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文檔簡介

加油站安全風險管控管理制度

為了加強加油站安全風險管理和崗位風險控制，預防事故發生，實現安全技術和安全管理的標準化和規范化，特制定了加油站安全風險管控管理制度。本制度適用于加油站經營過程中安全風險的評估與控制。安全生產管理部門是安全風險評估的歸口管理部門，負責公司安全風險評估工作，建立、更新危險源檔案，并定期進行風險評估更新。公司各部門應參與風險評估和風險控制工作。風險評估活動的實施步驟包括：安全生產管理部門負責人主持風險評估活動，成立評估組織；收集識別國家、行業有關法律、法規、標準、規程的有關規定，組織員工學習與之相關的內容；全員以部門為單位參與對作業活動的危害辨識和風險評估；以崗位為單位收集整理危害辨識、風險評估結果及控制措施，逐級進行審核簽字后，提交本公司評估組織；評估組織成員通過定性或定量評估，確定評估目標的風險等級；辨識出的危險源，評估組織成員應進行現場勘察，明確危險有害因素；評估組織根據評估結果，確定風險控制措施；各單位根據評估結果，分析風險控制管理等級，分級對風險控制措施進行實施和管理。在選擇風險控制措施時，應考慮控制措施的可行性和可靠性，先進性和安全性，經濟合理性。控制措施應包括工程技術措施、管理措施、教育培訓措施和個體防護措施，以達到提高從業人員的安全技能和安全意識的目的。風險等級的分級管理包括：確定為重大風險等級的，由公司進行管理；確定為中等風險等級的，由各部門進行管理。安全生產管理部門審核風險控制措施，由公司主管領導最終簽字確認。安全生產管理部門監督控制措施的實施，定期監督檢查，確保重大風險控制的有效性。6.3各部門應該定期監督檢查安全風險監督控制措施的實施，以確保風險控制的有效性。同時，應該刪除明顯有問題的段落。為了確保風險控制的有效性，班組應該管理確定為可接受風險等級的控制措施。安全生產管理部門應該定期監督檢查班組的監督控制措施的實施。7.風險評估時機及頻次7.1各部門應該每季度組織一次風險評估工作，以識別與經營活動有關的安全風險，并采取切實可行的防范措施降低風險等級。安全生產管理部門應該每季度至少對風險控制結果檢查、評審一次，以確認控制措施的有效性。7.2全公司應該每年3至4月份由公司組織一次風險評估。當發生以下情形時，應該及時進行風險評估：1）新的或變更的法律法規或上級部門要求；2）經營儲存設備或分裝設備發生變化；3）作業現場、生產經營活動非正常進行時；4）采用新的安全技術或安全管理方法時；5）組織機構發生大的調整。8.風險管理的培訓8.1風險評估結束后，應該及時對從業人員進行培訓和教育，以便讓他們了解風險評估的結果和所采取的控制措施。風險管理培訓教育的內容包括：安全生產法律法規、標準、規定及其它要求；危險因素識別、風險評估方法；危害辨識與風險評估結果，風險控制措

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