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文檔簡介

工程項目崗位責任制度一、制度背景為規范公司的工程項目管理，明確項目各崗位職責，提高工程項目的質量和安全水平，特制訂此《工程項目崗位責任制度》。二、崗位職責項目經理負責項目的計劃制定、組織協調和管理。負責項目的進度、質量、安全、成本的控制和管理，以達到項目的安全、高效、優質竣工。組織編制項目計劃和各類項目管理文檔，并落實項目計劃的執行和整個項目的進展情況。指導各崗位人員的工作，并定期進行業務技能培訓和管理培訓。招投標負責人負責項目的招投標工作。負責招投標文件的制定和發布。負責招投標的結果評審與優選。確定中標方，并進行合同簽訂工作。項目總工程師負責項目的技術質量管理，對項目的技術質量進行把關。負責項目設計方案的審核和批準，并提出修改意見。負責現場技術交底和質量安全督查，及時發現解決現場技術問題。參與項目成本核算和工程量清單編制，將設計要求與工程實施相結合?，F場安全管理負責人負責項目的安全工作，落實安全生產管理制度。制定項目安全組織措施和應急預案，制定封閉、警示標識和圍擋、擋板等物品的擺放位置。組織集中學習安全生產法律、法規和有關專業知識。對項目中不安全的行為和違章行為進行批評和糾正。項目財務管理負責人負責項目的財務核算和資金管理。負責項目的合同管理和驗收工作。負責預算的編制和執行，并對項目支出和資金使用情況進行監督和控制。控制工程項目成本，遵守項目成本控制流程。三、制度執行本制度是公司工程項目管理的基本文件，公司所有項目必須按照本制度嚴格執行。各崗位人員應根據本制度規定負責相應的崗位職責，并做好工作匯報與記錄。對于制度執行不力的人員，將依照公司相關規定，進行相應的處罰和處理。四、制度效果該制度的實施，可以明確項目各崗位人員的職責和工作內容，保證了項目的質量、安全和進度順利實現。制度的落實，也將提高各崗位人員對工程項目管理的認識和責任意識，增強工程項目的管理效能。五、制度的完善本制度的落實情況必須定期進行評估和調整，以保證制度的有效性和適應新情況。制度的修改和完善，應當經過公司的制度管理部門，符合公司的規定和標準。六、制度的結束如果公司的規章制度改變，該制度將視情況作出相應的調整和修改，或者被其他規章制度

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