楊繼剛（北京知行韜略管理咨詢有限公司總經理）北京知行韜略管理咨詢有限公司總經理01“行者”的價值素描：TA做什么“行者”的行業深耕：TA的標簽“行者”的人物素描：TA是誰“行者”的專業深耕：TA的路徑目錄03050204基本信息國內管理暢銷書《上任第一年》、《有話好好說：實現職場有效溝通的20個工具方法論》《企業轉型那點事兒》《好員工為什么離開你》作者文章曾登陸《哈佛商業評論》《清華管理評論》《企業管理》《中國經濟與信息化》《中國工業評論》《中國工業與信息化》《中華合作時報》《上海國資》等業內頂級經管期刊為包括三星、奧迪、松下、正大、西門子、微軟、中信、中海、吉利、中移動、聯通、中航、泰康、馬自達、北汽、TCL、奇瑞、新浪**、富士康、蘇寧、中國建筑、中鐵建、蒙牛、特變電工、有研、華僑城、海爾、金科、榮盛等在內的上百家優秀企業提供管理咨詢與定制化培訓服務轉型版權課程及管理咨詢領域包括：?轉型領導力?（三部曲）?戰略轉型?（三部曲）?變革管理?（三部曲）?績效轉型GPS?楊繼剛如果想罵我，請叫我專家；如果能懂我，請叫我“行者”——楊繼剛北京知行韜略管理咨詢有限公司合伙人“行者”的人物素描：TA是誰思想的“行者”——思想觸控未來創新的“行者”——不創新，即為過行動的“行者”——行，勝于言“行者”的人物素描：TA是誰思想的“行者”——思想觸控未來他的文章登陸《哈佛商業評論》、《清華管理評論》等全球頂級管理期刊他是國內管理暢銷書《上任第一年》《有話好好說：實現職場有效溝通的20個工具方法論》《企業轉型那點事》《好員工為什么離開你》作者他研究哈耶克

與德魯克

，曾為《五月花號公約》與《企業家宣言》淚流滿襟，堅信此生踐行已屬榮幸行動的“行者”——行，勝于言他偏執于企業家精神，從國內頂級管理咨詢公司的高級職業經理人，轉身創業實踐，與伙伴從零開始耕耘人生他鐘愛于知行合一，凡是給客戶分享和實踐的管理方法，一定會在自己和團隊內先行先試，勇敢成為客戶的“小白鼠”他單調的固守客戶價值，凡是對客戶價值有關的，形式和內容都要最好；凡是與客戶價值無關的，形式要干掉，內容要去掉，直接Delete創新的“行者”——不創新，即為過他執著于“做正確的事”，從來都與中庸為敵，從來討厭“可以這樣……，也可以那樣……”的中間路線，每個企業都是與眾不同的，個性分明才是創新之道他思維活躍，前言在德魯克，后語到埃隆·馬斯克，篤信“比知識更重要的是好奇心與想象力”

，實踐熊彼特所言的“企業家精神的本質是創新

”他常“得瑟”，尤其是在聽到客戶的喜悅，聽到團隊的歡樂，聽到新生的創意，聽到簡化的簡約，聽到……你誤解后的認可“行者”的價值素描：TA做什么五大轉型實戰之一：管理轉型五大轉型實戰之二：戰略轉型五大轉型實戰之三：變革轉型五大轉型實戰之四：績效轉型五大轉型實戰之五：團隊轉型12345“行者”的價值素描：TA做什么五大轉型實戰之一：管理轉型問題一：從業務/技術骨干轉型為管理者，如何帶團隊、出績效、打勝仗

解決方案：轉型領導力?（三部曲）

——從業務管理者向團隊領導者轉型

經典客戶實施代表案例：中海

、新浪**

五大轉型實戰之二：戰略轉型問題二：如何解決公司轉型期的戰略認同、戰略共識與戰略落地問題

解決方案：戰略轉型?（三部曲）

——從戰略一致性到事業共同體

經典客戶實施代表案例：中信

、西門子

五大轉型實戰之三：變革轉型問題三：如何解決公司變革中的“心往一處想，勁往一處使”

解決方案：變革管理?（三部曲）

——走好四階十步，變革步步為營

經典客戶實施代表案例：三星、吉利

五大轉型實戰之四：績效轉型問題四：如何解決組織績效管理全周期的“道、法、術”問題

解決方案：績效轉型GPS?

——從秋后算賬到過程管控的績效轉型

經典客戶實施代表案例：奧迪

、奇瑞

五大轉型實戰之五：團隊轉型問題五：如何解決“力出一孔、利出一孔”的團隊管理問題

解決方案：團隊賦能GPS?

——從千篇一律到激活個體的團隊賦能

經典客戶實施代表案例：正大

、馬自達

“行者”的專業深耕：TA的路徑專業文章所發表刊物出版的管理暢銷書轉型系列課程及管理咨詢領域在國內引發**的多篇專業文章“行者”的專業深耕：TA的路徑專業文章所發表刊物《哈佛商業評論》《清華管理評論》《中國經濟與信息化》《企業管理》等出版的管理暢銷書《好員工為什么離開你》鳳凰出版社2010年《企業轉型那點事兒》機械工業出版社2011年《上任第一年》機械工業出版社2019年出版《有話好好說：實現職場有效溝通的20個工具方法論》浙江工商大學出版社2019年出版轉型系列課程及管理咨詢領域?轉型領導力：從業務骨干向優秀管理者轉型?中層領導力：從業務管理者向團隊領導者轉型?高管領導力：從團隊領導者向戰略領軍者轉型?變革管理GPS?戰略轉型GPS?績效轉型GPS?團隊賦能GPS?管理創新GPS在國內引發**的多篇專業文章1、傳統企業數字化轉型的三大真相

2、微軟十年轉型:組織變革賦能于人

3、天吉,地利,正轉型

4、富士康轉型:制造企業的下一場革命

5、走出央企改革的“戰略無人區”

6、TCL重生:低水平“制造”到高水平“智造”

7、走出KPI誤區導向比考核更重要

8、海信轉型的“一個中心、兩個基本點”

9、單項冠軍的秘訣:耐得住寂寞,受得了孤獨

10、戰略再造,奇瑞的戰役

11、三一的勝訴

“行者”的行業深耕：TA的標簽世界500強等優秀企業推薦的管理顧問國內品牌公開課主講嘉賓“行者”的行業深耕：TA的標簽國內品牌公開課主講嘉賓《轉型領導力——從業務骨干到優秀管理者轉型公開課》首席講師《持續盈利——中國成長型企業盈利轉型總裁高管班》首席講師曾在北京、上海、深圳、廣州、成都、青島、天津、廈門等城市主講企業轉型系列公開課，在國內堅守定制化企業培訓與咨詢路線，致力于國內成長型企業的持續與突破，受到國內參訓學員的廣泛好評世界500強等優秀企業推薦的管理顧問為包括三星、奧迪、松下、正大、西門子