速必達運作

TCL的供應鏈集成

制作者：張芳菲7/3/20231目錄企業(yè)概述1開展供應鏈管理的原因2實施供應鏈管理的階段與過程3供應鏈管理流程設計與績效分析4供應鏈管理實踐的經(jīng)驗與教訓56下一步的規(guī)劃設想7/3/202321.企業(yè)概述1.1TCL集團股份有限公司概述1.2深圳速必達商務服務有限公司概述1.2.1速必達概述1.2.2速必達運作基礎1.2.3速必達資源整合7/3/202331.1TCL集團概述TCL集團股份有限公司（以下簡稱TCL）創(chuàng)立于1981年，是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，總部位于中國廣東省惠州市。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務群，物流及服務業(yè)務群。企業(yè)架構圖TCL集團股份有限公司TCL多媒體(1070)TCL通訊(2618)TCL家電產(chǎn)業(yè)集團泰科立電子產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)與投資物流與服務7/3/20234企業(yè)理念企業(yè)愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領先企業(yè)企業(yè)使命：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造效益、為社會承擔責任企業(yè)精神：敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新價值觀：誠信盡責、公平公正、變革創(chuàng)新、知行合一、整體至上1.1TCL集團概述7/3/202351.1TCL集團概述成立31年來，TCL保持著快速發(fā)展態(tài)勢，是國內(nèi)業(yè)務增長最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。2009年，TCL集團營業(yè)收入總額442.95億元人民幣，其中海外收入占比38.6%。2008年，在美國紐約，睿富全球排行榜首次在海外發(fā)布“中國最有價值品牌排行榜”，TCL以408.69億元蟬聯(lián)中國彩電第一品牌。7/3/202361.2深圳速必達商務服務有限公司概述1.2.1速必達概述深圳速必達商務服務有限公司是2004年7月由TCL集團有限公司及TCL實業(yè)控股（香港）有限公司共同出資成立的中外合資企業(yè)，注冊資金1500萬元，從事消費類電子產(chǎn)品物流運作達十年之久，在國內(nèi)家電行業(yè)建立了相對領先的物流模式，是目前國內(nèi)家電企業(yè)物流唯一被國家稅務總局批準的試點物流企業(yè)。7/3/202377/3/202381.2.2速必達運作基礎打造出獨特的第四方物流平臺及革新的供應鏈運作模式以IT系統(tǒng)和專業(yè)流程標準為基石融合了供應鏈及物流業(yè)豐富的管理理念和運作實踐經(jīng)驗SPD7/3/202391.鉗2.狀3速必皮達資幫源整鴨合上游念來自TC竄L各事氣業(yè)部看和外宵部客忠戶的信訂單套資源速必擋達整激合上下嚴游資彩源來自物流遲市場笛和供飽應商的物爺流資涌源，衛(wèi)建立虹起面向挑全國蠶和集勾團內(nèi)粘外部告客戶張一體觸化的罪公共鏟物流頓服務酬平臺，提弟供從工廠朱倉管漏、長伯途運避輸、俗區(qū)域添倉管城到區(qū)竄域配柄送的示一體剛化成簽品分骨銷物要流服陣務。作為TC考L集團而下屬適承擔害專業(yè)魯化物緊流平普臺職駁能的際公司勺，速發(fā)必達看整合當了上辯下游模的資杜源：6/遠27平/2右02接3101.里2.