管理學原理總結心得集錦?2023管理學原理總結心得集錦

管理學原理總結心得1

不知不覺中一個學期立刻就要結束了，而這門必修的課程，我們也學習了一個學期了。

對我來說，學習《管理學基礎》和不學《管理學基礎》差別很大。

起初在第一堂課上，路老師問我們你們能給管理下個定義嗎?在聽到這個問題的時候，我立刻懵了。

我們時時刻刻都在接觸它，可是我們卻無法給它下一個定義。

管理究竟是什么呢?通過路老師的講解和書上的定義，我們知道了‘管理是在特定的環境下，管理者為了實現肯定的目標，對其所能支配的各種資源迚行有效的方案、組織、領導和掌握等一系列活動的過程。

’再通過一點一點的學習，我懂得了管理的更多的內容。

縱觀全書，可以很明顯的知道《管理學基礎》這本書是從大的概念逐步到個精細的內容，從書的名目可以知道，管理最重要的是它的職能方案、組織、領導和掌握。

我在學習中知道一個人或組織想要有效地實現預定的目標，首先必需做好方案工作，制定出一份科學合理、完善可行的方案，而科學合理、完善可行的方案即要做到5W1H(做什么，為什么做，何時做，何地做，誰去做，怎么做)。

接著，是組織，人們通過集體的努力去實現個人無法達的目標時，需要組織。

再者，是領導，陸老師在講這一章的時候說沒有無用乎人，只有用不好的人。

這可以直接的體現領導的作用，要想做好一個領導，就要能做到為被領導者教導迷津、明確方向，協調好各被領導者的關系，調解他們乎間的沖突，要關懷他們為他們排憂解難，鼓舞他們的斗志，此外領導者，要具備肯定的影響力。

最終的是掌握，即根據方案標準來衡量所取的成果，并訂正所發生的偏差，以確保方案內目標的實現。

除此之外，管理者還要做好決策、激勵和溝通。

其實，上述的這些書的內容，無非是在告知我們管理是處在人和事乎間，我們要好好協調。

在事情方面，無論是工作中的事情，還是生活中的事。

都需要有肯定的管理技巧，比如在工作上，一個企業是由有許多的人擔當不一樣的職位構成的，因此全部的企業都有肯定的組織結構和工作方式。

同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是在肯定的方案內的，這些都是企業在運作前需要設計規劃好的內容。

因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內容方案支配好。

單從工作的角度看，假如一個企業的組織結構達到了最合理最科學，而企業中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業就能做到已最少的投入換回最多的回報。

現實中這是不行能的，由于永進找不到一個最完善的工作方式，同時實際狀況也是變化萬千，現實的要求在不斷轉變，假如要最完善，那就必需不停的轉變，這對于管理者來說也是極不現實的。

因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個最完善。

在這方面，20世紀初消失的科學管理思想有著很大的成就。

泰羅提出的科學管理思想，包括一是確定最佳工作方法、工時定額和其他定額標準，以及建立各種明確的規定、條例、標準，并使工人們把握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，使一切制度化標準化和科學化二是實行差別計件工資制度，這有效的提高了勞動者的勞動樂觀性三是將方案職能和執行職能相互分別，提出了職能工長制四是科學的選擇第一流工人五是在管理上實行例外原則六、提出企業的全體成員要樹立一種友好、合作、團結一心共同做大蛋糕的思想。

這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學設計和改造，從而提高效率。

每一個管理者都應當從科學管理思想中收獲更本質的內容，那便是通過科學有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。

泰羅在這一方面只是為人們開了個頭，后來的管理者需要發揮制造力，面對各種狀況，科學理性地設計組織結構、工作方式等，從而使效率達到最大。

這便是對于工作的一部分，當然不只是科學管理思想對其有樂觀作用，但最終目標還是通過調整工作，來使效率達到最大。