2022年淮南市公務(wù)員申論真題

信任自己，我會(huì)在遠(yuǎn)方為你送去最真摯的祝愿。下面是由我編

輯為大家整理的“2022年淮南市公務(wù)員申論真題”，僅供參考，歡

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2022年安徽公務(wù)員考試申論試題（B卷）

材料一

創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的第一動(dòng)力，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難

以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展。眾所周知，中國(guó)有

著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國(guó)古代的四大創(chuàng)造對(duì)世界文明進(jìn)展進(jìn)程

產(chǎn)生了重要影響。今日，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占

有一席之地，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,

中國(guó)在移動(dòng)支付、無人機(jī)、生物醫(yī)藥、共享經(jīng)濟(jì)等方面有很多領(lǐng)先世

界的科技成果，有著比國(guó)外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。

“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)

用。”一家聞名民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人高總說。在用戶需求倒逼之下，該

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí)，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國(guó)家

和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過去10多

年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì)，成為某些跨國(guó)大公司的重

要供應(yīng)商。“我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累，在創(chuàng)新中

更簡(jiǎn)單將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品。”高總說。

日前，清華高校陳教授在接受記者采訪時(shí)說，中國(guó)的企業(yè)在世

界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從仿照、追隨到引領(lǐng)的進(jìn)展軌跡，而這背后

的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、

商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不

是短期的、偶然的、而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國(guó)

家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無二的事實(shí)特征。

毋庸置疑的是，中國(guó)經(jīng)受了40多年的高速進(jìn)展，已經(jīng)形成了

經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面雄厚的基礎(chǔ)。特殊是與第四次工業(yè)革命

相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信

等方面，都走在了世界前頭。此外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)

態(tài)優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)民群體浩大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)

勢(shì)。當(dāng)前國(guó)家樂觀實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，無疑為這場(chǎng)工業(yè)革命供應(yīng)了良

好的進(jìn)展背景。

“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計(jì)。縱觀世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展史,

技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大

技術(shù)變革而興起，漸漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而

大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展。有討論顯示，以

人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)

率明顯提升，推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高27%。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既

要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的“勢(shì)”。

材料二

2022年12月，雖正值寒冬，但對(duì)于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的陳

總來說，卻是“熱浪”迭起。12月14日，由該公司出版的《中國(guó)民

營(yíng)企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國(guó)

書店進(jìn)行，受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí)一，分公司推出的“中

國(guó)書架”在俄羅斯兩座城市掛牌，這意味著“中國(guó)書架”已入駐俄羅

斯12個(gè)城市的22家書店。“照這個(gè)速度，用不了多久，'中國(guó)書架'

很有盼望在俄羅斯進(jìn)展出百家合作書店……”陳總在微信伴侶圈中

寫道。

陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國(guó)聞名民企Q集團(tuán)的下屬公

司。2022年7月，Q集團(tuán)開頭走出國(guó)門進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。“集團(tuán)一路摸

爬滾打，是中國(guó)圖書出海的一個(gè)縮影。”俄羅斯分公司成立之初，推

出的第一本書是《快速學(xué)漢語(yǔ)》，首印1萬本，賣得不好;組織翻譯的

一些在中國(guó)國(guó)內(nèi)頗紅的文化類、小說類圖書，也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾

年過去了，庫(kù)存積壓，讓原來掙的錢全賠了進(jìn)去。2022年，“一帶

一路”的提出訪得“漢語(yǔ)熱”“中國(guó)熱”快速升溫。中國(guó)圖書在國(guó)外

的需求量開頭增大，國(guó)內(nèi)的出版社主動(dòng)上門尋求合作。該公司抓住了

這一機(jī)遇。組織翻譯、銷售了大量中國(guó)主題圖書，包括《歷史的軌跡

——中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過短短數(shù)

年進(jìn)展，該公司成為了俄羅斯第三大中國(guó)主題圖書出版商。

Q集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人，陳總是其中唯一的中國(guó)

人。如此極致的本土化，緣于該公司的定位一一通過純母語(yǔ)思維和文

化視角，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。

幾年前一家國(guó)內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì)，將一本中文圖書譯成了俄

文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后，也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行

翻譯。兩個(gè)俄文版本相比，后者頁(yè)數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來，俄羅斯本土化

編輯翻譯團(tuán)隊(duì)，為該書增加了大量的背景介紹與解釋，語(yǔ)言風(fēng)格也更

貼近本國(guó)讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這些事讓他深刻熟悉

到，要想讓世界了解中國(guó)，需要使用當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語(yǔ)體系。

