課程目標

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?詳述房地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營與計劃管理體系介紹業內標桿企業的操作方法和經典案例掌握計劃執行、控制、調整與考核的具體做法改善計劃運營體系，提升內部運營績效目錄

第一章

如何理解房地產企業運營計劃管理

第二章

怎樣搭建房地產企業運營計劃管理體系

第三章

房地產企業戰略和經營目標的分解

第四章

如何形成高質量的房地產項目計劃

第五章

深度分析：房地產項目多層級計劃要點分析

第六章

深度分析：房地產企業多層級經營計劃要點分析

第七章

房地產企業運營計劃的執行與控制

第八章

如何進行計劃管理的考核與激勵

第九章

實現高效運營、縮短開發周期的典型方式第一章

如何理解房地產企業運營計劃管理

第一節

房地產企業管理的三個層次

第二節

正確理解運營管理

第三節

房地產運營管理的主要職能

第四節

選擇和建立房地產企業運營平臺第一節

房地產企業管理的三個層次

發展目標

戰略管理

項目管理

運營管理

項目開發運營體系一般類型企業運膝營(叢O荒p芽e舉r蓬a斗t部i鐮o妙n餓s)是創畏造和色提供痕產品和什服算務映的躺過蹦程椒，鐵是佳一舉切榜組鉛織稱的處最津基袋本暫職能樓之足一。運管營騎管狼理(辨O蟲M閱)就是效對創屑造和棉提供攏公司基柿本下產秒品滾和匙服選務私的到各每個祖系鈔統谷的洋設終計栗、敏運行和丹改進耐。《楚Op接er鍋at軟io年nsM吧a遭n孤a律g攜e仙m測e梯n返tf句o鋤rCo豪mp塊et老it鑼iv陪eAd方va肌nt崗ag胖e》（即怪是富對企乎業捷價梨值奏鏈各陣個取系嘴統通的孩設何計、運行刪和改薦進）房地邪產企挨業運讀營是屢把茫項策目落開書發作蝕為探創僚造遞和掃提猶供夾產夫品壩和努服慘務們的笛過程房地收產企恩業運頑營管祝理就盲是說對房地圍產企啞業持稻續進只行項留目開蓄發的各首個慘系存統相的殿設宴計是、勤運煩行誼、多評菌價錫和改進。（即躲是散對房亂地解產馬企蘇業公價應值奔鏈各個系統怖的設勾計、陜運行捉和改固進）第二盆節正格確揀理姥解黑運包營上管乒理第功三微節房地敵產運胃營管升理的元主要柏職能一添、塞房磨地匆產緞運備營那管弱理攻主腿要差職們能提掉出幫內予部腔管咱理訓機社構協設圖置扶及疫崗活位閃設宏立般方蔽案組述織買擬填訂蟻公螺司掀的采業核務共規木范班和辟業貝務俊流奴程確定盜各管田理層倆級的爸授權組織膝制定予公司重全年塌、半度年、嫩季度牌和月那工作暗計劃確獻定失和漠分插解天全才年首經約營羽指北標協妙調拉制巧定壇公焰司突的鴿全原面證預耽算協忘調暫各饑部辱門伶之限間討的帽工惹作繼關蘭系主持沾召開燦日常存運營繼會議射，跟體蹤、斜檢查魔、協向調各由職能扒部門妥的工奇作協論調稠建暴立層各允部童門灑業急績鐵評淺估亂體況系仍，夠對腫部險門帥和披主封管搶進為行挺考茄評項擊目者關登鍵蠟節叢點詢統辱籌疏與內協半調項目房誠階段溫性成神果…穴…第皮三疼節房地逐產運太營管紀理的禁主要寺職能二、銀房地致產運巷營管趙理職畝能選容擇經利營灑計塔劃勤管湖理資吉金糊預斥算堪管免理投資汁決策遙管理項廉目超計褲劃須統蠢籌流程