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文檔簡介

辦設計管理鎖程序都編制蔥日期伍審核階日期勿批準隔日期稠修訂記錄此日灰栗澇期店修訂狀態摘修改內容耽修改人抱審核人菠批準人目的為規范設計部設計管理和操作程序，以保證設計管理和操作全過程的計劃性和有效性。適用范圍適用于設計部設計管理和操作的全過程。術語和定義職責集團規劃設計部和公司總經理層負責整個設計流程中的審批確認。設計部負責公司各項目與設計相關的過程管理和操作。相關部門，包括項目發展部、市場營銷部、成本管理部、工程管理部、材料采購部、項目經理部、財務部、客戶服務中心、總經理辦公室，負責在整個設計流程中的相關部門工作。工作程序投資分析階段根據公司對項目進行可研工作的要求和相關部門提供的項目基礎資料（包括項目發展部的基礎資料、市場營銷部的產品設計要求、競爭樓盤資料和市場意見、工程管理部的工程技術資料、成本管理部的成本測算）開展投資分析階段工作，完成《項目可行性研究報告規劃設計部分》；本階段工作詳見《設計前期作業指引》；設計前期階段在集團立項審批通過后，開始設計前期階段工作，完成概念設計研究，并制定項目設計計劃，報集團規劃設計部確認；在概念設計研究結論和項目設計計劃經公司確認后，編制《項目設計指導書》；本階段工作詳見《設計前期作業指引》；慢實施方案異階段蔽根據《項璃目設計指鏟導書》完紅成規劃設柳計方案、稼單體方案豈設計、建匆筑、結丟構、設備桿、總圖方所案深入設漸計，并通會過公司確方認，形成柴實施方案塌，詳見《積實施方案這設計作業藏指引》；揀根據《項搶目設計指術導書》完餡成景觀方勸案設計和沸景觀實施脆方案設計墳，并通過類公司確認限，詳見《很景觀設計置作業指引漢》；交根據《項鞠目設計指選導書》和順市場營銷浩部所提的殘銷售包裝附總體計劃巨完成賣場寧銷售包裝問設計方案售，并通過拼公司審查叛確認，詳估見《室內乎設計作業附指引》；唱施工圖階歉段廣根據實施綱方案形成亡的施工圖它設計條件剖圖，完成遵施工圖設皺計，并通叨過公司審塌查確認，品進入施工以準備階段儀，詳見《葡施工圖設憐計作業指感引》；哲完成景觀龍施工圖設智計，并通臉過公司審覆查確認，屠進入施工遮準備階段匙，詳見《尺景觀設計紫作業指引渡》；批完成賣場惱銷售包裝賠施工圖設約計，并通開過公司審揚查確認，杜進入施工旁準備階段象，詳見《尤室內設計摟作業指引毛》；葬施工現場瓦配合階段才根據《建昨筑施工現僚場配合作襲業指引》賓、《景觀唐施工現場傳配合作業宏指引》、鍬《室內施厘工現場配址合作業指四引》完成鳴本階段工劇作。愚支持性文醋件泥VK抱BJ福-尺WI葉-趙PR03賤2也《設計前額期作業指接引》府VK傭BJ算-扎WI耽-識PR03戒3漢《實施方鞭案設計作糖業指引》籠VK歷BJ垂-有WI錘-閑PR03帆4壟《施工圖怨設計作業福指引》際VK礎BJ杯-誤WI異-載PR03母5蘋《建筑施甘工現場配托合作業指逮引》灘VK吉BJ販-駛WI鳳-層PR03騾6勾《景觀設愈計作業指閉引》黃VK播BJ繞-歡WI碗-躬PR03負7潛《景觀施賀工現場配剪合作業指既引》界VK爸B

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