的自身特點，以解決現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的關(guān)鍵問題為目的，依據(jù)實際需求進行分析，選擇適合公司的實用的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)功能。

擴展性

采用先進的面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計方法，以提高效率和縮短開發(fā)周期，并使所開發(fā)軟件可移植性好，工具化程度高，便于二次開發(fā)，對擴大經(jīng)營范圍留有充分?jǐn)U充余地。系統(tǒng)應(yīng)充分考慮未來拓展的可能性，以及升級開展的需要。采用開放的軟件體系結(jié)構(gòu)以及面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計技術(shù)，基于組件的開發(fā)技術(shù)，使系統(tǒng)具有良好的開放性和可擴展性、可維護性。既要考慮到目前的需求和應(yīng)用，還要兼顧到將來開展的需要，為將來的應(yīng)用升級和二次開發(fā)提供良好的根底條件，保護現(xiàn)有投資。

平安性

軟件方面，對于所有的數(shù)據(jù)操作，都必須具有權(quán)限控制，禁止非授權(quán)訪問；硬件方面，局部工作應(yīng)盡可能不受其他局部的影響，當(dāng)某局部出現(xiàn)可能故障時，并在硬件故障消除后恢復(fù)正常工作。

全面性

以ＥＲＰ業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為重點，以全面信息化管理為目標(biāo)，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，防止數(shù)據(jù)的斷層和信息的孤島，建立中鋼個性化ＥＲＰ及全面信息化管理系統(tǒng)。

易操作性

良好的人機操作界面，易學(xué)、易用、易維護。

可視化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和管理。

易于維護和擴充

應(yīng)用系統(tǒng)模塊化設(shè)計，可根據(jù)需要拆掛、組合。

參數(shù)化的系統(tǒng)設(shè)計和維護。

保護現(xiàn)有投資

充分利用已有設(shè)備和系統(tǒng)。

已有數(shù)據(jù)的利用和保護。

現(xiàn)有科技人員知識的利用。

此外，應(yīng)用系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)“四個共享〞，即可以借助于系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享、成果共享、技術(shù)共享和人才共享，并最終完成自己的任務(wù)。為此，我們提出“崗位化界面設(shè)計、集中化管理協(xié)同、全方位動態(tài)交互、客戶化流程設(shè)計〞的主體設(shè)計思想，另外，還遵循以下開發(fā)設(shè)計準(zhǔn)那么：

4.3.

系統(tǒng)根本技術(shù)路線

中陽鋼鐵信息化系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅持“以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促開展，統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)同建設(shè)，資源共享〞的原那么，總體規(guī)劃，分級負責(zé)，共同建設(shè)，分步實施，互聯(lián)互通，重在應(yīng)用，以用促建，不斷完善。提高企業(yè)信息化建設(shè)與市場競爭能力，改善企業(yè)工作效率和決策、效勞水平，用信息化帶動市場化的開展。

通過“企業(yè)〔應(yīng)用〕主導(dǎo)、科技支撐、企業(yè)運作、協(xié)同推進〞的建設(shè)策略進行示范應(yīng)用。企業(yè)信息化建設(shè)的主體是管理思想，信息技術(shù)是企業(yè)信息化的技術(shù)支撐環(huán)境，因此，企業(yè)信息化的建設(shè)必須以先進的管理思想為主導(dǎo)，通過應(yīng)用平安可靠的先進技術(shù)，為企業(yè)信息化的建設(shè)和實施提供科技保證和支撐。

在系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)和運行過程中，應(yīng)采用以下的技術(shù)路線：

1．采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立綜合數(shù)據(jù)庫。

2．根據(jù)不同的應(yīng)用類型，采用面向?qū)ο蠡蛎嫦蜻^程的方法分析和設(shè)計系統(tǒng)。

3．綜合采用瀏覽器+效勞器+數(shù)據(jù)庫效勞器〔BWD〕多層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)開發(fā)務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