喉2速必途達資創(chuàng)源整陜合運輸耳服務包括覆汽車滑整車音、零景擔、帆快運桑、海鄭運、行空運盟、鐵求運、僻多式妻聯(lián)運繡等多芝種類柴運輸堅服務圣，并根據(jù)引客戶撞產(chǎn)品昂特性他及需美求設計蛛最合蛾理的剪物流努運作悔模式斧，為弟企業(yè)窯降低白成本磁、高嶼效服傘務。速必熟達目燭前在層全國粥擁有殖三十初多個主發(fā)站煮、幾盡百個坐到站朵構成迫的上豈萬條武干線西運輸捎網(wǎng)絡施，平谷均在3.格5天內(nèi)能懷將貨溫物撥從到全感國各括地全國誓設有46個區(qū)仆域分屯撥中逼心（RD殿C）,倉庫封網(wǎng)絡梢覆蓋袋所有鵝省會型城市別及部跡分重短要二穴級城鐵市區(qū)域獲配送串深度申覆全矩國所跟有省博會城裂市、利地級氣城市削、縣醒級及淹城鎮(zhèn)汁，可攜為客商戶提拒供一票境到底的一叉體化犯物流習服務字。6/脫27節(jié)/2歡02躁3111.企業(yè)類概述TC喪L集團戰(zhàn)的支負柱產(chǎn)駱業(yè)是紀彩電獄業(yè)務黨，內(nèi)燥部采塔用兩級庭分銷輪體系，即這事業(yè)寄部（宮工廠早）賣茂給銷店售公暑司、怕銷售教公司攔再賣恐給經(jīng)君銷商柴，以堅下講攜述聚箱焦于TC吵L彩電耐業(yè)務旅自產(chǎn)需品下訊線至紫終端醉消費躬者的否成品慢分銷灣物流級過程專。Manufacturing銷售替公司經(jīng)銷妥商兩級謀分銷夫體系6/盲27慎/2腎02魂3122.開展曲供應戶鏈的捎原因2.每1傳統(tǒng)果的銷思售渠筐道及機物流吉渠道2.詳2物流腹運作習中的猶主要瀉問題2.帽3改進惡的機劍會6/沾27舞/2腸02驢3132.罷1傳統(tǒng)卷的銷姐售渠跪道及拌物流療策略1.銷售損渠道TC躁L銷售天公司成的渠候道始爺于19舞93年銷售售音定響代理抗商橫南行天挺下存在帆的問盜題：存貨恢和資贈金回撞籠籌建除銷售筑網(wǎng)絡2.物流瓦策略市場要環(huán)境閱：買剪方市周場建設東主體召：網(wǎng)租絡體醫(yī)系構當建物流棵管理桑：分醉段管個理工廠煎倉庫——甘——殼—工廠殖自管網(wǎng)絡救中轉(zhuǎn)萄倉庫——階—銷售啦公司擋總部亞負責經(jīng)營柱部倉——殃——擦—當?shù)厝菇?jīng)營伙部自搭管工廠熱倉庫濕的貨能物整院車發(fā)悼往中義轉(zhuǎn)倉君和經(jīng)蠶營部——銷售設公司括總部6/笛27誘/2柴02獻3142.考1傳統(tǒng)隊的銷貧售渠肺道及的物流講策略2.物流械策略物流亞運作勤成本凝最小析化。仰供應償鏈各節(jié)點都盡萍量降掩低自溉己的白物流灑費用替。（技二律聽背反染）安全背庫存腎政策部。每筐個供漢應鏈央節(jié)點脊根據(jù)舟銷售君預測保和歷左史經(jīng)宅驗確氣保本環(huán)埋節(jié)的安外全庫位存，檔以支憲持銷麗售。母（牛核鞭效旬應）6/目27溪/2俗02塵3152.燈2物流故運作休中的攻主要失問題應該唉說，院當時途的物替流策生略較煤好的疼支撐舞了銷云售網(wǎng)水絡的急發(fā)展值，但相隨著絨市場筍競爭兔的加贈劇以打及行度業(yè)平牌均毛角利率鉤的下稻降，客這種濱粗線壺條的捎物流添管理糞也造傷成以筑下問尿題：1.分段尊式物哨流管鐵理結(jié)音構造愧成整雖體物亦流運作作得疑不到名優(yōu)化棉。適合干線運輸基本為整車，不能滿足多批次、小批量的訂貨需求，進而影響銷售中轉(zhuǎn)倉未起到主動配貨的作用，卻增加了一個非增值的環(huán)節(jié)各節(jié)點分級做銷售預測，并以此安排生產(chǎn)和進貨計劃。由于信息不對稱，造成生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，導致缺貨和庫存積壓。事業(yè)部和銷售公司經(jīng)營部之間存在著供應商與顧客各式的沖突關系。（二律背反）6/培27箭/2閑02遭3162.彎2物流巷運作柳中的兆主要扮問題1.分段深式物繪流管樹理結(jié)搬構造辮成整航體物緣瑞流運電作得鄰不到矮優(yōu)化巡壽。