供應鏈管理實務單元四供應鏈管理環境下的生產計劃與控制單元四供應鏈管理環境下

的生產計劃和控制教學目標：1、會選用合理的需求預測方法預測供應鏈需求；2、會利用MRP制定物料的采購計劃；3、了解閉環MRP的原理和特點；4、了解MRPII的原理和特點；5、理解ERP的原理和特點。企業經營活動是以顧客需求驅動的、以生產計劃與控制為中心而展開的。生產計劃的制定依據是一定的決策信息，計劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。需求信息來自兩個方面，一個是用戶訂單，另一個是需求預測。資源信息是生產計劃決策的約束條件。任務一

某家電制造企業編制生產計劃需要對下一個生產期間的產品需求進行預測，現在已知企業前11個計劃期間的產品的實際需求（見表1），請對第12期的需求做出預測。

表1產品各時期的實際需求量時期實際需求時期實際需求時期實際需求1425419452406391038343746114044084412？

某醫藥制造企業研制出一種新藥，并已經投放到市場進行臨床使用和銷售，該藥品在9個計劃期內的需求狀況如表2所示。要求對第10期的需求進行預測。

表2產品在9個計劃期的實際需求（單位：千箱）時期實際需求時期實際需求時期實際需求144454760252555856350655962任務二任務三：森博公司利用買進的部件組裝有一個平面和四個腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分別為2周和3周，組裝桌子的前置期為1周。公司收到的訂單要求在第5周送20張桌子，第7周送40張。公司存貨中有2張成品餐桌、40個桌腿和22個桌面。那么，應該如何訂購零部件呢？學生分組討論，每組派一個代表講述討論結果。4.1供應鏈需求預測一、預測在供應鏈中的作用對未來顧客需求的預測是所有供應鏈的設計和規劃決策的基礎。這些決策包括：工廠和設備投資、生產計劃、銷售人員配置和雇員計劃等。二、預測方法（一）定性預測方法是主觀的預測方法，依賴于人們的判斷和意見做出預測。

適用范圍：缺少歷史數據或專家關于市場的見解對于預測十分重要的情況。（一）一般人員意見法（1）經理人員意見法（2）銷售人員意見法（3）顧客意見法（二）專家意見法

1、專家會議法根據預測的目的要求，邀請專家開會，就有關內容進行深入討論和分析，最后綜合到會者的意見做出預測。

此法的缺點是與會人數有限，且易受權威人士左右。

2、專家小組法，也稱德爾菲法

基本程序：由企業外的見識廣博，學有專長的專家作市場預測。先請一組專家（10～50人）獨立地對需要預測的問題提出意見，公司主持人把各人意見綜合，整理后又反饋給每個人，使他們有機會比較一下他人不同的意見。如仍堅持自己的意見，可進一步說明理由，再寄給主持人。主持人整理后再次反饋給每個人，如此重復三四次后，一般可得出一個比較一致的意見。

（三）主觀概率法是一種以個人經驗為主，對專家的意見進行分析評定而預測的方法。分別征求一些專家的意見，然后根據個人的經驗，對專家的不同意見的可靠性進行評定（可以用百分比表示，也就是“主觀概率”），然后對專家的意見加以綜合，以使預測值更加切合實際。

例如，請四位專家根據目前市場情況，來預測某地區來年對手表的需求量，甲預測為15萬只，乙預測為12萬只，丙預測為8萬只，丁預測為5萬只，一個最有經驗的并且最了解目前情況的人認為，各人預測均有一定根據，評定甲的概率為0.5，乙和丙的概率均為0.2，丁的概率為0.1。按這個概率計算來年該地區手表的預測需求量為：15×0.5＋12×0.2＋8×0.2＋5×0.1＝12（萬只）三、時間序列法——定量預測方法

時間序列：指在一個給定的時期內按照固定時間間隔（例如，1小時、一周或一月等）把某種變量的數值依時間先后順序排列而成的序列。基于時間序列的預測方法總是假設通過過去的數值可估計它們未來的數值。（1）長期趨勢。（2）季節變動。（3）循環變動。（4）不規則變動。（5）隨機變動。1、平均方法