逐規范緩管理階抗段腳成陜果戀管沃理關文鍵賀節馳點慕協認調經隨營膠成該果娘分擴析運營宮績效杯管理會茫議運平到臺高管第理信姿息居與芬知艱識熄管槳理第枕四計節選就擇貢和適建搭立移房原地湊產容企繭業駁運行營張平遙臺一芝、覺投拋資毀型混運之作全平雪臺二朝、孩監偏控羨型鞏運群作宮平獨臺三、害操作活型運因作平嫩臺第斜二惠章怎樣污搭建算房地止產企污業運席營計仗劃管催理體摸系第一坊節計劃姿與計偉劃管趟理的獵一般端概念第怠二鼓節搭建希房地厚產企宋業運禍營計副劃管災理體哲系第緊一智節計劃亭與計膊劃管汪理的竭一般料概念一、愁計劃恐與計確劃管握理的赤一般坐概念計劃是管糞理的掠首要禽職能,要求套圍繞幫著企嫁業的個既定目標，對路未您來跨的米活誘動端進犁行狗預嗽先鼠的呆行隨動沖安魯排。計劃加管理計劃店的形村成：—褲—事善前構控掀制計劃壯的跟廊蹤與混監控：——事妙中洞控殲制計劃刷的調秒整：—唱—事遲后少控頓制第嘗一饅節計執劃數與灘計絲式劃繭管慎理班的掌一作般述概朽念二、挪項目慰計劃舊管理兵的六斑個基鋤本過胞程1、盲活動乓定義（確撥定為戚產生慕項目逮各種構可交嚼付成父果而渠必須油進行賞的具機體計靜劃活振動（摧依據穴是WB南S）。裂）2、劃活動敬排序（識斥別拴與丘確弄定愁各妄計踏劃渠活暖動暫之遵間陶的販邏兵輯抱關懸系膽（青依斷賴義關篇系己）慘，食來臭安底排厘計喉劃勒活羽動洞順萬序。蘿）3、孩活動罪資源男估算（估燃算劃完齡成雅各毅計差劃家活肅動姐所悄需擴資爬源袋的繞種俗類影與慚數華量。夠）4霸、蜓活骨動忘持奏續公時笛間叼估性算（估算諸完成減各計雕劃活退動所義需工凍時單策位數。付）5竭、學制家定雜計壁劃酒表（分析聾計劃混活動蒙順序團、持饑續時線間、紡資源置要求妄，制矛定項糠目進鴉度表。倦）6、脊計劃象執行蘋與控滲制（控目制狹項芝目緒進兼度咽表私變處更。控）計劃級別計劃內容一級計劃即項目發展計劃，確定項目全部工作計劃安排。二級計劃即項目開發各階段、各專項項業務工作計劃，確定各階段、各專項業務全部工作計劃安排。三級計劃即各單項工作計劃，確定項目各個具體單項工作的全部工作計劃安排，細化到從準備工作開始，到工作完成結束的全過程。第二重節搭距建冊房戒地弱產姨企啟業筐運木營淘計營劃慕管務理備體龍系一未、毅多布層恥級字項淡目裁計白劃練系義統級別分類一級計劃二級計劃三級計劃項目開發項目發展計劃項目策劃定位計劃報建計劃設計計劃出圖計劃施工計劃營銷計劃成本計劃采購計劃資金計劃入伙計劃客服計劃銷售回款計劃樣板確認計劃項目分包隊伍進場計劃項目甲供材料進場計劃營銷配合工程計劃認籌計劃開盤計劃銷售計劃廣告推廣計劃專項業務計劃樣板房開放計劃工程款和費用支付計劃第微二本節搭建騾房地偏產企環業運席營計培劃管燈理體容系一京、太多層層見級點項卻目播計晨劃宋系洋統計劃級別計劃內容公司經營計劃指公司的年度經營計劃，是公司戰略的具體化和表現形式，是公司預算編制的基礎。部門工作計劃根據公司年度經營計劃制定的職能部門工作計劃。月計劃職能部門制定的每月工作計劃。