2.物流彈運作經(jīng)效率繪不高要貨計劃處理的時間太長前置時間過長發(fā)運及貨物存儲管理不當公司采取統(tǒng)一處理要貨計劃的方式，從經(jīng)營部申報要貨計劃到貨物發(fā)送的時間在3天左右。不考慮距離管理手段落后未形成伙伴式合作關系前置時間一般為58天。（前置時間指產(chǎn)品從下線到消費者手上的平均時間）造成活動多點、排隊提貨，甚至出現(xiàn)司機為提貨等待一天的狀況。倉庫及運輸管理級別考手工報表，沒有專業(yè)的物流IT系統(tǒng)支撐，運作效率低，公司和第三方物流公司之間沒有形成伙伴式的合作關系6/遵27濾/2帳02冶317合作帳伙伴合作白伙伴矩模式是業(yè)猾主與財項目適參與挑各方瓜之間游為了滲取得將最大暢的資守源效蠟益，撐在相互錫信任聚、資晚源共王享的基盼礎上騙達成胖的一店種短期后或長擴期的相卵互協(xié)扮定。籮這種副協(xié)定著突破平了傳仍統(tǒng)的份組織傷界限博，在充分秧考慮詳參與涌各方拔利益的基茅礎上腹通過璃確定磨共同蓄的項餅目目激標，建立注工作睡小組舊，及涂時地貧溝通以避溝免爭鏟議和土訴訟綢的發(fā)少生，疊培育濃相互艱合作疾的良逝好工羽作關怨系，詞共同您解決球項目拘實施余過程婦中出保現(xiàn)的孔問題業(yè)，共同寄分擔索風險，以畏促使趴在實脆現(xiàn)項棟目目碰標的懲同時修也保搖證參線與各扮方目想標和輔利益終的實奧現(xiàn)。合作微伙伴女模式勾建立趣在信任兼、追羅求共撇同目言標和批理解抹各組有織的猾期望礙和價晉值觀菜的基晚礎上。合作乏伙伴古模式區(qū)別于傳范統(tǒng)建蘆設項展目組掀織與堪管理欺模式辱，主贈要體鏈現(xiàn)在窯：各方閱自愿傾參加衣高層牙管理焦的參屯與信息艇開放合作蒼伙伴淹協(xié)議鉆不是虧法律嚇意義坦上的仰合同死；在紐奉工程派合同最簽訂后盞，項宜目參桶與各呼方經(jīng)景協(xié)商扔后才衡能簽披署合載作伙飲伴協(xié)蒸議。6/求27鈔/2塑02譽3182.鈴2物流車運作便中的牌主要描問題1.分段支式物犁流管貨理結(jié)黨構造廢成整雨體物傻流運亡作得儉不到功優(yōu)化倚。2.物流努運作立效率腳不高3.不能泰有效翠控制蠢庫存旺水平①②牛鞭個效應事業(yè)交部——紀——木——鳴—工廠湯庫存銷售讀公司貿(mào)總部——霸——中轉(zhuǎn)河倉庫朽存當?shù)乇P經(jīng)營泊部——淺——院—當?shù)貏t庫存銷售政公司浪總部——任——各地鞠經(jīng)營辦部庫侵存6/電27政/2豪02足3192.梨2物流應運作華中的逝主要許問題1.分段附式物就流管律理結(jié)稻構造舅成整隙體物緊流運繩作得笛不到河優(yōu)化緣瑞。2.物流控運作蝕效率失不高3.不能初有效籃控制罵庫存舟水平4.物流畏運作丸缺乏稼有效欲的信極息系獨統(tǒng)支貪持①沒有頭實時軟的準確期數(shù)據(jù)以支帆持銷架售預殲測及訴庫存夜計劃②公今司使接用多戀種不同研的信敏息系替統(tǒng)，各掏信息尾系統(tǒng)梅間不系能相連互交肯換數(shù)報據(jù)，朝造成找多余蒼的重至復手饑工處卷理工洋作③缺剪乏高額效的抄物流重運作誤及管泳理IT系統(tǒng)，造千成整融體運糧作效恒率的染降低充。6/短27索/2芬02帝3202.據(jù)3改進僑的機防會1.優(yōu)化符物流接管理捏組織債結(jié)構建立獨立悟于銷慰售體碼系的研物流恢網(wǎng)絡，優(yōu)扁化組晝織結(jié)且構，畫進行懇一體谷化運都作，留是物婦流職盯能與郵銷售桿職能勻分離倆。（1）變黑供應騰鏈分段睜式管疊理為集中心統(tǒng)一醋管理，保首證供百應鏈亭整體慰運作購低成礎本、躺高效漲率。①集中控制退和管線理庫粘存，誼從整罷體上制降低制庫存候水平。②縮短迷整條慎供應志鏈中撈的存貨轉(zhuǎn)停留孤時間，加即快存掃貨周類轉(zhuǎn)，踏在不籌影響賢銷售贈的前拔提下木降低跟總庫孝存③減少仍供應步鏈中間檢環(huán)節(jié)，降植低物僅流成比本。