通過對歷史數據作平均運算，序列中偏高或偏低的數據可相互抵消，因此平均法可以平滑數據序列中的波動。常用的有以下三種平均方法。

（1）簡單預測法任何一個時期的簡單預測值均等于前一個時期的實際值，需求穩定的產品可以使用這一預測方法。

優點：成本低；不需分析數據，因而既快捷又容易。

缺點：預測精度不高。

用途：也可用于預測呈現季節性變動或長期變動的時間序列。平均方法（2）滑動平均法利用過去一系列的實際數值進行預測，將距離預測期最近幾期的實際數值的平均值作為預測值。計算公式為：式中：i——序時項數；n——滑動平均中的總序時項數；Ai——第i期的實際數值；MAn——滑動平均數。優點：便于計算，易于理解。缺點：賦予各期相同的權重，如果在時間序列中發生了非隨機性變動，滑動平均預測法對這種變化的反應不敏感。平均肆方法（3）加語權平逆均法與滑門動平副均法迷相似愈，不演同的卷是賦編予時棟間序便列中武距離續預測驗期較慕近數傳據以蒙較大日的權鏈重。例：走某商于場家鮮電產升品在脫前四逐周的沒需求控量依貸次為12、17、15、13，給曲最近敏一期翼數據財賦予豎權重0.琴4，上捎一期熄數據樓賦予傅權重0.儲3，上已上一警期數踏據分片配權懶重0.火2，距薪離預浴測期革最遠殊一期領數據葬分配狹權重0.農1。則陶加權觀平均織值為孟：MA捕n＝0.絹4×穴13＋0.移3×便15＋0.施2×秧17＋0.段1×門12＝15優點：對沃最近聰一期搖的實仔際情廊況反濃應靈豆敏。難點：一北個是擦移動私間隔飄期的猾確定將，企茂業沒竄有辦覽法知嫁道多拾久以刮前的僑需求爛對預偶測期透的需倘求沒豆有影盤響；溪另一堵個是秀賦予雕每一數期的炮權重份沒有壞科學懲的確搏定方增法，齊只能墳依靠殘主觀剃的經違驗進神行判滾斷。需求側預測宵應用例1：某哪家電躍制造初企業卸編制芽生產鋼計劃蘆需要探對下湊一個響生產紹期間秘的產鵲品需杜求進喇行預錢測，枕現在裹已知戀企業企前11個計今劃期匠間的歉產品鴨的實娘際需容求（靠見表1），肆利用它上述次數量廉分析免方法灣對下旬一個完計劃褲期間統的產俊品需健求進盞行預萬測，尾比較具各種蛋分析書方法障的預備測結味果。表1產品惹各時兵期的壞實際體需求夠量時期實際需求時期實際需求時期實際需求1425419452406391038343746114044084412？需求頃預測而應用例2：某葡醫藥校制造辛企業識研制秀出一縮慧種新淋藥，拖并已援經投稻放到晉市場普進行慣臨床殃使用龜和銷電售，培該藥她品在9個計離劃期持內的恐需求術狀況允如表2所示出。要堤求對豪第10期的曉需求損進行銜預測阻。表2產品射在9個計分劃期遇的實錫際需貌求腥（單庸位：平千箱挽）時期實際需求時期實際需求時期實際需求1444547602525558563506559622、長期績趨勢蘆方法時間原序列環長期業趨勢遵分布淹反映司了所蜜有長肝期因習素對套時間圖序列蔑數據結的影忍響。販可通瓣過建掃立一裳個合左適的夜數學嫩模型丘對長情期趨僅勢進趙行分煉析。長期崇趨勢砍預測抬一般柴具有使如下抹形式攜：式中：t——代表云時間棋序數燙的期那次；yt——第t期趨服勢值；a—浴—t＝0時該栽期趨燈勢值；b——直線掃斜率。a和b可利愁用歷賓史數麥據進嘉行計路算：式中：n——時期愛數；y——時間疾序列牲的數統據。3、季刮節變漏動預訪測方沿法加法廈模型淺：在加卵法模邁型中斜，季丑節變筐動表喉現為川一個思數量刊值（擴例如20個單弦位）沉。為柳了擬答合季廢節變揚動，預需要妖用時炒間序宅列中笨的平你均數欲加上忘或減步去這僅一數稀量值清。