為了讓中國(guó)文化更接地氣，分公司還將一些書店打造為文化中

心，開展圍棋講座、中國(guó)書法班、中國(guó)主題沙龍、趣談中國(guó)文化愛好

者。“粉絲”的增多，也帶來了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說：“我對(duì)中國(guó)

主題圖書走出去，有了更多信念！”

材料三

69歲的老林是位資深木雕藝人，被稱為“最終的手工酸枝筷

子傳人”。他的店鋪不過8平方米，在當(dāng)?shù)貐s小出名氣。老林家的店

鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的。近年來，各行各業(yè)飛速進(jìn)展，市場(chǎng)化

程度越來越高，但老林對(duì)這門家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持，始終

拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著于手工制做每一雙筷子。老林告知記者，這些

年來，不斷有人想和他合作，盼望形成規(guī)模生產(chǎn)，全都被他一口回絕。

對(duì)方取笑他不會(huì)賺錢，他卻說自己知足常樂，雖無大富大貴，但也豐

衣足食，守著家族生意仔細(xì)做好每一個(gè)產(chǎn)品。在老林看來，手工制筷

工序簡(jiǎn)單，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴(yán)格，稍有不慎，筷子就

會(huì)走樣。一雙好筷子，真正檢驗(yàn)它的只有漫長(zhǎng)的歲月。做手藝，做生

意，必需沉下心來，慢工出細(xì)活，而只要工藝精湛，總會(huì)有人來購(gòu)買。

正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強(qiáng)，那是他們

的事，我偏要做小做精，走共性化、精品化的路線。”

林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個(gè)工人，當(dāng)中不少是跟隨

了他20多年的老師傅，每一雙筷子經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標(biāo)

準(zhǔn)數(shù)字，一天下來，大約能制成40多捆筷子。老林說：“本地早就

沒有人做手工筷子了，放眼全國(guó)，也沒有人堅(jiān)持手工制作了，都是機(jī)

械化生產(chǎn)。”對(duì)于自己制做的筷子，老林相當(dāng)驕傲。他說，一般筷子

使用了幾個(gè)月后就得更換，而他家的筷子取材自緬甸坤甸木、老撾大

紅酸枝、泰國(guó)烏梅木、印度小葉紫檀等，真材實(shí)料質(zhì)量過硬，只要避

開高溫消毒損耗木質(zhì)，基本上可以用一輩子。去年開頭，家族生意已

由他唯一的女兒小林接手。面對(duì)自家的木筷生意，小林有自己的想法。

除了傳承父輩制筷技藝，她還有意開發(fā)新產(chǎn)品，滿意不同消費(fèi)者的需

求。她說：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里

頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌

新。”

如今，在國(guó)家政策指引下，很多老手藝又重現(xiàn)生氣。它們還能

再現(xiàn)從前的輝煌嗎？當(dāng)前，工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類日常生活品的絕

大部分，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為大眾制造日用

品的歷史。小林認(rèn)為：”由于受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種

條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與浪費(fèi)品無異。就拿我家的筷子來

說，投入成本較高、產(chǎn)品獨(dú)立性較強(qiáng)，并帶有肯定的藝術(shù)價(jià)值，這些

都具備了開創(chuàng)品牌的條件。”在小林看來，“林家筷子”不只是他們

家賺錢謀生的商品，也不只是手藝人技藝的表現(xiàn)，祖輩們開創(chuàng)手工木

藝的艱辛歷程和執(zhí)著堅(jiān)守，與當(dāng)下務(wù)實(shí)開放兼容創(chuàng)新的精神是特別契

合的。

兩代人經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)接，或許還需要一些時(shí)日，不過，堅(jiān)守傳

統(tǒng)手藝的本心全都。時(shí)代變遷自有節(jié)奏，哪怕只是手中一雙小小的筷

子，也要一點(diǎn)點(diǎn)打磨制作，方對(duì)得起“工藝”二字。

材料四

八月的H市，已進(jìn)入高溫炙烤模式。夜，卻未因此而安靜。晚

上十點(diǎn)，市區(qū)最大商場(chǎng)的主體部分已經(jīng)打洋，人們間續(xù)從商場(chǎng)大門走

出。與此同時(shí)，另一批“意猶未盡”的顧客走進(jìn)了地下一層和地下二

層?xùn)|側(cè)的“21街區(qū)”。這片主營(yíng)餐飲的區(qū)域，營(yíng)業(yè)時(shí)間始終會(huì)延長(zhǎng)

