第第頁財政投資評審發展的建議作者：商東宇單位：內蒙古興安盟財政信息中心一、財政投資評審組織形式的現狀現行評審組織形式的工作流程首先是評審的準備階段，在這一階段應該掌握被評審項目的主要信息和基本情況，并由此來配置合適的評審人員和評審負責人員，整理好建設單位所提供的項目評審資料，然后根據這些資料制定項目評審的方案和計劃、合理安排實施計劃的時間、確定評審的內容和重點等。其次是評審的實施階段，在這一階段應明確審查項目建設單位所提供的資料是否具有合法性、真實性和完整性，通過對項目建設現場的考察，可以對資料進行分析和匯總，然后經過多方評審來交換評審意見，并由此得出最具權威性的評審結論。最后便是評審的完成階段，在最后這一階段就是將整個評審過程中的結論做成一份評審報告，然后經過再次整理和核對，來落實評審結論的批復，并登記歸檔。二、建立科學有效的評審組織形式的策略和建議（一）利用科學的手段加強評審組織與財政投資的協調性為能夠增強投資評審的確定性和合理性，首先必須做好審前調查，調查好一切相關情況和資料后，制定正確的、科學的評審方案。因為科學的評審方案是做好一切工作的前提，而審前調查則是制定評審方案的關鍵所在，只有通過審前調查，才能更多的了解評審項目的基本情況，才能更準確的分析出問題所在，才能將評審的目標、重點、步驟和方法進行合理編撰，并能夠以此來編制評審方案。此外，為了能夠增強投資評審的確定性和合理性，還應按照審前調查的情況來組織和安排組織評審人員。其次，開展全面質量管理也同樣可以加強投資評審的確定性和合理性。之所以稱為是全面的質量管理，是因為這種管理包括組織運行的整個過程，換言之，就是管理循環的轉動。即首先應制定一定的目標，然后圍繞著這個首要目標制定相關計劃，再然后就按照制定的計劃進行實施，在實施過程中還應對各方面進行檢查，檢查是否與計劃相一致、是否與目標相符等，最后就應該對審查進行處理，將經驗和教訓制定成標準，使其形成規章制度。與此同時，還應貫徹落實好三個基本原則，即貫徹綜合管理和預防為主的原則、實行評審質量自主控制原則和實行生態管理原則。[2]（二）加強評審信息系統建設加強評審信息系統建設，首要考慮的就是計算機網絡技術，在信息系統建設過程中要以計算機網絡技術為依托，加強評審機構內部、評審機構和評審單位以及其他部門之間的信息交流，建立相關的信息網絡系統，可以為高效傳遞和及時反饋評審信息提供良好的技術平臺；其次需要考慮的是評審應用信息數據庫系統的開發，在這一方面，應從多角度出發，建立多方面的信息數據庫，如評審專家庫、材料價格信息庫、工程造價指標庫等等。（三）創新與評審管理體制相適應的評審組織形式要想做到創新，首先必須規范評審行為，做到依法評審。財政投資在評審過程中，要擁有一定的管理制度，統一規范評審人員的職責以及評審的作用和地位，嚴格規范評審工作環節和程序，并在這一基礎上合理分配工作人員，確定評審管理和工作模式。其次就應該強化財政投資的評審力度，以促進建立長效機制。財政投資審查的任務不僅僅是尋找問題，而是要在尋找問題、發現問題之后，能夠采用有效手段加強管理，從而提高資金的使用效果、建立長效機制和管理體制。而創新評審組織形式最關鍵的一點是要樹立科學的評審觀念。科學的評審觀念要求評審人員要對評審具有全新的認識，要認識到評審工作與財政改革是緊密聯系的，充分了解深化財政改革的重要性，并能夠在此基礎上樹立