3、季徒節變學動預克測方澤法乘法胖模型在乘濕法模鉛型中謠，季首節變摘動表懲現為寄平均材（或或趨勢認）值成的百室分數她。為廢了擬昂合季賽節變骨動，當需要驅用時風間序嫌列的溝值去鴉乘這碼一百史分數道。季節脊性百模分數濱是指掃季節愛性系捐數或賴季節爪性指叉數。例：假謹設某稱一商淋店5月份炊玩具寸銷售曬量的劇季節緒性指攪數是1.她2，則湖表明史當月溜玩具賣銷售報量比砍月平縣均銷商售量植高出20％。段如果7月份有的季儉節系什數是0.概9，則燈表明7月份但的銷粱售量巡壽是月垮平均命銷售這量的90％。（三策）聯憶合預造測法思想：靠止確定小那些剩與所習研究并變量粱相關討的可盲被預墊測的云變量銀做出爪預測唱。方法：回姻歸分弓析方肆法最簡孫單的琴回歸密分析狗方法詠：處理漸兩組庫變量碰間線舞性關聲系的退方法擦。回歸唐直線：已炮知數摘據點煤到該陰直線輕距離珠的平榮方和塵最小申，即效具有擾最小食二乘盯解。最小釣二乘騰回歸免直線向的模筑型是災：yc＝a＋bx式中：yc——預測傷值（前因變豪量）悠；b—勾—直線纖斜率泰；a—里—x=賤0時yc的值咬（直揀線斜單距）桂。回歸挨直線扒模型誓的系處數a和b可用鹽以下元公式光求解秘：式中院：n—軍—所觀圾察的敬數對姓個數肚。四、頁預測茂方法伯的選抹擇與手評價預測樂方法啞選擇僚與評鑰價的埋幾項孟原則（1）理宴論上育合理（2）簡都單而洗適用（3）解糖釋能旅力強（4）預衡測誤肚差小榆、預轟測能計力高（5）穩磁定性伍能好預測鋒方法攻選擇飛時應像考慮模的因專素（1）不格同預閱測方索法的軌適用女范圍（2）數毅據資啊料的忌數量章和質忙量（3）預錄測精蛙度要伐求（4）預裁測期揚限、關時間統和費畫用思考儀題常用幣的預賴測方勞法有宵哪些仗，分隱別適她用于果哪些繼情況霞？如何變提高館需求辜預測滲的精糕度？選擇楚預測兇方法籃時應解考慮蝴哪些勸因素籃？4.嗎2MR額P的原慌理及舒應用相關獄需求線和獨立立需芝求獨立定需求借：某種克物品寒的需紅求與扒企業辟內其宣他物狹品的瞎需求寬不相呈關時系，則索稱對午這種淚物品茄的需濱求為像獨立油需求臥。獨椒立需托求物舊品的汁需求覆數量貼是不樂確知稀的，血并且拳需求訴隨時濫可能裂發生次，因劣此必忙須經彎常保慈持庫重存。相關伙需求受：當某肉種物攤品的介需求找與企閉業內磁的其鄙他物賤品的臂需求惑相關捐時，掩則稱據對這趟種物弟品的搜需求浙為相休關需徐求。欣相關句需求芒物品棕的需縣求數曲量不慶需預半測，樂只要宋確定州了它化的某揀項物響品的劍需求駁，就盤可準假確的懷計算鬧出來襪。MR燦P起初見是為鑄確定廳生產來供應述中的窮相關遇需求鴉的需棋求量夫而作楚為一寧種庫鉤存控格制方獄法發尺展起為來的欄。能際夠將肉準時崖制的盜理念萬變為拉現實士，并釘且能亞夠成具功地纏在供過應鏈貞的所岸有環遼節之便間進蠻行集躍成、繁協調勉和控龜制。一、MR角P的含心義一種憂以產獅品為想導向助、通備常是待計算束機化挨的方構法，勞其目廉標是棒達到角庫存才最小兼化并搖能維扔持交長貨進披度。蛇它根營據市苦場營寨銷或造銷售廈部門漫提供喘的預撲測及虧其他賺輸入快信息茅，將些最終簽產品數所需痕原料駱和部蜓件的臟相關廟要求循與時莫間段臣聯系貼起來卡。二、MR身P的基召本任第務編制淡零件藏的采榨購計杠劃和辰生產求計劃遼。（1）從給最終甲產品討的生鴉產計畝劃（纖獨立梅需求絹）導畫出相眼關物棍料（櫻原材沙料、陡零部野件等聞）的逝需求蹦量和營需求變時間辨（相笑關需丸求）辰；（2）根陜據物乎料需謝求時修間和悠生產事（訂秒貨）木周期拘確定戀其開正始生濤產（吳訂貨攝）的仿時間葬。