股權(quán)激勵方案

活動是XXXX體驗館為主體運營各店外渠道協(xié)作的活動形式，為了鼓舞公司全員參加特設(shè)以下激勵政策望全體成員樂觀參加。活動以銷售預(yù)售卡的形式呈現(xiàn)，詳細(xì)激勵政策如下：

1。店面銷售一張預(yù)售卡嘉獎70元，現(xiàn)金嘉獎當(dāng)天賣卡當(dāng)天兌

獎金，由雅太世家店長負(fù)責(zé)統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）

2。店面預(yù)售以外全部的店外渠道統(tǒng)稱為市場渠道，市場渠道

銷售一張預(yù)售卡嘉獎100現(xiàn)金嘉獎當(dāng)天賣卡當(dāng)天兌現(xiàn)金，由各小組組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）

3。小區(qū)推廣與電話營銷小組只負(fù)責(zé)往店面邀約顧客，由店面

銷售人員負(fù)責(zé)銷售預(yù)售卡，如在店面銷售預(yù)售卡一張業(yè)務(wù)人員嘉獎一張卡100元店面銷售人員嘉獎50元當(dāng)天賣卡當(dāng)天兌現(xiàn)金，由雅太世家店長負(fù)責(zé)統(tǒng)計（如：顧客退卡則員工退還公司獎金）

4。銷售預(yù)售卡后在會場成交后的提成原則：以誰銷售的預(yù)售

卡誰拿提成為原則，為總貨款3%（限禾香板家居）小區(qū)推廣與電話營銷小組售提成歸售卡業(yè)務(wù)員個人所得，店面銷售人員額外嘉獎200元一戶

5。分組形式為A。B。C。3個組A組XXXX住店面銷售小組，B

組為公司其余店面C組為小區(qū)業(yè)務(wù)組和電話推廣組，于

2024年4月13日為截止日期3組PK第一名的小組嘉獎1000元現(xiàn)金（安排方式由小組團隊打算）

6。本次XXXXXX總裁簽售會由公司全員參加，100%完成目

標(biāo)（活動落地當(dāng)天下定80單）公司賜予全體員工一次拓展學(xué)習(xí)的機會吧

4。14XXXXX總裁簽售預(yù)售目標(biāo)：截止到2024年4月13日預(yù)售卡銷售130張，任務(wù)安排A組40張B組70張C組20張。詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)安排如下：A組XX店40張

B組總70張：2店30張;3店20張;4店20張

C組總20張：小區(qū)15張;電話5張

以上案例僅供參考，具體的數(shù)

據(jù)，預(yù)售卡的數(shù)量，提成標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)自己品牌的市場實際狀況來定。

階段性激勵方案

———————虛擬股份（干股）激勵

第一章總則

1。1股權(quán)激勵方案的目的

第一條股權(quán)激勵方案的目的

1。1股權(quán)激勵方案的目的

（一）進(jìn)一步使?fàn)I銷管理團隊的利益與股東的利益掛鉤，保證營銷管理團隊的營銷管理及決策符合股東的長遠(yuǎn)利益，激勵他們?yōu)楣局圃扉L期價值并追求公司的持續(xù)進(jìn)展;

（二）吸引和保留關(guān)鍵人才。

1。2股權(quán)激勵方案實施原則

其次條股權(quán)激勵方案遵循以下原則：

（一）公開、公正、公正原則;

（二）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān);

（三）近期內(nèi)不轉(zhuǎn)變原有股權(quán)結(jié)構(gòu)。

其次章股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)

2。1股權(quán)激勵方案執(zhí)行與法務(wù)部的設(shè)立

第三條公司設(shè)立法務(wù)部作為股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)。

第四條法務(wù)部會對董事長負(fù)責(zé)，向董事長及股東大會匯報工作。

2。2法務(wù)部的職責(zé)

第五條法務(wù)部在股權(quán)激勵方而的主要工作：

（一）制定股權(quán)激勵方案的詳細(xì)條款，包括激勵對象、執(zhí)行方式等：

（二）定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大大事時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。

第三章股權(quán)激勵方案的內(nèi)容

3。1股權(quán)激勵對象

第六條股權(quán)激勵對象為公司營銷管理團隊，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。

3。2股權(quán)激勵方式

第七條虛擬股份（干股）

本方案中所稱虛擬股份（干股）指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股份，激勵對象可以據(jù)此享受肯定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒有全部權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會影響公司的總資本和全部權(quán)結(jié)構(gòu)。

3。3股份授予頻率及期限

第八條虛擬股權(quán)分紅權(quán)激勵期限

（一）虛擬股份在每屆經(jīng)營班子組成時授予一次，此后每年可以依據(jù)營銷管理團隊職數(shù)的變化予以調(diào)整。

（二）虛擬股權(quán)分紅權(quán)激勵期限

本通知書所述之分紅權(quán)激勵自2024年1月1日起實施，原則上為長期有效，公司董事會有權(quán)每一年就該激勵進(jìn)行評估，并依據(jù)公司實際進(jìn)展?fàn)顩r秉承共贏原則進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，上述可能的調(diào)整由公司頒發(fā)正式通知為準(zhǔn)。

3。4股份總額度的數(shù)量：

第九條虛擬股份：公司賜予營銷管理團隊股權(quán)的IO%。

3。5滿意以下考核條件才可以獲得虛擬股權(quán)

