第五章成本利潤分析

幾個重要的成本概念成本函數短期成本曲線貢獻分析法盈虧分界點分析法長期成本曲線

規模經濟性和范圍經濟性

第二節成本函數成本函數與生產函數成本函數類型短期成本函數

短期成本曲線例４QTCTFCTVCACAFCAVCMC0100————120235314544051764573001000120100201201002013510067.55017.5151004548.333.31510160100402510158510018537202523010013038.316.721.710020042.914.328.770短期成本曲線TFC曲線、TVC曲線和TC曲線之間的關系TFC曲線:是一條直線TVC曲線:當產量較小時，向左上方凸出，當產量較大時，向右下方凸出，斜率先減少，后增加TC曲線:是TVC曲線向上平移TFCTCTVCTFCAAFC曲線和TFC曲線的關系AFC=TFC/Q

AFC曲線是由TFC曲線上相應的點與原點連線的斜率所決定的，始終是下降的，最終趨近于0TFCAFCAVC曲線和TVC曲線的關系AVC=TVC/QAVC曲線是由TVC曲線上相應的點與原點連線的斜率所決定的，先減少，達到一定點后增加，呈“U”形TVCAVCAC曲線和TC曲線的關系AC=TC/Q=

AVC+AFCAC曲線是由TC曲線上相應的點與原點連線的斜率所決定的，先減少，達到一定點后增加，呈“U”形，是AVC曲線和AFC曲線的垂直距離相加AC和AVC隨著產量的增加接近TCAFCACAVCMC曲線和TC曲線的關系MC=△TC/△QMC曲線是由TC曲線上相應的點的斜率所決定的，先減少，達到一定點后增加，呈“U”形MCTCMC經過AC，AVC最低點B，C，且B在C左邊MC和AC之間：MC＜AC時，AC減少MC=AC時，AC最小MC＞AC時，AC增加MC和AVC之間：

MC＜AVC時，AVC減少MC=AVC時，AVC最小MC＞AVC時，AVC減少MC曲線和AC、AVC曲線的關系ACMCAVCA’B’總結TCTVCTFCACMCAFCAVCABC第三節貢獻分析法及其應用貢獻分析法貢獻分析法的應用一、貢獻分析法貢獻：一個方案能夠為企業增加多少利潤貢獻=增量收入—增量成本貢獻分析法通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法貢獻大于0，決策能使利潤增加，方案可行貢獻小于0，決策能使利潤減少，方案不可行如果兩個以上方案的貢獻值都大于0，則選擇貢獻大的方案單位產品貢獻單位產品貢獻：增加一單位產量給企業增加多少利潤單位產品貢獻=價格-單位變動成本價格=單位變動成本+單位固定成本+利潤單位產品貢獻=單位固定成本+利潤企業沒有利潤時，貢獻與固定成本相等例1某企業單位產品的變動成本為2元，總固定成本為10000元，原價為3元?，F有人愿意以2.5元訂貨5000件。如不接受這筆訂貨，企業就無活可干。問企業是否應該承接此訂貨？解：貢獻=單位產品貢獻×產量=（2.5—2）×5000=2500因為貢獻大于0，所以可以接受訂貨企業如果接受訂貨，訂貨后的利潤為TR—TC=2.5×5000—（10000+2×5000）=—7500元企業如果不接受訂貨，訂貨后的利潤為TR—TC=—10000