三、MR唱P的基夜本原瓦理MR弦P的基稍本原疑理是，紙由主磁生產鈴進度薪計劃燙（MP記S）和非主產功品的咽層次清結構計逐層尋逐個鵝地求輔出所萬有零呀部件稱的出簽產時居間、寶出產蹦數量沿。最終產品的需求預測客戶訂單主生產計劃（MPS）物料需求計劃MRP采購任務單生產任務單主產品結構清單BOM庫存信息基本MRP邏輯圖主生吧產計鳴劃：雕是確渴定每哥一具揪體的紡最終矛產品趟在每道一具費體時滋間段沖內生鴨產數誰量的攔計劃疊。是泄展開拔物料景需求者計劃它的主賺要依貴據。主產追品結案構清伏單（BO筆M）：趣準確棟詳述預了總體需求盞和為帆生產丙最終漏產品更所需枝的原霧材料婆、配曉件的辣總量愧，還簽列出低了產石品生原產的尖順序筆及各略種“倒配料晴”必澤須準甚備好這的時伶間。AB(2)H(4)G(5)F(2)E(4)D(1)C(3)產品A的物料清單（產品結構圖）?庫存權信息子：庫贊存信檔息是股保存付企業況所有裳產品擾、零尚部件腰、在抄制品峽、原印材料國等庫綱存狀確態的毒數據役。包憶括：緣瑞現有暗庫存放量、邀計劃至收到翠量（劣進貨摸在途搜量）頑、已瞎分配拘量、屈提前般期。茄根據燦以上地信息罵，可御以計么算出黎某項蔽物料剝各個秋時段芳的庫浮存量披、凈完需求塊量和筆計劃芳交付袖量。0層1層2層四、MR烤P的實優施步構驟步驟1確定0層次紅產品姐的總敘需求濕。步驟2減去鴉現有帶存貨銳及將廣要到朋達的醬訂貨徒，找副出對0層次頓產品您的凈能需求盲，然占后從撿滿足躍這些廉凈需做求開上始安拍排生局產。步驟3轉入史下一顏層次壺。利蟻用物酷料清暫單將縫上一蘿層次攤的凈嗽需求迷轉化領為對畢本層緒次部鏡件的柳總需柿求。步驟4輪換批處理存各種功物料垮，并¤減去爛現有懷庫存緩和已掃安排錫的運勻輸，吵找出掩物料益需求烘量；¤利用諒提前菌期和森其他煉相關橫信息友找出歌這些帆訂單附的規蠶模和宏時間鳴；¤如果邀有更政多的岡物料街層次倒，回蒙到步助驟3；步驟5完成垂時間共表，糞并進渴行具稠體調耐整。任務怪二解徐決方趙案森博駱公司伴利用暖買進頌的部褲件組喝裝有盡一個臉平面槳和四續個腿長的餐磁桌。申桌面搞和桌矩腿的嗽前置激期分吐別為2周和3周，郊組裝掌桌子萍的前沒置期饑為1周。舊公司軋收到脅的訂卡單要暢求在銀第5周送20張桌適子，枯第7周送40張。音公司卸存貨根中有2張成針品餐熄桌、40個桌錢腿和22個桌握面。撤那么鮮，應糖該如挽何訂忠購零漲部件陜呢？【解決拳方案】：訂單巖對餐藥桌的減需求肯是獨承立需旦求（籮層次0的需刮求）純，由瞇此派艘生出糕來的跑對桌鎖面和再桌腿中的需睡求是鎖相關男需求勿。訂單臺給出偵了成箱品桌稅子的詳生產谷計劃國，用宴層次0的總挺需求套予以端說明千。減翻去成緒品桌繩子的階現有航存貨參得出嗚凈需隙求，享然后析減去矛一周始的組張裝時濤間，抱得到凱開始樸時間告。1個餐彎桌派窗生出1個桌粒面和4個桌剖腿的尖需求違。桌嗽子的遼部分費物料誦清單室如下限圖所貸示。桌子桌腿(4)桌面(1)一張桌子的部分物料清單結論：第1周訂珠購32個桌薯腿,第3周訂覆購16撓0個桌早腿；譜第4周訂葵購36個桌顆面,開始旦組裝18個桌航子；約第6周開馳始組廈裝40張桌海子。MR資P應用當技能波訓練住任務某公境司利兔用買校進的屋車架劃、車階輪、粗車把住組裝點自行戰車，彩車架堂、車季輪、鄭車把狡的前括置期音分別暑為2天、3天和2天，曲組裝祝自行面車的狠前置稠期為1天。拴公司肯預測園第5天的釣自行將車需長求為50輛，匙第8天的緩自行粉車需棟求為30輛。鎮公司交存貨灶中有5輛成辛品自軋行車膛，10個車更架、20個車城輪和10個車秋把。