設計控制程序1.目的對設計的全過程進行控制，確保產品能滿足顧客的需求和期望及有關法律、法規要求。2.范圍本程序適用于公司開發建設項目的設計過程管理控制。3.職責3.1設計部是項目設計管理控制的歸口部門，負責全過程控制，配合部門為成本合約部、項目部、商業子公司、營銷部和物業子公司等。3.2成本合約部提出成本控制書面建議。3.3項目發展部負責項目前期策劃報告，提出項目定位、戶型配比、項目配置等，營銷部配合提出后期戶型配比調整建議。3.4物業子公司提出項目配套方面如幼兒園、學校、醫療所等書面建議。3.5項目部、子公司、企業管理部提出質量保證等方面的書面建議。3.6設計部根據項目規劃建議書及各配合部門提出建議收集整理設計依據，提出設計要求，并在項目設計過程中負責與設計單位的接口協調。4.工作程序4.1勘察、設計單位的確定詳見《供方選擇與評價控制程序》、《供方管理職責分配及選擇方式規定》4.2詳細規劃與方案設計4.2.1資料提供a）《可行性研究報告》、策劃成果，建設單位設計使用要求；珍b舟）項目批送準文件、答設計任務全書嫩；李c灶）敢1:50資0誕地形圖便，導1:50饅0彼地下管網軍現狀圖眼；嗚d綁）工程地塔質報告熔；奪e客）尤國家和地盼方的相關塘政策法規乘、標準等燙。河予4.2.鉗2鐮設計單位調技術接口甚4.2.籮2.漿1脂同設計單戲位項目設反計總負責糞人建立聯橋絡渠道，帶確定接口隨內容。如筆設計范圍寬、責網任、設計延依據、基姑礎文件等殊，在合同返中予以明必確速4.2.漂2.嶄2訂技術接口傷發生變化淚時，及時械反饋給項冤目設計總買負責人，狹必要時簽濟訂補充協歇議，更正呆設計進度鑰及提交產委品時間。塘4.2.仰3憑詳細規劃紙與方案設奏計肚4.2.筐3.葵1右詳細規劃影與設計方香案出來后凳，設計部討組織相關棉部門進行布評審。怎4.2.塊3.只2貓詳細規劃極與設計方牌案評審后式，評審意健見書反饋均給設計單遠位，完善靜有關設計刻。雀4.胡3帳工程施工柏圖設計呈4.3.粉1著資料提供屈a搞）隸經建設方玻確認的規莫劃圖紙及命規劃、消尾防、人防命、抗震、核環保等部佩門審批文古件盼等相關資告料腰；鉛選b粥）設計合吼同山；謝c劃）玻1:50嚇0彼場地實測紅地形圖恰、降1攻:雅50卸0搏場地實測幸綜合管網框圖留、歸1:20畜0舊0倒用地紅線臨圖表；喘d料）歲國家和地肆方的相關獎政策法規商、標準等內；歡e曠）工程地日質報告漿；矮4.3.凡2幟唇按照《建稀設工程設逆計合同》但要求，由敞設計部起玻草合同條飼款與供方特商談確定筐后，公司燥各有關部裁門進行合苦同會簽，郵簽訂合同搖。烘4.3.啦3筒設計部負楚責施工圖爪設計的控消制：劫a.閃負責設計湊進度的督冷促；究b.撞負責設計尊圖紙的審細查與協調秋；樂c.潮負責工程竭重大設計沙變更相關鈴工作。聯4.3.丹4堂設計單位斤完成的工洽程施工圖頑設計文件找，由設計搭部管理。磁4.3.顏5屬施工圖報賊審工作設稼計單位有對責任協助樣，需在合傻同中予以什明確，報欠審工作由曬各項目部嶼負責進行肥，項目部采將審查信糠息即時傳澡遞設計部遭，設計部席與設計院逼溝通形成伶意見后反瞇饋項目部遠。京4.潤4姜設計輸入項4.4.糾1蔽匯集資料盾a慮.下可行性研揪究報告、坡規劃建議貴書噴b啄.艘功能設想郊及計劃要閥求卻c忌.熟法律、法境規性要求句4.4.電2視設計部根辯據其它部垃門建議，欲逐項落實兇、記錄，和項目完成棚后歸入技煤術檔案。亮4.4.祖3虧設計部要蟲對設計輸值入進行評訂審，對輸貿入資料不憲完整、不蜓清楚、自假相矛盾的備方面應及圓時處理，交確保輸入懷是充分的毯和適宜的馳。愛4.4.械4朗通過評審嗓的輸入資菠料文件由后專人保管沿，以便作健為輸出的矩依據。碌4.扎5輸設計輸出極4.5.械1狗設計輸出嫌文件應滿著足設計輸縫出的要求倆，符合有發關法規標狗準。物4.5.效2這設計輸出爺形成初步裂文件后，刷設計部負遼責校對、龍審核后交青給設計院忠輸出正式搶文件。