2023年保潔部工作總結(jié)保潔部工作總結(jié)1

一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司支配的各項保潔工作任務(wù)，我們保潔部本著“專心服務(wù)、爭創(chuàng)一流”的服務(wù)理念作好每一項工作，同時也得到了上級領(lǐng)導和業(yè)主的認可。現(xiàn)將保潔部一年來的工作匯報如下：

一、專心服務(wù)、提升保潔服務(wù)質(zhì)量

xx公司保潔部擔當xx公司3個辦公區(qū)、兩個室內(nèi)保潔（約350多間辦公室）以及10個家屬區(qū)的保潔任務(wù)。是我們xx公司服務(wù)管理的重點工作之一。保潔部始終把優(yōu)質(zhì)保潔服務(wù)作為全年工作的重中之重，扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，延長保潔服務(wù)項目，全力打造“xx保潔”服務(wù)品牌。我們保潔部在這一年里，縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處。一是在年初時xx公司接到省公司20xx年團拜會在綜合樓餐廳實行的通知后，公司領(lǐng)導剛好召開會議，支配部署團拜會工作，制定詳細服務(wù)方案，保潔部在接到任務(wù)時，馬上組織各班組人員同心協(xié)力，仔細支配布置工作任務(wù)，高效的完成了1。6萬平方米保潔任務(wù)。二是加強社區(qū)和辦公區(qū)日常保潔巡察檢查工作以及協(xié)作省公司的春季、秋季平安大檢查工作，狠抓平安責任落實，深化隱患排查治理。在大檢查中共排查平安隱患34處。協(xié)作公司相關(guān)部門完成了大樓數(shù)間需粉刷辦公室的登記以及對大樓數(shù)間辦公室外幕墻玻璃破損的更換工作。進一步規(guī)范應急體系，依據(jù)人員變動剛好調(diào)整了應急隊伍，明確了職責，落實了責任。三是接到省公司下屬部門要搬遷到北樓辦公。我們保潔部馬上組織人力，對北樓全面進行了保潔，受到搬遷業(yè)主的一樣好評。四是仔細作好清倉利庫工作，加強保潔器具的管理。對全部保潔器具進行統(tǒng)一登記造冊。五是主動協(xié)作xx中心項目部完成全年上級領(lǐng)導多數(shù)次的來訪及檢查工作。六是10月份完成了對公司調(diào)度大樓外幕墻的清洗工作。同時，協(xié)作物業(yè)公司各部門完成了省公司第四季度工作會議的`接待服務(wù)工作。

二、完善保潔標準化、細化工作流程

（1）在去年工作的基礎(chǔ)上，完善保潔部的相關(guān)管理制度及考核細則。保潔部依據(jù)各崗位的實際狀況，從規(guī)范班組服務(wù)流程著手，對各班組定人、定崗、定位，責任到人。同時，依據(jù)員工的工作實力及特長，做到“三劃”（劃點、劃片、劃樓），做到人人有事做，人人有責任區(qū)，依據(jù)劃分的責任狀況進行檢查，發(fā)覺問題馬上整改。

（2）按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職時的實際狀況，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能專長，調(diào)動嫻熟工的主動性。這樣使受培訓者簡單接受和駕馭，即提高了受訓者的技能，又拉近了同事間的距離，一箭雙雕，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

（3）按標準檢查。在檢查工作中，不走過場。杜絕一糊二混，發(fā)覺問題剛好提出，處理問題留意方法，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方幫助。目的只有一個，標準不放棄。持之一恒的日檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，保潔區(qū)的衛(wèi)生才能贏得業(yè)主和運用人的滿足。

三、提升管理、強化員工素養(yǎng)

（1）首先強化管理人員的管理素養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓，組織管理人員參與班組長學習培訓班，通過例會傳達公司相關(guān)工作要求及保潔工作標準。

（2）加強培育保潔員素養(yǎng)，對每一個新來員工先進行思想道德教化。對每個崗位依據(jù)要求的不同，開展崗位培訓，在全體工員中開展保潔學問技能比武竟賽，并逐個演練，相互學習，相互溝通，通過培訓，使保潔質(zhì)量和工作效率都得到很大提高。

（3）保潔服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)公司制定的保潔工作標準要求；仔細根據(jù)保潔工作流程來完成每一個環(huán)節(jié)，并每月不定期對各管理區(qū)保潔員工作狀況及保潔質(zhì)量進行抽查，不論保潔區(qū)的大小，我們要求標準是一樣的。責任人都必需仔細的記錄工作狀況，依據(jù)工作狀況記錄來駕馭工作進度和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查。

（4）平安方面管理；始終堅持“平安第一、預防為主”的基本方針，全面實施“標準化”作業(yè)，對全部保潔區(qū)存在平安隱患進行仔細排查，并做好平安防范。始終把平安要求貫徹到工作的全過程，落實到管理的方方面面。加大反習慣性違章工作力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。每周對員工進行平安培訓，炕底、強化員工平安意識；切實落實平安責任制，保證了平安管理工作的平穩(wěn)運行。

（5）在公司開展“三節(jié)約”活動，引導和激勵員工主動參與節(jié)能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，現(xiàn)在降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風，每天大家都能記得少用一滴清潔劑，少奢侈一個垃圾袋，并自覺地維護好自己的保潔工具，使企業(yè)的每一份資產(chǎn)都能用在刀刃上。

四、工作須要改進的方面

1、加強與保潔員的溝通互動。管理人員要以身作則發(fā)揚團結(jié)合作的精神做好每一天的工作。調(diào)動保潔員的工作熱忱，保持高漲的工作激情。

2、與各部門主動協(xié)作，一起充分的分析和安排保潔的工作支配。并針對各保潔區(qū)的特別性作出更細致的保潔服務(wù)要求和標準。

3、仔細實行每一次相關(guān)的會議精神和工作支配。

五、20xx年工作安排

1、接著開展“平安年”活動及平安檢查工作。圍繞全年平安目標，深化隱患排查治理，進行平安風險管理教化培訓，提高員工的平安風險意識及崗位平安技能。

2、強化一線保潔員工培訓，提升職工隊伍整體素養(yǎng)。完善員工崗位培訓，推出崗位培訓的內(nèi)容，著力抓好培訓工作，由負責人落實。做好各保潔區(qū)的培訓標準及考核記錄，確保各保潔區(qū)的工作按安排高標準的實施。

3、仔細做好xx公司擔當省公司電力大廈、綜合樓外幕墻的清洗任務(wù)，明確任務(wù)、落實責任，實行誰主管誰負責，確保外幕墻的清洗工作順當完成。

4、穩(wěn)抓環(huán)境衛(wèi)生，提高各保潔區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量，確保公司環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)省衛(wèi)生先進單位。

5、接著開展好“三節(jié)約”活動，從節(jié)約一滴清潔劑、少用一個垃圾袋，做到人走燈滅，水管用完剛好關(guān)掉，平常留意維護各種保潔工具、設(shè)施、設(shè)備，發(fā)覺問題剛好報修，不因人為緣由而造成公司的能源奢侈。

6、加強考核、搞好評比。力求從專心服務(wù)、爭創(chuàng)一流的高度，進一步完善考核評比，以高質(zhì)量、高起點、高標準、嚴要求為基點，著力抓好定期檢查評比，力戒干好干壞一個樣，實行評優(yōu)促差、獎優(yōu)罰劣，對各班組評比實行末位淘汰制。

最終，希望我們公司可以走得更遠更久，能夠得到更多業(yè)主的信任，能吸納到更多有用的人才，發(fā)展得更強更好，讓每一個公司的員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個漂亮、干凈、平安和有品嘗的環(huán)境中。

保潔部工作總結(jié)2

時間飛逝，時間如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回首緬懷的是對之前工作的總結(jié)和閱歷，翹著待行的是對將來工作開拓和進展。xx年即將過去，xx年即將來臨，新的一年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。

