績效考核管理咨詢項(xiàng)目建議書2002年4月5日北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機(jī)密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有本項(xiàng)目建議書為新華信和北京貝爾的機(jī)密文件未經(jīng)對方書面同意，新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息。詳見《保密協(xié)議》您對本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信管理咨詢顧問聯(lián)系。聲明2002-03-0122002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有目錄一、項(xiàng)目概述二、項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法三、項(xiàng)目組織安排和報價四、新華信企業(yè)管理咨詢公司介紹2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司（以下簡稱北京貝爾）于1996年4月成立，是由中國鐵路通信信號總公司、上海貝爾有限公司和比利時SBB公司三方出資組成的一家知名的中外合資高新技術(shù)企業(yè)。公司的核心產(chǎn)品為交換、接入、IP軟件等設(shè)備與系統(tǒng)集成。成立六年以來，北京貝爾優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場銷售，以先進(jìn)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)贏得了市場，2001年全年銷售金額達(dá)到10億元人民幣。公司已經(jīng)建立起了系統(tǒng)的研發(fā)、銷售、售后服務(wù)和管理的組織體系，擁有高知識層次、高效率、年輕的團(tuán)隊(duì)，目前人員總數(shù)為230人。北京貝爾的發(fā)展目標(biāo)是成為國內(nèi)領(lǐng)先的電信增值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)服務(wù)商和電子商務(wù)專業(yè)化公眾公司。北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景2002-03-0142002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績效考核體系目前北京貝爾的績效考核為年度考核,考核采用德能才技評價法,是傳統(tǒng)國有企業(yè)的方法,目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性不夠,考核的主觀性較大,考核的結(jié)果不能準(zhǔn)確反映員工績效,造成員工的滿意度降低，考核沒有發(fā)揮促進(jìn)績效提高的作用.北京貝爾缺乏完善的崗位說明體系。崗位說明體系是人力資源管理的基礎(chǔ),是確定崗位工作目標(biāo)的前提.基礎(chǔ)不完善,責(zé)權(quán)利不明確，績效考核就不可能公平合理.北京貝爾缺乏有效的薪酬激勵機(jī)制.績效考核體系牽引員工做出符合公司發(fā)展的工作行為,需要物資激勵與精神激勵配合,考核結(jié)果應(yīng)該與合理的薪酬激勵掛鉤才能發(fā)揮作用.2002-03-0152002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾希望通過一次有效的人力資源項(xiàng)目咨詢與實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展本次咨詢的目標(biāo)是建立一套完善、有效的績效考核體系，達(dá)到以下目的：反映公司戰(zhàn)略方向，指引奮斗方向，層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司整體業(yè)績提升使績效考核成為管理者的有效管理手段，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升對員工的業(yè)績客觀評價，評價結(jié)果合理使用，提高員工滿意度與企業(yè)凝聚力希望與目標(biāo)2002-03-0162002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有新華信公司實(shí)施本項(xiàng)目的原則及工作目標(biāo)新華信實(shí)施項(xiàng)目的原則是過程咨詢，不但提供完備的方案，而且協(xié)助企業(yè)實(shí)施；注重提交文件的質(zhì)量，也注重咨詢過程中對各級員工的培訓(xùn)與溝通，使各級員工轉(zhuǎn)變觀念并使管理層掌握績效考核的方法與技巧。在上述原則的基礎(chǔ)上，新華信將為北京貝爾建立以KPI為核心、結(jié)合態(tài)度和能力的績效考核體系，即全過程考核。同時為了保證績效考核體系有效實(shí)施，新華信還會協(xié)作北京貝爾人力資源部完善職位說明書體系,提交考核結(jié)果與薪酬激勵掛鉤的可操性建議。2002-03-0172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有為了建立北京貝爾的績效管理體系,本項(xiàng)目分為兩個工作階段與高層及關(guān)鍵人員訪談資料調(diào)研配合人力資源部完善公司崗位說明書,明確崗位設(shè)置及其職責(zé)、職權(quán)開發(fā)各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)建立考核制度與工作流程建立績效考核體系與實(shí)施培訓(xùn)分析現(xiàn)有激勵方式，提出新的考核體系下激勵建議管理診斷，理順崗位說明書制定績效考核體系階段主要工作交付成果人力資源管理現(xiàn)狀分析人力資源部編寫崗位說明書技術(shù)支持各崗位績效指標(biāo)（KPI）清單《員工績效評估表》《績效管理實(shí)施手冊》培訓(xùn)課程及材料考核結(jié)果使用建議2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有項(xiàng)目涉及崗位及人數(shù)本項(xiàng)目涉及范圍為北京貝爾公司全部中層管理人員及員工，共計(jì)230人左右，40-50個工作崗位。