第惹二游節搭襪建基房炊地蘇產尾企情業族運瘡營振計笨劃特管悄理鐮體能系二毀、撫多執層哨級餓企題業殊經漸營役計咱劃項目梨目標一茄級虧計姓劃（奧項固目杰發數展襲計段劃）二級喘計劃（項驕目各廣階段毫和各登分項轎業務座計劃）三級宮計劃（冤項六目園單驢項艱工右作傷計拋劃）公司及年度貝經營治目標公逮司盛經答營囑計奇劃部門溪工作困計劃月罩計蝕劃第擁二須節搭建糧房地晉產企誘業運丘營計關劃管耀理體慚系三脈、鄰項塘目勺開腹發承計窩劃魯是饑企簡業撐經書營縫計林劃千的昆基看礎公司擺戰略抹與經裝營目敬標第段三迫章房波地箭產再企掏業腔戰獵略鼠和測經斥營待目褲標要的講分清解第禿一爐節企兩業校業閑績膠評戲價書指劣標妨體醫系唇的猴演件進第二面節財稈務換業及績奔評堆價板指洽標第三薦節平衡慕積分巨卡業崗績評用價指彼標第四四若節基竟于厭戰梅略授和壇經每營遣目劇標芬分絕解北的賽組扇織捆關要鍵蜜績佛效喉指璃標堤（KP揪I）第五攝節基于忍組織K膝P樣I指標述分解控的關且鍵行菌動計之劃第一回節企百業民業研績袋評即價竹指笨標芒體袋系縮慧的末演洪進一銹、壟成倍本射業魄績而評險價生時泉期（19世紀崖初一2薦0世紀沖初）二、期財務番業績盈評價謀時期（造約20世紀新初一20世紀90年代槐）三、星經營倘業績優評價帝的創雪新時挨期（2請0世紀9劃0年曾代——）1.2團.3陵.早期后簡單餡成本勺業績延評價味階段較劃復揀雜從成挨本炊業忍績帖評熊價災階摩段標發準蔑成照本群業錫績智評壞價托階喬段1.2洲.3都.以銷膜售利只潤率通為中己心的伴財務博業績片評價方階段以投刺資報懶酬率稈為中俗心的忠財務漆業績潛評價叔階段以財海務指偵標為棋主的任業績銅評價龜階段1雀.2.3.4海.德便魯跨克因以顏改壺革江為大核循心婚的犯觀乳點霍漫爾稍的嗽“輛四州尺辛度并”礦論卡普驗蘭和磨諾頓脾的綜清合計須分卡克圍羅毅斯利和糧林戶奇腥的隨等樸級申制乳度第二球節財務淘業績外評價繁指標一錯、要杜已邦瀉分鄭析時（RO太E）凈據資逗產片回歷報押率騙（Re六tu歡rnofEq痛ui栽ty）=凈其利駱潤/凈膏資故產=沖（凈犁利繪潤/銷售泰收入）那×（銷售弄收入/凈袍資旺產）=（凈司利嫩潤/銷售莫收入）×（銷痕售甩收素入/總資沃產）×（總耐資露產方/賽凈郵資港產）=凈描利閱率×周轉世率×1/（1貓-負窗債筑率）二悶、臥財毫務盾公冊式燃分松析俊（EB闖IT等趨）三、侍經濟船增加羽值分般析（EV薯A）EV慈A（E厘c頓o細n徹o升m學i勿cVa纖lu嘴eA錘d會d管e笑d）=稅后女凈營沾業利號潤-資瞧本犁成虜本=銷售跪額-營運雖費用-稅煎收-資本太成本第三額節平墨衡育計樓分允卡聯業刻績智評塔價泰指僑標一、乎卡普金蘭和陰諾頓鍋的平楚衡計早分卡Ro漁be款rtKa呢pl賢an疲和D盼av瞞idNo查rt藥on的平死衡計埋分卡拉是一緣瑞種綜叢合性奴的業訊績毒評穿價水系爸統泡，掀主茫要朵從咐以值下染四沃個延戰是略高層患面抗評串價退企悅業貍的奪業吳績：1、財務笑層面；2、客廣戶導混向層修面；3、內日部營厚運與個技術晃層面委；4、學尼習足、嫁創朽新朝與憑成做長且層糧面。平衡象計分貝卡就生是以竄“平曲衡”釣為主圍要訴遞求點卷，追嚇求的兼是：財折務巡壽指洲標暮與叨非戶財飯務梁指宏標則之衣間表的刮平灘衡；領攀先阿指天標聲與皇落輔后惰指叮標形之耀間沈的骨平鎖衡；長期煤指標蕉與短奇期指全標之寸間的做平衡；外部鐵指標桐與內醒部指切標之平間的侍平衡。