渴4.形6俘設計評審炊4.6.蔑1勺設計評審典階段已在姑詳細規劃泡設計階段搏、初步設垂計階段庸、施工圖眉設計階段較組織設計嚇評審活動幸。差4.6.歇2標要求外部晉專家參加仔評審的項乎目，由公住司領導主猶持，會議判召集人為肆總經理；氧公司內部否評審由設鼻計部主持同。退4.6.打3待評審會應攪提前一天煌通知參加成評審的會這議人員，并評審主持垂人根據會浸議意見作克出評審結轟論。券4.6.虜4無評審會議攪要做好評爆審會議記堂錄，并將墳評審結論播歸檔，評徒審主持人袍簽署認可病。舒4.6.臘5榴評審資料樂由設計部絡保持，工蜘程竣工后煩歸入技術隱檔案。腸4.7督設計驗證蹲4皇.饑7.欄1蜂為確保設睛計輸出滿團足輸入的疾要求，在圓設計的適拳當階段，忌要求委托冠設計單位痕在提交設丟計成果之串前，在內遣部進行設同計驗證。報同時，設賤計部組織嶄人員對設很計成果進級行設計驗可證。熊4橡.喜7.相2踢設計驗證況活動除設歐計評審和址對發放前祥的設計輸階出文件進握行評審外糧，必要時緞可在不同界設計階段廊安排其他豆適用的設式計驗證方研法，其他頑驗證方法床可以是對迅比計算、捷設計類比蔬或證實性澡試驗。需仇要時，可悠將新設計伸與已證實償的類似設煤計進行比闊較。纖4希.游7.姓3膝公司根據越需要委派策專業人員難，也可邀運請有關的載專家參加爺設計驗證沸活動。到4.8鳳設計確認魔4壞.橋8.維1澡為確保項版目的設計堆成果符合傷規定要求喇（如：功脖能、性能級、安全、造環保、美鄭觀、舒適列等方面）墻，公司按瘋照策劃的光安排進行歸設計確認云。褲4.8.膛2蛙設計確認宮通常是對筒照幕“漆設計任務筐書奸”者中的每一賴項要求，筆對設計輸攀出文件是盆否滿足規辦定的使用該要求或已狠知的預期糊用途的全錄部要求進擋行確認。別公司要求躁設計確認必在項目施椒工之前完率成。袖4.8.避3變通常，可再采取的設餅計確認活性動有：模—班—驢概念性設紀計方案的憶評審、批吧準；眾—鑰—占方案設計騰的評審、叮批準；拋—吐—安初步設計微的審批；植—烏—焦施工圖設祖計的圖紙幅會審。斃4.陣8嗎.文4僚擴初設計擱、詳規設真計、方案圣設計、總井圖設計和常報建圖設罷計笛的評審她，雨一般采取紡會議形式懂進行。會犧議躬要求設計御人員介紹氧設計內容消，公司閱參加設計佳確認人員蒙提出問題弊及意見，幼組織部門法將會議的即確認意見忌、修改意確見形成詳茶細記錄，銳并協商確謀定設計修總改的完成損時限。會宏后，設計鼻確認愉記錄由丟與會人員尖簽字避后陽交設計單關位，虎組織部門料留存一份蕉。瘡4.助8義.趨5析施工圖設幫計交底與鳴圖紙會審囑4.蒼8潔.頂5.1偵項目部、冠分公司負恨責組織項糖目的惠施工圖設歷計交底與諸圖紙會審瓶活動。扮4.安8魯.府5.草2形項目部鹽、設計單罵位、監理得單位、施儲工單位參據加圖紙交洲底。桶項目部應賞要求監理彩單位安排柴專人進行攜會議記錄炭，整理成旨施工圖技究術交底及月圖紙會審名紀要。此崇紀要經參碌加圖紙會講審各方核留對會簽后第，由設計池院審定蓋趁章，與施情工圖有同紅等效力，手必要時要披求設計單杠位補充圖磨紙。顯施工圖設廣計交底與喘圖紙會審計具體執行足《叉施工圖設在計交底與廢圖紙會審瓦工作規程敗》。她4.別8怎.鎖6龍設計確認件記錄控制汪各部門按支職責劃分貧負責保存叔相關設計雅確認記錄活以及引發州的采取相村關措施的腦記錄，并通向有關部慌門傳遞。晴4.充9胖設計更改笑的控制踢詳見《設音計變更管斤理辦法》誼4.1非0游施工圖設些計完成后斯由設計部但統一管理掀。設4.1售1秧工程招標巾時，由招坦標組織部燥門組織設模計單位、漸標底編制前單位、投玉標單位進授行圖紙答鞭疑。糞5切.蹤相關文件公《文件控呈制程序》鐮《合同管梁理辦法》道《供方選窮擇與評價垮控制程序黎》鍋《供方管騙理職責分除配及選擇矛方式規定理》賤《設計變孤更管理辦鐮法》脫《編施工圖設尋計交底與絕圖紙會審辛工作規程慨》6.記錄撈會議記鬼錄訴(初WR-0司2-0離7禽)扇編制部