Word第第頁淺析工程項目成本管理與控制的程序及方法成本管理1.工程項目本錢管理與本錢掌握概述

1.1工程項目本錢管理與本錢掌握的目的及意義

工程項目本錢管理是企業進展的基礎和核心；工程項目本錢管理與掌握是企業積蓄財力、增添競爭力的必定選擇；工程項目本錢管理與掌握可以增添經濟核算，不斷挖掘潛力，有效地降低本錢提高企業的經濟效益；工程項目本錢管理與掌握可以促進改善企業的經營管理，提高企業的管理水平；搞好項目本錢管理與掌握是企業參加市場競爭的實力表達；另對促進項目管理本錢掌握職能的實現和項目經理對本錢指標的實現以及強化本錢管理的基礎工作具有特定的意義。工程項目本錢管理與掌握在項目管理中的意義之重大，分析工程項目本錢管理與本錢掌握是每個企業和項目經理必需要做好的首要任務。

1.2工程項目本錢管理與掌握的內涵及概念

工程項目本錢管理是在保證滿意工程質量、平安、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過打算、組織、掌握、協調等活動實現預定的本錢目標，并盡可能地降低本錢費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術〔如施工方案的制定比選〕、經濟〔如核算〕、管理〔如施工組織管理、各項規章制度等丨等活動到達預定的目標，實現贏利的目的。施工項目本錢掌握就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程。

依據我國的《建筑法》規定，提倡對建筑工程實行總承包，可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備選購的一項或多項發包給一個工程總承包單位。工程項目本錢管理廣義地講貫穿項目的整個過程，可以從工程項目的立項批準開頭，直到項目投產各個階段。從不同的角度講，可以有建設單位的本錢管理、設計單位的本錢管理、勘察單位的本錢管理、設備選購單位的本錢管理、施工單位的本錢管理等。但是從大量的現金流消失開頭，主要在施工階段，對于施工的本錢管理更具有經濟意義。因此狹義地講工程項目本錢管理，是指在工程項目中標后的施工單位針對項目所進行的本錢管理，以及在詳細項目上所進行的本錢管理與掌握。

1.3工程項目本錢管理與掌握的原則

1.3.1全員管理與全員掌握原則

首先實行項目經理責任制不是說就是項目經理一個人有責任，其他人就沒責任；項目經理領導項目部的全體人員應當依據分工的不同各負其責。在本錢管理與掌握方面，打算部門負責本錢預算的編制、審核等工作；技術部門負責技術方案的制定、執行等工作；財務負責核算等工作；物資部門負責材料選購等工作；現場管理人員負責現場經費的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發生的本錢費用負責，也就是說全員參加、全員掌握。

1.3.2全過程管理與掌握原則

項目本錢的發生涉及到項目的整個周期，項目本錢形成的全過程，從施工預備開頭，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。本錢管理與掌握工作要伴隨項目施工的每一階段。削減施工本錢支出，并確保工程質量，削減工程返工費和工程移交后的'保修費用。在工程驗收移交的階段，要準時追加合同價款辦理工程結算，使工程本錢始終處于有效掌握之下。

1.3.3動態管理與掌握原則

由于本錢管理與掌握都是在動態的環境中進行的，不同的改變都會對本錢產生肯定的影響，所以必需進行動態管理與掌握。比方：工期發生改變，就會對投入的本錢產生或增大或減小的改變；建筑材料市場價格的改變就會對材料費產生或增大或降低的改變；冬雨季節天氣的改變也會增大或減小本錢的改變；設計變更或方案的轉變也會引起本錢的改變等等。因此本錢管理與掌握必需結合實際實事求是地進行動態管理與掌握。

1.3.4目標管理與掌握原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把打算的方針、任務、目標和措施等加以逐一分降落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越詳細越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到責、權、利相結合，對責任部門〔人〕的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2.工程項目本錢管理與掌握的程序及方法

2.1工程項目本錢管理與掌握的程序

本錢預報圯本錢預算圯本錢掌握圯本錢分析圯本錢考核兌現—個項目中標后，首先應當依據企業的技術、設備、人員、中標狀況及項目所在地的市場、人力、氣候等狀況進行科學的本錢預報；其次是依據企業的本錢定額編制本錢預算，本錢預算作為項目本錢管理的指導性文件，交由項目部進行負責本錢預算的落實和合同履行。

項目部接到項目任務后，要組織項目人員對該項目的本錢預算進行二次分解，依據職能部門〔人員〕劃分各個本錢預算，作為各個部門〔人員〕的本錢最高上限進行掌握。

項目部要分階段對各個部門〔人員丨產生的工程項目本錢進行分析，找出本錢超支或節余的緣由，并做出分析結果。

企業分階段對項目部產生的工程項目本錢進行考核，將考核結果給項目部進行兌現；項目部將考核結果與分析結果對比，根據肯定的比例進行兌現，節獎超罰。

2.2工程項目本錢管理與掌握的方法

2.2.1建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的本錢管理體系

在民主集中制的原則下，建立規范化、統一化、標準化的本錢管理體系，形成完好的責、權、利相結合的項目本錢管理模式，調動項目人員的主動性、主動性，目的是為項目的本錢管理獻計獻策。

