最新版--建設工程項目的組織與管理練習題61Z202022施工成本計劃的編制依據舉例14：施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應()，編制成本計劃。A、重新分解項目成本目標 B、尋找降低成本的途徑C、對項目成本進行再分解 D、履行定期檢查【答案】B舉例15：建設工程項目施工成本計劃的編制依據有（）A.建設投資估算書B.投標報價文件C.施工組織設計或施工方案D.施工成本預測資料E.施工招標公告【答案】BCD關鍵知識點：2-22施工成本計劃編制的依據：注意沒有施工圖預算，而是企業定額和施工預算。1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法舉例16：編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。A．人工費，材料費，施工機具使用費和企業管理費B．人工費，材料費，施工機具使用費，規費和企業管理費C．人工費，材料費，施工機具使用費，規費和間接費D．人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【試題答案】A舉例17：根據最新《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的()。A、企業管理費 B、措施費C、規費 D、直接工程費【答案】C關鍵知識點:2-23成本計劃編制的方式：成本構成要素、項目組成和進度。2-24按照成本構成要素分，建筑安裝工程費用項目的組成。1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法舉例18：9.某施工承包企業將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁.隧道.道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按（）分解的。A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質【答案】B關鍵知識點：2-25按照施工項目組成編制成本計劃的項目劃分排序。2-26關于預備費的考慮：總體層面要考慮，主要分項工程也要適當安排。1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法舉例19：某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間—成本累積曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有（）。A．Ⅰ階段進度慢B．Ⅲ階段進度慢工程項目施工成本控制的依據有()。A、工程造價 B、施工組織設計C、工程承包合同 D、進度報告E、工程變更【答案】BCDE關鍵知識點：2-32施工程本控制的依據：合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計和分包合同。2-33進度報告的內容：時間節點的工程實際完成量、成本的實際支付情況。1Z202032施工成本控制的步驟舉例23：有關成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是（）。A．建立成本管理體系的評審組織B．監測成本形成過程C．用成本指標考核管理行為D．用管理行為保證成本指標【答案】A舉例:24：（）的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。A．管理行為控制B．指標控制程序C．監測成本形成過程D．制定糾偏對策答案：A關鍵知識點：2-35成本控制中的兩類控制程序：管理行為程序-基礎，指標程序-重點。2-36管理行為控制程序的主要內容：成本管理體系（運行）的評審組組和評審程序；目標考核，定期檢查；制定對策，糾正偏差。2-38指標控制程序：確定目標、收集與監測、分析偏差與制定對策、考核管理行為。1Z202033施工成本控制的方法舉例25：對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工程預算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數為（）。A．0.430B．0.930C．0.953D．1.075【試題答案】C舉例26：下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A．材料的采購運輸B．材料領用的指標C．材料的投料計量D．材料消耗量的大小【試題答案】A舉例27：關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A．橫道圖法形象、直觀B．表格法反映的信息量大C．橫道圖法是最常用的一種方法D．曲線法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強的優點【答案】ABE舉例28：采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。a．人工費、材料費按量價分離原則進行控制b．材料價格由項目經理付費控制c．零星材料采用定額控制方法進行控制d．合理安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置e．對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作【答案】ADE關鍵知識點：2-39成本過程控制的方法：人、材、機量價分離的理解；施工分包費的影響因素和控制辦法。2-40控制人工費指出的主要手段：定額管理、生產率提高、降低工日消耗。2-41控制材料用量的主要手段：定額、指標、計量、包干的適用情形。2-42贏得值法的靈活運用