4．采用組件技術(shù)，提高系統(tǒng)的靈活性和可擴展性；采用中間件技術(shù)，提高系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

5．采用信息開放等級劃分、權(quán)限許可和角色認證的方法，建立系統(tǒng)平安機制。

在本次中陽鋼鐵信息化建設(shè)工程中，我們推薦采用JustepX3平臺軟件，JustepX3業(yè)務(wù)根底平臺是從信息化的整體、全局和開展的角度出發(fā)，為保障信息化成功而提供的戰(zhàn)略支撐工具。X3業(yè)務(wù)平臺為信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、構(gòu)建、集成、部署、運行、維護和管理等提供高可用性、高合理性的體系架構(gòu)，真正實現(xiàn)“用戶主控，隨需而變，全局規(guī)劃，整體集成〞的信息化戰(zhàn)略。

簡單來說，JustepX3業(yè)務(wù)根底平臺是一種徹底提升信息化成功的工具，用戶可以在很短的時間內(nèi)構(gòu)建起大型的復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)?；赬3業(yè)務(wù)平臺構(gòu)建的信息系統(tǒng)具有如下幾方面能力和優(yōu)勢：

靈活調(diào)整和自由擴展

組織機構(gòu)和權(quán)限管理

業(yè)務(wù)工作流

表單和報表

業(yè)務(wù)集成和業(yè)務(wù)門戶

查詢、統(tǒng)計和決策分析

快速實施和部署

業(yè)務(wù)支撐架構(gòu)

快速構(gòu)建和業(yè)務(wù)建模

4.4.

三層效勞體系結(jié)構(gòu)

采用Browser/WebServer/DataBaseServer體系結(jié)構(gòu)

Browser/WebServer/DataBaseServer結(jié)構(gòu)具有以下三個典型的特征：

分布在網(wǎng)絡(luò)上的效勞器特征

標(biāo)準(zhǔn)瀏覽器Browser〔IE/Netscape/NeoPlanet〕界面特征

數(shù)據(jù)與應(yīng)用邏輯別離的特征

Browser/WebServer/DataBaseServer結(jié)構(gòu)指硬件的體系結(jié)構(gòu)，也有相應(yīng)的邏輯的體系結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。在Browser/WebServer/DataBaseServer計算模型中，要完成的功能在瀏覽器、Web應(yīng)用效勞器和數(shù)據(jù)庫效勞器之間進行劃分。

系統(tǒng)的Browser/WebServer/DataBaseServer結(jié)構(gòu)，通常是指某項請求任務(wù)在瀏覽器或Web應(yīng)用效勞器和數(shù)據(jù)庫效勞器之間進行分配，其中瀏覽器用來發(fā)送請求和前端表示處理，Web應(yīng)用效勞器處理來自瀏覽器的請求，數(shù)據(jù)庫效勞器處理數(shù)據(jù)查詢邏輯處理。

對邏輯系統(tǒng)體系來說，分為表示層、商業(yè)邏輯處理層、和數(shù)據(jù)處理層三層客戶\效勞器結(jié)構(gòu)。

鑒于兩層結(jié)構(gòu)在設(shè)計和應(yīng)用的局限性，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理提出，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理提出，將系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)別離，形成三層結(jié)構(gòu)的客戶\效勞器結(jié)構(gòu)，運用基于組件的分布式技術(shù)，從結(jié)構(gòu)上就防止兩層結(jié)構(gòu)的局限性.三層結(jié)構(gòu)具體內(nèi)涵如下：

用戶效勞(客戶層)

用戶效勞層是應(yīng)用的用戶接口局部，是用戶與系統(tǒng)間交互信息的窗口.它的主要功能是檢查用戶輸入的數(shù)據(jù)，顯示系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù).

如果用戶效勞層需要修改時，只需改寫顯示控制和數(shù)據(jù)校驗程序，而不影響其他兩層.檢查的內(nèi)容也只限于數(shù)據(jù)格式和取值范圍，不包括有關(guān)業(yè)務(wù)本身的處理邏輯.