到凌晨?jī)牲c(diǎn)，是名副其實(shí)的“深夜食堂”。人們?cè)谡ǜ獾昵芭抨?duì)買著

炸糕、在奶茶店外選擇著飲料、手捧著冰淇淋和炸雞……街區(qū)內(nèi)無論

面條米飯、餃子煎包，中餐西餐種類都很豐富。

H市商務(wù)局的陳科長(zhǎng)介紹說，所謂“夜間經(jīng)濟(jì)”，是指從當(dāng)日

下午6點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)。在不少人看來，夜間

經(jīng)濟(jì)無非就是“啤酒烤串加唱歌”。事實(shí)上，夜間經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比

“吃吃喝喝”豐富得多。它已經(jīng)由早期的燈光夜市轉(zhuǎn)變?yōu)榘ā笆场?/p>

游、購(gòu)、娛、體、展、演”等在內(nèi)的多元夜間消費(fèi)市場(chǎng)。

H市一家聞名的24小時(shí)書店，就給人們的夜生活增加了一種

新的方式。位于臨窗位置的閱讀區(qū)，擺放著一張長(zhǎng)桌和七把圓形座椅,

其中六把已被讀者占用。年輕姑娘小趙戴著耳機(jī)，全神貫注地看著手

機(jī)播放的“中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)校”課程。休息間隙，小趙告知記者，自己參

與工作不到一年，準(zhǔn)備自學(xué)考“注會(huì)”。合租環(huán)境比較吵鬧，下班后

就來書店學(xué)到10點(diǎn)多再回去。”這里學(xué)習(xí)環(huán)境好，圖書資源多，渴

了有飲料，餓了有點(diǎn)心，特別便利。”

“再來，加把勁兒！”聽著一旁教練的口令，扎著馬尾辮的女

孩咬了下嘴唇，抹了下額頭的汗珠，連續(xù)奮力向前推著沉重的啞鈴。

已是夜里九點(diǎn)半，位于H市南二環(huán)四周的一家健身工作室燈火通明。

“每天人最多的時(shí)候是八點(diǎn)左右，現(xiàn)在好多人已經(jīng)練完走了。”健身

教練表示，“我們工作室成立近三年，明顯感覺到健身的人在增多。

來這里的大部分是四周的住戶，下班之后過來健身。正常狀況下，我

們是晚上十點(diǎn)關(guān)門，但有的人下班晚，跟教練約了，過來練到十一點(diǎn)、

十二點(diǎn)也沒問題，我們都等。”

為了做好夜間經(jīng)濟(jì)這篇大文章，H市于2022年年初成立了由

政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)組成的夜間工作委員會(huì)，擬定夜間經(jīng)濟(jì)進(jìn)展

目標(biāo)。設(shè)計(jì)夜間經(jīng)濟(jì)空間布局，并通過與場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者、工作人員、夜

間消費(fèi)者以及周邊居民對(duì)話的方式聽取各方看法，平衡相關(guān)群體的利

益訴求。同時(shí)一，交通部門延長(zhǎng)了地鐵、公交夜間行車時(shí)間，為夜間經(jīng)

濟(jì)的消費(fèi)者和從業(yè)人員供應(yīng)平安、便捷、舒適的交通工具。夜間經(jīng)濟(jì)

的平安、噪音、垃圾等問題最為人們所詬病。H市成立特地機(jī)構(gòu)加強(qiáng)

公安、消防、城市管理等多部門聯(lián)動(dòng)，確保了夜市四周的公共平安、

環(huán)境衛(wèi)生。此外還推出了移動(dòng)應(yīng)用程序，供居民舉報(bào)夜間滋擾狀況,

可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系所在區(qū)域社區(qū)的負(fù)責(zé)人，直接對(duì)問題進(jìn)行處理。

“夜間經(jīng)濟(jì)提高了設(shè)施使用率、釋放了消費(fèi)需求，激發(fā)了文化

制造、帶動(dòng)了區(qū)域進(jìn)展。此外，由于夜間具有與常規(guī)工作時(shí)間錯(cuò)位的

優(yōu)勢(shì)，更多的潛在勞動(dòng)力也能夠通過在夜間上崗解決就業(yè)問題，緩解

社會(huì)就業(yè)壓力。如何讓夜間經(jīng)濟(jì)健康有序地進(jìn)展，政府的頂層設(shè)計(jì)尤

為關(guān)鍵。政策質(zhì)量高了，服務(wù)品質(zhì)好了，投資者信念才更強(qiáng)，夜間經(jīng)

