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文檔簡介

1

案例分析

2

什么是儒佛爾定律

3

如何應用儒佛爾定律？

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一、案例分析

案例：20世紀50年代中期，誠創辦了“長江塑膠廠”來生產塑料玩具。結果由于玩具市場飽和，工廠。也是一次偶然的機會，他翻閱到了一份報紙，發現一則信息，說的是當地一家小塑料廠將制作塑料花向歐洲銷售。誠眼前一亮，馬上想到了二戰以來，歐美生活水平雖有所提高，在經濟上卻還沒有實力種植草皮和鮮花，因此，在一段時期里面，塑料花必將被大量使用，成為他們用于各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。誠認為這是一個難得的機會，于是馬上決定企業轉產生產塑料花。正是靠著這些塑料花，幾年后的誠成為了大富翁之一。

結論：的誠先生就是因為預測，才成就了自己現在的事業的。

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二、什么是儒佛爾定律

是科學技術迅速發展的年代，也是信息“”的年代。

在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用？

只有預測！一個成功的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的，并馬上將其轉化為決策的行動。

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二、什么是儒佛爾定律

什么是儒佛爾定律呢？

? 提出者：法

? 儒佛爾定律就沒有決策

國未來學家H.儒佛爾

：是指沒有預測活動，的自由。有效預測是英

明決策的前提。

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三、如何應用儒佛爾定律？

預測是各級和經濟管理工作者制定政策，做出決策，編制計劃及進行科學管理的重要依據，經濟預測的定義已經顯示了它在經濟建設中的重要意義。經濟預測是做出政策決策的依據；經濟預測是計劃工作的基礎，計劃是經濟預測和決策目標的體現；經濟預測是企業改善經濟管理的；經濟預測的發展將促進統計工作的發展。

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三、如何應用儒佛爾定律？

預測的四個階段

①收集和分析預測所需要的各種資料；

②進行各種預測計算，提出輪廓性的初步的預測;

③召開預論會議,以便起到集思廣益、集體判斷的作用；

④補充和修正預測，發布正式的預測報告。

上述過程構成了預測程序，周而復始地循環進行下去，這樣的循環

一般每年兩次，大約每半年提供一次預測報告。

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三、如何應用儒佛爾定律？

在部門工作中如何運用儒佛爾定律呢？

例1.會議策劃

會前：人員座位安排、會議材料提前發出、發言稿準備、會議通知、復雜會議提前預演；會中：過程協調、時間控制、把握；

會后：會議紀要、問題總結、改進建議。

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三、如何應用儒佛爾定律？

自信、堅信哪里來？

1.熟悉溝通

及相關材料；

必要時了解溝通對象個性；

最好設想過程中可能出現的問

題，并想好對策！

這些都是預測！

例2.與各層級人員之間的溝通：

我們需要自信，堅信

自信 堅信

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三、如何應用儒佛

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