該層是瀏覽器。

商業(yè)效勞(中間層)

嶄新的一層是商業(yè)效勞層，它是應(yīng)用的主體，它包括了應(yīng)用中全部的業(yè)務(wù)處理程序。除了輸入/輸出在用戶效勞層、數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)效勞層外，全部的統(tǒng)計、匯總、分析、打印功能全部封裝在商業(yè)效勞層。

他的一方面起傳遞數(shù)據(jù)作用，一方面進行強大的數(shù)據(jù)處理。該層還承當(dāng)平安性檢查的任務(wù)。

數(shù)據(jù)效勞〔數(shù)據(jù)庫〕

數(shù)據(jù)效勞層就是數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)〔DBMS〕，負責(zé)管理對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的讀寫。DBMS能迅速執(zhí)行大量的數(shù)據(jù)的更新和檢索。一般商業(yè)效勞層通過發(fā)送SQL命令來操作數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。

Browser/WebServer/DataBaseServer結(jié)構(gòu)中數(shù)據(jù)存取的工作過程

從基于Web應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用功能劃分體系結(jié)構(gòu)來看，應(yīng)用處理邏輯、顯示和數(shù)據(jù)表示及用戶交互界面等局部在瀏覽器端完成；應(yīng)用邏輯處理邏輯及表示解釋在Web應(yīng)用效勞器處理，效勞器提供的效勞主要包括查詢、更新、事務(wù)管理、索引、高速緩存、查詢優(yōu)化、平安及多用戶存取控制等。而數(shù)據(jù)存取管理、完整性控制及并發(fā)控制等局部在數(shù)據(jù)庫效勞器端完成。

Browser/WebServer/DataBaseServer結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)存取過程如下圖。

用戶需要存取數(shù)據(jù)庫，具體將表示為客戶應(yīng)用中的SQL語句，SQL語句嵌入HTML，經(jīng)由Web傳輸?shù)絎eb應(yīng)用效勞器一端，邏輯處理和網(wǎng)絡(luò)連接，傳到了數(shù)據(jù)庫效勞器軟件，由數(shù)據(jù)庫效勞器軟件執(zhí)行SQL語句，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的訪問，具體的磁盤的輸入/輸出再通過應(yīng)用效勞器端的操作系統(tǒng)來完成。從數(shù)據(jù)庫取得的結(jié)果數(shù)據(jù)，將按反方向送回給瀏覽器用戶。

三層結(jié)構(gòu)技術(shù)有如下關(guān)鍵特性：

32位的開發(fā)環(huán)境

三層結(jié)構(gòu)無論是客戶端、還是中間層都是采用32位的開發(fā)工具，客戶端既可以是可以是超文本瀏覽器，中間層是純粹的32位構(gòu)件，Java編寫而成，數(shù)據(jù)庫采用32位的數(shù)據(jù)連接，這樣在三層結(jié)構(gòu)應(yīng)用的性能將很難得到保證。

規(guī)那么的封裝

三層結(jié)構(gòu)軟件的中間層是封裝了商務(wù)規(guī)那么的組件。商務(wù)業(yè)務(wù)是一種比較標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)話的流程，分析其整個過程，可以將不同工程建立成不同的對象，根據(jù)其涉及的數(shù)據(jù)和處理流程設(shè)計成屬性、方法并獨立封裝，使工作對象化。這樣，又可分析行業(yè)的特性，根據(jù)不同的行業(yè)特性，根據(jù)不同的行業(yè)特性制定不同類別的對象，如：由于行業(yè)的不同，制定不同行業(yè)的資產(chǎn)負債表等報表對象，用戶可在按裝時選擇適合的構(gòu)件。另外，可以根據(jù)用戶具體的需求設(shè)計特定的組件，替換標(biāo)準(zhǔn)件即可為用戶量體裁衣。

