年5月29日控股公司設(shè)備管理規(guī)定文檔僅供參考控股公司設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條根據(jù)總公司的設(shè)備管理要求,為保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,規(guī)范設(shè)備管理程序,提高設(shè)備管理水平,實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保障安全生產(chǎn)作業(yè),特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于總公司系統(tǒng)內(nèi)所有下屬的全資公司和控股公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬單位)。第三條本規(guī)定中所稱(chēng)設(shè)備,系指單位價(jià)值在元以上、使用年限在兩年以上、能獨(dú)立使用并完成一定任務(wù)的機(jī)械、電氣裝置及相關(guān)軟件、儀器和工具。所有設(shè)備均應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。不同時(shí)具備上述三個(gè)條件的為低值易耗品。其它使用年限較短、容易損壞、更換頻繁的備件、專(zhuān)用工具、模具、玻璃器皿、移動(dòng)硬盤(pán)等,雖然價(jià)值在元以上,也能夠列為低值易耗品。第四條本規(guī)定中的設(shè)備項(xiàng)目,系指所屬單位為提升設(shè)備能力、改進(jìn)設(shè)備性能而進(jìn)行的設(shè)備建造、更新、改造、購(gòu)置和修理等項(xiàng)目。第五條總公司對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理制度,即由總公司對(duì)所屬單位的設(shè)備進(jìn)行管理,所屬單位均應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備管理部門(mén)或崗位。第六條設(shè)備管理的主要任務(wù)是按照國(guó)家的方針、政策,經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)總公司所屬單位的設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)地進(jìn)行改造和更新,保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行,保障安全生產(chǎn)。第七條設(shè)備管理的基本方針是依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、預(yù)防保養(yǎng)為主。堅(jiān)持設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、使用和維修相結(jié)合;日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;預(yù)防維修和狀態(tài)維修相結(jié)合;修理、改造和更新相結(jié)合;專(zhuān)業(yè)管理和全員管理相結(jié)合;技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。設(shè)備的狀況、設(shè)備的管理水平是影響企業(yè)的生產(chǎn)、效益和安全環(huán)保的主要因素。所屬單位應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度,提高設(shè)備管理水平,防止重大事故發(fā)生,保障生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行。總公司設(shè)備管理的歸口部門(mén)為固定資產(chǎn)管理部。第二章權(quán)限與責(zé)任第十條總公司固定資產(chǎn)管理部的權(quán)限和責(zé)任:負(fù)責(zé)制定總公司設(shè)備管理規(guī)定和相關(guān)管理辦法。負(fù)責(zé)所屬單位大型裝備項(xiàng)目的投資審查和批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)所屬單位大型裝備項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所屬單位重要設(shè)備購(gòu)置、報(bào)廢和使用的管理。負(fù)責(zé)總公司裝備管理標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的組織和管理。負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位的設(shè)備實(shí)行宏觀綜合管理,監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)所屬單位的設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)開(kāi)展總公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn),推廣交流設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)大型設(shè)備的調(diào)撥、出售和報(bào)廢的審批工作。第十一條所屬單位設(shè)備管理部門(mén)的權(quán)限和責(zé)任:負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和總公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及規(guī)定、辦法。制定本單位設(shè)備管理的具體辦法,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程綜合管理,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)編制本單位大型裝備發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。負(fù)責(zé)編制本單位年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃中的設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織大型裝備項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證和報(bào)批。負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的設(shè)備更新改造和大修理項(xiàng)目。協(xié)助總公司裝備管理標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。負(fù)責(zé)審批限額以下設(shè)備的調(diào)撥、出售和報(bào)廢工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理水平。負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第三章設(shè)備項(xiàng)目的管理第十二條所屬單位編制和上報(bào)設(shè)備項(xiàng)目年度計(jì)劃,經(jīng)所屬單位的公司、董事會(huì)批準(zhǔn)后,報(bào)送總公司固定資產(chǎn)管理部備案。第十三條設(shè)備項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)定期向總公司固定資產(chǎn)管理部上報(bào)執(zhí)行情況。第十四條項(xiàng)目執(zhí)行完成后,所屬單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。總結(jié)結(jié)果以文件形式上報(bào)總公司固定資產(chǎn)管理部。第十五條對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重大變更(技術(shù)、預(yù)算等方面),應(yīng)及時(shí)通報(bào)總公司固定資產(chǎn)管理部。第十六條總公司固定資產(chǎn)管理部將組織相關(guān)人員對(duì)所屬單位進(jìn)行檢查。第四章設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修第十六條所屬單位應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用和維護(hù)保養(yǎng)的管理制度。設(shè)備的使用和維護(hù)要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。