監理例會制度一、背景監理例會是工程監理過程中非常重要的環節，通過例會可以對工程進展情況進行全面的把握和掌握，同時可以及時地發現和解決工程管理中存在的問題和難點，確保工程建設順利進行。因此，建立監理例會制度對于加強工程監理、提升監理效率和管理水平具有重大意義。二、制度目的為規范工程監理過程中的管理，提高管理質量和效率，在本司工程管理體系中，制定監理例會制度。三、制度適用范圍本司全體監理人員；工程建設領域中各類建設單位。四、監理例會的形式監理例會的形式分為線上和線下兩種，根據工程的需求和實際情況，進行靈活制定和調整。線上監理例會：主要采用網絡會議、視頻會議等方式，可以保證不受時間和地點限制，無需人員聚集，可以極大的提高效率。線下監理例會：主要采用實地參觀、現場調查、主題交流等方式，可以讓各位監理人員親自參與，深入了解工程實際情況，更加有效的發現和解決問題。五、監理例會的內容及時間安排監理例會的內容應包括以下幾個方面：1.工程質量管理主要圍繞工程建設中的設計、施工、驗收等各個階段的質量管理進行討論和交流，全面了解工程質量情況，及時發現和解決質量問題。2.工程進度管理主要圍繞工程建設進度計劃的編制、落實和執行情況進行討論和交流，全面掌握工程進度情況，及時發現和解決進度問題。3.工程安全管理主要圍繞工程建設中的人員安全、施工安全等問題進行討論和交流，全面了解工程安全情況，及時發現和解決安全問題。4.工程變更管理主要圍繞工程變更管理的制度、程序、審核等方面進行討論和交流，全面掌握工程變更情況，及時發現和解決變更問題。5.工程費用管理主要圍繞工程建設中的費用預算、結算、審核等方面進行討論和交流，全面掌握工程費用情況，及時發現和解決費用問題。監理例會的時間安排視工程進展情況而定，原則上每一次例會應在工程總進度的1/3和2/3時進行，每次不少于2小時。六、監理例會的負責人和參會人員監理例會由監理工程師擔任主持人，各位監理人員、承包商的項目經理、總監等應當參加監理例會。需要特別強調的是，監理例會應當真正發揚討論和建議的氛圍，保證監理例會的討論和交流是自發的、有效的、構建監理意見的。七、監理例會的記錄和報告監理例會記錄應當全面、詳細、準確、規范，其中應當包括以下內容：會議時間、地點及出席人員；前次會議后各監理人員的主要工作執行情況；工程質量、工程安全等方面存在的問題及解決措施；工程進度、工程費用等方面的情況；關于合同變更、院方意見回復等問題的討論和處理；下一次會議的時間和地點。監理例會記錄應當在會后一周內完成，并匯報給工程項目經理。同時，應當制作監理例會月報，全面反映當月工程監理情況和進展情況，同時對存在的問題提出建設性意見并提出相應的整改措施。八、監督和考核在監理例會中，應當充分發揚討論和建議的精神，對存在的問題和可能存在的問題提出及時、有效的解決方案，確保問題能夠得到有效的解決。同時，在監理例會后，應當對所提出的問題進行有效的跟蹤和處理，將問題閉環，并建立有效的激勵和責任追究機制，確保監理例會制度的落實和有效執行。九、總結建立和完善監理例會制度，對于規范工