績效考核管理制度第一章總則第一條指導思想以公司價值創造為核心，使業績透明化和管理系統化，使經營業績與公司、部門和個人的回報相結合，保證公司整體戰略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發展。第二條適用范圍本辦法適用于整個集團除集團公司總經理和分子公司總經理以外的所有人員，包括高層管理人員（副總經理、總監、總工等，由總經理考核）、中層管理人員、一般工作人員。集團公司總經理和分子公司總經理的業績考核與激勵由董事會負責，具體見《高層管理人員業績考核及年薪管理暫行辦法》。第三條考核目的通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。第四條考核原則1、以提高員工績效為導向2、定性與定量考核相結合3、多角度考核4、公平、公正、公開第五條考核用途1、薪酬分配2、職務調整3、崗位調動4、員工培訓第二章考核組織管理第六條薪酬與考核管理委員會及其職責薪酬與考核管理委員會由公司總經理、行政部經理與行政部經理組成，組織領導公司的考核工作，承擔以下職責：1、考核管理制度及相關制度修訂的審批；2、最終處理部門、員工的考核申訴；3、最終綜合平衡調節整體考核結果；4、參加階段性考核會，對本階段的公司績效進行分析，提出建議與意見。第七條行政部及其職責行政部是部門考核工作的具體組織執行機構，承擔以下職責：1、參與編制公司部門績效考核制度；2、對部門考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；3、匯總經高層審批后的部門年度和月度計劃，作為部門年度及月度考核的基礎；4、組織實施考核，收集考核數據，并傳達到各個考核主體；5、收集各部門的《部門月度績效考核表》，統計匯總各個部門的評分結果；6、對部門考核過程進行監督與檢查；7、通報部門月度、年度考核工作情況；8、協調、處理部門考核申訴的具體情況；9、將部門考核相關結果通知各相關部門和行政部薪酬管理崗位。第八條公司行政部及其職責1、修訂員工考核管理制度；2、對各項員工考核工作進行培訓與指導；3、在考核周期內全程參與目標值的商定、變更和管理；4、對各部門考核過程進行監督與檢查，規范考核過程；5、組織各考核主體對被考核人進行評分，匯總統計考核評分結果；6、組織處理考核異議；7、建立考核檔案，作為薪酬調整、職級調整、崗位調動、培訓、獎勵懲戒的依據。第九條各部門負責人的義務1、負責本部門考核工作的整體組織及監督管理；2、負責處理本部門關于考核工作的申訴；3、負責對本部門考核工作中不規范的行為進行糾正和處罰；4、負責幫助本部門員工制定年/月度工作計劃和考核標準；5、負責所屬員工的考核評分；6、負責本部門員工考核等級的綜合評定；7、負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。第十條回避制度行政部應當回避本部門的部門考核結果和處理，其考核結果和處理由總經理負責完成，直接交給行政部薪酬管理。行政部所有人員應當回避本人的考核結果和處理。第十一條考核周期部門及普通員工考核以月度考核和年度考核相結合，中高層管理人員考核則采取季度考核和年度考核相結合的方式。第十二條考核維度考核維度是指對考核對象考核時的不同角度、不同方面。對部門僅就任務績效進行考核。員工的考核包括績效維度、能力維度、態度維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度，不同的測評指標。1、績效：衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：（1）任務績效：體現本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應的任務績效指標。（2）周邊績效：體現對相關部門服務的結果。（3）管理績效：體現管理人員對下屬管理的結果。2、能力：指被考核人員完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度分為素質能力和專業技術能力。3、態度：指被考核人員對待工作的態度和工作作風。態度考核分為積極性、協作性、責任心、紀律性考核。第十三條考核程序1、各考核主體對各部門進行考核評分，行政部統計匯總后形成考核報告；2、行政部將部門考核結果反饋給相關部門負責人；3、部門正職及副職對下屬進行評分并根據得分確定下屬的綜合評定結果，報行政部備案，行政部匯總所有綜合評定結果并報總經理審核；4、審批后的考核結果反饋到各部門，由各部門正職將最終考核結果反饋給被考核人并對工作成績表示肯定或表揚，對問題與不足指出改進方向；5、行政部將考核結果整理歸檔，根據個人的分析屬于部門的分析數計算員工的月度績效工資（季度績效工資）、年度績效工資。