第頁共頁關于部門年終工作總結匯總八篇關于部門年終工作總結匯總八篇部門年終工作總結篇1一、主要工作和目的任務完成情況㈠以縣鄉(xiāng)公路建立為第一要務，農(nóng)村公路穩(wěn)步開展年初以來，我縣一直陰雨綿綿，很少有晴好天氣，使公路建立方案難以施行。特別是四月份以來，抗非、抗洪工作成為壓倒一切的中心任務，全縣公路建立面臨前所未有的困難。面對困難條件，我們始終樹立公路建立的主題意識，以縣鄉(xiāng)公路建立為第一要務，不等不靠，想方設法搶抓晴好天氣，采取加班加點、見縫扎針和組織突擊會戰(zhàn)等方法，加快工程進度，把因“兩抗”耽誤的時間奪回來。為確保工程進度和質量，我們加大了對工程機械的投入，添置了軋路機、裝載機、攤鋪機、挖掘機等設備，推進了工程進展。洪澇災害之后，我們集中精力修復水毀公路，做到了水退路通，保證了救災物資的及時調運。今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也加快了村級公路的改建步伐，通過一事一議、群眾投勞、個人捐資等方法多渠道籌措資金，加大了村級公路改建的投入，促進了農(nóng)村公路網(wǎng)的形成。主要工作成績如下：1、縣鄉(xiāng)村三級油路改建完成50.5公里，投入資金1006萬元。其中交通公路部門完成15.8公里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌自建34.7公里。同時省通達工程工程雙龍——王人18公里和馬店——東城3公里已完成工程投資570萬元，完成根底底層18公里。2、水毀公路修復91公里，維修水毀橋涵30座，投入資金280萬元。修復路段是：x043線蔣望路：k0-k12段12公里;x046線利江路：k7-k22段15公里;x048線王胡路：k0-k7;k15-k31段23公里;x049線蒙張路：k20-k40段20公里;x050線利關路：k0-k7段7公里;x052線蘆劉路：k14-k28段14公里。3、縣鄉(xiāng)公路維護完成坑槽填補58325平方米，新建橋梁4座752延米，完成資金投入185萬元。同時，呂臺大橋、馬胡橋的維護工程已根本開工，12月底可望全部通車。4、所有自然村通晴雨路的縣通達工程完成____.34公里，在建239公里，占年度方案的120%。在雙抗的嚴峻形勢下，全縣農(nóng)村公路建立仍可以獲得穩(wěn)步開展，主要是一年來可以全面貫徹落實交通部、省交通廳關于加快農(nóng)村公路建立的通知精神，進一步完善了“三六一機制”加強了對農(nóng)村公路建立的監(jiān)視和指導，派出了70余人的“通達工程”工作隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村公路管理所，加強了對農(nóng)村公路建立的領導，才能在大災之年出現(xiàn)較好的公路建立場面。㈡以行業(yè)管理為第一要職，征管工作再創(chuàng)佳績1、繼續(xù)深化開展打擊非法營運、凈化運輸市場工作。xx年以來，全縣開展的大張旗鼓的客運市場活動，淘汰了農(nóng)公班車中的“超、廢、差”車輛，標準了各農(nóng)公客運班線，所有的農(nóng)公班車全部納入經(jīng)資質評定合格的運輸企業(yè)統(tǒng)一管理。此舉不僅為廣闊乘客提供了舒適的乘車環(huán)境，進步了行車平安系數(shù)，也凈化了客運市場，打擊了非法經(jīng)營。得到了市局領導的肯定，在《安徽交通》報報導后，引起了很大反響，一些兄弟縣局紛紛來我局參觀學習。今年以來，我們進一步加大了這方面的工作力度，對群眾反映較大的長途客車有站不進、侵占農(nóng)公班線的等問題進展了專項治理，下發(fā)了《關于加強我縣境內省際和區(qū)際班線進站管理的通告》，印制了xx余份宣傳資料，出動城區(qū)各站及稽查大隊執(zhí)法人員192人次，嚴厲打擊了長途客車亂停亂靠、站外攬客、有站不進等違章行為，堅決制止了“甩客、賣客、欺客、宰客”等嚴重進犯旅客權益的行為。整頓期間共查出并處分非法營運及違章車輛26臺，使長途旅客運輸秩序有了顯著改變。針對摩托三輪非法載客現(xiàn)象，元月份我局運管所與交警隊結合行動，協(xié)同作戰(zhàn)，對摩托三輪非法載客、殘疾人駕車及無牌無證的黑頭車進展了清理整頓，凈化了運輸市場，維護了公平公開、競爭有序的客運秩序。2、組織負責，努力抓好交通規(guī)費征收工作。由于受“雙抗”的影響，今年規(guī)費征收形勢嚴峻，防非期間，5-9月份規(guī)費政策性減半征收，全年方案任務完成數(shù)下降12.5%，即少征150萬元。隨之而來的洪澇災害使全縣縣鄉(xiāng)道路幾乎全部中斷交通，水毀修復后，大部分車輛投入災后重建，使規(guī)費征收幾乎陷于停頓。面對規(guī)費征收的嚴峻形勢，我們審時度勢，在既要嚴格執(zhí)行上級減半政策，又要確保救災物資的通暢情況下，采取了一系列實在有效的方法，使規(guī)費征收做到災年不減收。一是抓好三個到位：即任務落實到位，檢查考核到位，獎懲兌現(xiàn)到位。確保災年不減收。二是組織互查，狠抓頭管理。九月份以來，每月初的1-5號為集中整頓互查時間，由局領導班子成員分組帶隊，全縣各基層站抽調精兵強將開展運輸市場秩序及規(guī)費征收結合互查。共出動執(zhí)法人員192人次，補征規(guī)費20余萬元。通過互查，一些經(jīng)常性偷費漏費的“釘”字戶、難纏戶補交了規(guī)費，一些偏遠地方車輛的駕駛員受到了宣傳教育，進步了自覺納費的意識。