班組長的選聘、使用、培養、考核、激勵、制度和機制班組長是煤礦安全生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低直接關系到煤礦的安全生產。沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現制定班組長的選聘使用培養制度和機制。一、班組長任職條件1、熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好，責任意識強，具有良好的道德品質。2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施。3、熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能。4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神。在職工中具有較高威信。5、一般應當具有高中及以上文化程度三年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。6、思想觀念新，工作有中時刻表現積極向上。對礦隊領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強分析和解決問題能力。二、班組長職責1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律法規規成和技術措施，實行對本班組全員全過程全方位的動態安全生產管理。2、負責分解落實生產任務。嚴格按照《煤礦安全規程》《作業規程》和《煤礦安全技術操作規程》組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率3、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理。4、負責班組團隊安全文化建設和規范化管理等其他職責。三、班組長權利1、參與安全生產管理權通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定。對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。2、安全生產監督權職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。3、安全生產知情權職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況。有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況。有權要求班前講安全及安全生產注意事項。有權要求交接班交待作業地點安全情況。進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業權當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。6、接受安全教育培訓權工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。7、抵制違章指揮權干部違章指揮，工人有權拒絕執行。違章操作，工人有權制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。8、緊急避險權在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。9、反映舉報權工人有權向煤礦企業和煤炭安全管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為。有權檢舉違章指揮、違章操作者。有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。10、投訴上告權在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告。工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。四、班組長的工作標準（一）安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執行國家的安全法律法規、規程、規定和文件；嚴格執行企業內部的各項安全管理制度、安全技術措施：1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現象發生；2、認真落實各項安全責任制，開展班前會教育；3、生產前做好排險工作，隱患責任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；4、生產中注意觀察周邊環境，有異常即時通報、及時制定應對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產過程中冒頂等安全隱患的管控）；5、安排工作交接安全措施，換班時做好設備、現場的相關生產資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單，主管領導簽字后方可接班；6、對工作現場的人、設備、環境的安全隱患及時排查整改;7、開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質；8、杜絕班組成員的違規行為和各類事故。（二）、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成礦領導下達的各項任務。（三）、規章制度制定職責。班組長有參與制定規章制度的權利但要履行自己的職責：.適用性原則、制定的制度要從隊組的實際出發，根據本隊組的實際情況、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現隊組管理理念，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切實際。.科學性原則、制定制度應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗。.必要性原則、制定制度要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。.合法性原則、制定的制度內容應與國家、政府相關的法律、法令、法規保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。.合理性原則、制定制度要合理，一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。.完整性原則、企業制度規范要完整，因為企業的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統、配套。（四）安全獎罰班組長有應該參與班組員工安全獎罰工作，不能逃避責任，怕得罪人，做老好人。對員工功過要獎罰分明，合情合理，獎罰是輔助管理手段，不能以罰代管。獎罰權利受所有員工監督，不可以權謀私。（五）民主評議班組長積極參與隊內民主評議活動，積極發表個人意見，把想說的話放到集體中討論，及時轉達班組成員的困難、要求，尤其對班組成員有情緒的，應當與員工多交流找出原因，切不可坐視不管任其自由發展。（六）團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經濟技術創新、節能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優秀的班組職工隊伍。（七）其他標準一通三防1、熟悉自救器和消防器材的使用方法；2、了解通風設施的名稱及作用；3、熟知通風瓦斯管理規定及防滅火知識；4、熟練掌握“人人都是通風員”考試題；業務知識:1、持證上崗;熟知巷道規格支護參數及質量標準；熟悉機掘設備的性能及管理要求；熟知避災路線安全檢查：進行四位一體的安全檢查，包括檢查風機及切換系統、風筒探頭等通風瓦斯情況；檢查防滅火情況；檢查全巷的頂幫支護情況；檢查各種安全設施、噴霧滅塵設施是否齊全有效；作業過程中的防范：及時延接風筒、前移探頭并保護好；堅持正規循環作業，嚴禁空頂及超控頂作業；隨時觀察工作面供風及瓦斯情況，發現問題立即采取措施并及時匯報。就近管理：管理區域：巷口至工作面，包括盤區責任段。1、排清巷道積水，保持巷道整潔，無浮煤雜物，無片幫零皮，無實效支護；2、嚴禁雜物上皮帶；3、詳細掌握設備運行狀況，對電氣設備進行外觀檢查，發現問題及時處理及匯報；4、負責進入本工作面人員的安全。開工前準備：做好各工種各部位開工前的檢查及設備試運行，講清要領及注意事項；檢查支護材料的規格、數量是否符合規程，鉆具是否完好；作業過程中嚴格執行三大規程，規范操作，嚴禁違章作業；確保工程質量達到優良品要求；做好防塵工作；交接班時：永久支護控頂距達到最小，風筒探頭符合規定；設備處于安全狀態；支護材料、鉆具及設備情況及遺留問題及時向隊值班人員匯報，并在現場向接班人員交待清。五、班組長的業務技術培訓等管理內容正負班組長必須學習煤礦安全生產方針與法律法規；安全管理基礎知識和崗位安全責任制；班組安全管理；煤礦生產技術；安全技術理論知識；礦井通風與各種災害發生的預兆；礦井災害發生規律、預防措施和處理方法；自救、互救與創傷急救知識；事故預防和應急措施；學習與本工種有關的設備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；安全培訓必須進行復訓的內容包括：近期頒布的有關煤礦安全生產的方針、政策與法規國內外安全生產的新形勢、新要求有關崗位及相關安全生產的新技術、新設備和新工藝有關煤礦安全管理的新經驗和新方法近期典型事故案例分析有重點的復習初訓時學過的安全生產知識，特別是重大災害事故的方式規律及防治措施。七、如何積極的從優秀班組長中選拔人才為優秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合安全生產和本單位實際，對符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工納入班組長候選人名單。各區隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任班組長才有評選資格，考評按百分制，考評分值比例為：隊干考評占30%，職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長。八、把班組長納入區隊管理人才培養計劃1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。2、經選拔的班組長要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長。3、撤免班組長應當由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理班組長培養制度和機制，實行班組長“輪崗培養”機制。所謂班組長輪崗機制，就是班組成員定時輪換當班長，對班組各項工作全面負責。班組長則充當顧問，及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導，一起解決落實，這樣每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班長的工作。同時更為重要的是，每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據。把班組長納入區隊管理人才培養計劃考核激勵約束機制考核辦法為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明確班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，提高巷道工程質量及設備檢修質量，完成上級領導交給的各項工作任務，特擬定班組考核辦法如下：一、各班組長要抓好每天進尺任務及施工質量以及設備正常運轉及檢修工作，帶頭遵紀守規，堅持正規操作，按章作業，杜絕本班組“三違”現象的發生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務，及時進行匯報。否則對班組長按責任不落實進行罰款50元。四、班組長是工程質量驗收的第一責任者，必需對當天責任區的巷道支護情況、頂幫情況及設備進行全面檢查，發現隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內容和狀況，造假瞞報發現一次對班組長罰款200-1000元。五、班組長負責當天工作