生產作業管理制度第一章總則第一條目的。為了使生產作業現場及進度得到嚴格管理和有效控制，實現均衡生產，從而實現生產計劃目標，提高企業的經濟效益，特制定本制度。第二條生產作業是生產企業各項工作的中心，生產管理是生產企業管理的重要組成部分。做好生產管理，要合理地組織生產過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。第二章生產計劃管理第三條生產部應根據企業生產能力及生產指標，合理計劃、安排全年生產任務。逐月編制生產計劃，督促檢查計劃執行情況，加強調度，確保各項計劃的完成。第四條生產部每月25～30日向各車間下達下月的生產計劃。第五條各車間每月1～3日對班組下達生產計劃，并作到認真督促、檢查。第六條分為日、旬、月檢查生產計劃的實施情況，不斷地平衡生產進度，以保持計劃的嚴肅性和可執行性。第七條如發現一些品種的生產進度不合理，要及時填寫計劃調整通知單，保證各品種按時完成。第八條經常同并行科室互通情報，共同努力，互相協作，保證年、季、月生產任務的按時完成。第九條經常向有關領導匯報生產進度和生產中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。生產中抓好薄弱環節，排除不利因素，保證生產任務的完成。第三章生產現場管理第十條生產部負責定期分配安排次日起10天內的生產進度表。生產進度表的制訂要依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料。第十一條在生產工作開始前，各生產單位相關負責人組織班前會，統計出勤，將生產作業具體落實到相關生產人員，結合生產現場實際情況安排當日生產任務。第十二條生產部依預定的和實際的生產進度，發出工作命令（發出前，要確認物料的庫存情況）和發料單。1．工作命令一聯給現場各生產車間（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯交質量管理部。2．發料單一聯給現場制造各車間，一聯交倉儲部備料。3．要在開工3天之前發出工作命令和發料單。第十三條各生產單位相關負責人要做好“三匯報”。1．開工后匯報，主要匯報生產現場基本情況、生產條件、出勤人數等等。2．生產中匯報，主要匯報生產過程的組織情況，生產進度及安全狀況。3．生產后匯報，主要匯報生產完成情況，生產產品質量情況等等。第十四條現場各生產車間如無法按照進度如期完成，應盡快將原因通知生產管理單位，生產管理單位予以調整。第十五條生產車間生產完工后，將工作命令填寫至有關欄處，將工作命令單送回生產管理單位銷令。第十六條每批產品（訂單）完工后，將有關資料（生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業的進行。第十七條生產部要經常與市場部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位及現場各生產車間保持密切的聯系，確實了解實際情況。第六章半成品流轉第十八條半成品流轉要做到有計劃。第十九條半成品存放要有明確、統一的標記。第二十條半成品收入和付出要有規范的賬簿。第二十一條產品入庫要辦理相關手續。第二十二條定期清查倉庫，預防積壓。第五章在制品管理第二十三條在制品堆放整齊。第二十四條在制品流轉有明顯標記，分品種進行貨位管理。第二十五條在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進行盤點，不經生產部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。第六章交接班管理第二十六條工作人員提前10分鐘進廠，開好班前碰頭會。第二十七條下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產遺留問題（重大問題另行解決）。第二十八條做好上班前的準備工作。第二十九條做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準確，機器運轉情況清楚，工卡量具齊全，生產情況明了。第三十條辦理交接手續，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。第七章文明生產第三十一條建立安全衛生負責制，在車間主任的領導下，作為一項日常工作來抓。第三十二條劃分衛生區域，分片包干，責任到人，定期檢查。第三十三條對規定的范