第十四條申訴受理機構被考核人如對考核結果有異議，可采取書面形式向行政部申訴。公司薪酬與考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。一般申訴由行政部負責調查協調，提出建議。第十五條提交申訴中層管理人員的申訴由公司薪酬與考核管理委員會直接決定是否受理以及如何處理答復；一般員工以書面形式向行政部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第十六條申訴受理行政部接到員工申訴后，應在3個工作日內作出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀真實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，現由行政部對申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、相關上級進行協調、溝通。不能協調的，上報薪酬與考核管理委員會處理。申訴處理答復：考評管理委員會應在收到申訴書的15個工作日內明確答復申訴人；不能答復的，應在20個工作日內，對員工申訴的內容進行再調查，最遲明確答復不能超過30個工作日。薪酬與考核管理委員會的答復為最終答復。第三章部門考核第十七條部門考核對象部門考核對象：公司各部室第十八條部門考核主體由總經理對部門進行考核第十九條部門考核分為月度考核和年度考核匯總。第二十條部門考核流程1、行政部在月初啟動考核工作，上月的考核評定和下月工作計劃確定一期啟動。2、確定績效目標。部門考核：根據公司管理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內容。“重點工作”是指在考評期內被考評部門的關鍵工作，指各部門每月上報并經集團公司總經理辦公室核準的任務及領導交辦的緊急事項；“日常工作”的考核條款一般以部門職責的內容為準，如果部門職責內容過雜，僅選取重要項目進行考評；總經理與相應部門負責人根據部門當期工作計劃確定部門考核指標、權重、考核標準；確定后雙方各持一份，作為本月度的工作指導和考核依據。計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，須經被考核部門負責人和總經理共同商定并重新填寫相應的《部門目標管理卡》，總經理批準后方可生效。在部門考核中，新增了通用加減分內容。員工發生過失的，除按管理規定扣罰個人考核得分或收入外，另外減部門月度考核得分，月度考核加分量不超過考核分數的5%，減分下不保底。3、收集資料，統計匯總月度末，各部室，生產廠提供考核期間生產經營、財務等方面的詳細數據資料給行政部，由行政部將有關數據傳遞給各考核主體，后者根據資料明確被考核部門各項指標實際完成情況，對比考核標準，計算各項指標得分，填寫《部門目標管理卡》。第二十二條審批考核結果行政部將各部門的考核結果報考和管理委員會審核批準。第二十三條考核結果反饋審批后，行政部將部門考核結果反饋給各部門負責人，并負責進行解答。如果部門負責人對結果提出質疑，可以提請申訴。第二十四條部門年度考核1、行政部在考核年度結束次月十五日前匯總各部門月度考核得分，計算部門年度綜合得分，并確定部門年度考核系數。2、行政部在考核年度結束次月三十日前把考核結果報考核管理委員會審查、批準，確定最終考核結果，并作出獎懲決定。3、行政部將考核結果與獎懲決定反饋給被考核部門負責人，并就相關疑問進行解答。月份123456789101112得分M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12部門年度考核綜合得分M=∑Mi/12(i=1,2,3……12)第二十五條部門考核結果的運用部門考核結果直接影響部門內員工的考核結果。第四章管理人員考核第一節季度考核第二十六條考核對象考核對象包括各部門經理等中層管理人員以及無經營任務的高層管理人員。第二十七條考核維度與權重管理人員季度考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重任務績效直接上級80%能力直接上級20%第二十八條月度考核流程1、啟動考核：行政部在季度初啟動考核工作。上季度的考核評定和本季度工作計劃的設定一起啟動。2、確定績效目標。各部門主管按照部門考核的內容細分崗位任務指標，即根據公司經營計劃和實際工作要求，就本月工作任務、考核標準等內容與被考核人面談，并就業績指標、權重、考核標準等部分共同討論，設計管理人員季度績效考核表。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據。