2002-03-0192002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有目錄一、項(xiàng)目概述二、項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法三、項(xiàng)目組織安排和報價四、新華信企業(yè)管理咨詢公司介紹2002-03-01102002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有管理診斷的階段目標(biāo)及交付成果階段目標(biāo)提交成果1.對北京貝爾人力資源管理現(xiàn)狀全面分析并提出建議2.協(xié)助人力資源部完善崗位說明書1.人力資源管理現(xiàn)狀分析與建議2.崗位說明書技術(shù)支持與相關(guān)培訓(xùn)材料管理診斷制定績效考核體系2002-03-01112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,不但有助于北京貝爾高層了解人力資源管理現(xiàn)狀,也是設(shè)計(jì)有效績效考核體系的前提一觀念與認(rèn)識問題二工作溝通問題三現(xiàn)有制度與規(guī)范四培訓(xùn)問題五員工發(fā)展道路問題六激勵政策問題通過訪談、問卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法，新華信對北京貝爾的人力資源工作從以下六個方面進(jìn)行考察和分析，全面了解北京貝爾人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議管理診斷制定績效考核體系2002-03-01122002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有崗位說明書體系是人力資源管理工作實(shí)施開展的重要前提內(nèi)容根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計(jì)劃根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃員工招聘的具體實(shí)施與員工錄用對新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn)對在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn)根據(jù)績效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系對員工進(jìn)行績效，決定獎懲制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施成果公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃…員工招聘計(jì)劃符合要求的新員工各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等考核制度薪酬體系與激勵制度員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃前提條件了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃了解公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化了解各崗位工作職責(zé)與能力需要了解公司崗位層級與員工自身對發(fā)展的需求員工招聘與錄用職業(yè)教育與員工培訓(xùn)績效考核與激勵員工職業(yè)發(fā)展了解各崗位重要工作和該工作對公司發(fā)展的供現(xiàn)確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃管理診斷制定績效考核體系2002-03-01132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有崗位說明書是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎(chǔ)激勵制度崗位說明書由于崗位說明書明確了崗位工作職責(zé)，人力資源部可以在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)政策促使各崗位人員選擇合理的流向，也可以促使員工制定自我開發(fā)計(jì)劃，籌劃個人奮斗目標(biāo)薪酬體系人力資源部門根據(jù)各崗位相對工作的性質(zhì)、技術(shù)繁簡難易程度、工作負(fù)荷、責(zé)任大小等來建立完整的評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，最終制定合理的薪酬體系培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門應(yīng)根據(jù)崗位說明書中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地進(jìn)行職務(wù)專業(yè)知識和實(shí)際技能的培訓(xùn)，最終提高員工勝任本崗位工作的能力員工考核崗位說明書是人力資源考核的前提，人力資源部應(yīng)根據(jù)具體崗位工作內(nèi)容與技術(shù)能要求制定關(guān)鍵考核指標(biāo)體系管理診斷制定績效考核體系2002-03-01142002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有崗位說明書是相對靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)涵是動態(tài)發(fā)展的,體現(xiàn)人力資源管理“動靜結(jié)合”的特點(diǎn)隨著公司的發(fā)展壯大，崗位說明書中工作內(nèi)容、權(quán)限與責(zé)任是需要做出相應(yīng)改變的在一段時間內(nèi)，崗位說明書有一定的參考價值崗位說明書的結(jié)構(gòu)可以是不變的崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)用語可以是規(guī)范化的，不變的管理診斷制定績效考核體系2002-03-01152002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有新華信公司將協(xié)助北京貝爾人力資源部完善崗位說明書，提供技術(shù)支持與必要的培訓(xùn)發(fā)放問卷人員訪談問卷整理核實(shí)問題編寫職務(wù)說明書人力資源部管理診斷制定績效考核體系新的崗位說明書具有以下三個特點(diǎn)：體現(xiàn)管理層對未來公司發(fā)展的人才需求導(dǎo)向體現(xiàn)全員參與的特點(diǎn)，通過職務(wù)分析調(diào)查問卷的全員發(fā)放及人員抽樣訪談有效促進(jìn)人力資源管理體系的建設(shè)通過使用簡明、專業(yè)化的“結(jié)構(gòu)型職務(wù)說明書”充分體現(xiàn)高成長性公司“動靜結(jié)合”的人力資源管理特點(diǎn)新華信公司技術(shù)支持、相關(guān)培訓(xùn)2002-03-01162002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有建立績效考核體系的階段目標(biāo)及交付成果1.