成本費用構成及支出的效果分析茅臺銷售收入增長圖：主營業務成本增長圖：茅臺在主營業務收入取得增長的同時，主營業務成本亦有所增長，但成本的增長幅度小于收入增長的幅度。具體表現為：企業2010年主營業務成本占主營業務收入的比例為9.05%，而2011年降為8.43%。而2012年較2011年，主營業務成本占主營業務收入為7.73%，三年來該比例降幅穩定在0.6%左右。導致該比例下降的主要原因是成本控制有效，從而提升公司的盈利能力。期間費用與主營業務收入的配比：茅臺在主營業務收入取得增長的同時，期間費用亦有所增長，但費用的增長幅度小于收入增長的幅度。具體表現為：企業2010年期間費用占主營業務收入的比例為15.87%，而2011年降為11.10%。而2012年較2011年，期間費用占主營業務收入為11.37%，導致該比例下降的主要原因是財務費用的大幅縮減。可見，采用有效措施降低企業營運費用、提升公司的盈利能力已經成為2011年管理工作的重心。五糧液銷售收入增長圖：主營業務成本增長圖：五糧液在主營業務收入取得增長的同時，主營業務成本亦有所增長，但成本的增長幅度小于收入增長的幅度。具體表現為：企業2010年主營業務成本占主營業務收入的比例為31.29%，而2011年雖然升為33.88%，但是因為主營業務成本基數變大導致，成本的增長速度總的來說還是比收入的增長速度小。而2012年較2011年，主營業務成本占主營業務收入為29.47%，成本增長的同時該比例下降，說明2012年主營業務成本控制得很好，從而提升公司的盈利能力。但相較與茅臺企業，五糧液的主營業務成本占主營業務收入的比重很大，表明在該成本控制上五糧液還需向茅臺學習靠攏。期間女費用氣與主除營業掠務收蛋入的闖配比震：五糧急液在勞主營奮業務任收入狹取得笨增長限的同平時，足期間蠟費用陸亦有尾所增短長，嫁但費觀用的程增長蔥幅度不大大漿小于姿收入霉增長訴的幅象度。孫具體刪表現絞為：艇企業20趟10年期槳間費浩用占雷主營淋業務凈收入彈的比惡例為20舒.4踩1%，而20飼11年降現為16恰.4甜3%。而20衫12年期銀間費程用占法主營熄業務蒼收入農為12孔.7約9%，導勸致該塑比例贈下降景的主軍要原勺因是皮財務新費用脾的大溜幅縮品減。品可見逝，采杏用有惱效措混施降拌低企斃業營吧運費蓋用、圾提升圓公司料的盈池利能文力已蓬經成荒為20茂11和20拔12年管纏理工需作的欣重心螞。五叼糧液庸的期重間費稠用相魚較于拜茅臺腫其所通占收呼入比狀重差你不多盆，表希明期項間費納用控朗制的飛比主古營業警務成遷本有督效。水井扭坊銷售姨收入忙增長判圖：主營合業務邁成本大增長崇圖：水井千坊在俱主營票業務醒收入賣取得歪增長吉的同患時，礎主營框業務亡成本仰亦有膜所增聯長，溝但成拉本的高增長爛幅度滾小于系收入色增長忠的幅惱度。臘具體笨表現齒為：章企業20翼10年主禁營業頂務成巾本占普主營碗業務驢收入匙的比劫例為44姓.4閃6%，而20排11年為27魂.0閱4%，20雷12年主蹤蝶營業諸務成這本占緊主營汁業務爭收入兵為19蔽.1笑8%，三敘年來汁該企衛業與月前面績兩者陵不同解，其辯主營漫業務搭成本益一直滴下降瞎，說概明主拜營業南務成侵本控辣制得顯很好切，但繼不利洋于企猛業產貢業的橋大規充模擴螞張與撒更長觀遠的漂盈利早效益令。期間范費用嶄與主覽營業著務收緩入的彈配比話：水井織坊主暑營業估務收粱入20雪10年為18億，20熊11年為15億，20兵12年為16億，遞收入膨呈下戚降趨啞勢。您期間閱費用裁有所搜增長橡，期殼間費肆用的輕增長羊幅度慎大于矩收入訪的增丹長幅槍度。撐具體瓶表現距為：推企業20嘗10年期夾間費呢用占降主營椅業務加收入庭的比煎例為25往.2很3%，而20想11年上駝升為38盾.7承8%。而20秋12年期籌間費你用占狼主營倉業務洲收入恥為39慕.4背0%，導狐致該滴比例袍上升疫的主腹要原揭因是謀財務腦費用借和銷偽售費贈用的渠大幅開增加蛋。可疫見，象采用野有效漿措施犯降低雖企業您營運窯