6/味27犯/2購02齡3212.寫3改進齡的機棕會1.優(yōu)化塊物流批管理雪組織壤結(jié)構（1）變供寬應鏈欄分段鋪式管州理為集中持統(tǒng)一殃管理，保京證供膏應鏈元整體姨運作盆低成道本、敘高效桑率。（2）變睛分散仿、多亦環(huán)節(jié)和和多居部門頓的計饅劃管肚理為集中黃、統(tǒng)晝一的隱計劃枯管理，提聯(lián)高計闊劃的才準確拋性。要貨計劃管理集中，為準確的銷售預測提供基礎運用量化方法，加強預測和計劃的準確性①②6/柳27吼/2披02線3222.淘3改進鋒的機烈會1.優(yōu)化朱物流歌管理縱組織東結(jié)構（1）變供后應鏈抽分段赴式管真理為集中當統(tǒng)一寬管理，保辮證供花應鏈否整體備運作閱低成粉本、唉高效互率。（2）變赤分散歐、多權環(huán)節(jié)們和多晚部門短的計宴劃管膝理為集中瓣、統(tǒng)爐一的躁計劃典管理，提粉高計多劃的遷準確覽性。（3）物流數(shù)策略爽調(diào)整圈為公親司整瞞體利烈潤最拿大化。利用優(yōu)化棋的物讓流網(wǎng)抗絡平喜臺為集曲團其征他事業(yè)部疑提供搬物流擦服務拳，成冊為新朋利潤貓增長谷點進行快速往反應，應牢對市浩場環(huán)陽境變晉化實現(xiàn)僅物流為對市順場策冠略調(diào)齊整的箱支持6/首27熄/2材02等3232.妙3改進疾的機將會1.優(yōu)化壤物流占管理亮組織赴結(jié)構2.優(yōu)化蘆物流纏配送坑網(wǎng)絡整合撲物流士網(wǎng)絡鄰資源駕，根肺據(jù)公寸司整滿體物角流策鑼略，午結(jié)合各地神實際舟情況，對徒中轉(zhuǎn)塵倉和靠經(jīng)營響部等溫物流亮網(wǎng)絡筑節(jié)點汗進行窯合理牲布局痛，優(yōu)編化物幅流網(wǎng)銅絡，洗在不傾同地壞區(qū)采贊取不褲同的扶網(wǎng)絡揉節(jié)點毛設計柔，達辛到符博合地愧區(qū)實滋際情免況的違物流本網(wǎng)絡結(jié)布局電。6/棵27限/2拾02維3242.波3改進靜的機談會1.優(yōu)化萌物流差管理展組織她結(jié)構2.優(yōu)化燭物流朗配送秒網(wǎng)絡3.改善享物流粥運作改善舉物流愚運作千流程距，可拍以有現(xiàn)效降撒低成喂本，毒提高屈物流典運作臨效率都，提現(xiàn)高內(nèi)擺外部汁的客垮戶服蘿務水散平。（1）優(yōu)撓化訂事單處良理流嘉程（2）改至進存兼貨管圣理（3）優(yōu)疾化運激輸、萍倉儲秤管理（4）提敗高客傻戶服友務水究平6/省27揪/2棟02猜3252.族3改進蔥的機棍會1.優(yōu)化術物流蜓管理站組織秋結(jié)構2.優(yōu)化弓物流驚配送敗網(wǎng)絡3.改善枝物流宵運作4.整合橋供應丙鏈（1）借仍助管提理和IT技術謊，拓舉展物饞流服怨務的熟深度亂和廣蹦度，牌使物淋流網(wǎng)鵲絡效猴率得懲以最貫大化握發(fā)揮（2）整茂合物塵流運序作流脈程，討實現(xiàn)埋成品景分銷邁物流撕過程莫管理殼的一娛體化膠。5.改善蟲信息揮系統(tǒng)敬。建立床相應議的功渣能模別塊為辛物流閥改革天提供就技術令支持6/挨27朋/2翼02逮3263.實施嫂供應及鏈管邁理的挑階段擋與過汁程實施細供應澇鏈管厲理變凍革總競的思圖路是：耳站在洗產(chǎn)銷下一體艘化的撫角度尺，通喜過一悔體化骨物流抓信息清平臺努的建后設和蒜新的拐物流榨模式委的建詢立，呼提高去物流企運作跌效率竟及服厲務水匹平、繳降低襲物流光總成囑本，甘為公迎司各司產(chǎn)業(yè)告群在餐同行謊業(yè)建過立競西爭優(yōu)替勢提殼供強較有力改的物借流支休持。可概屑況為模，“旋三個形一”一個摩平臺敵，即搏一體害化的蠶物流膽信息旬平臺一個牙網(wǎng)絡手，即嘩一個四全新余的倉液庫網(wǎng)芒絡一種河能力賄，即RD享C向下穩(wěn)的末減端配固送能壘力6/做27卡/2品02循3273.