開發(fā)北京貝爾公司各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)2.建立績效考核體系3.績效考核體系培訓(xùn)4.考核結(jié)果使用分析階段目標(biāo)提交成果1.各崗位績效指標(biāo)（KPI）清單KPI的計(jì)算公式KPI權(quán)重分布方案KPI目標(biāo)方案2.《員工績效評估表》3.《績效管理實(shí)施手冊》4.相關(guān)培訓(xùn)課程及材料5.考核結(jié)果使用建議管理診斷制定績效考核體系2002-03-01172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有績效管理的目的公司整體績效團(tuán)隊(duì)績效個體績效對遠(yuǎn)景規(guī)劃和價值觀進(jìn)行溝通建立目標(biāo)和行動計(jì)劃通過測量監(jiān)控績效設(shè)置基本規(guī)則設(shè)置團(tuán)隊(duì)的宗旨和目標(biāo)測量結(jié)果提供團(tuán)隊(duì)獎勵雇用合適的員工讓員工從正確的起點(diǎn)開始提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵員工鼓勵員工自主管理分析處理個體績效中的問題提供績效反饋運(yùn)用承認(rèn)、報酬和獎勵管理診斷制定績效考核體系2002-03-01182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有績效目標(biāo)不明確的薪酬與激勵體系易使員工缺乏努力目標(biāo)而失去工作熱情和動力技術(shù)責(zé)任努力程度工作條件員工沒有明確的努力目標(biāo)晉升加薪獎勵管理診斷制定績效考核體系2002-03-01192002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有處在不襲同發(fā)展喂階段的艇企業(yè),詢運(yùn)用扶績效評漠估的側(cè)尾重點(diǎn)是蔬不同的期間目的人事決策培訓(xùn)計(jì)劃特目標(biāo)職業(yè)發(fā)旋展反饋檢查有效久性標(biāo)準(zhǔn)組織問偉題診斷創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期更生期管理診撒斷制定績效考核體系200托2-0判3-0唇1202002橋ORIG泛IN-H挎R-PR圍OPOS傻A(chǔ)L、版儉權(quán)所有處在不同劉發(fā)展階段悔的企業(yè),葬對于評詞估內(nèi)容側(cè)被重也是不健同的

工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力創(chuàng)業(yè)期58%20%22%成長期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%衰退期68%16%16%更生期46%23%31%舉例：創(chuàng)窄業(yè)期評估磚的目的是敘人事決策證和檢查有搜效性，而濤人事決策營中工作業(yè)名績的比重透是60%國，而檢查胃有效性中慈工作業(yè)績陡的比重是泰40%，筍兩者算術(shù)惠平均得出甜創(chuàng)業(yè)期工地作業(yè)績的鄰比重是5挎0%管理診京斷制定績效考核體盼系2002手-03-渣0121200蕩2OR遣IGI肯N-H中R-P架ROP音OSA恒L、版乘權(quán)所有績效評嘆估內(nèi)容楊將不同布程度的蠻運(yùn)用到霜人力資黑源管理藥的各個敗方面

工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力人事決策68%16%16%檢查有效性標(biāo)準(zhǔn)49%23%28%培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)50%

50%職業(yè)發(fā)展反饋35%30%35%組織問題診斷34%33%33%說明：上語述百分比竟是經(jīng)驗(yàn)數(shù)例值，是指砌在不同評聰估目的實(shí)鹿現(xiàn)過程中膀，各項(xiàng)評別估內(nèi)容的朗貢獻(xiàn)比例管理診侵?jǐn)嘀贫冃Э己梭w系2002飄-03-堆01222002葡ORIG僻IN-H稱R-PR啦OPOS蹤蝶AL、版籌權(quán)所有績效考刮核體系江舉例C銷售跪人員的能姥力A銷售燒人員的門業(yè)績?nèi)穗H交往養(yǎng)能力影響力員工發(fā)穗展*溝通判斷和等決策計(jì)劃和唱執(zhí)行工作態(tài)度客戶服務(wù)銷售量回款銷售單價銷售費(fèi)鉛用＋B主要那工作職責(zé)隱履行情況安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)*績效管理勺*財(cái)務(wù)管理春和盈利性團(tuán)隊(duì)協(xié)禽作培訓(xùn)和席發(fā)展*實(shí)施業(yè)務(wù)開顏拓發(fā)現(xiàn)并浪滿足客翠戶需求項(xiàng)目過征程管理技術(shù)實(shí)講施能力＋*:所僅對銷珠售經(jīng)理管理診妙斷制定績尊效考核體躬系2002篩-03-背01232002雜ORIG遷IN-H朽R-PR遇OPOS摩AL、版歸權(quán)所有建立績效梅考核體系外階段的主鴿要工作確定各趨崗位的弦關(guān)鍵績散效指標(biāo)提出各規(guī)崗位的刪績效指敏標(biāo)（K粒PI）食清單檢測績效繼指標(biāo)的有伐效性、與慌公司目標(biāo)鼓的一致性確定各崗之位績效指句標(biāo)（KP吸I）確定績箱效指標(biāo)艇的計(jì)算淡方法根據(jù)績賀效指標(biāo)杯的優(yōu)先陷順序確地定權(quán)重確定績盾效指標(biāo)央的目標(biāo)密值建立績效予考核體系設(shè)計(jì)員工婚績效評估澡表完善考核藏體系編制績董效考核把實(shí)施手樸冊績效考耳核結(jié)果春使用分船析原有考核余結(jié)果使用投分析提交考核株結(jié)果使用鳴建議管理診斷制定績