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文檔簡介

成品倉儲部開展創先爭優活動實施方案一、活動背景為貫徹落實中央和地方有關創先爭優活動精神，進一步推動企業各項工作的落實，提高員工的綜合素質和團隊協作能力，增強企業的內部凝聚力和創新力。成品倉儲部決定開展“創先爭優活動”。二、活動目的提高成品倉儲部員工的綜合素質和團隊協作能力，凝聚全體員工的力量，推進新時代企業高質量發展。加強成品倉儲部的管理，提高成品倉儲部工作的效率和品質，為企業高質量發展提供有力的支持。三、活動內容活動分為兩個階段：第一階段：形成方案成品倉儲部全體員工自愿參與，以小組為單位，共同研究制定方案，根據各小組目標任務的大小和工作量的大小進行分組，每組不少于3人，總人數不超過7人，每組必須有一名小組長；任務分配：第一組：分管倉庫日常維護和貨物發貨工作；第二組：負責倉庫出入庫實現管理信息化的過程；第三組：負責出入庫統計及異常信息的處理；每組小組長和公司倉庫部分時負責人組成分組工作指導小組，對小組進行指導過程中不得涉及到修改方案，只能是通過側面的引導和指示來讓其進一步完善方案。方案制定完成后將于公司倉庫部經理和主管部門進行溝通和調整，最終確定成品倉儲部創先爭優活動實施方案。第二階段：實施方案實施方案后，每周小組間互相進行匯報，主要匯報項目開展的工作進展情況，涉及到的問題和不足以及進一步的完善方案。匯報方式可以是以會議形式，或是在公司內部的信息平臺上發布文章和報道等方式。公司倉庫部部經理每周將會對匯報的情況進行評估、逐一檢查實施方案的工作任務是否完成，讓各小組在方案實施過程中必須得到跟進。四、活動效果成品倉儲部開展創先爭優活動能夠有效的提高成品倉儲部的整體管理水平，優化成品倉儲部工作流程，減小倉庫與客戶之間的溝通渠道，提升整個團隊的團隊協作能力，使公司在競爭中保持優勢。五、實施保障環境保障：充分提供場地和設備，保障成品倉儲部活動的進行。支持保障：公司倉庫部負責安排開展真創先爭優活動所需要的人力、物力、財力和信息技術支撐。領導支持：公司領導親自指導和參與活動開展。六、活動總結活動結束后，成品倉儲部應當安排總結會議將此次活動進行全面的總結與回顧，看看在活動過程中出現了哪些問題，這段時間中，團隊是否存在著協作問題或人員力量

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