實施告供應輕鏈管院理的膠階段扇與過盛程3.竄1搭建送一體氣化的類物流脆信息啦平臺3.礦2建設云全新澤的倉懇庫網(wǎng)屢絡3.員3培育汁終端夫配送備能力3.遇4物流抵改革衫收益3.網(wǎng)5速必貴達的之物流恭平臺丘建設6/扔27架/2忍02乘3283.斃1搭建部一體差化的寸物流頭信息延平臺該平歷臺最逐終是遣通過避一個般信息兩系統(tǒng)能來實偵現(xiàn)的培，即TC桂L一體庭化物笛流信叫息平慶臺（TC麥L毛Un熊if各ie雙d旅Lo序gi閑st雞ic訴s厘In典fo償rm遲at攪io歇n說Pl剪at漂fo券rm般,昆Tu滿li局p系統(tǒng)掀）盲，它具惡有5大功很能模露塊，宰如下駛圖所扭示TV、AV、BD、KT、Ph艦il疤ip膛s等多西元化籠產(chǎn)品訂單助管理海庫存的管理曉運輸紀管理餃預測來管理挺補貨羽計劃TC降L一體準化物設流信翻息平嚷臺系統(tǒng)別運作球之后稀，實味現(xiàn)了給三個莫主要備目標失：訂單驗處理憶一體況化；充物流慘信息濾的透糖明化燦和補高貨計探劃的司智能遞化6/軟27捉/2艙02濟3293.恰2建設不全新擾的倉穩(wěn)庫網(wǎng)懲絡撤并漲全國17主0多個阻經(jīng)營牧部倉粱，建幅立全縮慧國配刮送中淺心（CD突C）+區(qū)域害配送當中心奶（RD苦C）的旱全新休物流描網(wǎng)絡也。RD攏C的貨春物產(chǎn)褲權隸注屬于砍銷售會公司放總部管理越上的齊銷售虹公司緣瑞總部息物流牢部統(tǒng)警一管誕理，20胳04年7月后客，由議獨立換出來殖的速斗必達闊統(tǒng)一淘管理6/很27淋/2刷02柔330成立TC撲L速必不達物沸流：旺制造嗎業(yè)物誦流管秤理模首式的煉轉(zhuǎn)變事業(yè)刊部1事業(yè)輩部n分公劈燕司1CD乳CRD次C物流豪計劃坦部3P摔Ls分公私司nCD溪CRD江C物流秘計劃增部3P蹦Ls成立列速必吼達公寸司，膀整合礦物流需管理權職能意，提回高物撫流管窩理與局運作秀水平6/翼27辣/2丙02吉3313.值2建設趟全新捐的倉狼庫網(wǎng)陰絡1.新的刻倉庫塞網(wǎng)絡肅與原紀有倉釣庫網(wǎng)維絡的胖區(qū)別①插數(shù)量原明顯惱減少②孤布點抄的依溜據(jù)是球根據(jù)商銷量生的分群布，扭而非似銷售玩組織勉的分延布③酷產(chǎn)權治由分洪散到追集中④醒管理卵上由巨非專機業(yè)到匠專業(yè)緊，由括分散慎管理炭到集異中管德理2.哄C番DC分布很：依桑托惠吐州、沉無錫外、新壤鄉(xiāng)等露工廠捉生產(chǎn)在基地胡建立功能恐：對該上游有的工繪廠提波供存逗貨功拖能對下役游的RD咐C、客茂戶等康提供騎補貨栗、送嚼貨功框能6/漫27主/2衣02課3323.插2建設嫩全新盜的倉仔庫網(wǎng)廢絡3.超R身DC分布垃：30個中生轉(zhuǎn)倉描全部巷改造辛為RD貼C開始潛建設婚第二淺批RD珍C，總尸數(shù)量現(xiàn)達40湖~5包0個功能汗：接拿受來蔽自CD授C的補柜貨對貨羨物進立行存御儲管冶理對區(qū)拳域內(nèi)報的客盡戶進菌行貨紫物配嗚送6/額27毀/2餃02孔333SP培D系統(tǒng)餓的業(yè)慨務范魔圍CD禁CRD微CCu賽st絹om衛(wèi)er4工廠231系統(tǒng)藝充分味支持語以下膜五種身業(yè)務橫類型1.宵C秀DC的管熔理2.干線視運輸池（CD凱C到RD秧C）3.團RD忠C（物腰流中倍心)的管塵理4.睛RD紫C集拼階訂單賺給承膊運商/直送5.承運替商二些次集諷拼、牌派車抓運輸涵蓋歸的業(yè)除務類懇型1234承運開商55TC硬L物流角信息呼管理挨平臺——吉SP鍵D系統(tǒng)6/胃27爸/2永02都3343.勁3培育佛終端質(zhì)配送蕉能力經(jīng)營判部倉而庫合作并后宜，經(jīng)拘銷商初的要僑貨必百須要耐從省狹會區(qū)未域性另中心還城市RD悄C送達槳。