一轉(zhuǎn)瞬我已經(jīng)來到公司三年了，這三年中，我有喜也有悲，喜是我剛來到公司時，新像一個剛誕生的小孩一樣，什么都不會，都是公司領(lǐng)導和同事給我的幫助和激勵，才讓我成長的這么快；悲是公司對我抱了很大的希望，但是我始終沒有把自己的工作沒有做好。

記得剛過完春節(jié)到公司時，我們外面就發(fā)生了很大的改變，我?guī)У耐降躼x在我回家過春節(jié)期間辭職不做了，一月份我們幾個人坐著一起閑聊時，他就跟我們講了，說過完年就不會回來上班，他家里人叫他回家讀書，我當時沒有把這件事放在心上，在回家期間他就這樣辭職了，等我過完春節(jié)回到公司上班時，后場已經(jīng)調(diào)了一個人出來開機，在我在家的幾天期間，我的同事xx已經(jīng)教會xx一些簡潔的操作和沖車已經(jīng)教給他了。三月份福州每一家店大調(diào)整，我們店xx、xx被調(diào)到工業(yè)店，xx、xx、xx被調(diào)到我們xx店，當時我們都感到很驚異，王xx為什么會被調(diào)走了，他這一調(diào)走了，我們美容組不是要變成一團散沙，但是讓我們意想不到的是自從馬哥擔當我們美容保潔部部長時，我們組越來越團結(jié)，做事越來越有激情，美容的業(yè)績也干脆上升，從以前25萬都做不到，在馬哥的帶領(lǐng)下，美容組的業(yè)績干脆上升，有時我們外面挖沙時，馬哥就放下他手頭上的工作，來帶領(lǐng)我們一起挖沙，他從來都不在我們面前擺著領(lǐng)導的架子，在我們面前扮演的大哥哥的角色，無微不至的關(guān)切我們，激勵我們。

四月份我外面開機的另一個同事xx，也是我?guī)У猛降埽敃r要辭職我都還不知道，到他那天辭職我才知道，這都是我的工作沒有做好，最基本的不了解下面人的心里是怎樣的想法，晚上沒有找他們閑聊和激勵他們，只知道責怪他們，才導致他們一個個辭職不做的，這都是我的緣由。在今后的工作中，我肯定會常常找下面的人閑聊和常常激勵他們，讓他在外面開機感覺到能學到許多的東西。將近過了十幾天，馬哥又從后場調(diào)了兩個人出來開機，當時我就教他們簡潔的操作和怎樣沖車，吸取上幾次的教訓，晚上我會組織他們開一個小會議，主要講的是一天工作下來發(fā)生的問題，如何去解決這些問題，有些車是怎樣洗法和操作和客戶在意的部位，洗車機的相識和如何保養(yǎng)洗車機，如何做一個合格的開機員，每天晚會就困繞這幾個話題講，希望把我所會的東西教給他們，讓他們盡快的成長起來，四月份底吳杰被調(diào)到三樓學技術(shù)，外面就我、段進龍、王1陽陽、許強四個人開機，當時我一個人又要教他們怎樣沖車，怎樣開機，晚上還要總結(jié)他們一天工作下來學到了什么東西，有什么不會的，該怎樣教他們，晚上關(guān)完門時，我們四個人坐在一起，探討一天工作下來發(fā)生了那些問題，然后我一個個的幫他們講解和解決，還有告知他們一些客戶的愛好愛好，最在意那些地方，最終我就總結(jié)一下一天工作下的問題。

六月份是外面出事率最高的一個月，洗車機頂刷會把一些車的雨刮臂刷洗斷掉，這都是我沒有維護和保養(yǎng)好洗車機，才造成這么多車在洗車機里面把雨刮器洗斷了，洗斷了雨刷臂我還沒有意志的危急性，每天還照常這樣洗車，沒有做出解決方案，怎樣該避開這些車不會被頂刷刷斷掉，這個案例發(fā)生在6月23日，是輛閩acl213白色蒙迪歐，當時車在里面洗時，預刷把這輛車的雨刮臂刷彎了，我當時就到后場去叫機修師傅幫客戶調(diào)好了，自從那次以后，客戶每天過來洗車都會投訴我們，雨刮器會刮的響，我當時就到后場在叫機修組的幫我調(diào)了一下，調(diào)好了，我就叫客戶出來看一下，還會不會響，客戶一試還是會響，我們就始終調(diào)雨刮臂，還是會響，我們就跟客戶講，大哥不好意思，我們幫你換一個新的雨刮臂，看還會不會響，客戶當時就同意了，我就把車架號抄下來，報給機修組，機修組師傅說貨沒有這么快，我就跑出去跟客戶講，我們貨沒有這么快，你看能不能等我們貨到了，在打電話給你，你在過來裝，客戶就這樣開走了，其次天我就打電話叫客戶過來把雨刮臂裝了上面，將近過了幾天，客戶又過來洗車時又投訴我們說雨刮器還是會響，我當時又跑到后場在叫機修師傅再幫我看一下，我們將近調(diào)了一個多小時，雨刷器還是會響，我就叫用品組換了一個雨刮器，當時就不會響了，客戶就這樣開車走了，又過了幾天，客戶雙過來洗車時，又投訴雨刮器會響，我又跑到后場叫機修師傅在幫我處理一下，還是不行，我們又換了一個雨刮器，當時就不會響了，客戶就這樣開車走了，到始終這種問題還沒有解決，客戶常常投訴我們，這個案例寫到這里就結(jié)束了，這個案例告知我了，一個問題發(fā)生了，沒有剛好的處理掉，客戶就始終就會投訴我們，導致這個客戶流失掉。

七月份外面開機的王xx請假回家，中旬xx調(diào)人，我們外面開機許x被調(diào)到xx，7月20日王xx回到公司上班，外面就每天出來，這都是我的責任，沒有把人帶好，才會造成洗車機每天出事，最嚴峻的幾輛車，一輛xxx寶馬在洗車機里面掛擋位，踩油門，把車撞到風機上面，把葉子板撞凹了，當時看洗車機的人沒有發(fā)覺客戶掛擋位踩油門，車撞上面了還不知道，這都是我緣由，沒有教好一個徒弟，才會造成這輛寶馬車撞在風機上，再就是7月23日，一輛xx，當時客戶過來洗車，客戶還問輪胎組測氣壓的人，這行李架要不要拆下來，我當時看了一下，就跟客戶說沒事，等車洗完了，行李架撞在風機上面，把行李架撞斷了，等車擦完了開到外場，客戶過管拿車，投訴我們行李架被洗斷了，最終馬哥才處理好這個投訴，這個案例告知我，當沒有把握的事，肯定不要輕易說沒有問題，等事情發(fā)生了都已經(jīng)晚了，造成了不必要的麻煩，在今后的工作中，我肯定要吸取這幾次的教訓，仔細仔細再仔細，細心細心再細心的把外面的工作做好，避開以后在出現(xiàn)這類似的投訴，7月24日一個客戶投訴我，一輛xx，當時我支配他們上去吃飯，我一個人沖車和看機器，等我在沖右后輪時，客戶不聽指揮，車往前開，我當時就敲客戶的后側(cè)擋玻璃，客戶當時就把車停下來了，我把全部的輪渦沖完了，再把車指揮進洗車機時，客戶當時在打電話，沒有聽到我指揮，我再次敲打客戶的玻璃，客戶就對我發(fā)火，敲什么敲，我當時立刻就火了就對客戶說，你不聽我指揮，車撞了誰賠，客戶就什么話都沒有說了，就把玻璃升起來了，車進了洗車機，這個案例告知我，肯定要有耐性的服務(wù)好每一個客戶，不要輕易的去敲客戶的玻璃，我們在外面敲時沒有感覺，但客戶在車里面就聽起來很響，在今后的工作中我一要改舊這種壞習慣，服務(wù)好每個人進場客戶，讓客戶感受新穎 特是一個專業(yè)的愛車保姆，滿意好每一個客戶需求點，才能把工作做好，我還要多和客戶溝通，了解我們存在哪些不足的地方，好讓我們服務(wù)做得更加到位。