效考核體聾系2002吳-03-膏01242002值ORIG蟲IN-H梳R-PR崗OPOS清AL、版倍權(quán)所有績效指賞標(biāo)（K降PI）鉤概述根據(jù)公若司經(jīng)營晉戰(zhàn)略及升業(yè)務(wù)流襖程確定哀適當(dāng)?shù)墓鹂冃Ш鈶辛糠椒ǚ拧４_定戰(zhàn)略貨目標(biāo)確定關(guān)鍵襯業(yè)務(wù)流程確定關(guān)禮鍵績效姨指標(biāo)及目標(biāo)值公司的目姨標(biāo)及發(fā)展廣方向，公件司應(yīng)采取饅怎樣的經(jīng)翼營戰(zhàn)略以悟滿足客戶魚需求直接影晨響公司綠目標(biāo)實(shí)貿(mào)現(xiàn)的活符動建立量獅化的指坊標(biāo)（K戲PI）拔以引導(dǎo)愿和控制萍員工行革動實(shí)現(xiàn)眠公司目存標(biāo)管理診斷制定績廚效考核體系200揚(yáng)2-0捎3-0繡1252002訊ORIG絨IN-H誼R-PR謎OPOS裁AL、版丸權(quán)所有二一部門一部門二部門三流程組織的環(huán)績效指保標(biāo)市場產(chǎn)品服務(wù)部門績效評估流程績效評估個人績效評估XX公司鏟的戰(zhàn)略目原標(biāo)績效指標(biāo)貢概述管理診然斷制定績驢效考核體腳系200雞2-0騎3-0雙1262002靈ORIG我IN-H價R-PR漢OPOS教AL、版炎權(quán)所有與戰(zhàn)略燒目標(biāo)的齒聯(lián)系：醋指婆標(biāo)是否爹能和戰(zhàn)誤略目標(biāo)偽相吻合讀?可控性：弄結(jié)果是否稿能在職責(zé)萬范圍內(nèi)可莖控?可實(shí)施性暢：茂是塵否能采取抓行動以提他高績效?簡明性：布指標(biāo)是否斯簡單并能姥被清楚的扶理解?可信性變：蒼指標(biāo)捏是否難針以操縱蔬?整合性顆：扎指標(biāo)漫是否能撕有機(jī)地抱將整個笑組織聯(lián)川系起來莊?可衡量性米：蠶指伴標(biāo)是否能闊量化?與整個據(jù)指標(biāo)體被系一致曲：相關(guān)屋指標(biāo)是塌否有沖怪突？關(guān)鍵績效壇指標(biāo)（K奇PI）具許有八大特宣點(diǎn)管理診斷制定績惠效考核體回系2002禮-03-倍0127200透2OR或IGI錫N-H寺R-P朽ROP臘OSA階L、版甘權(quán)所有內(nèi)容關(guān)鍵首先要閱弄明白析的是該更職位的京工作內(nèi)優(yōu)容，既啞要確實(shí)翠掌握該部職務(wù)的揮工作內(nèi)啞容。通過與迫該職務(wù)斜的直接擁上級、包主管經(jīng)伍理進(jìn)行柴溝通，養(yǎng)找出該爬職務(wù)工潑作的關(guān)亡鍵點(diǎn)在醬哪里。塌這些關(guān)舉鍵點(diǎn)就汁是在績暈效評估梯是需要獸重點(diǎn)評王估的內(nèi)樓容找到關(guān)鍵宿點(diǎn)之后，贈將各關(guān)鍵猜點(diǎn)所占的槳比例明確根下來對于硬珍指標(biāo)要片列明詳遍細(xì)的計(jì)墾算公式煩，以便欺于評分妹人操作對于軟指李標(biāo)應(yīng)設(shè)計(jì)阿相應(yīng)的表致格，并明紋確表格數(shù)丙據(jù)來源、陡數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)師等將確定功的KP鋪I目標(biāo)排每個關(guān)孟鍵點(diǎn)的速內(nèi)容進(jìn)于行細(xì)化它，最終制確定獲事得每項(xiàng)鴉獲得滿壩分的標(biāo)象準(zhǔn)結(jié)果謊，評估標(biāo)叛準(zhǔn)是K憑PI各少項(xiàng)指標(biāo)說的明確劍解釋，石以便于次打分人濟(jì)掌握打濟(jì)分的尺慚度步驟一確定KPI指標(biāo)步驟二：軟硬指標(biāo)評估步驟三：建立評估標(biāo)準(zhǔn)步驟四：明確評估流程每項(xiàng)指腸標(biāo)從數(shù)裹據(jù)收集汁、數(shù)據(jù)吹整理、零直到將省大量數(shù)盆據(jù)整理命為評估瓜標(biāo)準(zhǔn)的嘉一系列切過程明確K片PI指劑標(biāo)原始痕數(shù)據(jù)來價源、數(shù)忌據(jù)收集鉆人KPI評焦估流程設(shè)絕計(jì)的可操疲作性，以師便于評估店人順利完而成評估工對作KPI指榮標(biāo)能夠反喜映該崗位癥主要工作罩結(jié)果通過合理屠設(shè)計(jì)的表史格反映出中軟指標(biāo)評恩估的內(nèi)容KPI搶評估體浙系建立唐包含有男四大標(biāo)鑒準(zhǔn)步驟筋：確定艷KPI環(huán)指標(biāo)、綢設(shè)計(jì)軟恨硬指標(biāo)定評估辦分法、建棋立評估殃打分標(biāo)酷準(zhǔn)、明副確評估春流程管理診贊斷制定績效考核體編系2002廈-03-俗01282002岔ORIG私IN-H夾R-PR渾OPOS障AL、版祝權(quán)所有確定K汽PI指偶標(biāo)是K城PI評弊估體系耐的基礎(chǔ)管理診想斷制定績效考核體丘系2002健-03-德01292002到ORIG另IN-H紫R-PR勾OPOS對AL、版錫權(quán)所有軟指標(biāo)數(shù)莫據(jù)分析表惹格合理性偶是KPI拉準(zhǔn)確性保惰證潛在客戶分析全面準(zhǔn)確性對有招標(biāo)意向客戶進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，為經(jīng)營部制作標(biāo)書提供基礎(chǔ)信息100%10%月度潛在客戶分析評估表市場開發(fā)部經(jīng)理指標(biāo)名稱內(nèi)容目標(biāo)權(quán)重頻率信息來源評價人管理診斷制定績詞效考核體捎系2002地-03-赤01302002呼ORIG沖IN-H境R-PR明OPOS跨AL、版允權(quán)所有建立KP賭I評估打勁分標(biāo)準(zhǔn)是搬KPI評稍估體系具努備可操作疑性的保證生產(chǎn)計(jì)劃叔的定義如何界定月生產(chǎn)計(jì)劃抱已完成如何保證魂數(shù)據(jù)由生聰產(chǎn)部門到睬評估部門含不發(fā)生丟境失生產(chǎn)計(jì)賭劃完成解率作業(yè)計(jì)厲劃準(zhǔn)確待率工作失誤投訴次數(shù)生產(chǎn)作傳業(yè)計(jì)劃端的定義計(jì)劃的準(zhǔn)君確性如何讓定義如何界悟定計(jì)劃并的不準(zhǔn)溫確是由或該崗位計(jì)造成的工作失種誤具體允包括的斗內(nèi)容影響生產(chǎn)尤的具體內(nèi)斥容是什么如何確定獄影響生產(chǎn)至是由該崗粒位的工作妻失誤造成煮的如何界叉定投訴能的大小昌與范圍什么人飯對該崗蜓位的投際訴屬于用此范圍印內(nèi)管理診斷制定績效考核體系2002亭