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文檔簡介
安全生產調度會議制度一、前言安全生產是企業的生命線和將來進展的基石，安全生產調度會議是企業保證生產安全的關鍵環節之一、安全生產調度會議是指企業對本單位生產安全現狀進行分析、討論，確定防范措施的環節，也是企業安全生產管理的一種制度。二、安全生產調度會議的定義安全生產調度會議是企業為了保障生產安全而組織的一種會議形式，旨在定期對生產安全工作的管束、規范和引導。三、安全生產調度會議的組織形式1.安全生產調度會議應由企業安全生產領導小組或安全生產管理部門負責召集。2.召集安全生產調度會議應當提前訂立會議議程并通知相關參會人員。3.安全生產調度會議在議程上應至少包括以下內容：（1）上一階段安全生產情況匯報；（2）本階段安全生產工作布置和措施的訂立；（3）本階段安全生產工作的考核和評價；（4）安全生產工作后續的跟進和整改計劃。4.會議時間、地點、議程及參會人員應當在召集通知中明確說明。5.會議記錄應當認真記錄會議現場全部的內容及與會人員的姓名和職務。四、安全生產調度會議的基本內容1.匯報上一階段安全生產情況各部門針對本月份的安全生產工作，需要作安全生產匯報。生產管理部門應對工廠各區域或生產線進行巡查，操作員應對本生產工序是否存在安全隱患進行檢查和排查，各部門應提交上一期的安全生產工作總結報告，以及對本月份存在的安全事故或事故隱患的分析報告。2.訂立防范措施在安全生產調度會議上，訂立本期安全生產工作布置和措施，訂立并落實安全專項行動計劃，如整改應急機制、不安全源管理、雙重掌控機制等制度與規章。落實生產區域巡查、標準化管理與考核，建立安全警示標識牌等。3.考核和評價通過安全生產調度會議來對本期的安全生產工作進行考核和評價，對達成對應目標的指標和非指標進行量化分析，訂立生產安全管理制度的獎懲方法，以及推行生產安全管理的責任制度，將責任和行動落到實處。4.跟進和整改計劃依照上次安全生產調度會議提出的整改計劃，對本期相關人員經辦的整改措施進行監督。采納行動計劃進一步明確整改的時間進度及完成情況，適時反饋、整改安全隱患，落實安全生產責任制。五、安全生產調度會議的優勢1.安全生產調度會議有助于發覺和矯正安全管理工作中的不足和問題，適時訂立措施，保障生產安全。2.通過安全生產調度會議的召開，可以進一步落實企業對安全生產的管理制度，提高安全意識、規范生產流程、降低事故發生概率。3.安全生產調度會議有利于加強企業內部信息共享，提高各部門之間相互搭配的默契度，達成共識，培育相互倚靠、多方合作的企業安全文化氛圍。六、結語安全生產調度會議是企業保證生產安全的關鍵環節之一、能從源頭上發覺、矯正安全工作中的問題，提高各部門間的內部溝通及搭配度，形成共性安全意識，將是
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