第十條對總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核要求

1）全部營銷管理團隊每年年度完成總銷售營業(yè)額總計1500萬人民幣以上（含I500萬人民幣）。

2）公司凈利潤約30%以上（含30%）。

3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。

第十一條對總監(jiān)的考核要求：

1）其負(fù)責(zé)的團隊每年年度完成銷售營業(yè)額總計300萬人民幣以上（含300萬人民幣）。

2）銷售營業(yè)額的凈利潤約30%以上（含30%）。

3）銷售額以每年年度計算，不得跨年累加銷售額。

3。6虛擬股權(quán)的分紅方式

第十二條虛擬股份中各管理層級別的安排比例：

1）若總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別符合本方案第十條款，則總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別總共享受50%虛擬股份分紅權(quán)，其中總經(jīng)理享有30%虛擬股份分紅權(quán)，副總經(jīng)理級別總共享有20%虛擬股份分紅權(quán)，否則總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得享有相應(yīng)的虛擬股份及分紅權(quán)。

2）若總監(jiān)級別完成本方案第十一條款，則總監(jiān)級別總共享有50%虛擬股份分紅權(quán)，滿意條件的總監(jiān)分紅按業(yè)績名次比例安排分紅利潤，否則總監(jiān)不得享有相應(yīng)的虛擬股份及分紅權(quán)。

第十三條按公司章程中規(guī)定的利潤安排方式進(jìn)行，年前由公司財務(wù)部報董事長審批。

第十四條各個管理層級別獲得的虛擬股權(quán)分二次階段性分紅：

1、當(dāng)年度年前10個工作日安排當(dāng)年給各個管理層享有的虛擬股份分紅的50%，其次年8月10日安排上年的各個管理層享有的虛擬股份分紅的30%，第三年5月1日安排剩余各個管理層享有的20%分紅。

（注：當(dāng)年滿意條件可以獲得虛擬股權(quán)時，公司在當(dāng)年年度已計算出虛擬股權(quán)分紅總額）。

第十五條年度凈利潤計算方法

（一）年度凈利潤=銷售收入—銷售成本—費用—全部稅費

其中：

銷售收入：指本銷售部的銷售額

成本：為銷售部購進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)貨成本

費用：包括本銷售部經(jīng)營所涉及到的房租，裝修費用，水電，回扣，物流，資金占用費用以及其他經(jīng)營所需的全部相關(guān)費用。

第四章持有股份的權(quán)利和義務(wù)

4。1持有虛擬股份的權(quán)利

第十六條持有虛擬股份人員享有的.權(quán)利如下：

（一）分紅權(quán)：已經(jīng)確定授予營銷管理團隊的虛擬股份產(chǎn)生的分紅歸個人全部;

（一）表決權(quán)：無表決權(quán);

（三）轉(zhuǎn)讓權(quán)：無轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)

4。2持有虛擬股份的義務(wù)

第十七條持有虛擬股份的義務(wù)

1）嚴(yán)禁從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為，一旦發(fā)覺則公司應(yīng)收回所授予的虛擬股份，并由有關(guān)部門依法追究其他責(zé)任。

2）激勵對象符合公司考核要求，不得失職，瀆職或嚴(yán)峻違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

3）激勵對象不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，而被判定刑事責(zé)任的。

4）激勵對象不得在任職期間，有賄賂、挪用、貪腐盜竊、泄漏公司商業(yè)隱秘、嚴(yán)峻損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

5）不得實行短期行為虛報業(yè)績、進(jìn)行虛假會計記錄的。

6）激勵對象若主動離職的，按自動放棄獲得虛擬股權(quán)資格。

第五章股份退出

5。1退出條件

第十八條退出條件

（一）正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動丟失;

（二）退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動丟失;

（三）丟失行為力量或死亡：同退休處理。

第十九條強制退出條件。當(dāng)營銷管理團隊發(fā)生以下狀況，公司應(yīng)強制收回所授予正常退出條件。當(dāng)營銷管理團隊發(fā)生以下狀況，公司應(yīng)收回所授予虛擬股擬股份：

（一）自動離職：從確認(rèn)之日起一個月后，所授予虛擬股份及分紅權(quán)自動丟失;

（二）解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動丟失。

5。2遺留分紅問題的處理

其次十條由于虛擬股份的分紅時間是三次階段性分紅的，故各營銷管理層符合考核要求前提下，三次階段性分紅期間激勵對象違反本方案第十六條情形的，公司有權(quán)取消激勵對象當(dāng)前分紅階段享有的虛擬股份和分紅權(quán)。其次十一條對于強制退出條件的，不再享有任何分紅權(quán)。

第六章附則

其次十二條股權(quán)激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由法務(wù)部提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報董事長批準(zhǔn)，可能的狀況變化包括如下：

（一）市場環(huán)境發(fā)生不行猜測的重大變化嚴(yán)峻影響公司經(jīng)營;

（二）因不行抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響;

（二）國家政策重大變化影響股權(quán)激勵方案實施的基礎(chǔ);

（四）其他董事長認(rèn)為的重大變化。

其次十三條股權(quán)激勵方案的實行，不構(gòu)成公司對激勵對象聘用期的承諾，公司對激勵對象的聘用關(guān)系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執(zhí)行。其次十四條激勵對象在獲得虛擬股份后，公司出具《xxxxxxx有限公司虛擬股份（干