工作計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，需變更相應的管理人員季度績效考核表。被考核人直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。超越工作職責的工作或工作難度、強度超過該崗位正常工作量的，可作為加分項進行考核，最高標準為20分。3、月末考核。每月初，直接上級就上月工作績效與被考核人面談，共同總結上月任務目標完成情況（同時討論確定當月目標、計劃）。直接上級對被考核人的工作能力根據《管理人員能力考評指標定義表》獨立提出評價意見，在管理人員月度績效考核表中填寫。4、統計匯總考核得分行政部收集被考核人評分資料，進行統計、匯總。管理人員月度綜合考核得分=任務績效考核分數*80%+工作能力考核得分*20%6、審批個人季度綜合考核結果行政部匯總所有考核結果，報總經理審批后，按薪酬管理制度執行。7、部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數（C）、部門系數（D）和月度獎金基數（X：獎金基數一年核定一次或每季度核定一次，下同）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100×B/100×C×D×X。8、個人月度綜合考核結果反饋直接上級將最終結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級要明確指出被考核人的成績與不足，聽取被考核人的意見并詳細記錄。第三十條個人月度綜合考核結果的用途個人月度綜合考核結果除直接影響季度績效工資，間接影響年度考核結果?？己私Y果對薪酬的影響見薪酬管理制度。第二節年度考核第三十一條個人年度考核主要是對管理人員本年的工作業績、工作能力進行全面綜合考核，對員工的長期發展和能力表現進行評價。第三十二條年度考核維度與權重管理人員年度考核維度、權重表考核維度權重考核主體備注任務績效60%直接上級月度得分的算術平均分管理績效15%直接下級周邊績效10%相關部門同級人員詳見附件工作能力15%直接上級季度得分的算術平均第三十三條個人年度考核流程1、各考核主體在考核年度結束次月日前綜合考核被考核人。行政部在考核年度結束次月日前匯總被考核人的評分。管理人員年度綜合考核得分=全年任務績效考核分數均值*60%+管理績效考核分數*15%+周邊績效考核分數*10%+全年工作能力考核分數*15%2、行政部在考核年度結束次月日前把考核結果報總經理審批后，按薪酬管理制度執行。3、部門年度考核得分（A）、個人年度考核得分（B）、個人崗位系數（C）、部門系數（D）和年度獎金基數（X）的乘積，即為個人年度獎金額，個人年度獎金=A/100×B/100×C×D×X。4、直接上級將考核結果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一年度改進及接受培訓計劃，制定具體改進計劃。5、行政部于下一年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。第三十四條個人年度綜合考核結果的用途個人年度綜合考核結果主要作為員工崗位等級調整、晉升、淘汰、年終獎金發放等工作的依據。第四章普通員工考核第一節月度考核第三十五條考核對象考核對象包括部門經理以下的各級員工第三十六條考核維度與權重員工月度考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重任務績效直接上級80%工作態度直接上級20%第三十七條月度考核時間次月1—10日第三十八條月度考核流程啟動考核：行政部在月初啟動考核工作。上月的考核評定和下月工作計劃確定一期啟動。1、確定績效目標各部門按照部門考核的內容細分崗位考核內容，即直接上級根據本月主要工作任務、考核標準等內容與被考核人面談，并就業績指標、權重、考核標準等部分共同討論，設計員工月度績效考核表。確定后雙方各持一份，作為本月的工作指導和考核依據。計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，須變更相應的員工月度績效考核表。被考核人直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。2、月末考核每月初，直接上級就上月工作績效與被考核人面談，共同總結上月任務目標完成情況（同時共同討論確定下月目標、計劃）。直接上級對被考核人的工作態度獨立提出評價意見，在員工月度績效考核表中填寫。3、部門內部糾偏，行政部統計匯總考核得分部門經理（總監）收集本部門被考核人員的評分資料，進行平衡、糾偏。員工月度考評綜合得分=任務績效考核分數*80%+工作態度考核分數*20%4、審批員工個人月度綜合考核結果行政部匯總所有考核結果，報總經理審批后，按薪酬管理制度執行。