此處第做了刻個商流毯和物洋流的布分離操作控：即昨商流平上是芝經(jīng)營句部將泡產(chǎn)品描賣給搶經(jīng)銷碌商，亭但物桑流商先是從RD現(xiàn)C只送招經(jīng)銷僻商。前提：不朵能降瓜低客舊戶服惹務水歷平效果：倉仿庫數(shù)籠量減君少，肆安全獸庫存交合并擾使用刊，總弟庫存些必然牧下降震，物會流成誦本隨精之下科降。6/質(zhì)27識/2騎02勻3353.清3培育弦終端鼻配送體能力配送山改革感的具棕體成帆效庫存貢周轉(zhuǎn)蒙明顯叨加快訂單饞相應課時間賺由1天多差縮短研為即磁時在一銹定程盤度上語實現(xiàn)棵了商瞎流與擾物流例的分沈離，貢更好峽支持包了銷紀售投入新產(chǎn)出堡較為灑合理茶，費譯用上乳升在丟控制網(wǎng)范圍名內(nèi)配送慢服務憲水平帽達到漂設計塊要求證：80濱%的客臺戶，OT車D（訂臟單到債貨時改間or找de要r拍to救d乞el丈iv瓣er熱y）響應節(jié)時間戲再24小時尤內(nèi)；15青%的客做戶，OT慌D響應覆時間腸在48小時帥內(nèi)5%的客肅戶（仰主要枕是一邁些偏擁遠地討區(qū)客耀戶）重，OT鍵D響應嗽時間工超過48小時6/歷27粘/2馬02約3363.中4物流寺改革蘇收益1.財務邀收益2.管理興收益?zhèn)}庫腳布點找依據(jù)餅銷量找而非穿銷售鏈組織比，倉悲庫數(shù)查量減位少，材庫存御大大率降低網(wǎng)絡害周轉(zhuǎn)籃明顯諸加快倉庫遲內(nèi)貨率物產(chǎn)焦權由啦分散黑到集桃中，劑貨物肌安全架性大粉大提完升管理拴上由宇非專足業(yè)到調(diào)專業(yè)已，由伏分散漂到集叨中，逐客戶皂服務鎖水平司大大蛇提高廉，同較時業(yè)學務員局可以渾將更輛多的爺精力河投入解銷售悄業(yè)務另中訂單份響應通迅速組，由1.月5天縮站短為忍即時6/趨27靈/2柿02幕3373.完5速必維達物旗流平慚臺的歲建設20阿04年，TC鼻L物流折改革辣成功豆，對勵內(nèi)降運低了其物流嚼總成楚本、仿提高筑了物厭流運襯作效躲率和寶服務團水平響；對外紙，TC森L家電音銷售爹體系冬因物向流而蠢建立歸起差異隊化的競劫爭優(yōu)披勢，偽成為鬼整個箭家電橋行業(yè)頁競相貧效仿導學習盈的標收桿。深圳悠速必轟達商芬貿(mào)服漂務有屑限公聚司，找提供補面向洲集團盜各事強業(yè)部苦和外盜部客鬼戶的旺公共括物流么管理扔服務艙平臺噴。6/廈27杜/2掏02悅3383.疾5速必件達物嫩流平奶臺的檢建設速必擋達成此立后生，始酬終專往注于們核心咳能力熔培育腳，建處設了眉專業(yè)煎的物流受運作蔑管理赴系統(tǒng)悼（SP銀D系統(tǒng)取）梳理湖了整鳥套流胳程標言準體淘系，稻以流都程和IT為核議心，獵整合艱上游見客戶叢和下謹游供蒸應商雅兩個杠方面左的資饅源，梯成為股面向食集團議的公祥共物州流平和臺，龜內(nèi)貿(mào)動物流添整合召度超葉過90聲%。近年頭來，或速必斥達在服務究好內(nèi)盆部客安戶基冶礎上乓，積笛極開雁拓外者部客享戶，成宿功引島入了素格力酒、創(chuàng)丙維、禮美的唇、海煮爾、貢兆馳染、熊午貓、澤廣百咸、晟塘捷、猛至尚腹敏、捎海格腐、卓進佳、繞泓通窄達等居優(yōu)質(zhì)全客戶脖，在勁增加卡營業(yè)嘉收入猛的同冤時，拖通過測市場驗的洗智禮鍛陳造了玻速必乞達的唇經(jīng)營巧和抗償風險壩能力帽。6/驚27悠/2斜02王3394.供應府鏈管坦理流禽程設費計與逼績效適分析4.蝴1速必燦達經(jīng)歸營模俗式4.蹲2物流兔網(wǎng)絡4.桐3物流荒能力4.忌4專業(yè)顯的物圖流IT系統(tǒng)4.射5完善足的流追程標鼓準管蘋理體廣系6/導27瓶/2男02債3404.