互查堵塞了各種破綻，起到了拾遺補缺的作用。三是認真搞好效勞，主動送費上門。針對我縣大型貨運車輛常年在外運輸?shù)膶嶋H情況，局運管所改變工作作風，主動派人到肖山、無錫一帶送費上門。全年送費上門4次，完成運管費、貨物附加費130余萬元，有效地減少了規(guī)費外流和偷漏行為。通過以上措施，今年規(guī)費征收在大災之年，仍以9.3%的遞增超額完成了上級下達的任務。㈢狠抓平安消費，做到警鐘長鳴根據(jù)全國平安消費電視會議精神以及省市明傳電報和縣人民政府04號文件要求，我們狠抓了平安消費的組織領導，使全縣公路運輸和水上平安保持了較好的勢頭。首先是開展了“反三違月”和“平安消費月”活動，組織交通系統(tǒng)各有關單位進展了大張旗鼓地平安宣傳，印發(fā)各類法律、法規(guī)宣傳單15000份，制作平安宣傳圖畫牌6組，宣傳條幅23條，并利用宣傳車進展現(xiàn)場宣傳和流動宣傳。二是不斷加強平安知識教育。針對農(nóng)村中小學生過渡的特點，我們和教育局結合下發(fā)了《利辛縣中小學生開展水上平安知識教育的通知》，并在有渡口鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小學校中開展了水上平安知識答卷活動，印制了水上平安知識答卷題xx余份，同時開展水上平安知識競賽，極大地進步了中小學生和廣闊群眾的水上平安意識。三是繼續(xù)加強對重點時段的監(jiān)管和水上平安經(jīng)費的投入，特別是春節(jié)和廟會期間平安管理人員堅持旁站式管理，堵住了一切可能發(fā)生的破綻。繼續(xù)加大了渡船更新的力度，對渡口各種標識進展了完善，保持了平安消費的良好態(tài)勢，做到了警鐘長鳴，保持了連續(xù)25年無事故。部門年終工作總結篇2光陰荏苒，20xx年已畫上句號。回首過去的一年里，在老總的關心和指導下、在公司各部門的大力支持下、在本部門人員的共同努力下，市場部全年共完成訂單XXX，相比20xx年有所增長，但仍有待于進一步進步，因此我們要不斷總結，因為沒有總結就沒有進步。現(xiàn)將本部門20xx年的工作總結如下：一、做好本職促進步做好本職工作，認識自己的工作范圍、工作性質、工作環(huán)境，工作起來才會有目的、有動力、有責任。進入市場部已經(jīng)XXX了，擔任本部門經(jīng)理一職。通過向領導請教、向同事學習、自己探究理論，在這段時間內已逐步熟悉工作的程序、方向，進步了工作才能，在工作中可以有一個明晰的工作思路，努力完成好本職工作，爭取本部門獲得更大的進步。1、以公司為原點，樹立主人翁心態(tài)公司是銷售的原點，是我們銷售工作的保障，所以我們必須樹立主人翁心態(tài)。在工作中，本部門人員可以響應公司號召，時刻牢記：公司開展壯大，個人才能有升展空間。所以在公司內部工作中，本部門人員可以積極配合公司完成如包裝、剪線等任務；在對待客戶的過程中，本部門人員可以時刻牢記老總經(jīng)常說的“業(yè)務就是半個老板”、“君子有所為有所不為”等等，嚴格要求自已，不為一已____，損害公司利益。2、以客戶為中心點，建立良好合作關系企業(yè)獲得利潤，必須以客戶為中心，因為，我們要從客戶那里賺錢。所以同客戶建立良好的合作關系，是我們的開展戰(zhàn)略。在工作中，本部門人員通過同客戶打、上門拜訪、讓客戶把我們當朋友，建立良好的合作關系，理解更多關于客戶方面的信息，盡量使我們可以在雙方合作的過程中占據(jù)主動。3、以個人為開展點，確立工作重點打破方向業(yè)務員推銷產(chǎn)品，實際上就是先推銷自己——業(yè)務程度、會談技巧、為人品德等綜合素質。在工作中，本部門人員通過互相配合、互相鼓勵、互相學習，并不斷向公司技術同事及經(jīng)歷豐富的同事請教，努力學習并進步個人業(yè)務才能，再結合其獨特的個人魅力，通過對客戶的理解，確立工作的重點打破方向。二、面對問題求開展俗話說：“成績不說跑不了，問題不說不得了”。在現(xiàn)實工作中，我們不能防止問題的出現(xiàn)，但是出現(xiàn)問題，我們必須坦然面對，無論是自身存在的問題，或是部門內部的問題，還是客戶提出的問題，最終，我們需要針對問題，努力抑制，在缺乏中尋求開展。1、自身存在問題〔1〕管理方面經(jīng)歷欠缺，在今后的工作中需要多向XXX學習。〔2〕個人原那么性過強，對于某些問題，靈敏處理性不夠。2、部門內部存在的問題〔1〕部門員工同客戶溝通的才能有待于進步，與公司內部人員互相協(xié)調的才能有待于加強。〔2〕業(yè)務員的業(yè)務才能還需要提升，重點表如今報價及執(zhí)行公司規(guī)定不堅決上面。3、客戶提出的問題〔1〕部分訂單貨期不及時，其主要原因是本公司有時物料采購周期過長。〔2〕產(chǎn)品細節(jié)不夠完善，投訴及退貨現(xiàn)象時有發(fā)生。三、制定方案創(chuàng)新高“凡事預那么立，不預那么廢”。在市場日趨劇烈的今天，良好的方案是成功的開端，20xx年已向我們邁開了堅實的步伐，在新年開端之際，本部門為求力創(chuàng)新高，制定方案如下：1、解決存在的問題結合以上總結中出現(xiàn)的問題，我們會大力改善與客戶及公司各部門的溝通和協(xié)調，著力協(xié)助消費部完善產(chǎn)品質量，努力進步自身業(yè)務才能。2、銷售策略以現(xiàn)有客戶為中心，深化打破XXX等主要客戶，重點開發(fā)XXX等大客戶，著力維護XXX等固定客戶，確保銷售額穩(wěn)中有進。