5、部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數（C）、部門系數（D）和月度獎金基數（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100×B/100×C×D×X6、個人月度綜合考核結果反饋直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級要明確指出被考核人的成績與不足，聽取被考核人的意見并予以詳細記錄。第三十九條員工個人月度綜合考核結果的用途個人月度綜合考核結果直接影響每月績效工資，間接影響年度考核結果。考核結果對于薪酬影響見薪酬管理制度。第二節年度考核第四十條個人年度考核主要是對員工本年度的工作業績、工作態度進行全面綜合考核，對員工的長期發展和業績表現進行評價。員工年度考核維度、權重表考核維度權重考核主體備注任務績效70%直接上級月度得分的算術平均工作能力15%直接上級工作態度15%直接上級月度得分的算術平均第四十二條員工個人年度考核流程1、各考核主體在考核年度結束次月日前綜合考核被考核人。2、部門經理（總監）收集本部門被考核人的評分資料，進行平衡、糾偏。3、行政部在考核年度結束次月日前匯總被考核人的評分。員工年度綜合考核得分=全年任務績效考核分數均值*70%+工作能力考核分數*15%+全年工作態度考核分數均值*15%4、行政部在考核年度結束次月20個工作日內把考核結果報總經理審批后，按薪酬管理制度執行。5、部門年度考核得分（A）、個人年度考核得分（B）、個人崗位系數（C）、部門系數（D）和月度獎金基數（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人年度獎金=A/100×B/100×C×D×X6、直接上級將考核結果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一年度改進及接受培訓計劃，制定具體改進計劃。7、行政部于下一年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。第三十四條個人年度綜合考核結果的用途個人年度綜合考核結果主要作為員工崗位等級調整、晉升、淘汰、年終獎金發放等工作的依據。第五章項目制考核附件：一、通用直加直減考核項目1、部門未能完成月度上報核準的重點工作，每發生一項減2分，；未能按時保質完成領導交辦的緊急工作，且無正常理由的，每發生一次減3分；上述兩種情況如對公司形象造成嚴重損害或給公司造成損失的，視情況加重處罰。2、未能完成部門“日常工作”按月度考核標準扣分，特殊情況下，對無法完成的指標和工作的考核按公司考核領導小組確定意見執行。3、發生甲類、乙類過失的，除按管理規定扣罰個人收入外，另外減部門月度考核得分，發生甲類過失每人·次扣減部門1分，發生乙類過失每人·次扣減3分（制造工程部發生甲類、乙類過失按上述標準的1/5扣減），發生丙類過失每人、次扣減部門10-50分。4、安全管理未執行相關安全規定，視情況可直減2-50分。5、為應付考核，隱瞞事故、違紀情況不報，制造虛假考核數字，扣除部門所有負責人當月個人得分50－100分。6、部門管理創新有實績，在單位內、市級、省級獲表彰的部門分別加1、2、3分。在省局、市級以上（含省局、市級）比賽取得優異成績者，部門月度加2分。7、為公司生產經營作出突出貢獻者，經認定、批準的，部門加2分。8、因發現及時，措施正確，避免事故、事件發生者，經認定批準的，部門可加3分。9、各部門考核項目中指標未達標者，視情節比例扣減分數。10、在參加各類政治學習及活動中，實到人數無故不到應到人數95%、90%、80%的部門分別扣減1、2、3分。11、過失追究連帶處罰只連帶直接上級領導。制造工程部科長扣減當事人的1/10，其它部門扣減當事人的1/3。連帶處罰個人的不影響部門應減分。12、加強考勤管理，不按規定辦理加班手續、考勤公示的，扣減部門月度考核得分2分。13、各部門各崗位人員應提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。14、凡部門月度工作計劃不按規定及時上報的，扣減部門月度考核得分2分。15、公司各類檢查中存在問題的部門，視問題性質、情節輕重，由公司考核辦公室提出考核意見報考核領導小組批準進行相應考核。16、其它經公司考核辦公室、公司考核領導小組認定需列入考核的項目，根據實際情況進行相應考核。二、各部門月度考核指標及標準（尚未設計個人扣分項）。制造工程部月度考核得分標準項目標準分評分標準1、電、油、CO2消耗不超標30CO2為單向考核，每超1%減0.5分；電及柴油雙向考核，每增減1%，減加0.5分；加分標準不超過考核分值的5%，減分下不保底。