八月份馬哥又從后場調(diào)了一個人出來開機，他只在外面做了十幾天就一聲不吭的走了，當時我也不知道他要辭職不做了，等馬哥知道趙樺不做了，其次天就把我叫到一旁，對我說：“給你人帶，你一個一個的沒有帶好，連他們要辭職你都不知道，你怎樣當他們師傅的，以后我還敢不敢在調(diào)人出來開機，給你帶。”我當時聽了心里真的很不是味道，為什么我沒有帶好外面每一個人，讓他一個一個辭職不做，我哪里沒有做到位，才一個一個的辭職不做的，八月份第一天洗車機就出事，一輛閩xx思城的車掛擋位，車撞到風機上面把前擋撞破了，最終客戶要求我們賠了一個前擋給他，還有一輛xxx，寶馬x5，我們摸泡沫時，把客戶的`雨刷器弄壞了，都是我沒嚴格要求他們仔細，專心耐性的工作，才會造成這么多的投訴，都是我的工作沒有做到位，才造成許多客戶對我們的工作不滿，在今后的工作中，我肯定要嚴格要求他們仔細做好每件事，耐性服務(wù)好每一個客戶。

九月份，也有幾輛車的雨刮臂被我們頂刷洗斷掉了，當外面發(fā)生事情，我當時都沒有總結(jié)這件事為什么會發(fā)生，以后要怎樣避開這件事不會再同時發(fā)生，才會出現(xiàn)同樣的錯誤，多次發(fā)生，在今后的工作中，當發(fā)生什么事情，晚上總結(jié)一下，這件事怎樣才能避開掉，下次在不發(fā)生同一樣事情，九月十幾號，何總幫全體人員培訓，我很榮幸的xx現(xiàn)場聽何總講課，培訓我們怎樣跟客戶講話怎樣做營銷，這幾天的培訓讓我學到了許多東西，感謝何總給我們的培訓，希望我們更快的成長起來。

十月份是品質(zhì)服務(wù)月，何總下達不做業(yè)績，做品質(zhì)服務(wù)，那一個月讓我們深深地感到一個企業(yè)品質(zhì)、服務(wù)多么重要，當時這個月我們外面也增加了一個工作，就是洗車之前，幫客戶把發(fā)動機吹一下，當時先起先做時，客戶對我們增加的工作很滿足，對我們工作很認可，我記得一輛奔馳車，我?guī)退寻l(fā)動機吹了一下，他車洗完了，從我們門口走時，還向我招手我當時很興奮，我們增加的工作讓客戶認可了，我肯定要把這個增加的工作做下來，服務(wù)好每一個客戶，讓客戶感受到我們新穎 特是一個專職的保姆，讓客戶很放心的把車放在我們這邊做。

十一月份，xx調(diào)人，十一月十一號，我的師傅xx，還有我們組許多兄弟被調(diào)到xx店，當時xx一調(diào)走，我心里很不是味道和很膽怯 ，他調(diào)走了，我以后外面洗車機壞了該找誰去請教和幫助，再讓我細致想想人始終要分別的，當他不在鼓山店時，洗車機出現(xiàn)了問題，同樣可以向他請教和幫助，總檢調(diào)走這不是給我了一次很大的機會，讓自己煅煉，原委關(guān)于洗車機修理我學到了什么程度，自己再也不能希望別人了，肯定可以把洗車機維護起來，希望讓國通更加放心把這份工作交給我，肯定不能讓他悲觀，肯定要把這份責任擔起來，把外面的工作做得更好，不要希望別人，信任自己肯定可以做好這份工作。

xx年雖然已經(jīng)過去了，xx年立刻來臨，變更xx年的不好習慣，帶好外面開機的每一個，不讓在像六七月份那樣洗車機每天出事，負責開機這份工作做一個有責任的人，削減客戶對我們的投訴，維護好洗車機，不讓洗車機再出現(xiàn)毛病，能正常一天的工作，晚上仔細檢查維護好洗車機，發(fā)覺哪些配件和電眼有問題剛好維護和保養(yǎng)，讓自己在xx年更好的成長起來，可以獨擋一面，每天要嚴格要求下面的人，仔細專心耐性的把每一天的工作做好，爭取在xx年，讓自己更快的成長起來，能找出屬于他自己的一片藍天，晚上多找下面的人溝通，講一些我經(jīng)驗的案例講給他們幾個聽，把他們的壞習慣漸漸改掉，不常常責怪他們，多多激勵他們，讓他們學會專心對待每一天工作。

xx年雖然已經(jīng)成為歷史，xx年即將到來，自己的任務(wù)將越來越重，當遇到關(guān)于修理方面的困擾，要剛好懇求別人的幫助，讓自己在xx年更快的成長起來，首先要把自己的心態(tài)擺正，仔細工作每一天，把自己不足地方漸漸改正，盡量不要在洗車機門口和人閑聊，我們外面開機是新穎 特的第一道窗口，讓客戶望見了很不好，服務(wù)好每一個客戶，讓客戶感受新穎 特洗車是一流的，常常和客戶溝通，了解我們存在哪些不足的地方，好讓我們加以改正，還有把增值服務(wù)做好，讓的客戶滿足我們洗車是最捧的，在xx年我總結(jié)了自己的不足地方。

1、工作不夠仔細，沒有耐性，服務(wù)好每一個客戶。

2、任務(wù)沒有安排到位，導致工作沒有做到位。

3、沒有帶好外面開機導致每個人都沒有目標、麻目的工作。

4、出事故沒有總結(jié)和避開下次不會發(fā)生同樣的事情，導致每天出事率越來越高，xx年要做到如下幾點：

（1）變更自身還存在的一些壞習慣。

（2）把自己煩的事，不在上班時辰表現(xiàn)出來，多和下面人溝通，了解他們學習的進度。

（3）工作仔細一點，負責一點，多做一點，避開事故再次發(fā)生。

（4）執(zhí)行力學習力還要加強。

保潔部工作總結(jié)3

20xx年上半年已經(jīng)過去，保潔綠化部全體人員在公司各級領(lǐng)導的正確指導及細心組織下，以飽滿的熱忱、奉獻創(chuàng)新的精神，取得了階段性的成果。面對過去的半年，總結(jié)工作實踐過程中我們所做出的變更，同時也要總結(jié)現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問題，不斷改進工作方法，管理理論及實踐水平，同時安排下半年工作內(nèi)容，并請領(lǐng)導指正和審核：

一、工作基本概況：

1、加深理解，提高服務(wù)意識。實行了每月召開月例會及培訓學習，通過例會讓員工剛好了解公司動態(tài)及工作中的優(yōu)缺點，并剛好做改正不足的地方，通過學習使大家更深化的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過學習讓大家有了團隊的意識，在保潔緊急缺編的狀況下，聽從支配將工作兼顧，讓保潔質(zhì)量未受影響。

2、落實董事長提出的學習年，提前支配好每月的培訓安排，其學習過的內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種清潔劑的運用方法等服務(wù)學問。保潔綠化部普遍人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受實力較差，實行一對一的講解，讓員工從心里理解并能學以致用。

3、合理支配安排保潔綠化工作，實行責任到個人，制定周工作安排，落實到位。將綠化員以前的隨意性休息，改成了周六、周日錯天休息制，確保了區(qū)域內(nèi)無缺崗現(xiàn)象，每天對小區(qū)的保潔質(zhì)量進行督促，實行了日檢查制，對發(fā)覺的問題剛好整改，以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量；每個衛(wèi)生日對小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進行徹底的大掃除。

4、保潔綠化在各項工作執(zhí)行當中，對小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進行了統(tǒng)籌管理，詳細工作如下：

半年來，保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場、車庫等各2次，清洗水池6次，未交房空房衛(wèi)生大掃除5套，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇。