3、銷售目的20xx年度銷售目的是部門將來一年內的核心工作內容和努力方向，缺乏目的在一定程度上就意味著缺乏了核心，通過總結，結合本部門實際情況，現(xiàn)將市場部20xx年的銷售目的明確如下：努力完成XXX萬的銷售額，爭取實現(xiàn)XXX萬的銷售額。展望20xx年，市場部在老總的領導下和公司各部門的支持下，將繼續(xù)努力、扎實工作、發(fā)奮進取，圍繞新一年的工作重點，團結一心，和諧合作，爭取在新的一年獲得的更好的成績！以上總結如有不細缺乏之處，請領導予以指正，我同部門人員一定會再接再厲做到更好。部門年終工作總結篇3今年，是收獲的一年，是公司飛速開展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認真履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務。現(xiàn)作工作總結如下：一、行政辦公室〔一〕主要職能1、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調、效勞”的職能及工作承上啟下職能。2、進一步標準、細化工作，對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反響，讓領導及時理解任務完成程度。〔二〕對外協(xié)調方面及時做好與____各部門銜接工作，并與之建立了良好的關系，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了____的大力支持，到達了企業(yè)與政府雙贏的目的。〔三〕對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的效勞展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體100多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評。〔四〕辦公用品及設備管理工作1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進展采購，并遵循“本錢最低，質量最正確”的原那么。2、采購的辦公用品到貨后，進展清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約本錢。3、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。〔五〕檔案管理工作1、對文件搜集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，及時完善。2、定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業(yè)務工程等內容及時分類。3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。二、人力資〔一〕人力資根本情況。根據(jù)公司消費任務的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進展招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了消費所急需的人才，并建立儲藏人才庫及時補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。〔二〕積極開展員工培訓工作公司為不斷進步員工素質，今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進展了技能和素質培訓，全年共組織培訓38次，其中平安培訓9次，外聘教授人員培訓2次；并實行每月對管理人員及骨干進展二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進展一次培訓。通過對培訓情況進展搜集，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質和技術才能的進步有很大的幫助。〔三〕準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進展處分，認真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評。〔四〕加強對人力資的管理和調配根據(jù)梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行“整合資，打破界限，一人多崗，一專多能”調配原那么，用其所長，靈敏安排是人力資的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求，使錳桃工程在時間緊，任務重，人手少的情況下，提早投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室裝備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內的平安、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進展巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進展一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推進各項工作、預防事故、標準行為等發(fā)揮了應有的職能作用。