2.2.2加強質量本錢管理與掌握

工程質量標準的合理定位是質量本錢管理的首要任務，由于質量過剩和質量欠缺，都會造成本錢的增加。質量過剩很明顯是一種本錢的鋪張，質量欠缺會引起業主的不滿足或要求返工或修補，都會對本錢產生鋪張；且質量的鋪張還會帶來工期的損失，造成更大的本錢損失。加強質量管理，保證一次到達合同規定的質量標準，既不過剩也不欠缺，就能夠最好地掌握質量本錢。

2.2.3加強工期本錢管理與掌握

工期與本錢的關系是既對立又統一的關系，一方面在保證合同工期的前提下本錢越低越好；另一方面延誤工期可能會降低局部本錢，但會導致業主的索賠〔或罰金，以及其它方面的損失。也就是說工期與本錢也并非越短越好，只有到達最正確工期，工期本錢才最低。掌握工期本錢就是在保證合同工期，在投入肯定生產要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低本錢。

2.2.4加強技術本錢管理與掌握

實施性施組、方案是確定工程項目本錢的重要內容，將直接確定工程本錢的產生。為了掌握本錢，對實施性施組、方案必需進行經濟比選，在多方案滿意工期、質量、平安的前提下，好中選優；在施工前進行技術交底，施工中進行技術指導，施工后進行準時驗收，保證不出錯、不返工，最大限度地掌握施工本錢。實現“本錢、質量”雙預控的目的。

2.2.5加強物資選購本錢管理與掌握

工程實體所構成的材料費是工程項目本錢的最大組成部分，加強材料費的管理與掌握是本錢管理與掌握的一個重要環節。對材料費的掌握必需從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數量。材料價格如何能夠到達最低？關鍵是材料選購的過程和掌握的程序，一般大宗材料選購采納招標選購，小型材料選購采納直接選購；另選購人員的業務素養和水平及職業道德也是本錢掌握應當留意的因素。材料數量如何有效掌握？首先是材料打算必需由技術部門供應，打算的精確性由技術部門保證；材料選購數量與發放數量由物資管理部門負責，保證日清月結，保證選購與庫存和消耗數量的統一。做好這兩方面工作到達有效掌握材料費的本錢目標。

2.2.6加強人工費的本錢管理與掌握

施工過程中產生的人工費是構成工程項目本錢的一個重要組成部分，對人工費的管理要根據固定單價和計件數量相結合的方法來掌握。人工單價依據市場和定額相結合的原則，并以合同的形式來確定；計件數量依據實際完成工程數量和定額相結合來確定。施工過程中主要掌握實際完成工程數量，每月定期統計實際完成數量進行計價發放人工工資，竣工后一次結算全部人工費用。以到達提高工人的勞動主動性和提高勞動生產率，實現有效掌握人工費的本錢目標。

2.2.7加強設備機械的本錢管理與掌握

施工過程中產生的機械費也是構成工程項目本錢的一個重要組成部分，對一個項目而言，機械設備可采納自有的、購置的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產生肯定的本錢費用。首先在滿意施工需求的狀況下，必需先進行經濟指標論證并通過方案的比選才能確定；在施工過程中加強機械設備的保養與管理，提高機械設備的利用率，發揮最大的經濟效益；盡可能地避開設備的閑置和損壞，增加機械費的本錢；在機械設備進出場時間上肯定要掌握好怡當的時間點，準時進場，退場，做到既不影響施工也不帶來不必要的本錢增加。到達有效地掌握機械費的本錢目標。

2.2.8完善本錢管理方法、并形成制度、加以掌握完善本錢管理方法，主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度”等有關本錢管理與掌握的詳細事項，并以制度的形式確定下來，嚴格執行。可詳細編制：技術本錢管理方法、質量本錢管理方法、工期本錢管理方法、材料物資本錢管理方法以及定期進行本錢分析制度等。做到切實可行，具有很強的操作性，使得本錢有序可控。

2.2.9加強本錢合同管理以掌握本錢目標項目總本錢目標一經確定，需要在項目內部進行二次分解，劃分不同的本錢中心。依據“誰掌握、誰負責、誰承當、誰受益”的原則，解決項目部與職工個人之間的“責、權、利”關系，并以書面合同的形式在項目經理與職責部門〔或個人〕之間簽訂下來，充分發揮全體職工的主動性，實現職工個人收入與項目本錢連鎖的機制。以到達項目本錢總體目標的掌握。

2.2.10考核兌現是關