面向?qū)ο缶幊?/p>

組件技術(shù)實際上就是實施面向?qū)ο蟮木幊?，將邏輯對象程序化，無需再次編寫程序。

采用高性能的DBMS數(shù)據(jù)庫

三層結(jié)構(gòu)的軟件采用高性能的DBMS數(shù)據(jù)庫，DBMS數(shù)據(jù)庫是在效勞器上運行的強大數(shù)據(jù)庫引擎，擁有自己的CPU，管理效勞器內(nèi)存和磁盤讀寫操作，數(shù)據(jù)處理功能完善，支持標(biāo)準(zhǔn)的外部查詢語言SQL。

三層結(jié)構(gòu)支持市場上流性的DBMS數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并且軟件系統(tǒng)易于在各數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)移植，這樣真正做到數(shù)據(jù)和程序完全獨立。值得強調(diào)的一點，三層結(jié)構(gòu)軟件將支持同時使用一種數(shù)據(jù)源。

可擴展的集成開發(fā)能力

三層結(jié)構(gòu)軟件由于采用組件化開發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散與邏輯緊密結(jié)合，將此組件向用戶開放，提供簡單調(diào)用接口，用戶或二次開發(fā)商可以在自己的應(yīng)用程序中調(diào)用該組件，就可將現(xiàn)有或正在研發(fā)的信息系統(tǒng)與系統(tǒng)連接起來，這一點將證明三層結(jié)構(gòu)技術(shù)將具有相當(dāng)?shù)膽?yīng)用價值.

向Internet/Intranet方式轉(zhuǎn)移

三層結(jié)構(gòu)客戶效勞器應(yīng)用由于結(jié)構(gòu)的特性可以輕松化為三層Internet/Intranet結(jié)構(gòu)，它將WEB效勞器作為客戶層，將大量的業(yè)務(wù)處理組織放置在應(yīng)用程序效勞器上作為商務(wù)效勞層，而將數(shù)據(jù)庫放置在數(shù)據(jù)庫效勞器上作為數(shù)據(jù)效勞層。應(yīng)用通過瀏覽器訪問WEB效勞器，下載應(yīng)用文檔，進行工作。大規(guī)模的第三層結(jié)構(gòu)Internet/Intranet應(yīng)用分布在一個或多個效勞器上，這些效勞器可以是本地的、也可以是遠程的，使系統(tǒng)更合理、更靈活、更具擴展性。但由于開發(fā)工具、數(shù)據(jù)處理實時性和平安性的原因，該種轉(zhuǎn)移還不能完全實現(xiàn)。

4.5.

基于業(yè)務(wù)建模的開發(fā)模式

中陽鋼鐵管理業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺引入了一種全新的管理軟件開發(fā)和運行模式——BMD(BusinessModelDriven)。這種模式的根本思想是：

用業(yè)務(wù)建模工具來開發(fā)管理軟件

用業(yè)務(wù)運行平臺來運行管理軟件

業(yè)務(wù)建模的直接產(chǎn)品，我們稱為業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源。將業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源發(fā)布到業(yè)務(wù)運行平臺上，就可以得到相應(yīng)的信息系統(tǒng)。

基于業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺的軟件開發(fā)和發(fā)布示意圖

BMD模式表達了“以模型應(yīng)用資源為中心〞的思想，這一思想要求使用業(yè)務(wù)建模驅(qū)動的開發(fā)模式，并將建模的結(jié)果——“業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源〞作為管理軟件開發(fā)的最終產(chǎn)品，以“業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源〞為主要的目標(biāo)對象，進行信息系統(tǒng)的設(shè)計、構(gòu)造、發(fā)布、集成、維護和管理。如以下圖所示：

4.6.

