PAGEPAGE1“三高一創”活動總結“三高一創”活動總結201*年黨員“三高一創”活動總結201*年，按照公司黨委的安排，設備公司黨支部緊緊圍繞企業工作中心，結合本單位實際，大力開展黨員“三高一創”活動，充分發揮黨的模范先鋒作用，保持了黨的先進性，推動了各項工作的開展。一、認真學習，深化黨員教育08年，我公司為適應新形勢下黨員“三高一創”活動的開展，支部加大政治學習力度，在完成指標，完成其他生產任務的同時，支部還抓時間、搶時間，堅持政治學習，認真貫徹黨的十七大會議精神，高舉鄧小平建設中國特色社會主義的偉大旗幟，學習“三個代表”重要思想和胡錦濤關于科學發展觀的論述，用馬列理論和科學觀點指導工作。一年來，我們始終堅持深化黨員的思想覺悟，不斷提高黨員的政治覺悟，增強思想素質，養成良好的工作作風，為“三高一創”活動奠定了基礎。二、加強領導，發揮黨的核心作用為了“三高一創”活動搞得更好，開展更加充實和有聲有色，黨支部多次召開會議，組織集中學習公司文件，認真研究工作內容，用心探討活動思路，如：制定上報“三高一創”活動安排計劃，布置黨小組活動內容，按季度考查黨員“三高一創”目標與措施，同時我們按時保質保量堅持“三會一課”，搞好黨員紀律監督，保證黨的領導，堅持正確的政治方向，從而發揮了黨支部核心作用。三、黨小組認真負責周密組織各項活動一年來，在開展“三高一創”各項活動中，各黨小組積極努力，發揮了應有的作用。在支部領導下，兩個黨小組認真負責，積極主動，自覺帶領黨員參加學習，開展活動，嚴格執行黨組織的決定和安排，先后開展了“黨員身邊三無”“實踐創新在支部”以及兩個主題教育活動，組織黨員學習，提高思想覺悟，開展勞動競賽，爭當模范員工。四、做好黨員責任區、模范崗工作各黨小組按照分工，認真履行職責，積極完成任務，大家以高政治素質、高業務技能、高服務水平，嚴格對照自己，以忘我的勞動熱情和先進性，創突出成績，一方面自己堅持做好，另一方面帶動員工群眾，一起團結奮進，在自己負責的黨員責任區、模范崗內，事事帶頭，處處起模范作用，主動與群眾談心，配合黨支部開展家訪，并每人最少結成一個對子，努力開展黨員職工幫聯活動。總之，開展黨組織黨員“三高一創”活動，不僅為公司增加了經濟效益，同時，也收到了良好的社會效果，更增強了黨員和廣大員工的責任感、凝聚力、向心力，也積累了寶貴經驗。但是，在一定程度上也存在著這樣和那樣的種種不足，09年，我們一定加以改進并認真做好“三高一創”工作。公司黨支部二八年十二月二十九日擴展閱讀：淺談車間管理工作淺談車間管理工作[來源：本站|時間:201*-07-24|文章點擊：小]2|評論:0條|字體：大中天津中外建發展股份有限公司箱橋工場是生產制造變速箱、驅動橋零部件的車間。現有職工２９７名。為了適應社會主義市場經濟規律，增強員工的市場意識，教育全體員工同心同德、奮力拼搏、努力工作。同時注重質量、安全、成本等方面的管理并作出成效。質量工作要真抓實干，開展精品工程見效果該車間開展質量管理工作，營造全員參與質量管理的氛圍，采取抓住兩個方面同步走的方法。一方面抓住工作質量的管理，加大了ＩＳＯ９００１質量標準和工藝紀律執行，約束考核力度。考察質量意識作為上崗的基本條件，同時配合質量培訓教育，使職能人員在質量管理工作中的理念、意識、責任心上首先提高一步。表現在質量管理的有序性，形成管理、技術、檢驗、操作有力的質量管理組合，推動工場的全面質量管理工作。另一方面，貫徹“精品工程”將“精品在我心中，質量在我手中”的理念宣傳到人人皆知。增強“精品是干出來的，而不是檢出來的”思想意識。提倡干好每一天工作，干好每一件事情，促使員工將質量過程控制的失誤率降到最低限度，為此制定五種相應的質量保證措施，并開展了五項質量活動。１、開展半年一次職工技術比武活動，營造學文化、學技術、增技能，推動質量管理工作，強化職工質量意識氛圍，２００３年箱橋工場分別產生１８名技術能手。形成創優爭先的競爭機制。目前工場取得高級技師人員占公司員工比例的３３％，技師３６％，高級工３８％，中級工４０％，初級工２８％。２、發揮黨員模范作用，開展黨員質量模范崗活動。每季度評審一次，推動黨員“三高一創”活動效果。通過綜合季考評分別產生黨員質量模范崗３３人次。在員工隊伍中引起很大反響。進一步推動質量是企業的生命，質量是職工的飯碗的思想意識的進步。３、積極開展半年一次的質量信得過機臺評選活動，上半年共產生員工質量信得過機臺２６人次，增強了員工的質量榮譽感。