培訓(xùn)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范【】有限公司（以下簡稱“公司”）培訓(xùn)管理工作，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)符合公司發(fā)展需要的人才，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目標(biāo),制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有員工。第二章培訓(xùn)職責(zé)第三條人力資源部是公司培訓(xùn)工作的組織和管理部門，其主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)體系、培訓(xùn)平臺的搭建與完善；（二）負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，制定培訓(xùn)計劃；（三）負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)課程的開發(fā)、采購、組織、協(xié)調(diào)、效果評估；（四）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費用的管理。第四條各部門職責(zé)：（-）負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門的培訓(xùn)需求，配合人力資源部制定公司培訓(xùn)計劃；（二）負(fù)責(zé)部門內(nèi)培訓(xùn)課程的開發(fā)、組織協(xié)調(diào)；（三）負(fù)責(zé)部門間業(yè)務(wù)交流的組織；（四）負(fù)責(zé)組織本部門員工積極參與公司培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)類別第五條從培訓(xùn)組織級別的角度劃分，培訓(xùn)分為公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。（一）公司級培訓(xùn)是指為滿足公司全員、多個部門員工或特定員工群體的培訓(xùn)需求而組織的培訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一組織實施，培訓(xùn)對象一般為公司全員、特定員工群體；（二）部門級培訓(xùn)是指為滿足本部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)需求，由部門自行組織實施，培訓(xùn)對象一般為本部門員工。第六條從培訓(xùn)組織形式的角度劃分，培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)是指使用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師一般為公司員工，培訓(xùn)場所一般為公司內(nèi)部；（二）外部培訓(xùn)是指借助外部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師一般為外部培訓(xùn)師。第七條從培訓(xùn)內(nèi)容的角度劃分，培訓(xùn)主要分為以下類別。（一）新員工入職培訓(xùn)：針對新入職員工進行的培訓(xùn)，旨在幫助新員工了解公司文化、融入公司團隊、熟悉公司業(yè)務(wù)、進入工作角色；（二）工作技能提升培訓(xùn)：指針對特定專業(yè)從業(yè)人員進行的，旨在擴展和更新員工專業(yè)知識面，提升員工專業(yè)技術(shù)水平而組織的各項培訓(xùn)；（三）綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)：指針對不特定的員工群體進行的，旨在提升員工職場禮儀、商務(wù)溝通、工作習(xí)慣等方面的職業(yè)化素養(yǎng)而組織的各項培訓(xùn)；（四）制度流程培訓(xùn)：指公司為了宣貫新的規(guī)章制度、管理流程等而組織的內(nèi)部培訓(xùn)。第四章培訓(xùn)計劃管理第八條培訓(xùn)計劃制定人力資源部結(jié)合公司發(fā)展計劃和人才隊伍現(xiàn)狀，于每年12月底前對員工培訓(xùn)需求開展調(diào)查，制定公司次年度公司級培訓(xùn)計劃及預(yù)算，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第九條培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、費用預(yù)算等內(nèi)容。第十條培訓(xùn)計劃的調(diào)整根據(jù)實際工作需要，對于未列入年度培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)，申請人填寫《培訓(xùn)申請表》并附培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課程說明等材料，審批通過后可追加培訓(xùn)；由于各種因素的影響，導(dǎo)致不能按培訓(xùn)計劃實施時，人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后可更改或取消。第五章培訓(xùn)過程管理第H■"一條培訓(xùn)申請（一）對于列入年度培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)前申請人需填寫《培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課程說明等材料，審批通過后方可參加；（二）對于未列入年度培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)前申請人需填寫《培訓(xùn)申請表》并附培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課程說明等材料，審批通過后可追加培訓(xùn)；對于超出預(yù)算、對工作幫助有限的培訓(xùn)，公司應(yīng)予以拒絕。第十二條培訓(xùn)費用管理（一）培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)費需由人力資源部負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)，并提供《培訓(xùn)申請單》，才能進行費用報銷；（二）員工參加培訓(xùn)所發(fā)生的差旅費、食宿費，培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)設(shè)備采購費等，應(yīng)在相關(guān)的會計科目中列支，不得從培訓(xùn)經(jīng)費列支。第十三條培訓(xùn)講師管理（一）為充分調(diào)動公司內(nèi)部知識資源，公司鼓勵各級員工參與培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)和知識分享；（二）培訓(xùn)講師采取兼職形式，公司設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)講師獎勵機制，獎勵為培訓(xùn)工作作出重要貢獻的培訓(xùn)講師。第十四條培訓(xùn)期間的考勤管理（一）員工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，保證出勤。有特殊情況需請假者，按照《考勤管理規(guī)定》請假，并在培訓(xùn)前報人力資源部備案；（二）未經(jīng)準(zhǔn)假而曠課者，視為曠工；（三）占用業(yè)余時間或雙休日、節(jié)假日培訓(xùn)的，不記為加班。第十五條培訓(xùn)考核管理一次或一個階段培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實際需要，公司可對學(xué)員進行考核，對因故缺席或不及格者，可以安排給予一次補考機會。對于培訓(xùn)考核不合格者，公司有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰，每次處罰不超過500元。第十六條培訓(xùn)資料管理（一）培訓(xùn)課件、影音資料、考試試題、培訓(xùn)記錄等培訓(xùn)資料均屬公司內(nèi)部資料，未經(jīng)公司允許，任何員工不得私自外傳；（二）人力資源部應(yīng)收集整理培訓(xùn)資料，進行統(tǒng)一保管和內(nèi)部分享。第十七條培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用員工參加各類培訓(xùn)的情況將作為薪資調(diào)整、崗位變動以及職務(wù)晉升的重要依據(jù)。第十八條公司倡導(dǎo)幫學(xué)導(dǎo)師制度。新員工入職后，所在部門應(yīng)指定一名工作能力突出、經(jīng)驗豐富的員工作為新員工的幫學(xué)導(dǎo)師。幫學(xué)導(dǎo)師應(yīng)幫助新員工了解公司文化、熟悉公司制度、介紹工作流程、傳授崗位工作技能，幫助新員工盡快具備獨立開展工作的能力。第六章培訓(xùn)協(xié)議及違約賠償?shù)谑艞l公司選派員工參加外部培訓(xùn)或報銷部分培訓(xùn)費用，且出資金額超過20000元的，須在參加培訓(xùn)前與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期。第二十條服務(wù)期及違約賠償（一）公司出資金額超過20000元，不超過30000元的（含），服務(wù)期為一年；公司出資金額超過30000元以上的，不超過50000元的（含），服務(wù)期為二年；公司出資金額在50000元以上的，服務(wù)期為三年。（二）服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束后的第一天起計算，勞動合同期限須根據(jù)服務(wù)期限相應(yīng)變更。（三）服務(wù)期未滿，因員工違反勞動紀(jì)律等個人原因被公司解除勞動合同，或員工提出辭職，員工應(yīng)向公司賠償相應(yīng)的培訓(xùn)費用。培訓(xùn)費用按照服務(wù)期限的總月數(shù)平均分?jǐn)偅可俜?wù)一個月，賠償一個月培訓(xùn)費用。第七章附則第二H"一條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十二條本規(guī)定的解釋