在確保小區(qū)工作質(zhì)量的前提下，上半年家政特約服務(wù)出工122人次，共計服務(wù)時間為418.3小時，服務(wù)費用總計為5844元，為部分保潔綠化員增加了適當?shù)氖杖搿?/p>

小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定上半年常常出現(xiàn)缺編，導致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂密、雜草重生等現(xiàn)象，養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，上半年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行清除，共計用工時為81個；這樣綠化人員就可以剛好對草坪進行修剪、造型、打藥，依據(jù)氣候改變時進行澆灌、施肥、補苗和病蟲防治等工作，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

5、完善了綠化考核管理制度，結(jié)合實際狀況，合并了保潔綠化部組織架構(gòu)；

二、存在的問題：

半年來，我部門在相續(xù)完成各項工作的過程中，同時也暴露出一些不足之處：

1、保潔綠化人員服務(wù)意識、團隊意識有待提高；專業(yè)化學問遠遠不夠；

2、質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)覺的問題，訂正力度不夠。

3、獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有肯定的差距。

三、下半年工作安排：

下半年我部結(jié)合目前的實際工作狀況，著重在以下幾個方面進行改進：

1、全部員工加強學習，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能；

2、落實好保潔綠化員片區(qū)劃分責任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高；

3、加強保潔綠化工作的.細微環(huán)節(jié)管理，主抓細微環(huán)節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設(shè)立較為精確的時間節(jié)點，并按時完成工作；人員管理上實行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的主動性；

4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標準及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，?保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位；?綠化殺蟲將運用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯擔心全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，為公司節(jié)約肯定的人員成本；創(chuàng)建更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系；

5、進一步完善各項管理規(guī)章制度，特殊是獎懲制度；并進一步合并為《保潔綠化管理制度》；

6、把平安工作和節(jié)約工作作為日常工作的重點來抓，通過詳細的措施和制度來落實到每一項工作內(nèi)容中；

我們知道，雖然在上半年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某晒覀兩羁痰南嘧R到我們的不足，專業(yè)性不強。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在下半年里，我們將通過吸取教訓，總結(jié)閱歷，借鑒學習的方法，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，為小區(qū)供應專業(yè)化、真誠化、剛好化的管家式保潔綠化服務(wù)，將保潔綠化部門的管理工作及培訓工作落實到位，深化改革保潔綠化服務(wù)的制度及規(guī)范，努力為申浦打造一流的保潔綠化服務(wù)團隊。

保潔綠化部XX

20xx年6月30日

保潔部工作總結(jié)4

為了總結(jié)閱歷，找出不足，爭取在20xx年的工作打上一個堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及20xx年的工作設(shè)想?yún)R報如下：

一、工作任務(wù)完成狀況

1、依據(jù)崗位實際狀況剛好修訂完成保潔部工作內(nèi)容及操作流程。

2、對會所外圍道路、廣場清洗共12次。紅磚沖洗共21次。

3、協(xié)作工程部完成了對會所內(nèi)空調(diào)濾網(wǎng)及排風扇的拆洗工作共12次。

4、完成水景池清洗工作共15次。

5、培訓方面：對員工進行禮貌禮儀、崗位技能、崗位職責、及平安操作等培訓共完成54次。參與總部高層連總及法務(wù)部溫主任培訓共2次。

6、保潔部協(xié)作地產(chǎn)商的各種活動36次，每次都很好地完成了保潔工作。

7、協(xié)作及參加了11次移動辦公前后的打算工作及整改工作。

8、6次協(xié)作地產(chǎn)及各部門做好樣板房開放前各項打算工作，2次對樣板房內(nèi)家俱搬運擺放整理工作。2次通宵清潔樣板房工作迎接檢查團工作。

9、全年共完成會所地毯清洗6次。

10、會所拋光保養(yǎng)大理石地面共10次

11、保潔部與外專業(yè)消殺單位協(xié)作，每月定期對會所、樣板房及外圍進行消殺工作，有效限制了老鼠、蚊蟲滋生，從而保證了環(huán)境衛(wèi)生問題，并嚴格做好文字記錄存檔。

12、參與由楊總及物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導組織的小區(qū)交房演練2次。

13、免費幫助會所二樓、三樓保潔三次，共出動人力約38人次。

14、免費幫助地產(chǎn)通宵開荒保潔3次，約10人次。

15、從5月起先共免費為看房客戶及上級領(lǐng)導供應洗車業(yè)務(wù)共1020次。

二、工作體會

保潔部人員相對公司員工來說，普遍存在著年紀大，文化低，接愛實力相對差等不足之處，但通過公司領(lǐng)導及部門的培訓，對員工進行公司企業(yè)文化、管理制度培訓，再通過內(nèi)部培訓，對員工進行公司各項規(guī)章制度、禮貌禮儀、儀容儀表、崗位職責、平安操作、清潔技能方面的培訓，以及結(jié)合實際狀況對員工進行考核制度的培訓，經(jīng)過不斷的培訓和磨合，這支年齡上、文化上都處在底端的隊伍，已適應現(xiàn)有的公司要求及崗位操作規(guī)程，每個員工已建立起工作責任心，都能以一個合格的保潔員的要求按規(guī)定流程及規(guī)范動作完成工作任務(wù)。

三、存在問題分析及其改進措施

1、廣場停車場上汽車產(chǎn)生的重油污，無法達到有效的去除。在今后

的工作中肯定要學習更好的'專業(yè)保潔方法，努力做到最好。

2、在20xx年度里，在上級領(lǐng)導及甲方單位的督促和關(guān)切下，保潔工作整體上有所提高，但在工作細微環(huán)節(jié)方面，還存在著一些不足，我們所做的與公司及甲方的要求還有肯定的差距。在新的一年，保潔部會通過舉辦各類活動豐富員工生活來進一步增加團隊合作和凝合力，更好地穩(wěn)定員工隊伍。在20xx年，在公司領(lǐng)導的

指導下，在保潔員全體員工的努力下，在新的一年里能有更好的工作表現(xiàn)。

四、明年工作安排

1、依據(jù)20xx年工作中的不足之處，逐項加以改進。

2、加強部門管理，并把各項工作標準進行細化、量化。讓每個員工建立工作責任心，來提高員工保潔質(zhì)量。

3、加強內(nèi)部員工培訓工作，加強服務(wù)質(zhì)量和工作效率，深化開展員工崗位技能和禮貌禮儀的培訓，不斷提高員工素養(yǎng)及專業(yè)的保潔水平，更好地與各部門緊密協(xié)作，以此能更好地體現(xiàn)銷售物業(yè)一體化。樹立優(yōu)秀的服務(wù)來獲得中南客戶和業(yè)主的認可。

4、隨著即將到來的小區(qū)1#、2#、3#樓的交房，保潔部將由會所的保潔工作進入全新的小區(qū)保潔，所以，20xx年要加大對小區(qū)保潔的培訓，提高小區(qū)保潔質(zhì)量，提高員工的綜合保潔水平，來得到地產(chǎn)商及全體業(yè)主的認可及確定。

5、優(yōu)化保潔部人員結(jié)構(gòu)，利于以后工作的發(fā)展，杜絕隊伍臃腫，人浮于事。

6、加強與地產(chǎn)及物業(yè)各部門間的溝通、協(xié)調(diào)，確保工作的更好完成。

7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他事項。

保潔部工作總結(jié)5

作為物業(yè)保潔部的一員，我始終都克己守則，保持一個特別嚴謹、肅穆的看法進行工作。雖然保潔工作在公司算是底層工作，但是我也絲毫沒有因此而有一些別的想法，始終都特別的努力去做好每一天的工作，把每一件事情，每一次衛(wèi)生做好，肯定沒有辜負物業(yè)對我們這個部門的期盼。九月份已經(jīng)過去了，在此我也想把我這個月的工作狀況總結(jié)一下，為下一個月的開啟做好打算。