2、產品質量檢驗合格，并無煙廠反映質量問題15成品水份值±0.5%,以投料量三噸為一次。超標一次扣1分；自我發現一次質量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。煙廠反映質量問題經查屬實并屬責任范圍的一次扣5分3、嚴格執行工藝規范及公司相關管理規定，工藝規程的落實抓到實處30未按規定辦理工藝參數或與工藝相關的設備運行參數的變更手續，每發現一次扣2分；未按工藝規程執行相關操作，一次扣2分。4、設備管理無故障15設備故障停機率≤5％，每超1％扣1分5、現場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發現不合格的一次扣1分，無整改措施再次發現者一次扣2分

市場企劃部月度考核得分標準項目標準分評分標準1、完成月度產量、銷量并符合客戶時間要求45每欠10噸扣1分；完成月度產銷量不得低于全年計劃月度平均的80%，每欠1噸扣1分，下不保底。2、倉儲管理符合要求，產成品無霉變及其它質量變化問題15發現隱患，以2分/次進行扣分；不符合安全規范并不進行整改、產成品因存放原因發生霉變等較嚴重質量變化現象的，每次扣減3分3、服務、公關無差錯；客戶欠款不大于當月貨款數25公關差錯發現一次扣減2分；欠款清理不符合要求，按2分/戶扣減4、客戶管理符合要求；內部管理規范化、程序化15現有客戶資料詳實，未來市場的分析及拓展及時，臺帳健全。一項做不到扣減3分

辦公室月度考核得分標準項目標準分評分標準1、安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時；每日安全巡視不少于兩次，巡視無死角；值班管理做到每日及時檢查與處理25未按安全活動計劃執行的按2分/次扣減，發現隱患未協調的按2分/次扣減；上級安全工作指示精神不及時貫徹執行的按2分/次扣減；發生安全事故不作調查、不作及時教育的按2分/次扣減；安全巡視、值班管理不符合要求，按1分/次扣減2、后勤保障及時、合理，費低質優15不符合要求、相關部門反應如實的按1分/次扣減3、文字檔案工作及時、規范，信息渠道暢通、及時準確15文件收發超過1天、2天的分別扣減1、2分/次，文字不及時的按1分/次扣減4、接待公關錢省、情滿、效果好，費用支出規范無私隱25客戶反映如實的，按2分/次扣減；費用支出不規范操作的，發現一次扣減2分5、車管工作安全、低費，車輛衛生、服務態度好，用車部門滿意20不符合要求、使用部門反映如實的按1分/次扣減計；不按規定出車發現一次扣減5分財務管理部月度考核得分標準項目標準分評分標準1、成本核算準確無誤，各種報表準確、及時30發現差錯，一次扣2分2、各種費用把關及時準確、不超不錯；費用核查一視同仁；對有關部位監督到位20違反公司管理規定，一次扣2分3、財務管理、帳務管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風險20不準確、及時的一次扣1分，有違紀、風險的一次扣2分4與財政、稅務、銀行等合作優秀，為企業經營護航、減費增收15不符合要求并反映如實的，一次扣2分5、預算、測算及時準確15不符合要求并反映如實的，一次扣2分

人力資源部月度考核得分標準項目標準分評分標準1、人事管理、黨建工作、廉政監督、紀檢監察制度化、規范化，具有超前性20制度建設不全的、計劃不全的扣減1分/次，不具超前性扣減1分/次，沒按計劃進行的扣減2分/次2、工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25有差錯、按反映如實的扣減1分/次，制度、計劃不全的扣減1分/次3、工資報酬、勞動用工無違紀，無“人情”用工20反映如實的，扣減1分/次4、宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風華格瑞”每月一期20無計劃，扣減1分/次；文章數不夠、未按計劃落實，扣減1分/次5、工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15制度建設不全，扣減1分/次；該落實未落實，扣減1分/次；不按期進行活動，扣減2分/次管理統籌部月度考核得分標準項目標準分評分標準1、備品備件采購規范、及時，程序合法、手續齊全質量達標，無違規違紀現象30與需求部門計劃時間相差3天、7天、10天分別扣1、2、3分，以此類推；部門責任影響生產經營的扣5分/次；價格不合理、質量不合格的扣5～10分/次；違規采購一次扣10分；下不保底2、產品質量管理符合管理規程，檢查監督到位，對生產現場的不定期檢查每周不少于一次30因檢測原因，造成成品水份超標及其它嚴重質量問題發現、處理不及時，發現一次扣2分；檢查、監督不到位，發現一次扣2分；下不保底3、內部管理實現規范化、程序化20管理不符合要求、相關部門反映屬實的，扣2分/次4、各項檢驗、檢查數據資料及時、完整、齊全，保存符合歸檔規范；每月組織兩次以上辦公、生產現場檢查20數據資料缺或錯一項扣2分；檢查缺一次扣2分英都公司月度考核得分標準項目標準分評分標準1、基建項目符合程序及相關規范，進度及時、質量合格15進度未按原計劃執行且無正常理由的，按推遲時間長短，予以1分/旬的扣除。