****工程有限企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目分包整體策劃（范本）編制單位：（章）編制時(shí)間：年代項(xiàng)目分包整體策劃一、 工程概略（內(nèi)容自行增添）二、 項(xiàng)目分包總原則工程是****工程有限企業(yè)在地域承包的又一重要工程， 本工程合同價(jià)約萬(wàn)元，合同工期個(gè)月，計(jì)劃動(dòng)工時(shí)間年代日，竣工時(shí)間定于年代日。本工程主要特色是：（依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)特色增添），因此在動(dòng)工先期，企業(yè)就快速組建了工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組建為此后的工作能夠順利的睜開打下了優(yōu)異的基礎(chǔ)；隨后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目分包做了整體策劃，項(xiàng)目分包整體策劃原則是：以成本控制為原則，選擇企業(yè)企業(yè)或企業(yè)注冊(cè)的合格分包隊(duì)伍，新引進(jìn)有實(shí)力、內(nèi)在和外觀質(zhì)量都做的比較好的分包施工隊(duì)伍。三、 項(xiàng)目分包總策劃項(xiàng)目分包策劃工作詳細(xì)將從建立分包策劃小組、分包策劃詳細(xì)工作、分擔(dān)保理工作等方面睜開工作。（一） 分包策劃小組的建立在項(xiàng)目建立早期，企業(yè)就從在建的各個(gè)項(xiàng)目抽出一部分人員，快速奔赴標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)，睜開項(xiàng)當(dāng)先期的有關(guān)工作，包含建立暫時(shí)項(xiàng)目部，初步確立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時(shí)也建立了以項(xiàng)目經(jīng)理同志為組長(zhǎng)，同志為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組建立此后，分包工作也快速的睜開了起來。（二） 分包策劃詳細(xì)工作分包詳細(xì)策劃為：（1）項(xiàng)目臨建工程：項(xiàng)目臨建工程擬找個(gè)分包隊(duì)伍。該工作一開始就以項(xiàng)目書記、辦公室主任為主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行睜開工作，第一階段的主要工作是：一方面聯(lián)系當(dāng)?shù)卣龊脮簳r(shí)工程用地的征地工作，一方面是對(duì)多家臨建分包隊(duì)伍的聯(lián)系、談判、挑選，最后定下幾家有初步意愿的分包隊(duì)伍，領(lǐng)取報(bào)價(jià)資料進(jìn)行報(bào)價(jià)。第二階段的工作主假如側(cè)重從分包隊(duì)伍的從前的業(yè)績(jī)、在建工程、口碑狀況、綜合報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行觀察分包隊(duì)伍，最后敲定合格的、優(yōu)異的分包隊(duì)伍，以保證項(xiàng)目臨建工程順利的睜開和達(dá)成。第三階段的工作就是臨建工程的建設(shè)工作，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的睜開、負(fù)責(zé)、在過程中控制工程質(zhì)量。最后在項(xiàng)目臨建工程竣工此后，項(xiàng)目部組織計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物設(shè)部等部門進(jìn)行對(duì)該工程的查收，以保證項(xiàng)目臨建工程在質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面合格以致優(yōu)異。項(xiàng)目臨建工程初步計(jì)劃在年代底竣工，項(xiàng)目部人員能夠入住。（2） 橋梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、隸屬工程：工程的分區(qū)狀況：（可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況自行增添）鉆孔灌輸樁：（依據(jù)項(xiàng)目自己狀況增添分區(qū)狀況）下部構(gòu)造：（依據(jù)項(xiàng)目自己狀況增添分區(qū)狀況）下部構(gòu)造分項(xiàng)工程工作內(nèi)容有墊層、承臺(tái)、立柱、蓋梁。上部構(gòu)造：（依據(jù)項(xiàng)目自己狀況增添分區(qū)狀況）上部構(gòu)造分項(xiàng)工程包含箱梁、現(xiàn)澆梁、濕接縫、橋面鋪裝、防撞墻。方案的選擇（依據(jù)項(xiàng)目自己狀況增添分區(qū)狀況）（3） 地面輔道路基、路面部分：（依據(jù)項(xiàng)目自己狀況增添分區(qū)狀況）（4） 拌和站部分為了控制項(xiàng)目成本，經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子商討決定，擬采納現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)拌和站，現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土，拌和站隊(duì)伍擬選定企業(yè)長(zhǎng)久合作伙伴，與之簽署合同。