一、嚴己守則，保持醒悟

在保潔部已經(jīng)差不多兩年了，這兩年的日子恍然而逝，我也已經(jīng)從一個母親變成了一名奶奶了。孩子們成家立業(yè)之后，我就更放心去做自己的事情了。來到我們保潔部之后，我知道自己能做什么，能把什么做好，對自己的定位很清楚。在這個月的工作當中，我始終都特別嚴格的約束自己，保持自己的原則，在紀律方面也絕不會去觸碰，保持肯定的醒悟前行。在交代給我的任務(wù)上，我從來沒有敷衍，始終都是特別仔細的對待，完成好每一件工作，把自己的.標準樹立起來，達到了一個還算不錯的效果。

二、主動協(xié)作，團結(jié)合作

作為一名保潔，有時候很簡單和同事們發(fā)生一些分歧，但是我一般都會特別快速的化解。有時候任務(wù)界限不是很明確的話，大家的確都會出現(xiàn)一些爭分，但是我是一個比較能吃虧的人，只要是不傷及我根本的利益，我一般都是可以忍讓的。所以在團結(jié)和協(xié)作同事們工作上，我認為自己也是做到位了的。或許我也有一些地方做的不是很對，不是讓人很舒適，但是在工作上，我認為自己是在不斷完善了的，也順當?shù)耐瓿闪嗣恳淮喂ぷ骱腿蝿?wù)。

三、變更不足，向前動身

九月份的工作當中，我知道自己有一些地方是不足的，比如說平常和同事們的溝通當中，我算是一個比較固執(zhí)的人了，雖然一些小事情可以忍讓，但是假如遇到了一些比較大的問題，我是肯定會糾結(jié)究竟的。這樣其實并不是一種很好的解決方式，有些東西能不計較了就不要計較，這才會讓我們這個集體更加的良好。保潔工作當中，我也更應當去注意一些細微環(huán)節(jié)，做衛(wèi)生工作其實抓的也就是細微環(huán)節(jié)了，所以今后的工作當中，我會接著向更好的人學習，把細微環(huán)節(jié)做起來，不辜負每一位領(lǐng)導對我的激勵和幫助！

保潔部工作總結(jié)6

20xx年，我們保潔部根據(jù)恒興集團的工作要求，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的服務(wù)工作，在此對17年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

1．人員管理

保潔部現(xiàn)有正式員工3人，包括部長一名，和兩名部員。在開展工作之余，前期我們還做了多方面溝通，要求部員盡快做好角色轉(zhuǎn)換，主動主動的投入到新的工作中，穩(wěn)定員工的心情，沒有影響到工作質(zhì)量和進程。在6月初，依據(jù)運管局的需求進行了前期開荒和后期保潔工作，重點加強了人員的合理配置，保證了租戶剛好入住。

2.保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員配置

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成對路橋大廈的樓內(nèi)巡察問題查找工作。

（5）完成了會務(wù)服務(wù)測算工作（詳見附件）

（6）依據(jù)現(xiàn)有保潔人員的工作狀況，測算出了保潔人員配置

3.人員培訓

對現(xiàn)有保潔部管理人員進行《保潔工作手冊》的培訓。為了讓員工更加深刻的'了解保潔工作，針對手冊中出現(xiàn)的重點、難點問題，

以試卷形式對員工進行了考核。進一步加深了對保潔工作的相識。并且做到心中有數(shù)，以備在今后的工作中可以嚴格要求自己。

20xx年工作安排：

1.加強日常巡查，發(fā)覺衛(wèi)生死角馬上組織整改。檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、部長檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)覺問題剛好訂正。

2.按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3.培訓

由于大家都是剛接手保潔工作，我們只針對現(xiàn)有管理人員進行了前期培訓，18年我們的做工重點是對新入職保潔人員，進行清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員駕馭保潔工作學問，達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況重點進行以下培訓：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。以上這些實操培訓，我們都會接連在18年的工作中合理有序開展。

進行一次突發(fā)事務(wù)處理培訓，學習處理突發(fā)事務(wù)，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題，其它不行預料事務(wù)。

4.保潔部延長服務(wù)

（1）入室衛(wèi)生清掃，以綜合部和租戶簽訂的合同為準

（2）保潔開荒，以綜合部和租戶簽訂的合同為準

5.綠化工作方面

做好下階段大廈綠化養(yǎng)護打算工作。包括人員測算，費用測算。每日檢查大廈盆景綠化、樓頂綠化等的生長狀況，填好日檢表。

保潔部工作總結(jié)7

20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的指導、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù)。現(xiàn)將保潔部的一年整體工作狀況匯報如下：

一、完善保潔部各項規(guī)章制度。

本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔平安操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事務(wù)的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作主動性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。

二、限制保潔材料成本，節(jié)能降耗。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細微環(huán)節(jié)做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時剛好關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的運用進行了實際操作培訓，制定相關(guān)管理制度，削減運用頻率，延長了甩干機的運用壽命。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的運用進行嚴格的掌控，深化了解工具及設(shè)施設(shè)備的運用狀況，工具根據(jù)安排用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān)，把保潔費用支出合理地限制在預算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

三、員工綜合素養(yǎng)提升。

員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素養(yǎng)，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)平安意識的多次培訓及考核，取得肯定的成效，使員工在平安意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素養(yǎng)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和

公司的形象休戚相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)覺一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適整齊的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎(chǔ)。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整支配、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作實行防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及A座B座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作；

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并依據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的支配和安排，并全面地落實到位。

其三、安排外的保潔工作

1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細微環(huán)節(jié)的全面開荒保潔；

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作；

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；

其四、班長及員工的培訓工作

1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班進步行了崗位職責、團隊建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教化員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；2，6月份，10月份對員工進行了團隊意識、服務(wù)意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標準、平安管理操作條例、突發(fā)事務(wù)應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服務(wù)平安意識、應變實力、工作效率起了很好地推動作用；

五、保潔工作中存在的問題

其一，保潔平安意識不足。客流量高峰期及雨雪天氣的商場的日常保潔，各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不剛好就會帶來不行預知的平安隱患；閉店后地面的清洗操作、平安通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到平安，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有根據(jù)規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不實行任何提示措施而進行清洗操作；平安操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進行平安意識的強化學習，讓員工從思想上重視平安的重要性，讓員工意識到保潔平安操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴峻的'后果；

其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調(diào)枯燥，思想簡單產(chǎn)生波動。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆閑聊現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、日常考核有排斥心情；針對這些問題，在加強對員工進行思想教化的同時，關(guān)切員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動變主動。對違紀員工進行正確地引導，把績效考核條例和人性化管理相結(jié)合，削減員工的違紀現(xiàn)象；對員工進行日常行為規(guī)范和考核細則的學習，讓員工清晰明白考核是對員工多方面的綜合實力評比（工作看法、工作責任心、團隊協(xié)調(diào)協(xié)作度、工作質(zhì)量、工作紀律），。只有通過評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面須要改

進；要求管理人員在對員工的日常考核工作中要公允公正。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要激勵，不合標準、違反工作紀律的要進行懲罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實。

其三，專業(yè)技能學問不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現(xiàn)有的保潔學問已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學習，豐富部門的專業(yè)技能學問，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)；

六、20xx年工作安排：

其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提高保潔員工整體素養(yǎng)；依據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的狀況下逐步完成對不符合公司要求的人員調(diào)整；并協(xié)作人力行政做好新聘請員工的入職試用審批工作；其二，根據(jù)部門的預算目標，加強對日常保潔物料的運用限制及設(shè)施設(shè)備的

監(jiān)管維護，把費用限制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務(wù)；

其三，團隊工作建設(shè)加強：任何工作都須要和諧的工作氛圍、全身心地投入才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異樣表現(xiàn)，都須要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，剛好找出問題所在，引導和疏通員工的不滿心情，避開影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工供應一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶動員工做好團隊建設(shè)工作；