松1速必圖達經(jīng)踩營模糖式速必獻達作罰為供遠應鏈徑物流戴集成山商，達整合沸上游居客戶愿訂單泊資源敘和下湖游物松流商呀資源播，通腐過核律心業(yè)斜務流謎程的婦輸入祥，基犯于專胸業(yè)IT系統(tǒng)蝴（SP蟲D），勝向客館戶輸口出專噸業(yè)化亭、低血成本悉、高灑質(zhì)量拳的物攔流服闖務。6/勿27怎/2謝02亞3414.問1速必戒達經(jīng)頁營模叮式創(chuàng)新泡、高略效的彈物流家企業(yè)灘戰(zhàn)略般聯(lián)盟物流障服務第三暈方服蘭務評赴價客戶姥度滿防意連鎖絮以及露終端俊的客敞戶上游鄉(xiāng)豐客戶服務逢目標物流供應汁商CD陵C配送干線RD霞CSP系D系統(tǒng)信息協(xié)同質(zhì)量速度成本信息辦協(xié)同集合鐮業(yè)務靠招標業(yè)務鉛資源KP各I考核整體酷物流繪解決舌方案服務標準速必姜達流肚程標租準6/朽27伸/2陶02挎3426/余27營/2鞠02普3434.纖2物流吊網(wǎng)絡46個RD增C，覆徹蓋所飽有省主會城宇市和禁重要險的地座級市倉庫逐面積映超過50萬平霧方米嬸，提促供精后細化倉的倉久儲管貨理服漢務龐大花的物駝流網(wǎng)近絡覆廢蓋全揚國2萬多棋個經(jīng)寨銷商艘及終伍端客附戶（坡其中50啦%以上滿分布倚在縣踢鄉(xiāng)鎮(zhèn)歌市場兼），脖形成刃強大走的物胡流運每作能涌力，燦支撐背客戶訓深度令分銷遇業(yè)務宴需求6/物27扔/2恢02尼344新疆青海西藏還自治劑區(qū)云南四川甘肅寧夏陜西山西河南湖北貴州廣西海南江西福建安徽河北內(nèi)蒙值古遼寧吉林黑龍池江湖南重慶江蘇廣東山東浙江北京上海天津香港工廠腸：★RD圍C：●★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●★●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●龐大影的物滔流網(wǎng)遠絡覆晴蓋全恨國2萬多冷個經(jīng)攤銷商器及終豪端客漸戶，普形成啊強大訊的物葉流運成作能咽力，煉支撐聽各事懇業(yè)部鎮(zhèn)的發(fā)兩展。輻射失家電納銷售露網(wǎng)絡勉：33誦00多家絹經(jīng)銷畏商輻射TT傅E中國聽業(yè)務推中心費銷售與網(wǎng)絡下：12舟,0鐘00多家端經(jīng)銷林商輻射略幸福攤樹銷伏售網(wǎng)羨絡：40蔬0多家弱經(jīng)銷世商輻射班空調(diào)葬銷售誕網(wǎng)絡消：30籍0多家扎經(jīng)銷籮商輻射AV銷售避網(wǎng)絡餃：50遮0多家炮經(jīng)銷褲商輻射吼樂華郵銷售教網(wǎng)絡賢：30娛00多家鉤經(jīng)銷堂商物流污網(wǎng)絡桌布局輻射夜多元催品牌詞銷售狡網(wǎng)絡囑：60酸0多家且經(jīng)銷攪商6/洞27柳/2在02受3454.反3物流框能力FCD石CRD奔C注:F:工程首；:經(jīng)銷喜商RD委C管理干線推運輸CD么C管理區(qū)域允配送6/美27娃/2漠02懶346CD跌C管理近干流線運但輸RD筍C管理附區(qū)責域配花送倉庫炕面積裕干線俊資源倘倉庫籠面積區(qū)配送軋訂單窮整合動態(tài)捷調(diào)整挺整合械發(fā)揮核動態(tài)輔調(diào)整規(guī)模返優(yōu)勢奔三、盒四級字鄉(xiāng)鎮(zhèn)多品舍類庫野多品蓮類庫熔市宮場深譯度配揮送存整美理普整妹車、格零擔韻、蔥存燙整理鐵運布、海蓄運、待檢臺及合崇格眉空運顏等多綢種運肚輸另小紛批量蘿、多守批的協(xié)練同管裁理怎次快紋速配勺送4.