地產集團資產管理制度1引言本資產管理制度是為了加強地產集團資產管理工作，規范資產管理行為，有效控制資產風險，提高資產管理效率，保障地產集團利益而制定。本制度適用于地產集團內所有單位和部門，所有員工必須嚴格遵守。2資產管理職責及權限地產集團各單位及部門應按照本制度規定，設置相應的資產管理職責和權限。2.1地產集團總部地產集團總部應當根據集團戰略規劃，制定并實施相應的資產管理策略及規定。同時，地產集團總部應當設置專門的資產管理部門負責集團資產管理工作。資產管理部門應當依照授權文件，制定相關的資產管理制度、規章制度、內部工作流程，執行財務管理、采購管理、存貨管理等工作。2.2各子公司及分支機構各子公司及分支機構應當按照地產集團總部的要求，制定相應的資產管理制度，建立相應的資產管理職責及權責體系，并執行規范的資產管理流程。各子公司及分支機構的資產管理部門要熟練掌握國家有關資產管理的法律法規及地產集團關于資產管理的各項規章制度，并將這些規定貫徹到實際的資產管理工作中。2.3各部門各部門要根據資產管理職責，建立相應的資產管理流程。資產管理部門要為上級領導層提供有關資產管理方面的各種數據、信息，為領導層制定和調整資產管理策略提供依據。其他部門要完善自己的資產清單，每月報送資產情況及動態清單至資產管理部門。3資產管理流程資產管理流程包括資產購買、使用、保管和清理四個環節。在每個環節中，都要嚴格按照公司制定的規章制度和流程來執行。同時，資產管理部門要對整個流程進行監督與控制，確保資產管理工作的合規性、規范性和高效性。3.1資產購買提出需求。各部門提出需要購買新資產的申請，并說明購買目的和具體規格等資料。編制采購計劃。根據各部門提出的申請，資產管理部門制定采購計劃，明確資金來源并報領導層批準。發布采購公告。根據采購計劃，資產管理部門制定采購公告，并按相關法律法規進行公告。報價、評審并確定供應商。供應商提交報價后，如果符合要求，資產管理部門會根據評審程序確定最終的供應商。簽訂合同。確定供應商后，資產管理部門與供應商簽署采購合同，明確雙方的權利義務。合同應當包括采購標的、數量、價格、驗收標準、驗收程序及付款方式等內容。3.2資產使用資產交付驗收。資產管理部門指派負責人對所購買的物品進行驗收，并確保其符合標準及要求。資產登記歸檔。對通過驗收的物品進行資產登記及檔案管理，建立資源信息檔案。資產使用管理。對已經登記的資產進行使用管理，包括日常維護與保養、年度檢查、累計折舊、保險及掛靠等工作。3.3資產保管資產保管職責規劃。各部門應制定資產保管制度，并指派專人負責。資產分類歸檔。根據資產屬性，將資產進行分類歸檔。此項工作由資產管理部門負責并協調各部門合作完成。資產實物保管。物品應當妥善保管，并進行定期檢查及維修保養。3.4資產清理資產報廢申請。根據資產的使用壽命、損耗情況及經濟效益，各部門提出資產報廢申請。確認資產報廢。資產管理部門對各處報廢資產進行審核，并確認報廢與否。報廢清理處理。資產管理部門將已經確認報廢的資產進行清理處理，并按照規定的程序處理相關的手續。4整體考核為確保資產管理制度的實施效果，資產管理部門應當對各部門和單位進行定期考核、評估，并對各部門和單位的表現和工作成果進行獎懲。5結束語資產管理是一個復雜的系統工程，各個環節都需要嚴