第監理單位書面提出技術核定（洽商）單監理單位書面提出技術核定（洽商）單發包人審核（發包人按補充協議中變更的約定進行審核）接受設計單位審核批復工程變更承包人執行不接受承包人書面提出技術核定（洽商）單發包人、監理單位審核（發包人按補充協議中變更的約定進行審核）發包人書面提出技術核定（洽商）單不接受3.2承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位(或發包人)反映咨詢，取得核實后應知會監理和發包人。對于原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規范等應發現的問題，承包人應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。3.3承包人在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時，應及時書面報告發包人。如發包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包人應予執行，但對此產生的后果，承包人不負責任。3.4屬于發包人確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包人應無條件配合實施。3.5發包人提出的設計修改，由發包人與設計協商，出具技術核定單，監理及承包人執行。3.6對于現場突發事件，監理部和承包人根據發包人書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內由承包人辦理技術核定單。對于拒不執行指令，造成工程損失的，承包人承擔一切損失。四、施工組織設計及施工方案4.1項目開工前10天內，承包人必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包人必須經過內部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元，并通報承包人公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。4.2承包人應及時將施工組織設計和施工方案報送監理審核，發包人審批。承包人對于發包人和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后，承包人必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。4.3承包人應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為發包人和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負責。五、質量管理5.1承包人必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送發包人及監理單位。5.2承包人應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。5.3項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、發包人一次驗收合格。5.4嚴格執行工序報驗制度。承包人必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。不按程序報驗，同時未經監理和建設方對各分項工程的檢查驗收，擅自進行下步工序施工，處罰2000元。5.5承包人必須接受監理單位對工程質量的監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故)，除限期整改外，由監理單位通報批評及處以罰款500～1000元／次，并同時將處理結果上報發包人及承包人的上級公司，同時作為發包人對承包人資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總公布。5.6承包人工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，發包人有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元／次罰款，直至清退出場。5.7施工工作面出現異常，經監理或發包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罰款200—2000元／次，情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。六、材料管理6.1如建設方和監理代表如發現進場的材料不合格或與合格證不符，未按甲方確定的生產廠家、品牌、規格進場，口頭通知二次仍不退場處罰5000元。。6.2如發現承包人使用未經報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。6.3如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，承包人應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監理及發包人。違反本條規定，將處以500～5000元罰款。6.4承包人必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。6.5對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。6.6對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權拒絕接收。七、工程缺陷及質量事故7.1工程質量事故處理按照附件一《工程施工質量管理處罰條例》執行。八、施工技術交底8.1承包人必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元／次。