不合格工程和項目，每發現一次扣15分，下不保底2、職工食堂飯菜供應及時、費低質優，為職工服務態度好，職工滿意。物資采購符合規范，帳實相符25按使用部門反應，經調查如實的一次扣除1分計。職工滿意率為80%以上（含），每降1%扣1分3、商品部為職工服務態度好，月營業額完成定額（具體定額待定）15月度營業額每降1%的扣1分，營業時間每少10分鐘扣1分，購進假、冒、劣商品發現一次扣10分，代賣商品每發現一次扣10分，下不保底4、承擔的衛生、保潔工作保質保量完成，符合相關標準25在定期檢查中發現一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底5內部管理實現規范化、程序化，合理拓展業務20相關部門檢查出的問題未落實解決的，一次扣1分；未能按時完成報批的拓展業務，一次扣1分；以權謀私購進人情貨，一次扣20分，下不保底市場企劃部指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度4400噸產品銷售任務40實際產銷量每增加1％，＋2分；每減少1％，－8分。2、銷售（加工）費用≤115元/T15=1\*GB3①未制訂年度費用控制計劃，－5分；=2\*GB3②未按年度計劃執行或未根據實際情況及時調整費用控制措施，－5分；=3\*GB3③實際費用：每超支2％，－4分；每降低2％，＋1分。3、貨款無拖欠，往來清楚，票據齊全15銷售貨款回收不力，以欠款廠家數量計，－3分/家。4、全員勞動生產率在2003年基礎上有所提高10=1\*GB3①未有提高市場銷售量的相關計劃、措施，工作開展不力，－5分；=2\*GB3②指標未提高，－5分。5、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分×10％為本項目得分。6、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分×10％為本項目得分。管理統籌部指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產品生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加1％，＋1分；每減少1％，－2分。2、物資采購符合規定，無違法違紀現象20=1\*GB3①違反公司規定采購物資，－4分/次；=2\*GB3②嚴重違規違紀，－10分/次。3、質量檢測及時、規范20=1\*GB3①質量檢測未按規定程序執行，－2分/次；=2\*GB3②檢測結果出現人為錯誤，－4分/次。4、組織考核無人為差錯20=1\*GB3①組織考核未按規定程序執行，－2分/次；=2\*GB3②考核工作出現人為差錯，－4分/次。5、組織完成公司質量體系認證工作10=1\*GB3①完成全部申請認證工作，因法定程序等外部客觀原因未取得證書，－2分；=2\*GB3②因我方原因，僅完成申請認證部分工作，－5分。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分×10％為本項目得分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分×10％為本項目得分。后勤保障部指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產品生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加1％，＋1分；每減少1％，－2分。2、基建工程管理無違規、違紀現象，符合國家相關規范15=1\*GB3①基建工程管理不符合相關規定、規范，－3分/次；=2\*GB3②出現嚴重違規違紀現象，－10分/次。3、無職工食物中毒事故10因食堂原因造成職工食物中毒事故，－10分/次4、各類后勤保障及時、質量高；各項衛生指標符合國家標準30=1\*GB3①各類后勤保障工作不及時，－2分/次；=2\*GB3②管理不規范，工作質量不高，－2分/次；=3\*GB3③水、電、汽等消耗指標超標，－2分/項；=4\*GB3④衛生指標超標，－5分/次。5、英都公司營業額、實現利潤在2003年基礎上有所增