基于運行平臺的發(fā)布模式

中陽鋼鐵業(yè)務(wù)應(yīng)用的發(fā)布過程如下：

將建模的結(jié)果——業(yè)務(wù)模型資源發(fā)布到業(yè)務(wù)運行平臺

通過配置工具，將運行平臺配置到適當(dāng)?shù)母准夹g(shù)運行環(huán)境〔如J2EE或.NET〕

業(yè)務(wù)運行平臺是一種能夠理解和運行業(yè)務(wù)模型資源的軟件支撐環(huán)境或執(zhí)行引擎。通過運行平臺直接執(zhí)行建模結(jié)果——業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源，即企事業(yè)的各種業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)模型和系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)的別離，從根本上提升管理軟件的技術(shù)無關(guān)性。運行平臺通過其提供的各類技術(shù)驅(qū)動支持程序，能夠支持各種主流的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、根底技術(shù)環(huán)境、應(yīng)用運行模式和應(yīng)用通訊模式，并可平滑地遷移到完全不同的，或未來的實現(xiàn)技術(shù)上。

示意如以下圖：

5.

中鋼信息化總體規(guī)劃

5.1.

系統(tǒng)總體架構(gòu)

5.2.

系統(tǒng)總體目標(biāo)

?

業(yè)務(wù)層面

?

實現(xiàn)自動化控制與管理信息系統(tǒng)一體化。到達“生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)自動采集、控制和反響〞的目的。

?

實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)〞的經(jīng)營管理模式。根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測來選擇生產(chǎn)路線，安排生產(chǎn)方案，優(yōu)化庫存存儲。

本錢管理的動態(tài)化，細化，引入責(zé)任中心及責(zé)任本錢的概念。

?

對供給商的有效管理；比質(zhì)比價采購；

?

客戶信用控制；采購、銷售的電子商務(wù)化。

?

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫集成。

?

ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的自動結(jié)合，并為決策支持提供數(shù)據(jù)。

?

資源數(shù)字化

?

檔案資料數(shù)字化建設(shè)是鋼鐵企業(yè)“數(shù)字鋼鐵〞建設(shè)的重要組成局部，將現(xiàn)有檔案資料快速存儲到現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)檔案資源信息的數(shù)字化管理，提高辦公效率，更好地為生產(chǎn)、科研效勞，已成為數(shù)字鋼鐵的重要目標(biāo)。

?

鋼鐵企業(yè)檔案資料是重要的根源性信息源，這些資料包括參考資料、相關(guān)工程的內(nèi)容、參考手冊、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系、標(biāo)準(zhǔn)卷冊目錄、標(biāo)準(zhǔn)圖框、標(biāo)準(zhǔn)軟件等，用于設(shè)計人員在進行設(shè)計工作時查詢和參考。

?

資源數(shù)字化以檔案信息資源建設(shè)為核心，以電子信息管理為重點，確保具有保存價值的電子文件〔檔案〕信息，真實、完整、平安地保存在檔案管理部門，并為設(shè)計人員提供方便、快捷的利用效勞。在網(wǎng)上實現(xiàn)電子文件全文的實時管理與利用，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息效勞利用網(wǎng)絡(luò)化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。

?

通過分階段建設(shè)和不斷完善，適應(yīng)多層次需求并留有繼續(xù)開展余地的數(shù)字化辦公和數(shù)字化檔案館，把鋼鐵企業(yè)的檔案信息資源建設(shè)提高到與鋼鐵企業(yè)開展相適應(yīng)的水平。

?

機制程序化

?

根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系文件和鋼鐵企業(yè)質(zhì)量手冊以及設(shè)計管理方面相對應(yīng)的質(zhì)量管理程序文件，規(guī)劃出各職能部門在工程完成過程中的對應(yīng)職能。具體的實施部門對應(yīng)相應(yīng)的實施人和相應(yīng)的職能。建成“以網(wǎng)絡(luò)為支撐，專業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為根底，工程信息管理為核心，工程工程管理為主線，使設(shè)計與管理初步實現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)。

?