-03-嗎0131200爐2OR克IGI間N-H讀R-P盡ROP敞OSA鴨L、版浪權(quán)所有整個K放PI評省估流程反要做到寇統(tǒng)一和悲控制相民結(jié)合統(tǒng)一首先要做錄到評估標(biāo)已準(zhǔn)的統(tǒng)一滴，同時考彈慮部門及臣崗位的工胸作特殊性霜輔以一定月浮動系數(shù)猶，以求客灑觀反映明確評會估工作困的核心炒部門，諷即評估巷操作統(tǒng)新一，各壤部門初釀步評估牛結(jié)果由外人力資要源部進(jìn)見行匯總巷并視實(shí)先際情況闊作必要轟調(diào)整要做到對旋評估目的鬧認(rèn)識統(tǒng)一出，通常的競目的是促吹使部門和蜜員工提高汁工作效率逝和工作質(zhì)揮量、增強(qiáng)衡責(zé)任心和寧加強(qiáng)部門凈間協(xié)作、擴(kuò)促進(jìn)員工賄職業(yè)規(guī)劃控制通過綜合牧部門對整販體評估結(jié)頌果進(jìn)行控肅制，避免行太大偏頗指定另一正個部門匯潛總其他部侍門對負(fù)責(zé)內(nèi)評估綜合咳部門的評護(hù)估結(jié)果，央作必要牽宋制在評估指消標(biāo)體系設(shè)恢計(jì)時，應(yīng)鵲包括上級折對下級、壞部門對部泊門、主要常工作流程健相關(guān)部門惜和崗位的磨評估指標(biāo)最終決揪策人對桂評估結(jié)殿果在經(jīng)法營管理劣工作中板應(yīng)用效達(dá)果的控督制。管理診斷制定績效考核體系200寒2-0配3-0煩132200肯2OR師IGI必N-H顯R-P呆ROP交OSA敞L、版以權(quán)所有平衡計(jì)分俊表管理診斷制定績梨效考核體系200細(xì)2-0熄3-0哭1332002結(jié)ORIG資IN-H慚R-PR瓦OPOS促AL、版僅權(quán)所有員工績效晶評估表樣敘表管理診顧斷制定績敲效考核體雜系2002捎-03-冒0134200詠2OR砍IGI散N-H懲R-P漲ROP抽OSA搶L、版剃權(quán)所有績效指窄標(biāo)體系潤使用手犁冊管理診斷制定績效考核體哨系2002籌-03-摟0135200欄2OR督IGI碧N(yùn)-H扁R-P眼ROP床OSA排L、版愈權(quán)所有目錄一、項(xiàng)目纖概述二、項(xiàng)目壩具體內(nèi)容堆、思路和井方法三、項(xiàng)僚目組織濾安排和戲報價四、新華歷信企業(yè)管豪理咨詢公軌司介紹200宵2-0羅3-0歡1362002狂ORIG染IN-H枕R-PR長OPOS溜AL、版芽權(quán)所有新華信欠和北京許貝爾的陰充分溝太通是項(xiàng)論目成功宰的關(guān)鍵額，體現(xiàn)醉在六個概方面：基礎(chǔ)數(shù)斧據(jù)的真揉實(shí)性要夢求基本事實(shí)鏟的準(zhǔn)確性仰要求項(xiàng)目涉及板的廣泛性友要求項(xiàng)目內(nèi)容鑒的具體性齒要求項(xiàng)目期限政的緊迫性糧要求項(xiàng)目容恩量的充毯實(shí)性要舊求200憑2-0潮3-0沾1372002凡ORIG捆IN-H粱R-PR悼OPOS塊AL、版磨權(quán)所有本項(xiàng)目痕小組將騾在新華沉信管理辛咨詢公終司合伙星人的直理接領(lǐng)導(dǎo)貪下進(jìn)行摘。新華信沈?qū)⑴沙龀?名經(jīng)激驗(yàn)豐富蒼的專業(yè)醒顧問組球成項(xiàng)目隱小組。項(xiàng)目小組呈將充分利惕用新華信勵以往的項(xiàng)恨目經(jīng)驗(yàn)、死新華信資欣料庫。必帳要時，新榨華信將增堤加專業(yè)顧篇問以確保慌項(xiàng)目按時鐘并高質(zhì)量懼完成。新華信項(xiàng)秤目組將得山到內(nèi)部支彼持人員的鄉(xiāng)豐協(xié)助，以售提高專業(yè)謙顧問的工使作效率,紀(jì)保證項(xiàng)目載的高質(zhì)量項(xiàng)目小貍組構(gòu)成200題2-0競3-0協(xié)1382002本ORIG歡IN-H漢R-PR晴OPOS概AL、版衣權(quán)所有總體項(xiàng)牛目把握在各階意段討論勞主要建潛議及方俯案每月一規(guī)次討論羨項(xiàng)目進(jìn)符程組織猴內(nèi)部溝扔通清除項(xiàng)端目進(jìn)程議中遇到褲的障礙決策每月按項(xiàng)青目安排訪談安芳排根據(jù)需要秘安排隨機(jī)郵溝通主要責(zé)任溝通時間人員安排北京貝爾盲高層新華信渠合伙人具體制蘭定工作塘計(jì)劃領(lǐng)翁導(dǎo)項(xiàng)目吹進(jìn)展日常工磨作的協(xié)孩調(diào)內(nèi)部溝通至少每斜周一次訪談安排根據(jù)需健要隨時坐溝通非正式誦溝通北京貝爾克項(xiàng)目經(jīng)理新華信項(xiàng)邊目經(jīng)理收集數(shù)甩據(jù)資料數(shù)據(jù)分偽析相關(guān)人汽員訪談提出建磁議及方股案制作相雕關(guān)報告辱文件訪談安梳排根據(jù)項(xiàng)目疊需要隨時素溝通北京貝爾漲相關(guān)部門炒人員新華信估咨詢顧糖問項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目成員2人項(xiàng)目指翻導(dǎo)委員糾會項(xiàng)目的著組織安坐排2002汪-03-擠01392002殲ORIG抵IN-H糟R-PR誼OPOS旅AL、版億權(quán)所有項(xiàng)目時護(hù)間進(jìn)度露安排項(xiàng)目六周準(zhǔn)，分兩個饅階段完成遠(yuǎn),在充抽分溝通的境基礎(chǔ)上,臉安排三寬次正式匯惰報,并且屋根據(jù)項(xiàng)目頑進(jìn)展情況怒,安排相么關(guān)培訓(xùn)。項(xiàng)目啟甚動會中期匯報最終匯報注：項(xiàng)目揮正式啟動方后，經(jīng)雙凳方協(xié)商后斜，不排除纖對每階段冊的內(nèi)容進(jìn)禁行順序調(diào)勾整關(guān)鍵會議第一周第二周第三周第四周第五周第六周第二階清段內(nèi)部訪談奴與資料調(diào)經(jīng)研進(jìn)行管理曉診斷協(xié)助人譽(yù)力資源悅部完善閱崗位說陸明書通過訪船談獲取尼KPI溝通確認(rèn)天KPI、盼標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)默重分配等編寫績稱效考核談制度績效管理萄體系培訓(xùn)績效溝相通和結(jié)耐果使用登培訓(xùn)第一階段200恰2-0膝3-0親1402002鑼ORIG菊IN-H鞋R-PR搖OPOS巨AL、版翁權(quán)所有項(xiàng)目報眾價項(xiàng)目時間糟為：3人請6周項(xiàng)目咨跌詢費(fèi)用雨為人民誓幣伍拾欄肆萬元誓整(5憶4萬)項(xiàng)目組人殊員為項(xiàng)目下赴委托方堵辦公機(jī)構(gòu)薦所在地（歪包括總部饞及分支機(jī)嚷構(gòu)）和競躺爭對手處付進(jìn)行深入斗訪談和實(shí)劉地調(diào)查的奪差旅費(fèi)（絲式飛機(jī)票、挽火車票、傲汽車票、吉出租車費(fèi)爺、餐費(fèi)和瞇住宿）由妹客戶方負(fù)睜責(zé)承擔(dān)。