設備大修管理制度設備大修管理制度一、前言1.1目的本制度的目的是確保設備大修的計劃、準備、實施和監督得到全面、統一、協調的管理，以保證設備可靠性、可用性、安全性、經濟性和環保性，維護生產的連續性和產品質量。1.2適用范圍本制度適用于公司內所有設備大修的管理，包括機械、電氣、管道、儀表等設備的大修。二、術語和縮寫2.1術語1.設備大修：指針對生產設備，在其正常使用周期內一般周期性地對設備進行的超常規檢修、維修、更換部件等提高其可靠性、延長使用壽命的維護活動。2.周期大修：指針對某一類設備在其正常使用周期的某一個時期內進行統一的檢修、維護和更新的設備維護活動。3.非周期大修：指針對因設備故障、事故、損壞、改造等原因在正常使用周期內提前進行的一次性大修活動。4.設備狀態評估：指對設備狀態、維修保養和計劃的評估，根據設備狀況制定計劃和采購措施的過程。5.設備修理計劃：針對設備大修或緊急維修需要，結合設備狀態評估和歷史數據進行制定的詳細計劃。2.2縮寫1.大修：設備維修之一，同功能部修。2.計劃：設備大修計劃。3.預算：設備大修預算。三、設備大修管理流程3.1設備狀態評估設備狀態評估是設備大修計劃制定的前提和基礎，也是設備大修的關鍵控制點之一，必須在大修計劃編制前完成，評估周期應根據設備運行情況適時調整，具體步驟如下：1.設備狀態收集：對應設備運行數據進行收集、整理。2.設備狀態分析：根據收集的設備運行數據，對設備的整體和細節狀態進行評估。3.風險評估：對各種可能造成設備故障的因素進行評估分析，包括設備自身、周邊環境和人為因素等。4.制定設備維修計劃：根據設備狀態評估和風險評估結果，制定設備維修計劃，并按照計劃順序執行。3.2設備大修計劃制定設備大修計劃制定是設備大修工作的重要環節，依據設備狀態評估的結果，按照設備維修的有關標準、規范和流程進行制定，具體步驟如下：1.設備大修工作分解：根據設備維修需求和維修標準，將大修項目分解成具體、可操作的維修任務。2.維修計劃制定：根據設備分解后的細節任務，制定大修計劃，包括維修的時間、人員、設備等資源。3.大修計劃審核：對制定完成的大修計劃進行審核確認。4.計劃調整：對計劃執行過程中出現的問題進行調整改進。3.3設備大修預算編制設備大修預算編制是設備大修工作準備階段的一個重要環節，依據設備維修任務需求和維修標準、規范等進行制定，具體步驟如下。1.確定維修任務：根據設備大修計劃，確定具體的維修任務。2.資源需求評估：根據設備維修任務需求和維修標準，評估所需人員、設備、材料等資源的數量和種類。3.成本計算：對所需人員、設備、材料等資源的數量和種類進行計算，得出設備大修的預算。4.預算審核：對得出的預算進行審核，確認是否符合公司內部預算要求和標準。3.4設備大修實施設備大修實施是設備大修工作的關鍵環節，必須根據設備大修計劃和預算確定的安排和要求，備足所需人員、設備、工具和材料，全面指導，按計劃按要求打完。具體步驟如下：1.備足人員、設備、工具和材料：根據設備大修計劃和預算評估結果，備足大修所需人員、設備、工具和材料。2.施工管理：對施工中出現的問題進行及時處理、進度跟蹤、質量檢查等管理工作。3.施工記錄：對施工中的細節過程和重大事件進行記錄。4.安全管理：對施工現場進行全面安全管理，防止事故的發生。3.5設備大修驗收設備大修驗收是設備大修工作的重要環節，也是設備大修成果的檢驗和確認。應由全公司參考設備直接生產部部門進行驗收，驗收標準參照設備大修計劃要求。具體步驟如下：1.驗收人員組織：確定設備大修驗收檢查小組的人員和主要負責人。2.驗收標準：根據設備大修計劃要求，確定驗收標準。3.大修結果確認：對設備大修情況進行確認驗收，履行驗收手續，確認大修結果是否合格。4.驗收表單簽字：對大修驗收結果進行簽字確認。5.后續工作處理：對大修后續工作進行處理，如設備資產管理、更換配件歸還管理、保