濟(jì)才會(huì)走得更好，走得更遠(yuǎn)。”陳科長(zhǎng)感慨地說。某財(cái)經(jīng)高校的張教

授認(rèn)為，當(dāng)前，我國(guó)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，服務(wù)業(yè)具有吸

引社會(huì)資本與居民消費(fèi)的雙重屬性。以商務(wù)活動(dòng)為主的夜間消費(fèi)正好

是服務(wù)業(yè)進(jìn)展的最佳著力點(diǎn)。隨著人民生活水平不斷提高，對(duì)于消費(fèi)

的需求也更加多元化，在將來，夜間經(jīng)濟(jì)必將成為城市進(jìn)展的重要源

動(dòng)力。

材料五

小邱個(gè)頭不高，皮膚白皙，牢固強(qiáng)壯，喜愛穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，

一點(diǎn)都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近

30歲，對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。

1970年，老邱從C市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊(duì)，

1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團(tuán)公司，如今家鄉(xiāng)人

都稱他“建筑大王”。老邱是個(gè)老派，在他看來，做企業(yè)只要膽大、

敏捷、肯吃苦，再加上運(yùn)氣，好像就能做起來。小邱卻不大認(rèn)同。1994

年，老邱方案讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班，小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。

最終，小邱只答應(yīng)了父親回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)。

“當(dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來，這個(gè)行業(yè)

技術(shù)門檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人愛好及所學(xué)格格不入。所以我和父親

協(xié)商，這個(gè)行業(yè)他連續(xù)做，能不能讓我依據(jù)自己的愛好做一個(gè)新的行

業(yè)，父親答應(yīng)了。”

這之后的大半年時(shí)間，小邱始終在做市場(chǎng)調(diào)研，“我始終在思

索如何突破現(xiàn)狀，每天在報(bào)紙中查找與‘電'或'自動(dòng)化'有關(guān)的技

術(shù)，分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目，最終將目光集中在廚房家

電。”1996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親供應(yīng)的一筆創(chuàng)業(yè)基金

支持下，獨(dú)立門戶成立了一家家電公司。1999年，小邱前往歐洲參

觀，發(fā)覺歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國(guó)當(dāng)時(shí)的全部產(chǎn)品都美麗,

跟廚房搭配起來很美觀。“但我們也發(fā)覺，國(guó)外歐式機(jī)雖然很美現(xiàn),

卻存在油污處理力量較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀、內(nèi)

部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)。”小邱說。小邱通過對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn),

開發(fā)出外觀美麗、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng),

第一年銷量就達(dá)1萬多臺(tái)，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

在談到自己的勝利時(shí)，小邱說：“我認(rèn)為最根本的緣由在于，我們比

洋品牌更加了解中國(guó)。”

公司成立之初，小邱盼望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，

“在市場(chǎng)調(diào)研期間，我以一個(gè)旁觀者的身份去觀看父親的企業(yè)，發(fā)覺

了許多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的簡(jiǎn)單關(guān)系，使有些問題處理

起來困難重重。”小邱在成立新公司的時(shí)候與父親約法三章：第一,

新公司要從村里移到C市的開發(fā)區(qū);其次，除了自己選中的一些人，

老員工不能到新公司來;第三，有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策，要盡可能敬

重我的想法。

公司成立的前10年，小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理模式的

信徒。他大力推行美式卓越績(jī)效管理、引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他

發(fā)覺，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2000

年，家電公司的進(jìn)展遭受到了‘瓶頸'，我們分析緣由是管理滯后。

我發(fā)覺西方的管理當(dāng)然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無疑是在步別人

的后塵，中國(guó)的企業(yè)必需探究出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先

發(fā)優(yōu)勢(shì)。”2022年，小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，

聽著聽著，愛好就越來越深厚了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的

管理體系相結(jié)合?這個(gè)問題開頭縈繞在小邱的腦海。2022年開頭，他

漸漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、

義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價(jià)值觀。“最初的導(dǎo)入，還跟管理模

式?jīng)]有關(guān)系。漸漸地一邊實(shí)踐一邊探究一邊總結(jié)，如今我們漸漸摸索

出一套具有中國(guó)特色、中西合璧的管理模式。”二十多年的創(chuàng)業(yè)磨礪，

讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)規(guī)模越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他

說：“在企業(yè)進(jìn)展的過程中，經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一

個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂。”

從老邱到小邱，兩代人始終