其四，員工培訓工作：

保潔培訓工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關(guān)學問的培訓，不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)、改進工作看法，增加員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點：

1，消防平安意識的培訓，協(xié)作消防部門對員工進行消防學問的培訓，分階段對員工進行平安意識的強化培訓，提高員工對突發(fā)事務(wù)的應變處理實力、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、平安操作實力、盡可能削減污漬滯留地面的時間，削減潛在的平安隱患，并嚴格根據(jù)平安操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；

2，儀表儀容、服務(wù)意識培訓，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識的好壞干脆影響公司的對外形象。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務(wù)意識的提高也是保潔培訓工作中的重點；

3，技能學問培訓，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備基本的保潔學問外還須要駕馭更多的保潔技能學問才能更好地做好保潔工作。比如：設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都須要具有專業(yè)學問的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能學問的培訓學習，以適應公司的發(fā)展須要；新的一年里我們?nèi)w保潔員工會以更加飽滿的熱忱和主動地工作看法投入到

保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。

保潔部工作總結(jié)8

敬重的公司領(lǐng)導：

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去一半，保潔部半年工作總結(jié)。回顧我們半年來的工作還記憶猶新，在全體隊員的共同努力下，使我們才有今日的成果，在公司各級領(lǐng)導下，公司以其雄厚的經(jīng)濟實力，獨特的商業(yè)眼光，在深圳物管市場開創(chuàng)了優(yōu)異的成果和口碑，在創(chuàng)建了社會效益和經(jīng)濟效益的同時，也為我們供應了就業(yè)機會與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、立足本職，完成各項任

**廣場是以媒體單位為主，外租寫字樓類型的物業(yè)，人員與車輛自然流淌性大，管理困難，一但管理不善，服務(wù)不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生，就會給業(yè)主（租戶）帶來工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴格要求自己，努力學習，揚長避短，做好自己的本質(zhì)工作。保安二部上半年在*總和*部、*部的領(lǐng)導下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護了商報廣場的平安、穩(wěn)定，確保各單位一方平安付出了努力。為主動完成公司“三好一滿足”的目標，在這半年來，我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中幫助治安，早出晚歸，任勞任怨，無一平安事故發(fā)生，受到了主辦方的一樣好評；隊員在執(zhí)勤時，拾金不昧，拾到手機二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計300多元、專業(yè)照相機一部；商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴格，巡查到位，期間剛好發(fā)覺并處理了違規(guī)施工多起；對外單位租場開會、講坐、培訓等其他活動43場次，期間剛好發(fā)覺并制止吸煙人員多起；提倡節(jié)資降耗，發(fā)覺電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次，到處為公司節(jié)約資源；發(fā)覺業(yè)主（租戶）遺忘關(guān)門并剛好處理達17次；發(fā)覺并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車門車窗共70多起，使其受損人剛好得到賠償并疏通了交通；發(fā)覺擔心全隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條；1月11日凌晨3時許，在大院內(nèi)發(fā)覺三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實為偷竊，抓獲后并報警。在6月2日10：05分，正在東門崗巡查時，聽到有路人叫搶劫，在詢問清晰狀況后向劫匪追去，同時呼求隊員，在眾隊員的合力下，將其抓獲并報警。多次發(fā)覺并處理了各種推銷人員、發(fā)傳單人員及沖突糾紛等平安事務(wù)。6月6日10：50分巡察奧林匹克18樓時，發(fā)覺一名男子因業(yè)主問題與通信管理局工作人員發(fā)生沖突糾紛，后受業(yè)主要求，報隊長經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時刻堅持“預防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教化和要求隊員，并嚴格要求自已加強對各存在平安隱患、可疑人員的巡查力度，確保“三好一滿足”的目標順當完成。

二、勤學苦練，強化自身素養(yǎng)

俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，建設(shè)高素養(yǎng)的保安隊伍，是樹立保安服務(wù)的良好形象，是確保**廣場人員及財產(chǎn)平安的重要保障。我們的口號是“嚴格要求，刻苦訓練，爭當維穩(wěn)尖兵”，主動發(fā)揮本班隊員團結(jié)協(xié)作、互幫互助、刻苦訓練的精神，借用***總編的話說就是“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。主動體能訓練和業(yè)務(wù)技能訓練就是平安的主繩，假如自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿足呢？所以每周組織軍事體能訓練，內(nèi)容包括：隊列訓練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓練，休息時還組織隊員堅持每周1次爬山等運動，工作總結(jié)《保潔部半年工作總結(jié)》。練就了過硬的業(yè)務(wù)本事和強壯的體能素養(yǎng)，更做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求，提高了每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力，能夠剛好應對各種突發(fā)事務(wù)。同時也主動組織了各種理論、專業(yè)技能和法律法規(guī)方面的培訓16次，并組織學習了《物業(yè)管理文明用語和服務(wù)忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德規(guī)范》、各崗位的《保安員職責》等必備的學問，培訓了各崗位執(zhí)勤人員對大廈內(nèi)公司及部門的熟識狀況及租戶的資料撐握狀況，這是安保工作運轉(zhuǎn)的`基礎(chǔ)。為了削減不必要的時間，避開不必要的誤會，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點可趁之機，把隱患降到零。特為本班隊員各崗制定了更詳細、更細化的崗位職責，讓其每位隊員在崗明白應當做什么，清晰不應當什么

三、端正思想，提高隊伍建設(shè)

**廣場的平安保衛(wèi)是一項特別的、并極為受氣的工作，可我們每位隊員沒有因此而害怕、埋怨。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績中提升自己”。因此，每月還對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者賜予嘉獎，來提高隊員的主動性，多次受到保安部衛(wèi)生標兵稱號；每周召開1次班務(wù)會議，總結(jié)每周每位隊員的工作狀況并將部例會議內(nèi)容作出了傳達；每周一在保安部例會上匯報上周本班的工作狀況、隊員的思想動態(tài)、工作看法與建議；平常我們還相互幫助、溝通溝通工作、不定期提出案例結(jié)合實際交換看法等，形成了一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中變更了大家處理問題時的思維方式，還促進了彼此間的友情；多次對個別有心情波動的隊員進行了談話、引導，保持了保安隊伍的穩(wěn)定。維護好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安靜；愛護好業(yè)主子身與財產(chǎn)的平安是我們的天職，提高精神素養(yǎng)和身體素養(yǎng)，提高我們個人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個整體，一個企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合，才能更好的完成安保工作。

平安工作是一項長期的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然這半年來未發(fā)任何一起平安責任事故，但在下半年來我的工作還很艱難，在上半年的工作中還存在不足，個別隊員崗位責任心不強，在工作中有些松懈；新隊員的工作閱歷和相關(guān)學問仍需進一步學習、積累；在執(zhí)行工作規(guī)范、標準化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象，在崗位標準堅持度要求上須要加強和鞏固。隨著尹總提出的對下半年創(chuàng)建窗口隊伍建設(shè)，更進一步做好平安防范工作，本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動關(guān)切鼓勱隊員，有意識培育凝合力和隊員的團隊精神。由小及大形成班組凝合力、戰(zhàn)斗力和對部門的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公允、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作主動性。[

4、在工作、生活中細致、仔細，時刻了解駕馭和關(guān)切隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任，以此鼓舞隊員的工作熱忱。

5、在各類培訓中，通過講解、點評、溝通使隊員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教化隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深邃的學問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責任感和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家主動進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

總之，隨著奧運圣火的順當傳遞，抗震救災也取得了階段性的成功，我們將滿懷信念地迎來百年盛事，新的時期意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，在*總的帶領(lǐng)下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，一心一意的為業(yè)主服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。

保潔部工作總結(jié)9

保潔員是負責商場內(nèi)繁重而辛苦的清潔衛(wèi)生工作，干脆服務(wù)于商家、顧客的重要工作集體，亦是衡量公司管理工作質(zhì)量凹凸的重要基層組織，為了規(guī)范公司賣場管理，提高服務(wù)工作質(zhì)量，特制定保潔人員崗位責任制度，每位員工必需仔細執(zhí)行：