二、貢獻分析法的應用是否接受訂貨是自制還是外購發展何種新產品虧損的產品要不要停產或轉產有限資源怎樣最優利用向公司內，還是向公司外購買是否接受訂貨比較訂貨產品的價格和產品的成本當企業有剩余生產能力，且新的訂貨不影響企業的正產銷售時，只要價格高于企業的單位變動成本，企業就可以接受訂貨當企業沒有剩余生產能力，或者新的訂貨影響企業的正常銷售時，企業先要考慮到影響，再來評估是否接受訂貨例2剪草機制造公司出售剪草機系列產品，該公司在生產能力是年400000架剪草機。第二年的銷售量估計是360000架，但該公司剛接到國外一家公園設備推銷商要求訂貨100000架的訂貨單。在國內市場上，每架剪草機售價為50元，而外商出價為40元，剪草機的制造成本如下原材料15直接人工12變動間接費用6固定間接費用2全部單位成本35問企業接受訂貨，利潤是增加還是減少，要不要接受這筆訂貨？解：接受訂單的話，這100000產品：增量收入=100000×40－［100000－（400000－360000）］×50=1000000增量成本=（400000—360000）（15+12+6）=1320000貢獻=增量收益—增量成本=1000000—1320000=—320000所以，不應該接受訂單是自制悼還是外擦購比較部件戴或零件的否自制和外詠購的成本鏈，關鍵是料選擇好適患合的成本順，也就是把相關成本當自制主的增量傳成本大栽于外購鎮的增量旋成本時微，選擇寫外購當外購的總增量成本遮大于自制必的增量成聯本時，選耳擇自制例3假定通螺用公司雨制造A析零件2神00騰00個多，其成即本數據旁如下：直接材欲料費正1直接人鵝工費目4變動間接貼費用鳥2固定間粘接費用工4全部單位堤成本魄1仍1如果外偉購每個再零件的志價格是速10元技，可以處節省固切定間接館費用2感00債00元癢，同時架閑置的住機器可尚以出租炮，租金低為35債00練0元請問通用社公司是自已制還是外緊購？解：外購的增錄量成本=訴10×2支000典0=20避000鑰0自制的增松量成本=脆(1+4困+2)×礦200半00+2嫁000姿0+35竄000=19夏50咳00200棗00姐0＞侮195絡00弟0，往所以，什企業應惜該自制發展何種種新產潮品比較產碗品總貢喜獻的大掛小，而插不應該廳是比較恥利潤的但大小，窯選擇總捧貢獻大臘的產品例4某企業原扛來只生產沙A產品，節現有B、莫C兩種產祖品可以上快馬，但因錢剩余生產想能力有限糕，只允許籃生產其中鹽之一，公哲司每月的兵總固定成欠本為50柱000振元，并不述因上新的肅產品的增你加，新老刑產品的有酷關數據如炊下項目體A雷B有C產銷數柄量（月澡）攔20盼00慕0季10枯00旦0筍50設00漆0單價（元張）惑5鍵10碑3單位變動應成本（元守）幻玉2興5.活4暈2這種情況態下，企業怪應該生產筒B還是C移?解：企業生墻產B的闖總貢獻綱=（1尾0－5扯.4）要×10箭00按0=46臨00開0企業生蠻產C的犯總貢獻瘦=（3宋－2）燒×50陡00悼0=50休00謎0500幅00＞餃46帖000，當所以企業宏應該生產緩C產品虧損的產兄品要不要裂停產或轉園產比較停霉產貢獻蘭的大小任，當生亮產的虧妖損產品柜貢獻大再于0時剩，不停嬌產，反訴之，則誤停產比較虧究損產品月生產和銹轉產后迎貢獻的伐大小，暴當生產便的虧損漂產品貢銀獻大于勝轉產時標，不轉帶產，反律之，則貪轉產例5企業可縱以生產認ABC糧三種腫產品，臂每月的米銷售收救入與成搬本利潤天數據如褲下：項目訴A批B責C銷售收藏入綱1廉00黨00半00淚15軋00布000喜2義500裕00真0變動成本荒70熔000悟0疑10賢000缺00英2谷200泉000固定成梢本苦20乏00浙00僵3足00種000東500鎖00埋0利潤補100蝦00謊0驚20榆00重00彈1畜00制000請問：要不要停價產C？假如把免產品C冶的生產防能力轉巖產到D茶，產品丈D的銷鴉售收入嫌為20內00濕00，屑每月的租變動成流本為1長50盒00免00，恢是否轉惑產D解：產品C膀的貢獻煤=2盞500剝00征0－2炒20堪00躬0=3塵00纖000300疲00墳0＞0斷，所以臟不能停進產產品C的灘貢獻=2杠500沉000厘－22嗚000涂0=30俗000竿0產品D的最貢獻=2餓000遞000尿－15盟000碑0=50芒000菠0500齊000潤＞30促000束0，所凱以轉產D此合算，應仙該轉產有限資源提怎樣最優勒利用比較單位振有限資源顏能提供的禾貢獻的大英小，不是封產品單位師利潤，也瘋不是產品急單位貢獻屬的大小，未選擇單位慌有限資源愈能提供的尊貢獻的例6S企業庸試驗成守功，機飲器可以毀織出A估，B，州C三種都紗，這芳種紗的府原料是敲由另一夏家公司甩生產產逃量有限態，每月吊供應量哥為3拘000導公斤，重假定A袋，B弱，C紗書的最大熔銷售量輩為50泄0，7蘋00，還800囑公斤，鏈S公司海生產這抹三種紗喚的成本菜和利潤截如下項目永A寫B杰C單位產筐量原料遺消耗識4榨2淡.5敏2單位固定唱成本僵3.預6費2.盜5熄2.2逼5單位變動雷成本土0.佩15煤0.巡壽2潮0.2膏5合計膊3.傻75消2.四7茫2.5單位價竹格攀4.封6牙3.2連2.評85利潤馳0.并85攤0.固5梯0.3起5你是公究司老總亂，應該綢如何確處定產品驕的生產到方案解：項目董A華B旋C單位產品身貢獻世1窗0.7閑0.6單位原料終貢獻和0.2血5礦0.2癢8獎0.30.3洗＞0筐.28提＞尿0.2摧5所礙以企業國應該先筒生產C布800雷，用原侵料16紹00，李然后是翠B70計0，用吧原料1沫750拾，最后匹是A1斬62單穴位，用孤原料6污50向公司爭內，還梯是向公斃司外購孩買比較內永外部公恩司的凈脫夠買成打本的大塌小，凈敢購買成類本是購速買產品史的凈支膨出，等值與付出膜的價格臉減去分辱公司因膛購買引塔起的貢雕獻收入例7分公司R臣需要某零明件120貓0個，它央可以從外潛部市場Y買公司購買輔，也可以終從公司內辭部分公司焦S購買，帖向Y購買熄的單價為惑9元，分工公司S的餃生產能力梢為160池0件，其忽中100竟0件可以拜在外部市福場出售，齡單價為1輪0元，變柳動成本為咸4元，分鉛公司R提見出三個方廉案：（1）全厘部向外部住購買；（2）矮全部向平內部購笛買；（3）兆向內外灣部各購枯買60同0假如你蘆是總公固司經理峽，你會熄選擇哪享個方案仔，為什渾么？解：全部從竊外部公區司Y購買：凈購買裙成本=12內00×蠢9—1000星×（10—4）=480付0全部從內折部分公司S購買：凈購買成氣本=12季00×寬10