8.2施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。九、資料及圖紙管理9.1在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負責。9.2設計變更及技術核定承包人應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據，便于查找。9.3竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內，承包人將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位，監理單位7天內審核后交發包人，發包人10天內審核后返還承包人。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內，承包人應將全套工程竣工資料移交發包人。如承包人無法按時移交資料，按100元／單位工程·天進行罰款。9.4分包專業的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統一移交發包人。第八章現場規范施工管理辦法為了更好加強施工質量及安全文明施工管理，提高產品品質，確保銷售形象，特制定本辦法。各發包人、承包人遵照執行。建設方和監理代表在施工巡查或檢查中提出的問題，施工單位無條件接受整改，否則處罰200元。施工單位必須服從甲方現場人員管理，對不服從管理的施工單位及班組和個人，施工單位及班組處罰200～500元/次，班組及個人性質惡劣的開出施工現場。召開監理例會到會人員遲到10分鐘之內，班組長處罰100元/次，施工員處罰200元/次，項目經理處罰500元/次。超過10分鐘視為缺席，處罰在遲到基礎上加倍。確因有事不能參加必須本人在2小時前請假，同意后方可不參加。對監理通知、工程部工作聯系函及相關會議紀要要求執行的內容，在合理的規定時間內拒不執行或未能完成的，每次罰款500元。施工現場周圍必須設2M高圍墻，圍墻方案必須經監理機構和工程部審批，否則罰款1000元/次，并按發包人要求返工重做。“四口、五臨邊”防護，水平防護方案必須報工程部、監理機構審批后實施，否則罰款承包人1000元/次，并按發包人要求返工重做；“四口、五臨邊”防護及水平防護的拆除必須報工程部、監理機構審批后拆除，否則處罰承包人1000元/次。施工現場嚴禁非工作人員入內，同時工作人員攜帶未成年兒童，以及使用童工和嫌疑人等；攜帶小孩處罰100元，非法使用童工和嫌疑人處罰500～2000元，觸犯法律者移送相關執法部門處理。施工現場內嚴禁賭博偷盜等違法行為，違者每人罰2000元，并送有關執法部門處理。施工現場嚴禁酗酒，違者處罰100元/人?次，并停止其在該項目的工作權利，造成事故由施工單位全權負責各施工班組應和睦相處，施工現場嚴禁打架斗毆，違者處罰1000元，性質惡劣的移送有關執法部門處理。施工現場因糾紛造成人員傷害和死亡的，施工單位除協助配合執法部門處理外，同時處罰施工單位10000元。裙房作業半徑200米內和塔樓每隔10層必須設置臨時廁所，且進行有組織排污，否則處罰1000元/次，施工現場不得住人和晾曬衣物，每發現一次處罰100元，施工場地范圍內不得有大小便痕跡，每發現一次處罰500元。特種作業人員（焊工、電工、塔機操作工、指揮工等）必須持證上崗，未持證上崗者發現一次罰款100元。承包人使用的工程材料必須按規定進行見證取樣送檢（以專業監理工程師在報審表上簽字為準），未送檢的，每次罰款200元。若使用的材料為不合格材料，每次罰款2000元，并拆除重做。承包人對存在的質量問題和安全問題未按監理機構的整改通知在合理的要求期限內完成整改或拒不整改的，按500元/次進行處罰并停工整頓，同時按發包人要求調整項目管理負責人。承包人對配合工作不履行職責或履行不力，不服從工作部統一協調，并對整個工程進度和質量安全造成一定影響的，每次罰款500元。若承包人工作人員對發包人及監理機構工作人員惡意謾罵或人身攻擊，視情節處200—2000罰款，同時承擔相應的責任。承包人必須把銷售形象的維護納入重點工作之一，必須按發包人工程部及監理機構的要求第一時間完成銷售形象的維護工作（包括一切影響銷售的工作內容），否則按300元/次進行處罰。承包人必須實行樣板工程帶路制（需做樣板的分項工程按監理機構及發包人的書面要求為準），若承包人未能按要求先做樣板并經發包人工程部，監理驗收合格而進行大面積施工，則按1000元/次處罰，并責令停工整頓。承包人必須做好施工現場的成品保護工作（包括發包人另行分包的工程）并簽訂成品保護責任書，尤其應注意鋁合金門窗、欄桿、防火防盜門、入戶大堂、樣板間、電梯前室裝飾工程、電梯、園林工程、營銷包裝等。如有損壞，處罰500元/次，并按市價2倍賠償。承包人必須及時處理好業主接房工程中提出的整改內容，如處理不及時或不符合要求而造成業主投訴（以業主服務中心投訴記錄為準）或給公司造成負面影響的，按300—2000元/次進行處罰，同時承擔業主相關索賠費用。其它未盡事宜按公司有關規定執行。附件一、《工程施工質量管理處罰條例》第八章現場規范施工管理辦法為了嚴明會議制度，維持會場秩序，保證會議質量和效果，特將會議紀律及相關會議跟進事宜規定如下：安排原則:小會服從大會、局部服從整體、臨時會議服從例行會議。參會制度：參會人員應準時到場。會議紀律：與會人員提前3分鐘入場，會場門口簽到后方可進入會場。不得故遲到、早退，遲到早退者按10元/次處罰，現場將罰款投入“樂捐箱”里面。應特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假缺席會議者按30元/次處罰。進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿：會議期間要求集中精力、認真聽取發言，不得交頭結耳開小會。會議期間嚴謹吸煙。坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。手機關機或設計成靜音狀態，不打接電話，不玩手機和上網。如手機響鈴一次罰