設(shè)備的使用實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。設(shè)備操作人員必須達(dá)到”四懂三會(huì)”,即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。要嚴(yán)格按照操作說(shuō)明書(shū)及維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè),制定設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)程序。設(shè)備建造、購(gòu)置或技術(shù)改造、修理時(shí),都必須有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書(shū)、操作說(shuō)明書(shū)和維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)用工具,并由設(shè)備驗(yàn)收人員正式交給使用單位。要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備用油用水管理,凡有實(shí)際需要,均應(yīng)有專(zhuān)人管理,要制訂油水的管理和檢驗(yàn)制度。負(fù)責(zé)操作大型機(jī)動(dòng)設(shè)備的單位,應(yīng)逐漸完善本單位的油水管理制度。第十七條所屬單位應(yīng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度。所屬單位要結(jié)合自己的實(shí)際情況,將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和設(shè)備的檔案資料、故障診斷、維修記錄結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的科學(xué)手段管理使用設(shè)備。第十八條所屬單位根據(jù)設(shè)備的具體情況,建立健全設(shè)備檢修制度,制定嚴(yán)格的工作程序和檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并從實(shí)際出發(fā)逐步加強(qiáng)本系統(tǒng)的設(shè)備自修能力。第二十條大修設(shè)備工程完工時(shí),應(yīng)要求承修廠家提供試驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū),必要時(shí)應(yīng)同時(shí)提供有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書(shū)。第五章設(shè)備安全運(yùn)行和事故管理第二十一條所屬單位應(yīng)制定各類(lèi)設(shè)備的安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)和超過(guò)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,保證安全生產(chǎn)。第二十二條所屬單位的特種設(shè)備(含起重、運(yùn)輸、鍋爐、壓力容器、供變電等),要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,定期進(jìn)行安全檢測(cè)并取得相應(yīng)證書(shū)。第二十三條凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn),直接損失費(fèi)用達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,均稱(chēng)為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為四類(lèi):一般事故:直接損失金額在1萬(wàn)元以內(nèi)者。較大事故:由于事故造成主要機(jī)件損壞,但能夠修復(fù),直接損失金額在1萬(wàn)元至10萬(wàn)元之間者。重大事故:由于事故而造成設(shè)備報(bào)廢,直接損失金額在10萬(wàn)元至100萬(wàn)元之間者。特大事故:一次事故造成大型、稀有、精、尖和成套設(shè)備報(bào)廢,造成直接損失金額在100萬(wàn)元以上者。第二十四條設(shè)備事故按性質(zhì)可劃分為:責(zé)任事故:人為原因造成設(shè)備損壞的事故。機(jī)械事故:設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故。自然事故:自然破壞力造成設(shè)備損壞的事故。第二十五條所屬單位在設(shè)備發(fā)生特大事故后24小時(shí)內(nèi),應(yīng)將事故概況以電話或郵件上報(bào)總公司固定資產(chǎn)管理部。處理完成后及時(shí)將結(jié)果報(bào)送總公司。第二十六條設(shè)備事故發(fā)生后,各單位必須積極做好恢復(fù)生產(chǎn)和事故調(diào)查工作。總公司將根據(jù)事故影響情況,組織對(duì)部分事故進(jìn)行調(diào)查,并將事故情況在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。第二十七條設(shè)備事故的處理,必須做到”四不放過(guò)”,即事故原因查找和分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò);沒(méi)有制訂出具體的防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。第二十八條所屬單位應(yīng)在每月5日前將上月的重大、特大事故匯總表(見(jiàn)附表三)及事故報(bào)告上報(bào)總公司計(jì)劃部。所屬單位應(yīng)同時(shí)做好一般事故、較大事故的統(tǒng)計(jì)和管理。第七章設(shè)備的調(diào)撥、出售和報(bào)廢第三十二條所屬單位需要在總公司系統(tǒng)內(nèi)部相互調(diào)撥、報(bào)廢處理或出售到外部時(shí),如果設(shè)備原值大于10萬(wàn)元,所屬單位需以文件形式上報(bào)總公司固定資產(chǎn)管理部,在組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定后提出具體意見(jiàn),正式下文批復(fù)。第三十三條設(shè)備出售到總公司外部和報(bào)廢處理時(shí),應(yīng)規(guī)范透明操作,行為公正公開(kāi),設(shè)備合理作價(jià)。重大設(shè)備的出售和報(bào)廢處理應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或拍賣(mài)等方式進(jìn)行。第三十四條設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢、出售處理后,所屬單位設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)將有關(guān)憑證轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)。設(shè)備處理后所取得的價(jià)款,應(yīng)用于各單位設(shè)備更新改造。第三十五條設(shè)備的調(diào)撥、出售和報(bào)廢要嚴(yán)格審批程序。由于違反國(guó)家法律和公司規(guī)定,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。第九章設(shè)備的基礎(chǔ)管理第三十七條為提高設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,掌握大型裝備性能和動(dòng)態(tài),各級(jí)單位應(yīng)配合總公司做好裝備管理數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的信息化管理。第三十八條所屬單位應(yīng)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作。按分級(jí)管理的原則,建立設(shè)備資料室,建立設(shè)備清單、臺(tái)帳,妥善保存設(shè)備維修記錄和資料證書(shū)。第三十九條為做好年度設(shè)備情況統(tǒng)計(jì),所屬單位應(yīng)在每年的2月10日前報(bào)上一年設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)附表一)和主要設(shè)備現(xiàn)狀匯總表(見(jiàn)附表二),并根據(jù)總公司需要及時(shí)提供其它設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十一章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第四十三條所屬單位應(yīng)每年組織兩次設(shè)備盤(pán)點(diǎn),具