通過對鋼鐵企業(yè)實際需求的充分調(diào)研，借鑒國內(nèi)外軟件公司的開發(fā)經(jīng)驗，綜合考慮其他鋼鐵企業(yè)所開發(fā)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，把鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)分為以下三個層次：

?

經(jīng)營決策層：

?

對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營,生產(chǎn),目標(biāo)和開展規(guī)劃指揮決策

?

管理層：

?

以工程管理為核心，通過合理配置企業(yè)資源，提高生產(chǎn)管理水平

?

生產(chǎn)層：

?

以設(shè)計流程為主線，覆蓋鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)全過程。保證質(zhì)量，提高效率。

手段計算機化

鋼鐵企業(yè)在實現(xiàn)了“甩掉圖板，100%的CAD出圖率〞之后，在實現(xiàn)電算化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)集成化的進程中，應(yīng)考慮如下的問題：

1.如何適應(yīng)改制后的計算機網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用與開展。

2.如何獲取實時而又準(zhǔn)確的信息，以便做出及時的決策。

3.如何動態(tài)的了解院內(nèi)工程的進展信息、各部門工作人員的進展情況。

4.如何有效利用計算機網(wǎng)絡(luò)，進行協(xié)同設(shè)計和交互管理。

5.如何利用網(wǎng)絡(luò)保證工作質(zhì)量、縮短工程執(zhí)行周期。

6.如何有效的進行責(zé)任落實和責(zé)任追溯。

7.如何利用網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。

8.如何在網(wǎng)上實現(xiàn)設(shè)計、校對、審核無紙化辦公。

9.如何有效管理圖紙及設(shè)計說明等的中間版本。

10.如何有效的進行設(shè)計成品的管理和檔案的管理。

11.如何防止打印造成的紙張浪費。

……

鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)需要解決鋼鐵企業(yè)從簽訂合同到設(shè)計產(chǎn)品的發(fā)放、文件歸檔、信息發(fā)布等幾乎整個設(shè)計管理流程全過程的網(wǎng)絡(luò)化問題。

管理智能化

由于鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)涉及面廣，覆蓋了鋼鐵企業(yè)設(shè)計工作的每個環(huán)節(jié)，控制程序多，而且各崗位所涉及到的權(quán)限分配非常嚴(yán)格。鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)將從設(shè)計人員、工程管理人員以及管理層具體需求出發(fā)，進行總體構(gòu)架。借助現(xiàn)代信息技術(shù)中快速收集、傳遞處理、利用信息的能力，把先進的管理理念和方法引進到工作與管理流程中，提高工程信息管理和工程工程管理的效率與水平，促進制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)在國內(nèi)同行業(yè)中信息化水平的領(lǐng)先地位。

在整個管理信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)應(yīng)將采用實時更新的機制，決策層和管理層可及時快速的了解工程工程的進展情況，系統(tǒng)無需人工干預(yù)，將根據(jù)最新進展情況自動刷新，同時設(shè)置代理進行工程工作完成情況的即將到期提醒、逾期示警等等。設(shè)計流程和管理流程完全采用自動流轉(zhuǎn)機制，用戶無需顧慮設(shè)計產(chǎn)品在流程中的流轉(zhuǎn)情況，系統(tǒng)將自動按照工程配置人員設(shè)定的流程進行流轉(zhuǎn)。同時整個系統(tǒng)采用分級別的權(quán)限管理機制，保證信息在各個環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的平安性。

業(yè)務(wù)精細化

對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營狀況、方案執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)過程和員工工作進行全面監(jiān)控和精益管理，量化事實、細節(jié)控制和過程控制。通過精細管理的強大體系能力來保障徹底和有力的執(zhí)行，為鋼鐵企業(yè)提供一個統(tǒng)一的數(shù)字化業(yè)務(wù)和管理環(huán)境，使鋼鐵企業(yè)變成一個“數(shù)字鋼鐵〞，并成為高效運營、具有強大生命力和競爭力的“精細協(xié)同〞型鋼鐵企業(yè)。

組織協(xié)