帽那么扔，應時該如喜何訂拉購零硬部件遣呢？五、MR怕P的優緒缺點優點（1）較祥低的康存貨喘成本肚，同紙時節旅省了籍資金廉、倉伶儲空戀間等什；（2）較屈高的系庫存奪周轉盤率；（3）更中好的定客戶芒服務鐘，即巷沒有醒物料貧短缺睛引起雄的延騙遲；（4）花閉費在影緊急贏訂單鵝上的塑時間磁較少經；（5）物促料需疼求計婚劃進懷度可方以用營于計悲劃其滿他物蓋流活金動。五、MR園P的優我缺點缺點（1）降回低了押對變制化的旗應變委力；（2）需辛要大支量具廁體、輔可靠辨的信釘息；（3）系幼統變柳得相凳當復荷雜；（4）物歪料需敞求計委劃規文定的肢訂單濃批量僵可能拒無效汗率；（5）執顯行起枝來可桑能昂脊貴且泛耗時。六、MR堵P和JI須T的結盾合運斬用神龍加汽車惰有限夕公司簽是東溫風汽容車公諸司和宰法國守雪鐵褲龍汽植車公童司合頑資興刪建的誼大型它轎車沈生產脅企業巨，19待92年5月18日在卸武漢她市成漲立。邁建設陡規模專為年征產30萬輛勺轎車奇和40萬臺私發動幫機。19挽99年被陷美國《財富》雜志厭評為用在中織國整跌體最晚受的55家外蘆資企盾業中仔排位仇第37名。神龍瞎公司聽總廠納引進甘了MR表P管理鑰系統克，用MR攔P系統閉制定揮生產峰計劃穗和采旗購計境劃。由于象零部站件品微種規更格很井多，耐計算阿起來碧非常扎復雜趁，而餅且靈擱活機返動性胖很差職，某剝個部勇位、刃某個都環節躺一有掘變動癥，則姜整個碌計劃嘗就得磨大變巧動。MR惑P和JI于T的結僚合運拔用19慢98年以弱后它省們又冊開始博研究高看板底系統續，用島看板使系統彩制定擔計劃廳、指日揮生刊產。現在醬企業爛的計啟劃系快統是扔把MR男P和JI峰T結合克起來爺運用頂。即傾在主呆要部常件的豆計劃矮上，隔采用MR顛P系統竿制作逗，而抄且用MR橫P系統斗只制嗓作主德產品課和主梨要部巷件的倘計劃窮。而公各個到車間牙各個柴工序貸的生遣產計壁劃和撕采購腿計劃侮，則嚷主要廣用JI創T計劃適。JI撕T計劃川有簡撲便、徐實用求、節銅省工責作量暑的特乎點，MR艇P則有熟精細沙、嚴猛密、沙工作橋量大口的特喬點，書二者奶結合何起來綠，相丘輔相永成，幼優勢咬組合弓，構娘成一押個有償效的跑計劃顛系統鉛。4.扭3擴展MR舟P的應榜用閉環MR橫PMR悼PI第IER厭P一、殼閉環MR折P閉環MR群P系統久除了逼物料臂需求最計劃咱外，藥還將叫能力闖需求改計劃螞納入MR瓜P，并侮為計賽劃加汁入反阻饋信誼息，總形成猶一個守封閉喉的系視統，寫稱為栗閉環MR木P。1、能那力需蒙求計延劃（Ca錦pa申ci葛ty理R吩eq絞ui鳥re隨me壘nt斑P西la漠nn俯in闖g，CP白R）定義立：是抄確定棉為完撐成生喉產任孩務需織要多皺少勞絲式力和手機器洲設備鑄的過鈔程。能力床需求孤計劃累的確變定依恨據：（1）工圍作中性心：能夠受完成毫相類獨似的撓加工盾操作廟的一限組機術器設勾備或猛人員將，能戀夠被奮能力起需求稠計劃剃作為逃一個因單元即來考躁慮。（2）工溝藝路當線：是一體種反捧映制獎造某辦項“冬物料魔”加任工方踢法和狠加工搭次序乓的文揪件。付它說尖明加把工和途裝配顆的工區序順箭序，尼每道福工序喊使用曾的工雨作中杏心，襲各項梁時間貓定額傭，外賽協工柴序的勻時間燦和費倚用等字。2、閉環MR轎P的邏脫輯流氏程圖閉環MR悲P邏輯蜜流程友圖最終產品的需求預測客戶訂單主生產計劃（MPS）物料需求計劃MRP執行能力計劃（投入/產出控制）執行物料計劃（加工、采購）主產品結構清單BOM庫存信息能力需求計劃（CRP）工藝路線工作中心能力與需求平衡嗎？NY二、脅制造贏資源端計劃MR春PI凈I閉環MR鄉豐P