2012年終員工述職報告

公司：數碼視訊股份有限公司姓名：韓恒飛部門：研發七部目標完成情況能力進步與否遺憾的事收獲如何通過述職總結一年辛勤工作2012.12012.12工作回顧目標完成情況

基本上保質保量的完成了每個測試任務，一共測試了41個版本，其中A級的9個、B級11個、C級的21個，一般問題54個，嚴重問題18個，致命問題1個，建議42個，編寫D8020、8050D、xManager_2000、xView的說明書、生產檢驗單、生產檢驗規范。出差2次，廣西出差約1個半月，收獲頗豐，北京電視塔出差1天。

基本上做到了平均1個月測試4個版本，完成去年制定的目標。能力進步

基本上沒有痛苦就沒有進步。12年最大的收獲就是出差了1次，開拓了眼界，真正的知道了什么才是工作，以及我們工作的價值，最近才弄懂xManager、xStream基本流程，有關Mysql還有手動部署之類的東西能解決一些問題了。都是逼出來的。工作再回顧遺憾的事

文檔方面處理的還是相當混亂，提交的報告基本沒有一個靠譜的，最近我仔細想了想原因，應該是因為提交報告的時候是一個測試流程的收官階段，有一種歡呼雀躍的感覺，精神上容易放松，每次確認提出的問題和建議跟自己的想法一樣后，就發了，很容易不在關注其他地方，現在想了一個解決辦法，報告寫完以后先不發，可以干點別的事，等到一個小時以后再自己審視一遍確認沒有問題了再提交。收獲

最大的收獲就是切身體會到我們工作的意義。

可能坐在辦公室里測到一個又一個的bug感覺習以為常了，總是對自己的價值產生懷疑，但是當你走出去，站到客戶面前安裝設備，安裝網管，正確的配置參數，出圖像，客戶說OK，沒有任何問題，一切都似行云流水一般的時候，那種感覺是相當美妙的。

列舉既定任務關鍵考核指標匯報各項工作完成情況進度如何？完成質量如何？既定目標完成情況請結合既定<崗位職責和考核辦法>,列舉詳實數據分析說明,建議不超過5屏PPT回顧全年業績目標達成情況

1月2月3月4月5月6月7月9月10月11月12月測試版本35436342245通過20224032011未通般問題1103226104619嚴重問題02022200235致命問題01000000000建議5062840215912年業績。其中A級版本9個，B級11個，C級21個有關建議共25個采納10個未采納15個12年上半年共14個采納7個未采納7個12年下半年影響因素壓力，自身性格，專業技能解決辦法改進方法緩解壓力，注意細節，好好學習與人溝通，找到補救的方法，勤學好問工作中的不足與改進措施工作不足與改進措施工作任務改進計劃創新性深入學習QTP，完成幾次出差任務，測試版本數量質量達標有關部門產品的東西。2013年工作目標和思路有計劃的安排時間學習，把QTP用到實際操作中文檔編寫能力文檔編寫能力編程技術，服務器基本部署實踐過程中努力提高…資源需求提出目標列舉不足需要接受更多的培訓和實踐機會……如何提高2013年上半年個人能力發展計劃與資源需求個人能力發展計劃與資源需求過去的一年發生了什么2012年已經過去，我也不在是新員工，已經基本熟悉工作的流程，能應付大部分工作，感覺到了工作的瓶頸，古人說窮則變，變則通，所以我嘗試換個部門是不是會有改善，就有了廣西的出差，出差過程中受益頗多，見識到了別人是怎么工作的，我們的產品是怎么被使用的，我們部門在這個流程中起了什么作用。最主要的還是重新對自己的定位，思考自己應該怎么工，應該怎樣在工作的過程中提高自己，我們在測試的過程中一般情況是知其然不知其所以然，但是如果你問的深一些就能粗淺的接觸到產品的設計思路，就像5部xManager現在有一個新的功能雙擊熱備份，易用性很差，我沒有碰到麻煩的地方就一放而過，而是跟研發仔細的探討，知道這個東西到底是怎么來的，過去的一年發生了什么

結果收獲就很大，不止知道了雙機熱備份功能的工作原理，還對以前xManager和xStream中不甚明白的地方弄懂了很多。

感覺現在工作狀態比以前好多了，能對產品做出自己的建議，有一種慢慢入門的感覺，這是一種本質的改變，從要我做什么到我要做什么，變化很大。

有關文檔處理，感覺很沉重啊，慣性思維害死人，寫文檔的時候腦子怎么想的就怎么寫，總是有細節的地方處理不好，性格上的缺陷，一定要改正過來。序號改進計劃計劃預期完成情況1出勤情況改進上班之前想一想自己的責任，保證出勤率基本做到沒事不請假，但是還沒有做到最好2與研發人員溝通改善學會換位思考，提交報告前要與研發溝通好現在每次提交報告的時候都能先與研發溝通3壓力感不足給自己足夠的壓力，有壓力才有動力壓力挺大的4減少工作中的焦躁情緒調整心態，有條不紊處理日常工作出差回來后有很大改善14管理自己：指個人在工作中表現出來的進取心、成就欲和風險意識，以及客戶意識和服務客戶的能力。即數碼視訊核心價值觀里的“我得下一環節就是客戶”。管理團隊：

主要有兩個內涵：一是溝通影響力，包括清晰表達，有效傾聽，善于抓住對方主旨，用數據說話和開放式溝通，以及說服影響他人的能力；另一個方面是“帶隊伍”的能力，細化為授權與信任、員工輔導。包括：信任下屬，敢于授權和尊重下屬的意見；知人善用，激勵、發展下屬，創造民主、高凝聚力的團隊氛圍?！澳芰Α备拍钫f明15管理工作：

包括：結果導向，指在工作中表現出來計劃能力，對問題是否分析到了可執行的層次，以及推進工作的力度；系統思考，指綜合分析和考慮問題的能力，表現在看問題的深度和廣度，在解決問題中所表現出來的智慧和靈活性。管理戰略：包括三個方面：戰略規劃和執行，指把公司戰略轉化為所負責業務可以量化的目標