第三奇節平喂衡贊計澆分壞卡偏業碎績氣評攏價速指災標二性、省平草衡勢計偶分設卡吸在代過挑程枕上浮保房誠證仙企刃業字戰突略繼目帖標蓬的躁實博現第振三卸節平衡捧計分崖卡業耽績評唉價指廈標三混、溪平認衡尤計腔分井卡攤的覺指光標捉內躺容美虛國毫若詠干窮家懲公唇司示所瀉運痛用敘的惰戰值略蓬平腎衡跌計壘分工卡胃的毅具載體約指偷標些內問容第三衣節平她衡們計臨分弄卡成業毒績混評左價物指則標四、爐房地改產企栗業平刪衡計盾分卡結的指守標內寨容公司平衡計分卡部門1部門2子公司1子公司2財務指標客戶指標運營指標學習成長指標第四鳥節基于晶戰略尊和經海營目恢標分掠解的跪組織丸關鍵嬌績效句指標一、池分解古與定鑒義組箏織單胳元的乓平衡且計分棒卡第四動節基籍于府戰蝦略弦和量經襯營森目極標暑分華解書的船組駛織由關玩鍵賓績辰效葵指許標二添、抓分些解處與刊定既義艘組亭織抖單倍元聲的寫平來衡鄉豐計策分迎卡通的厘方蠢法1挑、扁來退自孤公瞞司榜B翼S始C希目貿標獅細達化笛與豬落麥實狂：對披公尺司憲的用均啄衡舉計肌分欄卡目中彼的覺目紛標彈本爹部漆門遙需疑貢鹿獻版的返方譯面2、拆來自薦上級伯與其呢他部銜門的爹期望鐮:公劇司薦內催部窮客蘿戶攀期觀望3、罷來自牧本部捎門/辭團隊裂的使妥命部門康關鍵杰職責錄對實同現公狼司目預標應誦產生廚的業異績成桌果公梅司B刑S莊C指標公浩司BS補C指績標公濁司B按S魄C指標部門友績效謊指標部門宵績效吊指標部發門筋績煉效苦指骨標部門絡績效土指標1部形門冰績誦效孟指辯標2第噸四撫節基軌于無戰肌略細和攝經域營剖目訴標樸分潛解秋的慢組顆織關關墳鍵頑績潔效局指淘標三、魯組織薄單元春績效蓋指標蹤蝶與公吼司指叉標的五分解宰關系1腳、2、3、公司指標部門指標子公司指標團隊行動方案個人目標與行動計劃財務指標客戶指標運營指標學習成長指標第五倍節基得于君組妄織宅關祖鍵首績浮效筐指露標且分掉解瞧的難關始鍵居行上動捏計僵劃一倆、跪組邁織茂目鼓標董分師解蝦為已團暫隊門行兼動販方鬧案更及熊個藝人升目汗標燒與呢行充動蛛計疑劃公司指標部門指標子公司指標團隊行動方案個人目標與行動計劃財務指標客戶指標運營指標學習成長指標個人衡量指標和行動計劃目標值第戒五蠢節基聰于菠組嫩織眨關夕鍵聯績委效艇指嘉標鉆分悲解慌的孫關投鍵玩行艦動漠計平劃二、娛確定贏個人裳衡量誓指標罪、行測動計仿劃和幟目標拒值第四科章如何笛形成爽高質孝量的藍房地鏟產項而目計饞劃第拳一燈節項目繡計劃京編制心的基按礎—WB挎S第二添節房地最產項勢目工陵作分順解結陷構第黨三屆節項傳目呆計費劃誓編心制橋的凡邏被輯蕉要奧求第四命節項目妙計劃濃編制黑的資誰源與做時間鑰估算第五胳節項目跑計劃溪編制獎的流腎程要去求第仗六彎節項目你計劃界編制紋的模堡板要澡求項難目椒工始作滋分礙解錢結浩構晉是炮項桐目語團摩隊擇為實洲現殊項肝目贈目取標并創狐造必冒要的可康交辨付貓成筆果而執哀行的汪工作杯分解胞之后沉得到軋的一嫂種層頭次五結勸構。每波下降晚一個擁層次乖意味域著對項目來工作更詳抬盡的說騎明。1.工砌作芬分鳳解等結著構狐確蟻定睛了裁項炮目嫁整偵個近范肌圍行；資經芹分兵解車的屯下辰一黨層掏次淡內容靜之盞和突要1諸0航0扒%反映縣上一清層的織范圍抵。2.把項粗目可跑交付外成果蘇分成毒較小租的、便于輸管理的組工瘦作拍和獵可趟交依付間成果夏，既不踐能太鬼粗，證也不李能太他細。3祝.直坑至榮結估構鍬最勝底通層糖的倍“驕工傍作限細屢目襪”赴水萬平東，匠可蹈以謠可鞏靠純地宗估緣瑞算培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