標準化學習總結標準化學習總結

標準化學習總結

標準化學習總結

通過對南京項目的現場標準化設施參觀學習，我們青島分公司結合公司下發的標準化圖集以及青島市的標準化圖集，在分公司內部廣泛開展大爭論，制定了分公司針對標準化管理方面的實施方案，針對學習狀況做出如下幾個方面總結：

1、該工程標準化實施工作對我們分公司有很大啟發，該工程從面到點，到處體現標準化、模式化的管理，尤其對工程細部處理做法更是表現的突出。

2、平安文明施工標準化管理：從門禁系統的應用，到現場洞口防護一系列的設施，體現了項目管理的精細和策劃的細心。

3、質量標準化的實施管理：樣板引路制度的實施、現場質量質控要點的明確及檢查檢驗方法的呈現、現場材料質量的掌握、細部做法的構思等給我們展現了項目的各方面掌握的全面到位狀況。

總體體會：通過學習，增加了我們分公司管理人員的感性熟悉，更加堅決了我們創建標準化管理的信念，對公司執行的《施工現場平安生產與文明施工標準化圖集》的實施起到了助推作用，對我們的質量管理起到了啟發作用。對此我們將在分公司范圍內對項目全面推行標準化管理模式，并在學習別人閱歷的同時，結合公司的規定文件，總結出具有青島特色的標準化管理模式。

推行行動：我們在濰坊鼎基國際城市廣場、開泰錦城工程已經開頭了標準化實施的管理，依據學習的閱歷，結合項目實際，制定了一整套標準化實施方案，并于201*年6月份完成，實現濰坊市平安文明工地和青島市平安文明示范工地的評比工作。并借此將其他在建項目間續推行，達到分公司全項目標準化管理的要求。

青島分公司

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標準化學習心得

２０１１年１１月３０號我參與了部門組織的標準化體系學習培訓，對標準及標準化管理進行了系統的、規范的學習。標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業務水平，培育精通公司業務又熟識標準化管理工作的標準化專業人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預期進展目標而奮斗。俗話說：“無法規不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查。可以在人員流失補進新人的時候，讓新人更快的熟識部門的各項業務。在遇到問題時能更快更好的解決問題，這就是標準化體系的優點。

標準化重點是生產技術標準和管理工作標準。工作標準是以崗位責任制、部門責任為基礎，結合各項考核指標的要求進行科學編制，完善各部門及其崗位的職能、職責標準體系。例如：作為一名倉庫管理人員，對倉庫業務的標準化，對提高工作效率，提高管理水平，推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義，倉庫的標準化，就是我們日常的工作細化、量化，對實際的或者潛在的問題制定共同或者重復的規章，就像將全部倉庫的工作做成一個標準化的零部件，細分工作職責和操作流程，我深知作為一名倉庫管理人員該如何做得更標準更規范，倉庫管理人員必需具有較高的職業素養，要做好倉庫的庫存盤點，保證賬實相符，要熟識倉庫的各種業務。成品倉主要負責管理公司的產成品等物資的入庫、保管、庫存掌握、出庫等活動，為公司的生產經營活動供應保障，為公司的進展供應服務，詳細職能包括以下幾大項。一、入庫業務：

1.物料入庫：對于選購人員選購的成品配件，必需先經過品保科的檢測合格，依據經過品保科簽名確認的入庫單辦理驗收入庫手續。認真核對入庫單注明的型號、數量與實物是否相符。

2.產成品入庫：生產出來的產品入庫之前必需先經過品保科的檢測，依據生產科提交的已經過品保科簽名確認的進倉單，認真復核入庫成品的型號、數量是否相符。

3.物料及成品領用：公司員工領用倉庫物料必需OA填寫物料領用流程，并經過該員工部門經理的審批，依據已審批過的領料流程辦理領料手續。二、借用機管理

1．借用出庫：依據已經過審批的借用流程辦理借用出庫手續，嚴禁任何人未經過審批直接借用機器，認真核對借用的型號與數量，并在用友上做好相關的調撥單。

2．修理發票的開具：收到申請人的開發票申請后，根據申請人填寫的金額和單位名稱正確開具定額發票（單位名稱和項目必需寫清晰），并在開票記錄本上具體記錄開票的單位名稱、金額、申請人以及定額發票的數量。3．借用退庫：依據借用退庫流程認真復核退庫的機具是否與退庫單注明的型號、機器編號、數量保持全都，如不符應退還相關人員進行處理。同時，需依據退回的機器在用友上做好相應的調撥單。三、銷售出庫業務：

1．接到商務提交的銷售出貨單流程，首先查看庫存是否有需要出貨的機具，如有該型號的庫存，需依據銷售出貨單，認真復核實物與申請是否相符，如完全全都，則需準時通知品保科領出進行檢測。2．如庫存沒有所需型號的機具，則需將相關狀況準時反映給生產中心支配生產。

3．務必記注發貨的基本原則：根據商務提交的銷售出貨單的先后挨次及輕重緩急支配發貨，發貨后要處理OA流程歸檔，并做好投保單。4．已經過檢測的機具，在發貨之前需打印好產品交付單，并將交給包裝員。

四、庫存日常管理：

1．必需將庫存物資分類擺放整齊并貼上相應的標簽，同時應當依據入庫日期和實收數量登記材料卡片，每次增加和削減都需準時在卡片上進行登記。

2．庫存分類擺放的基本原則：各類物資的分類存放、整理和保管，特殊是成品和成品配件。

3．需定期盤點庫存物資的實物狀況，確保帳實、帳卡相符，如有差異需準時查明緣由處理并匯報上級領導。4．庫存盤點：做好每日出入庫成品與配件的數量，做好用友庫存賬，為選購、生產等部門供應精確?????的庫存數據，定期對庫存物資進行盤點。五、熟識業務，仔細鉆研，提高業務水平。樂觀妥當地處理好職責范圍內的一切業務、加強平安責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的狀況。

通過這次培訓，我對標準和標準化相關學問有了進一步的熟悉，使我明確了各個部門的管理、方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化的理解與熟悉，標準化管理將是現代企業進展的趨勢，推動企業的標準化建設，建立建全企業標準化體系是我們每位員工的目標之一。只要我們仔細嚴格根據企業標準工作，各部門之間秉承企業的團隊精神，企業行為規范，明確和理順部門之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實現主動地根據規范化要求把工作有條不紊做好，在企業內部消失協調有序祥和的工作氣