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文檔簡介

Word第第頁企業人力資源管理師論文答辯技巧技巧：

1、禮儀的職業與精神的'飽滿。

2、留意開場白、結束語。

3、坦然冷靜，適中語速，聲音嘹亮。

4、聽取辯論小組成員的提問，精神要高度集中。

5、對提出的問題要在稍作停頓后做出反應，語言自信而流暢，用語規范。

6、回答下列問題要抓住要害、簡明扼要、層次分明、規律合理。

7、力求客觀、全面、辯證，留有余地，切忌把話說“死”。

8、對提出的疑問，要審慎地回答，對有把握的疑問要回答或辯解、申明理由；對拿不準的問題，可不進行辯解，而實事求是地回答，看法要虛心。

9、理論聯系實際，表達職業素養。

10、當心陷阱，看法謙遜，持續學習，不斷提高。

要訣：

1、鎮靜冷靜，邊聽邊記。

2、精神集中，仔細思索。

3、既要自信，又要虛心。

4、實事求是，絕不牽強。

5、聽準聽清，聽懂聽明。

我們再來看看辯論中可能會遇到的問題：

1、本論文主要運用了哪些人力資源管理原理和理論？

答：本論文主要運用了以下原理和理論：

培訓成果轉化原理；學習轉化原理；戰略目標原理；系統化原理；效率優先、激勵強化原理；管理人員培訓、管理人員培訓設計的含義；成人教育理論；制定培訓規劃理論；組織目標分析理論；培訓需求分析理論；培訓組織與實施理論；培訓效果評估理論；企業文化理論；績效管理理論。

2、本論文的論點是什么？

答：本文論點是如何對管理人員進行培訓設計。即圍繞如何對管理人員進行培訓設計，從方法和策略上進行了分析和探討，結合本企業的培訓實際建立與完善管理人員培訓系統，為企業管理人員培訓供應一種制度性的框架和根據，促使培訓沿著制度化、規范化、軌道化運行。

3、本論文對人力資源管理工作有何實踐指導意義？

答：本論文對人力資源管理工作實踐指導意義主要是：

首先，本文觀點認為，管理人員的培訓設計是促進管理人員培訓納入規范化的管理軌道，需要企業賜予高度的重視。

其次，培訓設計是一項系統工程，需要我們對培訓中的每一個環節進行細心設計。管理人員培訓系統模型的建立，有效規范了企業管理人員培訓的行為。

最終，我們要不斷地提升人力資源管理者的專業力量，準時發覺討論培訓設計可能遇到的新狀況和新問題，并實行對策和解決措施，不斷地改

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