第第頁物流文員工作總結

物流文員工作總結1

回首20**年，物流公司以市場為中心，以倉儲物流為重點，穩步拓展物流業務。面對壓力，迎難而上，順應現代物流進展，超額完成了全年經濟指標。一年來，我們的主要工作總結是：

一年來，我們把****的7000平方米的庫房和****15000平方米的現代庫房承租工作作為日常工作的二、要戰勝經濟風暴，實現物流公司利潤指標三、以馬路、鐵路為基礎，促進企業的持續進展。一方面強化內功，加強硬件設施和提高企業形象;另一方面，主動走出去，在留住老客戶的同時，大力開拓新客源。兩條腳走路，使得“**倉儲區”成為了兩個部門的`物流重地，走近聯運團隊，幾乎每一位員工心中都裝著這一理念。

公司這三年的進展改變，員工是看在眼里，喜在心里。在競爭異樣激烈的行業格局下，我們意識到在一般貨物運輸領域，我們敏捷度明顯不夠，沒有優勢可言，我們的傳統商譽優勢發揮不出來，因此我們將目標瞄準在全員跑市場、抓業務。在市場上下功夫，大家都知道企業能不能進展，“市場”說了算。做好了市場，才有生存的空間。

聯運的市場就是每一個客戶，只有客戶滿足了，聯運才有市場，而讓客戶滿足的關鍵是不斷提高聯運服務質量。我們在8月份開展了“服務質量月”活動。親切的微笑，實時的客戶回訪，貨物按時按質按量的送達。

物流文員工作總結2

1.目標決斷將來，追求永無止境。

我看過這樣一個調查，假如有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久?結果在各個行業里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立即回答說，不能，一秒鐘都不能。這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2.新的一年，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫精確率達到99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉

目標2：收購貨物做到質優價廉，滿意客戶需要，降低收購成本

目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，掌握物流成本

目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公正競爭、降低分包成本

目標5：不斷學習物流收購專業知識、加強產品培訓、參與相關技術培訓

仔細負責是每一個庫管員的基本職責，合理掌握庫存數量，非常貨物收購到貨后，實時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

收購成本關系到公司銷售利潤的增長點，收購質量的好壞徑直關系到工程驗收的進度、客戶滿足度。我部門的工作重點是明確收購的工作內容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太留意的一個隱形成本，往往被忽視不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出收購計劃，合理規劃收購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T予以協作，型號、規格、需要到貨日期、有無非常要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。

工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業施工技術水平。工程項目采納多家投標報價、公正競爭、降低工程分包成本。

俗話說“活到老，學到老”，學無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業產品知識，積極參與公司組織的各項培訓活動，查找外部采供物流專業培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業的采供物流師。

3.目標是企業利潤活力