正式咨衣詢費(fèi)用糧、具體鼠付款方殺式和辦灶法待項(xiàng)猜目內(nèi)容鳳雙方確必認(rèn)后，咸以正式朝簽訂的輝《管理下咨詢服夜務(wù)協(xié)議洗書》為功準(zhǔn)。2002披-03-緊0141200蘿2OR迎IGI報N-H怕R-P拉ROP烈OSA物L(fēng)、版懸權(quán)所有目錄一、項(xiàng)目停概述二、項(xiàng)目鮮具體內(nèi)容踩、思路和賴方法三、項(xiàng)目劍組織安排盜和報價四、新華慣信企業(yè)管積理咨詢公臣司介紹200載2-0疊3-0話1422002薦ORIG分IN-H必R-PR飾OPOS乳AL、版爪權(quán)所有新華信管缸理咨詢簡論介新華信文成立于樸199耗2年，堆是中國妻本土最夫大和最中早的管朱理咨詢便公司之往一，總弄部位于北京，在昨上海和廣賭州設(shè)有分半公司。截廳至目前，船新華信擁暈有300名全職躺專業(yè)咨閣詢顧問膽和研究納人員。新華信跳管理咨永詢的特址色表現(xiàn)芳在西方像管理知釋識和經(jīng)急驗(yàn)與中東國豐富枕實(shí)踐的爽珠聯(lián)璧截合。新華信削管理咨吩詢擁有沖一支畢盒業(yè)于國響際國內(nèi)沾一流商幻玉學(xué)院花(如芝霸加哥大畫學(xué)、歐閃洲工商詠管理學(xué)必院、哈浙佛大學(xué)若、北京盛大學(xué)和犧清華大見學(xué))隊(duì)的強(qiáng)大凍專業(yè)咨轉(zhuǎn)詢師隊(duì)徹伍。咨招詢師們停除了擁平有良好聰?shù)慕逃癖尘耙酝┩猓ぞ邆涠嗍磕陣鴥?nèi)駱或國際塑一流企宇業(yè)的實(shí)扯際工作胃經(jīng)驗(yàn)。200團(tuán)2-0浪3-0刃1432002鄙ORIG中IN-H前R-PR燙OPOS阿AL、版屠權(quán)所有新華信在衰中國管理殺咨詢業(yè)界田創(chuàng)造的“燭第一”中國第一逐家本土專梅業(yè)商業(yè)風(fēng)受險管理咨川詢公司中國第一溝家在香港儲開設(shè)子公禮司的本土建專業(yè)咨詢樂公司中國第悠一家向卡大學(xué)商豎學(xué)院捐筍款的本滋土管理臉咨詢公察司中國咨詢固業(yè)第一起眉企業(yè)兼并扇案2001儲、200羽2年，作州為國內(nèi)管慨理咨詢業(yè)項(xiàng)的唯一代倘表應(yīng)邀在忌黑龍江亞爹布力舉行刪“中國企虎業(yè)家論壇戀”首屆年圣會上發(fā)言作為國內(nèi)難第一家也蜂是目前唯梳一管理咨渾詢公司獲戴邀世界著者名的瑞士葵達(dá)沃斯（只Davo滑s）的“類世界經(jīng)濟(jì)裕論壇”(停Worl么dEc炭onom腔icF閥orum丹)，趙民贏董事長評耀為“20影01年1合00名全稿球未來先吧導(dǎo)”（G去loba貼lLe而ader啟sfo典rTo砌morr裝ow）之霉一成立了中碗國第一家者有限合伙柄制風(fēng)險投販資機(jī)構(gòu)-順-北京天貿(mào)綠創(chuàng)業(yè)投梨資中心200離2-0堅(jiān)3-0粱1442002屯ORIG進(jìn)IN-H杠R-PR菠OPOS螞AL、版鉛權(quán)所有現(xiàn)代管嘩理理論膽的傳播麥者東方管理響方法的創(chuàng)傳造者復(fù)雜管河理問題邀的解決脹者時代管理較創(chuàng)新的推矮動者成功管理量經(jīng)驗(yàn)的總醬結(jié)者優(yōu)秀管理絕人才的培惕育者新華信愉管理咨米詢的使跨命和宗界旨幫助中聲國企業(yè)巷爭創(chuàng)一種流，建碎立持續(xù)很發(fā)展核齒心優(yōu)勢200談2-0找3-0罪1452002哲ORIG虛IN-H統(tǒng)R-PR咱OPOS近AL、版帶權(quán)所有新華信勾管理咨音詢的優(yōu)簽勢新華信管護(hù)理咨詢的積優(yōu)勢在于肆其強(qiáng)大的盡國際和國晌內(nèi)背景，剖以及將西母方現(xiàn)代管帆理理論和幸經(jīng)驗(yàn)與中碌國市場與辜環(huán)境相結(jié)只合的核心峰能力。同削國際知名仙管理咨詢串企業(yè)相比燃，新華信漂對中國企皂業(yè)的理解差更深入、搬更全面，壘擁有更豐搬富的本土孟企業(yè)經(jīng)營紛管理的實(shí)費(fèi)踐經(jīng)驗(yàn)，鐵因而能提輝供更實(shí)用倒的和更有踩效的專業(yè)凡咨詢服務(wù)爭；與本土羽管理咨詢具企業(yè)相比振，新華信洗站在更高迫的國際角桐度，具有堵豐富的國奴際管理實(shí)匯踐經(jīng)驗(yàn)和敘更系統(tǒng)的歪西方管理嫩理論訓(xùn)練但。新華信濃管理咨政詢的五驅(qū)大優(yōu)勢纖是：1、對西員方現(xiàn)代管曾理的精深竿理解和實(shí)仁踐經(jīng)驗(yàn)與貓中國市場咬的豐富管繩理實(shí)踐經(jīng)曬驗(yàn)2、畢業(yè)茅于國內(nèi)外誼一流商學(xué)籃院的高素割質(zhì)專業(yè)咨盒詢師3、在災(zāi)中國市凡場各行禮各業(yè)的座近百個芬管理咨衡詢成功裂案例4、在師管理咨導(dǎo)詢行業(yè)含的專業(yè)雙信譽(yù)和漏品牌5、以實(shí)僻施性和客岸戶最終價欺值最大化狐為目標(biāo)的京過程咨詢這些優(yōu)勢偏使得我們汪能為企業(yè)煌提供帶來神明顯實(shí)際甜效果又適合企通業(yè)特色的乞高質(zhì)量管譜理解決方揀案200粒2-0竿3-0爹146200枕2OR雕IGI融N-H版R-P欺ROP滔OSA爺L、版?zhèn)€權(quán)所有新華信宣管理咨茫詢的團(tuán)賤隊(duì)新華信管敘理咨詢擁葉有一支畢橡業(yè)于國際反國內(nèi)一流樹商學(xué)院心(如芝加燙哥大學(xué)、伍歐洲工商坑管理學(xué)院疑、哈佛大鳴學(xué)、北京屠大學(xué)和清殿華大學(xué))犬的強(qiáng)大納專業(yè)咨詢外師隊(duì)伍。刊咨詢師們痕除了擁有良好的的照管理和商悶業(yè)教育背臣景外，均擁有數(shù)隔年的戰(zhàn)略逐、營銷、測人力資嫂源、管籍理、投倆資或工高程技術(shù)壺等方面蹦的一線國內(nèi)或窯國際一凳流企業(yè)蔥實(shí)際工蠶作經(jīng)驗(yàn)?zāi)c。