1、樹立高度的責任心，關(guān)切商場的利益，嚴格片區(qū)的保潔責任制，在清潔過程中，如發(fā)覺設(shè)施設(shè)備有損壞或異樣狀況應剛好向上級主管或工程修理人員匯報，負責管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，仔細做到衛(wèi)生器具整齊、布置合理，隨時保持清爽、美觀，保證商場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。保潔人員應隨時巡察賣場，發(fā)覺污物雜物應剛好處理，隨時保證商場內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

2、保潔人員要努力提高自身素養(yǎng)和對公司負責的覺悟，聽從領(lǐng)導工作支配，遵守公司工作紀律，不遲到，不早退，不擅自離崗，如有急事須向主管請假。當班人員不得做與本職工作無關(guān)的'事。得到主管的批準，方才能到休息室休息。

3、承包崗位片區(qū)衛(wèi)生必需達到規(guī)定標準，連續(xù)3次未達標者，分別賜予警告、罰款、辭退的懲罰。當日值班長須做好具體記錄。

4、保潔人員對商家、顧客服務(wù)要熱忱周到，舉止端莊，禮貌大方，把顧客當作上帝，對客戶的投訴當日值班長必需立刻處理，不得與客戶發(fā)生爭吵。

5、上班時必需穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正戴在左胸前，不管在任何時候，任何工作場所都不得穿短褲、背心、拖鞋。

6、保潔人員在工作要堅持原則，團結(jié)協(xié)作，以禮相待，不準以個人恩怨懈怠工作，不準給同事設(shè)備工作障礙，不準以任何借口擾亂工作秩序。

7、不準私拿公物，私賣廢品，如發(fā)覺，分別賜予罰款并同時辭退;如損壞衛(wèi)生工具者，要照價賠償。拾到物品，應剛好上交主管。

8、商場內(nèi)的垃圾要隨時清除干凈，用垃圾桶、垃圾袋剛好運輸出場外或指定地點并倒入集裝箱。不準用扶梯運輸垃圾，運輸垃圾必需走樓梯通道，扶梯上、樓梯及四周的污漬、垃圾必需剛好清除。

9、保潔人員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時應馬上向上級主管匯報，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

10、保潔員必需嚴格根據(jù)《保潔員清潔工作程序》執(zhí)行。

保潔領(lǐng)班崗位職責

一、接受保潔主管的督導，根據(jù)清潔工作程序帶領(lǐng)屬下員工負責完成當日清潔工作。

二、合理調(diào)配員工，對當班清潔重點、難點部位進行保潔，督導員工做好責任片區(qū)清潔工作，不留衛(wèi)生死角。并做好每天的保潔工作記錄表。(記錄表見附頁)

三、察看本班員工出勤狀況，對缺勤狀況要查明緣由剛好實行補救措施，合理支配屬下員工確保當日工作任務(wù)完成，并剛好向主管匯報相關(guān)狀況。

四、督導員愛惜保潔工具，合理運用各種器具，以免造成損壞，科學運用各種清潔藥劑，以免污染、腐蝕公共設(shè)施、保潔器具或?qū)θ梭w造成損害。

五、檢查所轄范圍的清潔成效：

1、主要走道、通道、店堂中廳，公司辦公區(qū)域地面、墻面及相關(guān)設(shè)施的清潔狀況。

2、扶梯及相關(guān)設(shè)施的清潔狀況。

3、玻璃墻、玻璃柜、展臺、折疊門、護欄及燈箱等清潔狀況。

4、衛(wèi)生間的門墻、地面、鏡面設(shè)備、潔具等清潔狀況。

5、店堂場外公共地面、玻璃幕墻、玻璃大門等清潔狀況。

六、檢查各種保潔用品存量，幫助主管編制材料購置安排和器具，設(shè)施修理報告，削減損耗，限制成本。

七、顧全大局，努力維護公司形象，剛好處理好顧客、商家或兄弟部門有關(guān)保潔工作的投訴。

八、視察和駕馭屬下員工的工作的心情，指責訂正指導及評估屬下員工的工作成果。

保潔部工作總結(jié)10

20xx年已經(jīng)過去，保潔綠化部全體人員在公司各級領(lǐng)導的正確指導及細心組織下，以飽滿的熱忱、奉獻創(chuàng)新的精神，取得了階段性的成果。面對過去的一年，總結(jié)工作實踐過程中我們所做出的變更，同時也要總結(jié)現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問題，不斷改進工作方法，管理理論及實踐水平，同時安排18年工作內(nèi)容，并請領(lǐng)導指正和審核：

一、工作基本概況：

1、加深理解，提高服務(wù)意識。實行了每月召開月例會及培訓學習，通過例會讓員工剛好了解公司動態(tài)及工作中的優(yōu)缺點，并剛好做改正不足的地方，通過學習使大家更深化的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過學習讓大家有了團隊的意識，在保潔緊急缺編的狀況下，聽從支配將工作兼顧，讓保潔質(zhì)量未受影響。

2、落實董事長提出的學習年，提前支配好每月的培訓安排，其學習過的內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種清潔劑的運用方法等服務(wù)學問。保潔綠化部普遍人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受實力較差，實行一對一的講解，讓員工從心里理解并能學以致用。

3、合理支配安排保潔綠化工作，實行責任到個人，制定周工作安排，落實到位。將綠化員以前的隨意性休息，改成了周六、周日錯天休息制，確保了區(qū)域內(nèi)無缺崗現(xiàn)象，每天對小區(qū)的保潔質(zhì)量進行督促，實行了日檢查制，對發(fā)覺的問題剛好整改，以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量；每個衛(wèi)生日對小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進行徹底的大掃除。

4、保潔綠化在各項工作執(zhí)行當中，對小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進行了統(tǒng)籌管理，詳細工作如下：

17年來，保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場、車庫等各2次，清洗水池6次，未交房空房衛(wèi)生大掃除5套，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇。

在確保小區(qū)工作質(zhì)量的前提下，17年家政特約服務(wù)出工122人次，共計服務(wù)時間為418.3小時，服務(wù)費用總計為5844元，為部分保潔綠化員增加了適當?shù)氖杖搿?/p>

小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定17年常常出現(xiàn)缺編，導致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂密、雜草重生等現(xiàn)象，養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，17年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行清除，共計用工時為81個；這

樣綠化人員就可以剛好對草坪進行修剪、造型、打藥，依據(jù)氣候改變時進行澆灌、施肥、補苗和病蟲防治等工作，保證區(qū)內(nèi)的.綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

5、完善了綠化考核管理制度，結(jié)合實際狀況，合并了保潔綠化部組織架構(gòu)；

二、存在的問題：

一年來，我部門在相續(xù)完成各項工作的過程中，同時也暴露出一些不足之處：

1、保潔綠化人員服務(wù)意識、團隊意識有待提高；專業(yè)化學問遠遠不夠；

2、質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)覺的問題，訂正力度不夠。

3、獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有肯定的差距。

三、18年工作安排：

18年我部結(jié)合目前的實際工作狀況，著重在以下幾個方面進行改進：

1、全部員工加強學習，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能；

2、落實好保潔綠化員片區(qū)劃分責任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高；

3、加強保潔綠化工作的細微環(huán)節(jié)管理，主抓細微環(huán)節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設(shè)立較為精確的時間節(jié)點，并按時完成工作；人員管理上實行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的主動性；

4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標準及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，?保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位；?綠化殺蟲將運用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯擔心全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，為公司節(jié)約肯定的人員成本；創(chuàng)建更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系；