四、平安保衛(wèi)工作1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，認真做好值班記錄。2、對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳送報刊、書信工作。3、對消防設施進展統(tǒng)計和維護，及時補充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起盜竊事件，有效的完成了各項平安保衛(wèi)工作。五、食堂后勤1、做好后勤效勞保障工作，為消費經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)視和管理，增強效勞意識，進步效勞程度。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提早規(guī)劃、提早準備，常與員工溝通，理解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。2、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》，加強對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進展檢查，以確保宿舍平安、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進展調配。在加層宿舍建成后，及時配置床具，按公司的住房分配原那么，對新增房屋進展統(tǒng)計分配，做到分配相對公平、合理。3、對員工宿舍及浴室進展及時維護，滿足了員工生活需求，努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤效勞。讓員工有歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1、為保證工作質量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進展清掃，為集團和公司提供了美妙的工作和生活環(huán)境。2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團和公司領的表揚。七、綜合管理部還存在以下幾個方面的缺乏1、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是效勞至上意識；三是靈敏變通意識；四是分工協(xié)調意識；五是團結協(xié)作意識；六是自律意識。2、集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距，特別是對內部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時的傳遞。3、加強公司內部業(yè)余文化活動的開展，進一步推動企業(yè)文化建立，豐富員工業(yè)余文化生活。4、對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決，杜絕類似XXX事件的發(fā)生。5、進一步加強人才儲藏，在人員流動大及新工程投產(chǎn)的情況下，能及時補充人員，滿足消費的需要。總結過去展望將來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原那么，實在加強迫度建立，努力實現(xiàn)管理標準化。在管理上轉變思想觀念，強化效勞意識，不斷進步自身素質和工作質量，團結一心、全心全意以企業(yè)開展為己任、以員工滿意為目的，在公司總經(jīng)理正確領導下，各項管理工作一定可以再上一個新的臺階，獲得更大成績。部門年終工作總結篇4一、第二季度經(jīng)營情況第二季度，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入x元，完成季度任務指針的x，較去年同期x元增加了x元，上升率為x，實現(xiàn)利潤x元，完成季度利潤指針的x，較去年同期x(平均每月x元)相比，利潤增長了x，增長率為x。第二季度，部門共接待婚、壽喜宴x趟次x桌，金額達x元，接待標準平均為x元/桌，較去年同期x元/桌增加了x元/桌，散臺接待了x人次，上座率為x，包房共接待x人次，上座率為x。二、主要工作與作法在第二季度中，部門**年第二季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營場面中持續(xù)上升的一個季度，也是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館公布和施行以來，我們不斷用六常法的標準和要求來進步和完善自己，我們本著場分類、常整理、常清潔、常維護、常標準、常教育的六個方面來展開工作，并得到了明顯的進步，以下我們對這個季度的工作做以下總結：一、x采取措施(1)x常分類餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。