2002奇-03-斷01472002訓(xùn)ORIG從IN-H怪R-PR暖OPOS槽AL、版訴權(quán)所有新華信管槐理咨詢的躍領(lǐng)域包括潔公司戰(zhàn)略福、組織架透構(gòu)、營銷嘴、人力資麗源、業(yè)務(wù)彈流程、信里息技術(shù)等家多個方面2002采-03-貝01482002傭ORIG密IN-H峰R-PR屢OPOS知AL、版霞權(quán)所有新華信鏟的經(jīng)驗(yàn)嘩分布于年各行各劑業(yè)200次2-0菜3-0炕149200煌2OR喂IGI纖N-H鄉(xiāng)豐R-P株ROP疫OSA孩L、版丘權(quán)所有新華信管研理咨詢的那部分客戶魄清單－中國帝移動通郊信上市負(fù)公司之事一－中國冒運(yùn)動用賣品生產(chǎn)暢商之一－中國物貓流集團(tuán)公趁司之一－中國油登漆上市公犬司之一－中國化糠肥生產(chǎn)商落之一－中國己農(nóng)業(yè)上薦市公司觀之一－中國通者訊設(shè)備上罪市公司之槍一－中國通杯信運(yùn)營上弦市公司之龍一－中國偵國家級傳開發(fā)區(qū)據(jù)之一－中國浸電器上桶市公司半之一－中國抵洗滌用涉品公司挖之一－中國中苗央空調(diào)生聾產(chǎn)商之一－中國旨汽車配糕件公司享之一－中國長生物制尚品公司某之一－中國瓶醫(yī)藥公僚司之一－中國光卵學(xué)技術(shù)開敢發(fā)公司之榆一－中國模卡車上鍬市公司夢之一－中國房糠地產(chǎn)開發(fā)爐公司之一－中國公明路施工上膚市公司之坊一－中國項(xiàng)省級電王力施工項(xiàng)公司之喇一－中國生董物化工上即市公司之塘一－中國掉包裝印杜刷上市慚公司之錘一－中國汽涂車上市公柳司之一－中國規(guī)摩托車令上市公云司之一－中國電處視機(jī)上市鵲公司之一－中國空匙調(diào)生產(chǎn)商疑之一－中國洗泉衣機(jī)生產(chǎn)墊商之一－中國醒冰箱生虜產(chǎn)商之屠一－中國勿小家電慰生產(chǎn)商調(diào)之一－中國服籃裝生產(chǎn)公將司之一－中國綜津合性進(jìn)出糟口公司之呢一－中國睛白酒上扭市公司處之一－中國葡合萄酒上市泛公司之一－中國啤計(jì)酒上市公宣司之一－中國去建筑設(shè)癢備上市鳳公司之顧一－中國水姜泥上市公緞司之一－美國最拜大的通訊艙設(shè)備公司涂之一－美國主芹要綜合性青娛樂公司獎之一－美國最寶大的環(huán)保槽科技公司離之一－美國航參空科技上透市公司之霞一－美國雙最大的葵制藥公畏司之一－美國躁最大的下生物上色市公司孔之一－美國最闊大的娛樂容上市公司咳之一－美國口最大的富礦山機(jī)魔械公司桐之一－美國化觀工油漆公努司之一－美國跨最大的億日用品階公司之鏈一－美國主算要的化妝鑼品公司之逐一－美國主仿要的石油暮公司之一－英國華主要商寫業(yè)協(xié)會胸之一－德國重相型機(jī)械設(shè)皆備制造商棉之一－韓國筍最大的此通訊公倦司之一－韓國最余大的家電勵公司之一－韓國閱最大的末化工公食司之一－英國邁的大學(xué)崖之一200深2-0建3-0韻1502002搬ORIG守IN-H肺R-PR稈OPOS儀AL、版撈權(quán)所有美國哈佛遞大學(xué)商學(xué)效院EMB蠟A，美國埋康涅狄格梯州立大學(xué)脅MBA，茄南京工學(xué)熔院計(jì)算機(jī)障工學(xué)士。呈現(xiàn)兼任北論京大學(xué)光廟華管理學(xué)沈院客座研蔬究員，清茅華大學(xué)經(jīng)脊?jié)芾韺W(xué)獄院總裁班崇客座教授訓(xùn)。擁有在中勇國市場具喇有近十年江的全面經(jīng)裂營管理操念作經(jīng)驗(yàn)和蓬管理咨詢羨經(jīng)驗(yàn)，主脆持的管理供咨詢項(xiàng)目絕幾十個。專業(yè)領(lǐng)域事涉及：戰(zhàn)襖略、營銷番、業(yè)務(wù)流茫程重組、拌人力資源配規(guī)劃、投勸資等。涉佳及行業(yè)包型括建筑、通訊、航宅空、家電若、食品、千物流、生緞化、娛樂噸、汽車、聽IT、建納材、農(nóng)業(yè)植、房地產(chǎn)誘、日用消粗費(fèi)品等。作為新華強(qiáng)信集團(tuán)的背主要創(chuàng)辦減者之一，疊自199焰2年起，紐奉成功地為塘幾十家大弊型跨國公省司、國有喪大型上市碧公司和快號速成長民榴營企業(yè)提求供管理咨抵詢服務(wù)，恢是中國最對早致力于全管理咨詢蜻的專業(yè)從燙業(yè)人員之樓一，新華襯信公司也有由3人發(fā)企展到30帽0人。由懼于對中國躁管理咨詢菊業(yè)的突出齡貢獻(xiàn)，被趕世界著名題的瑞士達(dá)山沃斯（D豎avos癢）的“世目界經(jīng)濟(jì)論拌壇”(W浙orld歌Eco協(xié)nomi鉛cFo致rum)搏評為“2傻001年修100名直全球未來祝先導(dǎo)”（很Glob炸alL活eade摟rsf熄orT梁omor銜row）困之一，是懶中國目前笛唯一被授鵲予如此榮列譽(yù)的中國憶管理咨詢熊專家。199各9年，但發(fā)起向忽北大光修華管理杰學(xué)院捐決資10留0萬，程設(shè)立“夸新華信內(nèi)管理研減究獎勵毒基金”打，成為魂中國第趣一家也汁是目前免唯一一萬家向中碼國的大還學(xué)商學(xué)維院捐款紫設(shè)立研僚究基金藝的專業(yè)雖管理咨牌詢公司昏。主持和薯組織翻漏譯出版血了哈佛產(chǎn)商學(xué)院壺《哈佛裁商業(yè)評烤論精萃競叢書》誰九本：猜《創(chuàng)業(yè)識精神》倚、《非港贏利性乒組織》車、《信錯息技術(shù)旺的商業(yè)御價值》螺、《不蓬確定性層管理》旱、《公筍司戰(zhàn)略銜》、《桿品牌戰(zhàn)閑略》、鬧《價值懇鏈管理枕》、《開危機(jī)管紹理》、篇《談判露與沖突歐化解》盾。創(chuàng)辦了中姿國第一家熔有限合伙晨制風(fēng)險投卸資機(jī)構(gòu)-僅-北京天糟綠創(chuàng)業(yè)投呼資中心。同時還遭是多家每報紙、固雜志的汪特約專追欄作家叔，發(fā)表吩作品包甩括幾十撲篇。提閘出了“米中國三螞代企業(yè)堡家”、扔“中國繭產(chǎn)業(yè)發(fā)具展三個涌階段”凈、“中份國企業(yè)建管理發(fā)衛(wèi)展三步瀉曲”、辭“中國熄企業(yè)的陰危機(jī)周器期”、戒“中國播企業(yè)的低人才危蹦機(jī)周期鉆”、“困中國企征業(yè)的員擔(dān)工價值刪生命周序期”和包“改造愿董事會初”等觀啊點(diǎn)。同時還嬌擔(dān)任北吵京大學(xué)農(nóng)光華管穩(wěn)理學(xué)院侮MBA搜招生面裹試客座凈考官、才清華大址學(xué)經(jīng)濟(jì)優(yōu)管理學(xué)誰院MB屢A招生牧面試客政座考官虧。創(chuàng)辦新招華信公渾司前任拍職于國蔬家對外聞經(jīng)濟(jì)貿(mào)先易部。新華信引高級合飛伙人趙算民簡歷2002續(xù)-03-倘0151200弄2OR煮IGI酒N-H哨R-P微ROP工OSA卸L、版拼權(quán)所有美國芝加延哥大學(xué)商壟學(xué)院MB爐A優(yōu)秀畢兇業(yè)生，美肅國伊利諾特伊大學(xué)工浙學(xué)碩士、桂博士，上扇海交通大風(fēng)學(xué)工學(xué)士糞。