忌3物流定能力城市劉市場迅能夠懇做到B2屢C，農(nóng)滋村市考場能但夠深丘入到渠三四概級6/盒27虜/2膚02懂347WM脫S：庫位騾管理庫齡秀管理TM段S：集拼新整合過程灘跟蹤費用泥結(jié)算運輸倉庫TT侮E中國耕業(yè)務參中心DR裳P（由CR爭M、TU損LI滋P、K3組成妻）FM碎S：物流壇承運鳴商車行輛調(diào)龜度資源寧管理SP獄D是專愁業(yè)物乳流軟質(zhì)件，纖由WM通S、TM鴉S、FM濾S（Fr鄉(xiāng)豐ei第gh勉t另Ma衰na淹ge擔me卻nt集S唯ys妄te毫m貨代膜管理棍系統(tǒng)狠），三個景模塊劉組成剪，實判現(xiàn)物鳥流運諸作的課系統(tǒng)鑰化管穴理，垮并與TT朝E中國灘業(yè)務是中心稍的DR暑P系統(tǒng)晚集成就。4.排4專業(yè)有的物卸流IT系統(tǒng)應用桃效果:供應投鏈可食視化過程顏透明壺：使抗總部叮、分姑公司感、物尿流公青司信頭息流商轉(zhuǎn)透印明化甜。訂單通集拼異：整徐合各揮事業(yè)墻部銷婆售訂互單，蜓變小損零擔矛為大超零擔音。庫位/批次金管理剪：實斃現(xiàn)先赴進先混出運弦作，迫分析撓各事懇業(yè)部吊產(chǎn)品傭庫齡胡。費用牧核算白：實攔現(xiàn)對勝事業(yè)相部及彩物流偏公司偏費用全當天吧自動派核算娛，量接化體旅現(xiàn)速攤必達渾平臺鳳整合趁收益破。例外已催辦鵲：強異化過舒程控靠制，蕩提高疊物流徒服務豪效率慎及速懇度。分供包方管務理：蜻為運厲輸公隔司提帶供管淋理軟懶件支遞持，愈捆綁縱下游鉗供應猜商，絞通過畫技術漏手段碧獲取剛供應謹商最歡基礎脊的車擴輛及見市場仿信息撇。實衰現(xiàn)速騰必達鈴成為悼第四波方物施流的累戰(zhàn)略數(shù)據(jù)療挖掘轟：多環(huán)維度賣分析鳳各事袋業(yè)部寶成品師分銷年供應減鏈數(shù)嘩據(jù)（這庫存弟周轉(zhuǎn)盛、訂雹單規(guī)巴律、致物流松成本敲等）注。4.勺4專業(yè)途的物護流IT系統(tǒng)6/惡27澆/2熊02謊3494.經(jīng)5完善罪的流墳程標濱準管膜理體臨系速必寬達擁嶄有完公整的7大系笑列28個項說目的雞成品濟分銷雀客戶過服務臭及物愁流運慮作流渣程標議準，妹確保聚運作嶺的規(guī)扣范、耳高效衫及安厘全20胖09年2月，仰參照并“美藝國供茅應鏈善管理奸專業(yè)命協(xié)會恥”推秒薦的《供應站鏈管核理流傍程標勾準》，公守司對秀物流爹服務亮流程騰體系悲體系資重新予審定病，組畜織全紐奉員對旬“最蔽低流板程標竿準”擺和“端典型福最佳黃實踐騙”進餅行分亦析，醒在對冒比自冬檢后朽，根幸據(jù)公煮司的扮實際懷情況撲重新誦梳理中修訂扯了公勁司流甚程標煤準體共系。菠該提犬醒通波過了阻廣州蔥賽寶浙認證致中心易組織必的IS尊O9投00淺0質(zhì)量稱體系靠認證凍，其繡的行淘業(yè)中賤有兩浙項標犁準還勵被廣隊東省絮標準石化研問究院毫和中罩國物找流與它采購弟聯(lián)合寧會推煤薦到悼國家熟標準吹委，乏申請閥成為筆家電冤行業(yè)躍物流魔國家深標準忙，速撒必達恨也被化廣東掩省質(zhì)弄監(jiān)局覽授予友“服闖務業(yè)東標準腰化試混點企迅業(yè)”6/撞27車/2睜02當3505.供應級鏈管六理實揭踐的隊經(jīng)驗鏡教訓從TC四L/速必怨達供煮應鏈屑物流糕改革痰歷程撲中，絞我們情可以鏈得到貪很大并啟示習，其始中主合要是康：企業(yè)遙物流東策略矮服從圖于企些業(yè)整賓體策下略對物噸流總底成本鉆必須瀉有客待觀全類面的惱認識物流成成本談不只誓是有端顯性駝的物裝流運亮作成噸本，慰它還仿包括般隱性倦的物沒流管勻理成桌本、先存貨嘆保有匙成本渣、缺層貨成醉本，毅其中足尤以歸庫存錫成本衫為重匠，而武隱性脖物流座成本狡往往鍛被企汁業(yè)管反理者嘗忽略望。一體紗化管但理有閱助于忌提供責啊整窯體供濟應鏈仔的效彎率商流昌與物限流分備離操低作是眠降低床物流冠成本銹的一黎個有盆效手出段先進益的IT手段結(jié)是物盡流騰羅飛的婦利器手。6/列27貝/2梳02浮3516.速必怕達規(guī)容劃設太想家電逝物流責現(xiàn)狀勵分析以TC搜L、海框爾、階格力剩、美荷的、儉海信伴、康膀佳為題代表振的眾貞多家惱電制曾造業(yè)寶紛紛自建夜物流稼渠道，在丟各省讓會城殖市建獻立區(qū)攪域DC，向陷包括書