1“金點子”提案活動實施方案一、目的：XXX工程進度、質量、安全、品質、環境保護、提高產品品質及工作效率、降低本錢、完善治理制度等，特制定本方法。二、適用范圍：XXX工程全體員工工程經理工程副經理工程經理工程副經理/工程總工工程技術科XXX工程全體員工機質安計綜械量全量財合材檢環合務辦料測保同科公科科科科室四、活動方式：｜1、員工應依要求格式，將“金點子”想法填寫于《“金點子”提案表》上，必要時附上圖紙、說明、照片、樣品等，提案內容包含現狀描述、改善方法，如有估量經濟效益或節約本錢計算方式最好。2、提案表資料：應寫明提案事項、目前做法、我的想法、提案類別、提案人、提案日期等，假設以團隊形式進展提案，則附上組員名單。3、目前做法：指明目前時間運行狀況，存在問題點、缺乏之處等。4、我的想法：具體說明改善方法。技術類提案還必需說明改進本錢：說明改善實施可到達的預期效果，盡量預估期效益的數據。五、“金點子”提案的評審流程1、評審流程說明提案人填寫“金點子”提案表。XXX工程綜合辦公室，必要時可由相關科室幫助完成效益計算，幫助進一步完善對策。綜合辦公室對提案進展初選，選取出復合提案要求的提案送科室/負責人進展評審。相關科室對提案進展評審，確定是否實施，對評審為實施的提案確定實施日期及負責人；對于不用或保存提案要寫出具體緣由，3個工作日內將評審后的提案送回提案科室/人員。5〕XXX工程工程班子對提案進展信息登記，分類存檔，對提案人進展申請相應嘉獎，并負責對評審為實施的提案進展過程追蹤。6〕每個月初，XXX工程工程班子依據需要召開“金點子”提案改善通報會議，匯報提案評審結果和完成進展。2、“金點子”提案治理規定假設評語為可實施，相關負責人務必確認實施期限、負責科室或負責人。XXX工程工程班子暫〔對于還有可能實施的提案，應特別留意在適當的時機再提出評審〕。假設評語為實施提案，XXX工程工程班子應負責跟催實施科室負責人，提案實施完成后實施科室負責人或實施人須具體注明：a〕實施過程中投入的各項明細費用〔人力、物力、財力〕說明。〔有形的經濟效益或無形的治理效益。c〕照實施結果存在有形經濟效益，應有數據說明，并且數據準確可信。每一個月，XXX工程工程班子對提案狀況進展統計，將優秀團隊與優秀“金點子”個人〔A/B/C級〕張貼榮耀榜，并按規定對優秀提案個人與優秀團隊進展嘉獎，宣傳內容包括：提案人照片、個人資料介紹、方案的原理、操作方法、實施效果的說明、提案人所屬科室推廣該提案照片、效果說明。評審等級劃分級別不符合E級D級C級B級A級配分59分60-69分70-79分80-89分90-99分六、嘉獎方法月度嘉獎方法不符合：退回，無嘉獎。E50-100元獎品嘉獎。案，100-500元以上獎品嘉獎,團隊依據人數*50元進展嘉獎。年度嘉獎方法〔A/B/C獎項提出候選人及工程，由評審委員會進展評審〕。改善專家獎；性的改善，具有里程碑意義；10000-20230元或該金點子產生的凈利潤的5-10%。優秀提案之金、銀、銅獎；XXX工程工程班子評審，評比出其綜合得分最高的前三名分別為：“金、銀、銅獎”獎金“金獎”1000元、“銀獎”800元、“銅獎”500元；榮譽證書〔由工程經理頒發〕改進先進團隊獎團隊；嘉獎：以現有人數為準一次性發給總額為：200元*現有人數。附一：嘉獎名目EE級D級個人不符合不用或保存實施無嘉獎50-100元獎品100-500元獎品實施提案月嘉獎個人100-500元獎品1000元獎品800元獎品500元獎品團隊優秀團隊獎〔50元〕改善專家獎：〔10000-20230元或該金點子產年嘉獎5-10%。〕個人優秀提案之金、銀、銅獎〔獎金1000元、800元、500元及榮譽證書班組改善先進團隊獎〔200元*現有人數〕附二：不符合“金點子”提案要求之范圍非建設性的批判及個人人身攻擊〔可向相關主管詢問或爭論后再提案〕個人工資及人事調整問題與已經提出的提案內容雷同者上級相關部門交辦事項及日常工作的職責范圍既無經濟效益，也無治理效益方案內容填寫不完善者本方案自公布之日