４、進一步開展群眾性質量管理工作，制定了月度一次交驗合格率的激勵和約束機制，開展精品工程活動，更加明確了精品工程在系統中包含了我們每一名員工精工細作的一部分，把讓我干好和我要干好有機的結合起來，工場２００３年綜合評定一次交驗合格率達到９９.７％，取得歷史最好水平。５、積極開展質量ＱＣ小組活動，箱橋工場ＱＣ小組對平地機系列３９０１２００６０齒圈熱變質量問題，組織分析研究試驗，進行質量攻關。該項目取得了良好的效果，年節約費用５２８９７１.８元，并獲得中國機械工業質量管理ＱＣ小組三等獎。同時獲得天津市“優秀ＱＣ管理質量小組”稱號。車間三套自制鉆模項目確保了質量穩定性，得到了公司的嘉獎。另外平地機單排鏈加工的旋轉銑胎改造項目在保證質量的條件下，使每班生產效率提高了３３％，按年產量經濟效益取得８.０６萬元，獲得公司的獎勵。同時獲得天津市機電控股集團工會技術創新成果獎。貫徹安全生產責任制將安全生產工作融入日常管理工作之中建立安全監察，職能網絡定崗定員、有崗有責、有權有利；建立安全巡查制度，各級安全巡視員佩帶標志上崗起到監督保證作用；本著安全工作重點環節重點抓的原則，建立重點安全控制點，并設專人管理，簽訂責任書。嚴格控制不安全因素；貫徹安全工作天天講原則。不僅堅持月度工場安全例會制度，而且嚴格執行小組班前質量安全會議制度并有會議記錄。定期開展培訓工作，做到安全工作月月講、天天講。具有追溯性，使全員的安全生產行為得到了規范。強化成本意識，嚴管理、降成本、創效益推動“劃小”工作（一）執行工場模擬成本運作劃小核算、降低制造成本。這是一次更新理念轉換思維方式的大事，因此，要從提高全員的成本意識入手，分別組織全體黨員和班組長以上的管理人員開展成本構成，降低費用工作的環節等方面進行培訓工作。明確市場經濟條件下弄懂貨幣轉化為商品，商品轉化為貨幣的周轉過程。初步理解購買階段、生產制造階段、售賣階段的相互關聯及其意義。理解工場作為基本生產單位在生產階段的責任義務及其目標少投入多產出，將制造成本降到最低程度。增強產品在市場上價格方面的競爭力，同時理解多出產品和出好產品的相互關系，認識到銷售是龍頭，市場是檢驗企業工作的標準。產品沒有市場就沒有一切的認識，同時配合劃小工作的推進做多項基礎核算工作，將事后算帳方式轉化為預控在先、月初先算、月中頻算、月末小結三步走的方法，并確定三級管理、三級控制，形成層層分解，全員理財，從點滴做起分解費用指標，落實到工段班組和責任人，使費用開支有計劃，大額支出層層匯簽，分析工場成本運作體現的費用項目共計１８項，其中：動力費，不變費用中的４項指標和可變費用修理費項目控制工作難度較大。對此一方面要加大控制力度，另一方面，做好做細各環節的工作。通過統計分析，工場制造費用與上年同比下降０.４個百分點，小時成本機加工小時平均成本達到２８.２２元／小時，同比下降４.６４元／小時，熱處理小時成本１９元／小時，同比下降０.３１元／小時。在小時成本下降的基礎上，全年生產量增產了２２７臺的主機配套任務。取得了增產降耗的成效。（二）要充分利用擁有的設備、人員能力、資源合理配置提高生產效率。箱橋工場擁有公司通過世行貸款引進先進設備資產六千多萬元，占設備總資產的７２％。僅引進數控設備折舊額４９４２５３６元，占工場全部設備折舊額的８３.２％。這些設備在生產過程中有其特點：一是生產效率高，二是操作人員能力不足，三是設備故障排除率偏低。面對這些問題進行認真分析研究解放思想瞄準設備生產效率高的優勢，充分提高設備使用率，一方面工場內部人員整合，將有技能的員工選拔出來，組織內部培訓工作，使他們具備數控設備的操作技能，實現了開啟三班制的生產，提高了生產能力；另一方面強化設備的日常維護保養，建立維護保養記錄卡，加強設備使用的巡查監督力度，從而降低了設備的故障率，再者組織工藝技術人員認真分析調整工藝過程充實數控設備加工零件的數量，發揮設備的最大效能。結合工作實際并根據工場數控設備集中的特點將操作者個人組對刀改建為設定專人組對刀，成立了工場組刀站，減少輔助時間提高工作效率，體現了資源共享的意識，從而更加突出數控設備生產效率高的優勢，為規模生產打下基礎。車間管理工作中必須融入“以人為本”的管理思想方式，嚴肅執行有關制度，并結合部門實際情況持續改進相關的管理辦法，使各項管理工作制度化、程序化，才能使工場生產秩序井然有序，嚴格執行“５Ｓ”看板管理，進行六個反映的教育方式：現場反映管理水平、現場反映市場意識、現場反映質量意識、現場反映安全意識、現場反映員工素質、現場反映精神面貌，并配合相應的激勵約束機制，使得“５Ｓ”管理得到了優化，營造良好的生產環境，使員工工作熱情高，從管理要求規范到自