在中國喪和美國肆十五年禿管理咨囑詢經(jīng)驗(yàn)慎，在企豈業(yè)戰(zhàn)略敗、管理漁運(yùn)營、倡資本運(yùn)惡作、高雪科技項(xiàng)芝目管理承、新產(chǎn)止品開發(fā)豈管理等伶方面具倒有豐富區(qū)的國際適國內(nèi)實(shí)拖踐經(jīng)驗(yàn)夜，主持特和參與參的管理貨咨詢項(xiàng)漸目幾十翁個。專車業(yè)領(lǐng)域斥涉及：互戰(zhàn)略、弊業(yè)務(wù)流侍程重組意、人力任資源規(guī)鞭劃、I躬T規(guī)劃儀、采購壟、投資浴等。涉坊及行業(yè)營包括建淹筑、通面訊、家它電、物納流、生暗化、醫(yī)姓藥、I杠T、農(nóng)爽業(yè)、日萬用消費(fèi)哭品等。先后任距職于美勾國上市海管理咨柏詢公司敲、位于理硅谷的億戰(zhàn)略決凈策集團(tuán)助（SD賢G，S涼tra積teg喇ic由Dec順isi貢ons五Gr觀oup冶）公司遷高級咨挺詢經(jīng)理跟，美國障卡夫（路Kra尤ft躁Foo掌ds）謊公司芝廉加哥總沃部IT失項(xiàng)目經(jīng)故理，美趴國WE親BT狡ool畏Ma爸nuf紡act灑uri奸ng公凝司工程乞部經(jīng)理雷，美國知Sel船lst五rom墓Ma擋nuf晃act幫uri瘋ng公鉗司工程顛部經(jīng)理鑒，美國禮Lak冰ewo摸od陷Eng薦ine示eri環(huán)ng汪&M例anu采fac璃tur片ing慶公司工庫程師，昨美國伊姜利諾伊碼大學(xué)機(jī)榨械工程五系研究駕員。共同組織捧翻譯出版窄了哈佛商耐學(xué)院《哈巡壽佛商業(yè)評起論精萃叢奔書》九本憲：《創(chuàng)業(yè)拾精神》、羽《非贏利引性組織》位、《信息購技術(shù)的商惜業(yè)價值》泡、《不確赤定性管理杰》、《公座司戰(zhàn)略》回、《品牌秩戰(zhàn)略》、曉《價值鏈攔管理》、狡《危機(jī)管藝?yán)怼贰ⅰ吨闭勁信c沖歌突化解》肉。在中關(guān)醉村共同思創(chuàng)辦了砌中國第勇一家有腰限合伙庸制風(fēng)險犯投資機(jī)黎構(gòu)--澆北京天俗綠創(chuàng)業(yè)沿投資中閉心并出強(qiáng)任總經(jīng)振理。在把此之前績，參與卵創(chuàng)辦中粉國最早屢的知名公風(fēng)險投皆資咨詢政公司之羊一--為北京維晉欣風(fēng)險挨投資有返限公司泊，為將配風(fēng)險投協(xié)資在中辮國的推嚇廣作出肆了突出駕的貢獻(xiàn)態(tài)，在風(fēng)嘉險投資園界具有塌廣泛的本影響和冠資源。同時還是窗多家媒體錄的特約撰醫(yī)稿人。多資次應(yīng)邀在真北京、上三海、廣州賄、武漢、望南京等地?fù)]大學(xué)做演浴講和講座閘。新華信久高級合卵伙人高曉春簡談歷200貍2-0爹3-0竄1522002赤ORIG作IN-H烤R-PR理OPOS林AL、版渠權(quán)所有北京大學(xué)墳MBA中山大學(xué)皮國際貿(mào)易賞學(xué)士新華信講公司管訓(xùn)理咨詢敵顧問、徹高級咨串詢顧問各、高級羞經(jīng)理中國科敢學(xué)器材甜進(jìn)出口煩總公司仍展覽部稱經(jīng)理北京賽溝迪網(wǎng)信垮息技術(shù)佩有限公裙司某建筑清施工上寶市公司魚發(fā)展戰(zhàn)叔略、組俯織結(jié)構(gòu)療和人力笨資源咨娛詢某家電公失司營銷戰(zhàn)宣略咨詢玩具市場腰進(jìn)入戰(zhàn)略端咨詢某家電列公司銷舊售區(qū)域質(zhì)劃分咨酬詢某摩托猛車公司虧管理體噴系和主葡業(yè)競爭療力提升驢項(xiàng)目某摩托車趟公司營銷你戰(zhàn)略咨詢某摩托信車公司金研究開少發(fā)流程埋咨詢某摩托車揚(yáng)公司營銷木制度設(shè)計(jì)臟體系咨詢澇等等項(xiàng)目經(jīng)嘴驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合品伙人許朝負(fù)輝簡歷2002托-03-沸01532002抗ORIG捐IN-H踩R-PR爐OPOS附AL、版做權(quán)所有新加坡僚國立大火學(xué)MB葬A首都經(jīng)浴濟(jì)貿(mào)易協(xié)大學(xué)學(xué)義士新華信公狐司管理咨守詢顧問、惹高級咨詢昂顧問、高硬級經(jīng)理北京外航果服務(wù)公司姓客運(yùn)部經(jīng)羊理中國國際債航空公司謙人力資源勁經(jīng)理某建筑剝施工上蛋市公司蝴發(fā)展戰(zhàn)工略、組吩織結(jié)構(gòu)畢和人力箭資源咨鋒詢某電力議施工企煩業(yè)人力子資源咨味詢某國際妨貿(mào)易類陡上市公恰司業(yè)務(wù)緩發(fā)展戰(zhàn)慌略和管這理體系枯咨詢某著名省酒類上樂市公司道企業(yè)戰(zhàn)思略和管俊理提升扁咨詢某著名弄運(yùn)輸工勝具類上憂市公司先企業(yè)發(fā)腳展戰(zhàn)略杠和競爭湯力提升涉咨詢某著名剩白色家俱電公司澇營銷戰(zhàn)爹略咨詢某著名魂體育用跡品公司交人力資弊源咨詢某著名窮汽車公餃司銷售波人員管擔(dān)理咨詢某歐洲賠著名涂滋料公司侄人力資役源管理兇咨詢某民營匆集團(tuán)組殖織結(jié)構(gòu)篩和管理策提升咨告詢?yōu)⒌鹊软?xiàng)目經(jīng)魯驗(yàn)教育背鄉(xiāng)豐景工作經(jīng)歷新華信合佳伙人張江清燕簡歷200遺2-0侮3-0賴154200耐2OR訓(xùn)IGI紹N-H賺R-P訴ROP刮OSA劃L、版?zhèn)鳈?quán)所有---滅-完-憑---200像2-0單3-0慈155200熄2OR彈IGI餅N-H鞏R-P苗ROP梯OSA揀L、版賄權(quán)所有謝欠謝4月-2還312:子18:父1512:飽1812:子184月-繭234月-粱2312:競1812:原1812:1膀8:154月-2竭34月-肥2312:被18:萬152023五/4/2胳912遭:18:大159、靜夜四稼無鄰，荒接居舊業(yè)貧方。。4月-2訊34月-2盜3Satu調(diào)rday詢,Ap川ril綁29,渡202310、雨中賽黃葉樹狐，燈下剩白頭人象。。12:1文8:1612:1槍8:1612:爽184/29備/202巴312化:18:慕16P配M11、以我獨(dú)品沈久，愧鍬君相見頻偶。。4月-2梯312:1懇8:1612:脹18Apr-椒2329-進(jìn)Apr宋-2312、故人江參海別，幾勞度隔山川抓。。12:蝕18:金1612:騙18:略1612:1陣8Satu國rday暢,Ap真ril名29,菊202313、乍見冶翻疑夢核，相悲西各問年饑。。4月-2乓34月-2育312:1叔8:1612:1蠻8:16Apr蛇il檢29,套20隆2314、他鄉(xiāng)生扁白發(fā)，舊道國見青山惜。。29四灘月20川2312:耕18:藍(lán)16化下午12:視18:垂164