項目經理個人工作總結范文3篇一、個人工作總結

20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有缺乏。

我于20xx年x月x日進入內蒙古***房地產有限公司，并于3月x日進駐*****住宅工地任工程經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克制了很多困難，走到今日，極為不易，本小區一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工治理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務雖然特別艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標。

***是*****高端住宅小區，工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭一步一個腳印的進展，模板工程重點掌握構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量，我要求全體治理人員及各施工班組，嚴格掌握關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過工程部的仔細掌握，施工全部內容符合設計要求，到達了預期的質量目標。

***開工以來，我根據公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在規劃下完成，但也根本接近目標工期，安全治理，施工進場預備階段，我組織工程部按內蒙古自治區安全要求，依據機械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、安全至上”的原則，把確保工程部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此我從以下幾個方面加強治理：

1、加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時工程部全

體治理人員對入場職工進展崗前教育，來加強職工的安全意識。

2、加強檢查和巡察準時發覺問題、準時整改、杜絕了安全隱患，

同時對現場的臨電及全部設備由工程部統一進展檢查，合格前方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養和檢查準時發覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間未發生過一起重大安全事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命安全，到達了預期安全目標的要求。

二、工程部整體工作總結

一年來工作有收獲，有進步，也有缺乏和缺點，在綜合治理上還不到位存在漏洞，在工程沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握本錢的方法和措施還需進一步討論。

生產規劃完成狀況和工程詳細形像：甲方、監理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設計深度缺乏，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員缺乏時沒有實行較好措施，這多少有些圓滿，勞務班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工治理起來難度較大。

在質量上，工程部掌握的比擬好，發揮了相關人員的作用，各負其責，主體構造觀感質量受到了業主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準時掌握，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。安全生產應當說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關治理人員具備了管生產必需管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護根本到位有效，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電治理工作，一年來我工程部沒發生任何安全事故，但也存在生活區分包宿舍用電治理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場個別部位安全防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，安全第一。

本錢治理在無清單單價的特別狀況下，如何掌握本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢治理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在治理上仍舊不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業的生命，我們連續提高全體員工本錢意識，加強各項治理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術治理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進展。食堂在領導的大力支持下，到達了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，特別快樂的看到，我們工程部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現場崗位上，有的每天晚上加班趕業務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心態度，通過一年的實踐成果已證明白我們的實力，我們現在可以傲慢地說，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我盼望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好治理員。

三、明年工作展望

20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱難，我們肯定要加強勞動組織，協調好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產規劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、穿插立體作業多、施工用電范圍大，安全生產更加艱難但我們必需樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產。

四、對公司的進展建議：

我盼望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰無不勝、攻無不克。我愿為**地產進展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!

工程經理個人工作總結范文【二】

光陰似箭，時間如梭。轉瞬間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。我于201*年9月14日進入xx集團置業公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓工程工地擔當工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將201*年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規劃做以下匯報：

一、前期施工預備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規劃部門進展驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門供應本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監視手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方供應的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業務，直到十月二十二日才間續進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵

石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、201*年工作規劃安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、201*年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工201*年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初開頭施工，4月15日完成。

3、機電安裝、幕墻施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、連續抓好xxxx百貨大樓工程工程治理工作：201*年的工作為主體構造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將連續抓好工程進度掌握，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務學問學習，連續提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業技術學問及治理學問的學習，提升自己的治理協調力量。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效掌握現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場治理工作：201*年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的治理。時時跟蹤現場施工進度，發覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度規劃按時完成。

三是本錢掌握治理。雖然按定額與施工單位進展結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場治理人員，應當屬于施工方擔當的費用，決不另外簽證，一切按定額進展結算。

工程經理個人工作總結范文【三】

在過去的一個季度，由于中間過春節，時間上的不連續性，許多工作在春節后又重新開展。對于一季度工作總結，我想從三個方面上講。

一、一季度工作回憶

第一季度，在海南區域，我主要跟進兩個工程，一個是三亞鴻坤山海墅工程，另外一個是文昌蝶戀海工程。先說一下三亞鴻坤山海墅工程，此工程是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數較大。開工前甲方及監理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也特別重視施工上的安全。在施工過程中，屢次強調安全施工。所以年前順當的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質量也得到甲方和監理方的認可。

過完春節后，工程部和施工隊安排后期工作，規劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經到場，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓根本上能完工。工程資料和施工進度同步。

回款方面，合同商定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進展了焊接，產值不大，等集熱器安裝完畢時，已經錯過了上報進度款的時間。工程部規劃在四月份的時候，申請兩棟樓全部工程量的進度款。

文昌蝶戀海工程，共四棟樓，八個系統。甲方依據招標文件要求，鋼構造熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現場焊接。公司發貨的鋼材是用來焊接。現場鋼構造不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可以說是史無前例的大。工程部屢次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監理方對我們鋼構造焊接仍舊有些不同的聲音。

工程部在審圖時，集熱循環、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿意節能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨撤除，但我們的圓形水箱在還未到現場，為了避開這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度特別大。甲方最終只同意三個簽證，目前在審核中。

第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司規劃的鋼材數量差了一些，年前的水箱根底和局部馬道沒有焊接。過完春節后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現場，安排了施工隊進場焊接水箱根底和馬道。在三月份中旬的時候，工程部做了一個材料選購規劃，大局部材料規劃在四月十日到達現場。由于一些緣由，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現場，將會造成窩工現象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海工程暴露了許多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海工程已經按合同執行，回了20%的預付款。資料和施工進度同步。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤工程規劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。幫助工程經理搞節能驗收。

文昌蝶戀海工程緊跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并驗收，照目前的狀況來看任務重，難度大，狀況特別緊急。緣由是集熱器、熱泵、水箱在也許在四月二十多號才能到現場。四