5、進一步完善各項管理規(guī)章制度，特殊是獎懲制度；并進一步合并為《保潔綠化管理制度》；

6、把平安工作和節(jié)約工作作為日常工作的重點來抓，通過詳細的措施和制度來落實到每一項工作內(nèi)容中；

我們知道，雖然在17年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某晒覀兩羁痰南嘧R到我們的不足，專業(yè)性不強。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在18年里，我們將通過吸取教訓，總結(jié)閱歷，借鑒學習的方法，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，為小區(qū)供應專業(yè)化、真誠化、剛好化的管家式保潔綠化服務(wù)，將保潔綠化部門的管理工作及培訓工作落實到位，深化改革保潔綠化服務(wù)的制度及規(guī)范，努力為申浦打造一流的保潔綠化服務(wù)團隊。

保潔部工作總結(jié)11

回顧過去的一年，我負責遠洋和萬達的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在金經(jīng)理干脆領(lǐng)導下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們恒久的追求”的服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

第一、20xx年主抓的幾項工作：

一、仔細抓好保潔隊伍的整體素養(yǎng)建設(shè)，加強員工的思想教化工作。讓每位員工都能相識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能學問的學習，因為只有在不斷的學習進取中才實力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能相識到自己的`不足之處，并主動尋求改進和進取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。依據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，常常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。

四、定人、定崗、定位，責任到人。依據(jù)園區(qū)的實際狀況，依據(jù)每位員工的工作實力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區(qū)，依據(jù)劃分的責任區(qū)狀況，每天進行檢查，發(fā)覺問題馬上指出，立刻訂正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整齊。讓住戶和甲方滿足。

五、特別重視上級的定期和不定期的檢查。今年，遠洋公司檢查次數(shù)多，要求嚴，標準高。對此狀況，我們高度重視，剛好組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。維護了公司的形像。

六、注意搞好與甲方的關(guān)系。遠洋當主管期間，特殊注意搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。常常與甲方的袁主管溝通，征求甲方的看法，增進感情。對于提出的問題，剛好整改，并請甲方檢查。

七、能自己的親和力團結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關(guān)切她們，愛護她們，有困難剛好幫助她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能剛好做好月度和周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應公司的節(jié)能降耗號召，我們依據(jù)自身的實際狀況實行了，在每天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要剛好關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細心維護，盡可能延長設(shè)備的運用壽命，袋子，抹布等，細心運用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按安排請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。

十、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅持每天巡察園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結(jié)，月有講評。

十一、十月份調(diào)任萬達主管以后，更是從零起先抓起，聘請人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)，制定各種安排，進場、開荒，人員定崗、定位、溝通關(guān)系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管太原街萬達廣場地下室的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

其次、存在的問題：

1、專業(yè)技能駕馭不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學問的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的學問面為日后工作的順當綻開鋪好路。

2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能學問的學習及培訓上和加強各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們的“特性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿足，讓甲方滿足，培育一支專業(yè)性能強、服務(wù)熱忱周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的旺盛，壯大下去。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細微環(huán)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在金經(jīng)理的干脆領(lǐng)導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

保潔部工作總結(jié)12

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年立刻就要揮手而去，在這一年里我深刻的體會到了策劃人的艱辛和歡樂。新年將即，針對本職工作的特別性質(zhì)及特點，結(jié)合自身素養(yǎng)和實力，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃．

一、20xx年工作總結(jié)

1：活動總結(jié)

（1）方案制定

依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合市場的實際狀況，在領(lǐng)導指導和同事的共同努力之下，xx年的營銷策劃工作取得了一點小小的效果。20xx年x月x日正式開業(yè)期間，在公司領(lǐng)導確立的公司宣揚方案“百公斤現(xiàn)貨，一克也是批發(fā)價”得到全市人許多關(guān)注及效益提升，為公司取得了開業(yè)4天銷售突破500萬的銷售佳績；在圣誕及元旦期間，公司領(lǐng)導也為此次活動賜予很大力度支持，也算是在年終為公司的營業(yè)狀況賜予大家很大的信念。通過xx年一年的營銷策劃運作，基本上確立了公司旗艦店定位、方案確立、預算評估、活動預估營銷策劃過程。

（2）活動評估策劃工作，由于個人實力及工作閱歷等緣由，無法有效地進行活動評估，在xx年實踐及店面營業(yè)狀況，也會慢慢也是趨于精確性，即依據(jù)活動起始時間，通過比照往年、前期等，形成有效的同比和環(huán)比數(shù)據(jù)，結(jié)合毛利狀況對此次營銷活動進行系列評估，當然，由于某些客觀緣由，xx年的活動收益評估還停留在簡潔的個人依據(jù)營業(yè)狀況的對比評估，這樣缺乏精確性。

（3）成本概念導入。在領(lǐng)導的干脆介入和領(lǐng)導下，我們在xx年的營銷策劃中，把限制成本作為優(yōu)先考慮的策劃宗旨。尤其是國慶及一些抽獎活動，我們都是依據(jù)去年的銷售總額、往期活動數(shù)據(jù)等，進行細致、穩(wěn)妥地測算，保證了促銷活動不會出現(xiàn)由于測算不到位而造成的虧損。我們在今后的策劃工作中將接著嚴格的貫徹。

（4）好用營銷。xx年的策劃活動往往更多的停留在理念的范疇中，某些活動只是依據(jù)及其他企業(yè)做過的一些活動方案去修改，缺乏自主性及創(chuàng)意性的一些營銷方案。xx年整體的營銷策劃過程中，由于個人的閱歷不足及掌控大局的方面閱歷的確，領(lǐng)導也是賜予很大的幫助及指導，避開了因為掌控不好而給公司形象帶來的負面影響及活動力度的駕馭不好的狀況給公司帶來的損失。

2、思想意識方面的總結(jié)

回首20xx年走上策劃工作崗位，已經(jīng)接近2年的時間了，2年走過的歲月都是在一步步探究，一點點回味，在上級領(lǐng)導和同事們的親切關(guān)懷和幫助下，自己感覺到較之于以往有了一些的進步和提高。

（1）主動意識。

由于個人性格以及其他因素的影響，以往的工作中，會出現(xiàn)主動協(xié)作意識不足的問題。特性方面過分的偏執(zhí)于自己的想法，甚至是自負，從而引起了對自己定位不太精確，面對一些活動方案的確立，產(chǎn)生一些的畏縮心態(tài)，對于活動方案上個人思索方向局限，活動內(nèi)容過于平淡。但是20xx年我個人在這些方面有了肯定的進步，主要也是因為在領(lǐng)導的平常指導及支配一些學習機會賜予了很大幫助可以讓我有所提升。在主動意識方面，20xx年較之于以往有了肯定的進步，但是距離標準和公司的目標實力還有肯定的距離。我也肯定會在已經(jīng)到來的20xx年里多看多學。讓自己多駕馭活動策劃方面的'閱歷。

（2）協(xié)調(diào)意識。

作為一名策劃工作者，協(xié)調(diào)意識也是比較重要，20xx年主要協(xié)調(diào)媒體關(guān)系、廣告業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。通過公司老板賜予的平臺相識媒體關(guān)系，與新聞界的相關(guān)人員交摯友，達成更多的共識，在規(guī)避我店負面報道、爭取有效支持方面起到了良好的作用。

二、20xx年的個人想法和建議

1、營銷策劃工作好用化、規(guī)范化、可操作化、xx年珠寶市場競爭將越來越激烈，營銷策劃工作作為一項投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動，應當更加留意好用、規(guī)范、可執(zhí)行、可操作性機制。

（1）在活動方案制定時間方面，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的打算和修改工作；

（2）為確保活動的有效性，在活動實施中，為進一步了解活動本身對我店的實際效果和影響，不定時地對我店進行視察分析，并剛好發(fā)覺問題與相關(guān)部門和領(lǐng)導溝通、解決；

（3）執(zhí)行的力氣遠遠大于策劃。3分策劃7分執(zhí)行，這是業(yè)內(nèi)衡量策劃與執(zhí)行的統(tǒng)一標準。為此我們在探討制定策劃方案

或者執(zhí)行方案的時候，肯定要加大重視力度。例如，20xx