績效考核方案ABB排名，公司可給予豐富的多元化激勵。貢獻，另外員工積分也將成為院里績效兌現(xiàn)、員工表彰、福利掛靠的基準。(一)A分管理操作方式及說明月匯總，與月度績效工資掛鉤。2.A分的獎、扣標準一經(jīng)設定將長期有效不變：當前狀態(tài)下一個A積分以1元人民A算。3.中江院建立一套完整的A分獎勵規(guī)定及標準，實行上不封頂，下不保底，員工A分值與月度績效的關系詳述如下：高于基準積分值低于基準積分值超A積分值基準比例浮動薪資調(diào)整低于基準比例浮動薪資調(diào)整＋10%以內(nèi)(含10%)按比例增加－10%以內(nèi)(含10%)直接按比例增減－10~－15%以內(nèi)(含―15~－20%以內(nèi)(含－20~－30%以內(nèi)(含領導談話高于基準積分值浮動薪資調(diào)整按比例增加低于基準積分值低于基準比例－10~－15%以內(nèi)(含―15~－20%以內(nèi)(含－20~－30%以內(nèi)(含浮動薪資調(diào)整直接按比例增減談話4.員工年度A積分值與崗位升降?根據(jù)員工年度A積分總積分值確定員工崗位升降以及職位升降，崗位員工年終完分基準值50%，原則上可提升崗位層級兩級；員工年終完成A積分總積分數(shù)低于崗位基準要求的，啟動職位晉升審核程序。如不符合職位晉升的硬性條件(學歷要求、年齡要求(二)B分管理操作方式及說明晉升、榮譽、年終獎金等的評價依據(jù)。B分的考核范圍主要有學歷、職務、技術水平、專業(yè)能力、個人特長、考勤情況、3.員工在中江院的綜合價值貢獻，用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對院里的貢獻越大，綜合表現(xiàn)越好。4.中江院每月要對員工的B分積分匯總進行排名，排名分為累計排名和階段排名。累計排名是指員工入職以來的累計B分總量排名；年度階段排名是指員工從當年1月1日開始的每月B分積分數(shù)量累計排名，階段排名還有月度排名、季度排名等；對中途進入的員工，或因產(chǎn)假等事務請假的情況，則按實際工作時間下的月度平均積分進行排名比較。間越長、貢獻越大、扣分越少，分數(shù)就越高。大，該指標主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。8.員工的B分獎勵方式分為兩種類型：固定式獎扣方式、臨時性貢獻獎分方式。匯總的分數(shù)。如學歷、個人專長分、職務分、產(chǎn)值分、加班分、出勤獎扣分等，該類獎分由2)臨時性獎分方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的個別事件所給予的獎分。個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機會都可列入獎分范疇，典型例子：?主動承擔院內(nèi)某些區(qū)域的環(huán)衛(wèi)檢查，或承擔某些區(qū)域的門窗開關等。?非經(jīng)營人員能夠在知曉項目經(jīng)營信息后，主動告知院內(nèi)的相關部門。?員工好人好事。?員工對院里不良現(xiàn)象的舉報，對不合理環(huán)節(jié)的改善意見，一經(jīng)采納，可以獎勵B可從立項到實施分階段給予貢獻積分獎勵。?員工主動加班：員工主動加班，按每小時該員工月度積分基準值的0.5%進行積分獎勵。周末(節(jié)假日)加班后選擇調(diào)休的情況，不在此列。?員工文娛活動獲得優(yōu)異名次積分扣罰方面：?考勤違紀扣罰?追責管理辦法中的相應扣罰B，該獎(無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動)、當個人歸集獎券達到一定數(shù)量的，可換取休息機會、兌換禮品等。(一)員工崗位固定工作的產(chǎn)值積分?結(jié)合XXX推行的員工崗位固定工作標準化梳理工作，對梳理后員工的固定工作事項，根據(jù)工作的負荷量及價值系數(shù)，計算賦予每個工作一個A積分基準，舉例：如金科良?對各項固化工作的A積分基準初始賦值工作，以及后續(xù)定期調(diào)整工作，由院績效管理委員會負責完成。?人力資源部績效管理崗位負責對每項工作建立績效評價表，每月末對每項工作情況做評價，并每月末組織相關人員對每項工作月度評價工作，見《XXX職能部門崗位固化工?