建站工作與項(xiàng)目臨建工程同步進(jìn)行，計(jì)劃年代底開始拌制混凝土。（三）分擔(dān)保理工作分包隊(duì)伍的管理工作是一個(gè)綜合性的工作，波及到各個(gè)方面，影響范圍大，因此做好分包隊(duì)伍管理工作，就是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。1、各部門的詳細(xì)工作:辦公室:（1） 組織策劃承包人駐地建設(shè)、各樣臨建設(shè)備方案。（2） 聯(lián)系優(yōu)異的臨建施工作業(yè)隊(duì)伍，合約部輔助選擇優(yōu)異的項(xiàng)目臨建工程施工隊(duì)伍。（3） 組織睜開臨建隊(duì)伍的管理工作。（4） 每期結(jié)算時(shí)做好與分包隊(duì)伍有關(guān)花費(fèi)的扣出，輔助做好安全文明施工工作。工程部:（1） 從成本控制、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，確立、優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案。（2） 輔助計(jì)合部對(duì)分包隊(duì)伍的觀察、挑選、查核等工作。（3） 從過程中控制各分包隊(duì)伍的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作。物設(shè)部：（1） 組織策劃物質(zhì)、資料、機(jī)械實(shí)行方案，保證方案的可操作性和優(yōu)化性，以達(dá)到節(jié)儉成本，控制成本。（2） 從企業(yè)的合格供給商名錄中，聯(lián)系本工程中波及到的供給隊(duì)伍，確立資料供給商，主假如對(duì)砂、石料和各樣輔助資料的控制。（3） 負(fù)責(zé)隨時(shí)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)動(dòng)向、行情，測(cè)算本工程所需物質(zhì)、資料、機(jī)械成本，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)。（4） 計(jì)合部輔助參加物質(zhì)、資料、機(jī)械的合同談判工作，輔助對(duì)優(yōu)異資料供給隊(duì)伍的選定。（5） 對(duì)分包隊(duì)伍的管理工作，控制對(duì)分包隊(duì)伍各樣資料的控制、實(shí)時(shí)做好各樣物質(zhì)資料臺(tái)帳，匯總每一個(gè)月的資料使用狀況，實(shí)時(shí)扣除分包作業(yè)隊(duì)的資料使用高出部分。計(jì)合部：確立分包策劃工作流程，組織睜開分包工作。（1） 草擬、制定分包報(bào)價(jià)資料，確立分包報(bào)價(jià)流程和工作的睜開。（2） 從企業(yè)企業(yè)、企業(yè)的合格分包隊(duì)伍名錄中，找出合適本工程的合格分包隊(duì)伍名單，加以聯(lián)系、談判；采集有關(guān)優(yōu)異分包隊(duì)伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確立有初步意愿的分包隊(duì)伍。（3）實(shí)地觀察、側(cè)面認(rèn)識(shí)、從各方面采集分包隊(duì)伍的有效信息，觀察、查對(duì)有初步意愿的分包隊(duì)伍，保證分包隊(duì)伍信息的真切性、靠譜性。（4） 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)行情，負(fù)責(zé)分包單價(jià)成本測(cè)算，初步確立分包單價(jià)，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)。（5） 參照技術(shù)部供給的施工設(shè)計(jì)方案，草擬、制定分包合同文本。（6） 工程分包前報(bào)企業(yè)同意，分包合同簽署前報(bào)企業(yè)同意，分包合同簽署后報(bào)企業(yè)存案。（7） 依據(jù)工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，按期與作業(yè)隊(duì)辦理結(jié)算工作，輔助物設(shè)部辦理有關(guān)資料結(jié)算單，查對(duì)結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)有關(guān)結(jié)算程序。2、分包隊(duì)伍的管理分包隊(duì)伍的管理工作將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行睜開：（1） 組織分包合同交底，明確項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的責(zé)、權(quán)、利，保證工程的順利進(jìn)行。（2） 項(xiàng)目部將按期睜開分擔(dān)保理工作的會(huì)談會(huì)，采集分包隊(duì)伍的動(dòng)向信息（滿意度、訴苦、投訴），認(rèn)識(shí)分包隊(duì)伍的動(dòng)向，剖析原由，保證分擔(dān)保理工作的順利睜開。（3） 按期檢查剖析分包隊(duì)伍的履約狀況，采集有關(guān)信息，一致存案，（4） 每個(gè)月按期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算工作，