院績效管理委員會對各職能部門工作性質(zhì)的差異，設定員工固化工作的A積分占其月度A積分基準的百分比，例如可能的設置：財務部的固化工作積分占月度A積分基準?在貢獻積分制實施前期，固化工作的比例會較預期調(diào)低10%左右，為后續(xù)新梳理的固化工作留出空間，這期間院里將實施較寬松的任務單來提升員工積分值；院里將設置3~6月時間窗口期，各個崗位的工作穩(wěn)定、規(guī)范，則可以將固化工作的比例調(diào)整到合適的比為固化工作預測量與已明確固化工作A積分值的差額，在過渡期間，各部門要在院里指導下逐步完成各崗位的工作標準化梳理，最終“其他工作”項在每位員工A積分基準中占暫未梳理或瑣碎暫未梳理或瑣碎的固定工作可列為“其它工作”的完成任務單的A類產(chǎn)值積分，上不封頂部門主管可支配5%員工月度固化工作A類產(chǎn)值積分員工月度A積分基準值00%70%65%員工月度A分積分基準?每月末，由人力資源部績效管理崗位，按照各項固化工作設置好的績效考評表格，組織相關人員對相應工作進行績效評價，見《XXX職能部門固化工作績效考核的操作匯總以內(nèi)的領導工作的產(chǎn)值積分(也以A積分形式體現(xiàn))。(二)部門績效調(diào)節(jié)作用A積分(部門負責人控制發(fā)放)效調(diào)節(jié)，以增加部門負責人對部門的控制力度。?各部門負責人每月末填報本部門所屬員工的部門績效調(diào)節(jié)積分部分的分配比例。績效專員按提供的比例核發(fā)該部分積分。?部門負責人如無重大工作失誤，其5%部分每月正常發(fā)放。(三)非固化工作的任務單貢獻積分任務A積分值，部門員工可以完成任務單的工作贏取個人A類產(chǎn)值積分，見附件《XXXXXXXXX職能部門工作任務單任務編碼：□計劃超前完成□按時完成□未能按時完成，超計劃時間%□比預期要好□滿足預期要求□未能滿足預期，但尚可接收□不能達標□組織有序，條理清晰□工作組織基本達標□工作組織安排比較混亂□工作組織安排混亂，人員職責不清，工作協(xié)調(diào)差任務執(zhí)行部門結(jié)果記錄角色及人員安排貢獻積分分配(填百分比)員工積分實得數(shù)領導人主要執(zhí)行人輔助人員潘雙雙金科良肖明嬌楊化皇潘雙雙該處由人力資源部績效管理員填寫分配該處積分領導發(fā)布任務單；二是院領導策劃的工作事項，直接發(fā)布任務單到相關部門。?每月末28日，各部門隨同月度工作計劃，可自行策劃申報工作任務：目前院里流勵各個部門主動策劃，提交工作任務申請。?每月初，院領導審核各部門當月A積分預計值，對不足的部門，由院領導下發(fā)任基準A類積分額度的任務量。?每張任務單簡要描述任務要求(工作范圍、時間要求、成本要求、質(zhì)量要求等)，領導視任務難易程度、工作量給任務單設定A類產(chǎn)值積分數(shù)。較大的任務，在以后環(huán)節(jié)要及時調(diào)整。?對于需要多個部門協(xié)力完成的工作，要對每個部門分別發(fā)送任務單。?任務單如果跨月度如何操作？能不能將任務單的積分分幾個月結(jié)算？有沒有必要XXX任務單執(zhí)行流程：人人力資源位/績效管理員接到任務單后，編任務單編號，并確定任務單級別編碼后的工作任務單編碼后的工作任務單1.在任務執(zhí)行過程中，當任務內(nèi)容出現(xiàn)變更時，超過30%的范圍變更，要追加獎勵的貢獻積分數(shù)。2.當任務因故取消時，需知會績效管理員，提前辦理任務1.績效管理員按照設定的計算方式計算任務單的實得A積分值，以及參與人員的積分值填寫工作任務單1.人力資源部績效專員對任務單統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一管理，則院里任務發(fā)布將有統(tǒng)計、有2.任務發(fā)布人發(fā)布任務時填寫明確的A類產(chǎn)值積分數(shù)，績效專員編制后只定義任務單的編碼后的工作任務單按任務單組織工作，完成任務后填寫積分分配，交任務發(fā)布人工作任務單(填寫員工積分分配)填寫任務結(jié)果評價信息后，交人力部工作任務單(任務結(jié)果評價)按規(guī)則核算積分，相關信息存檔任務