(2)x常整理我們把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最地平安用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標簽，使任何人一看就能明白。(3)x常清潔我們餐飲部定期對物品以及設備設施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設備設施的整潔與干凈。(4)x常維護我們定期對設備設施進展維護與保養(yǎng)，本著把小事做細的原那么，“不用分類的分類，不用清潔的清潔，”不斷完善與改進。(5)x常標準就是把員工的一切行為標準起來始之統(tǒng)一化。(6)x常教育我們每周定期對員工進展六常法的培訓以及文明禮貌行為標準的培訓，始員工的舉止更標準化標準化。二、x獲得效果(1)四樓庫房施行六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散，無指定標簽的現(xiàn)象。現(xiàn)所有物品擺放整齊，井然有序，貼有指定標簽，一目了然，獲得了明顯的效果。(2)酒水庫房施行六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無指定標簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水擺放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標簽。(3)后廚房施行六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標簽，灶臺上也非常干凈，而且每個部位都有指定的清潔物品，隨時保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標簽，需要是在也不需要花費時間去找了。(4)餐廳與會議室施行六常法管理之后，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標簽。此外，我們還為員工購置統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)一定位貼上標簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個部位都有指定的負責人員，例：空調、滅火器、等都有指定人員負責。并且各崗位人員的職責都通過書面形式進展明確。三、x表現(xiàn)突出自六常法管理施行以后，我們各部位都獲得了顯著的效果，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的進步，同時我們也需要繼續(xù)努力與進步。六常法的公布和施行確實使我們有了明顯的進步與改善，但是我們還存在著一些缺點與缺乏以待于我們繼續(xù)努力，我們會繼續(xù)按照六常法的管理來不斷進步和完善使之做的更好!總之，我堅信，在酒店領導的正確指導下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第三季度的工作任務一定能完成，酒店領導提出的目的一定可以實現(xiàn)!以上是餐飲部第二季度的工作總結，望領導給予批評指正。部門年終工作總結篇5時間如同子彈一樣，打出去了就收不回來了，就讓它飛一會吧。回首間，自己已站在學期之末。回憶這學期的工作，不知覺得略感失落，時間過的太快了，總是覺得自己在組織部這塊平臺上奉獻的太少了。總是無法動筆寫這份工作總結，但是這份個人工作總結還是要寫的，因為只有總結了過去，才能更好的進步自己，以致于來開展以后的工作。成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。盡管進入組織部才僅僅一個學期，但是組織上對我的信任卻是相當?shù)拇螅灾厝巍Ｈ司蛻撚兴鶕斢兴鳛椋瑢τ诮M織的信任，我就應該做到能讓組織認為值得托付責任與我，在吸收以前經(jīng)歷的同時，我遵守部門規(guī)章制度，不斷進步各類活動的質量并做到有所創(chuàng)新。一、熟悉工作范圍與總結經(jīng)歷本學期，就個人而言我在不斷地悉心聽取部長和以前組織部同志們的經(jīng)歷與教訓，通過他們的總結我知道了我們組織部的工作范圍和工作性質。我們組織部是學院秘書處下屬的一個大部門，我們主要是學校組織部和學院各班級的橋梁關系，負責傳達與組織各類活動的相關事宜，統(tǒng)計團員信息等等。我們是最貼近學院各班級的部門之一，所以面對各類問題的時候就需要前人的經(jīng)歷與教訓，感謝給我?guī)椭^的同志們，有了你們的幫助，對于我工作的開展有非常大的幫助。二、自我學習與培養(yǎng)作為組織部的干事，我需要學習的，做的有很多，其中最主要的事情之一就是進步個人才能，工作要有效率。一個人的力量總是弱小的，一個集體的力量是無限量的，尤其是對于我們組織部而言，沒有一個完善的和諧的集體，工作開展將會如同一團漿糊，這不利于學院的進步與開展。所以我部非常重視團結二字。我也用實際行動去維護大家的團結。通過大一新一期的招新，我榮幸的參加了我院組織部，盡管是才進大學校園抱著夢想進入此部門的，但是我相信自己能努力做好上級下達的每個任務！通過一個學期的鍛煉與培養(yǎng)，我從實際工作中更加地得到鍛煉，更培養(yǎng)了對學院學生會的忠誠度。對于新生來說，我自己的標準是：要做就做好，失敗了并不可怕，但是必須在跌倒的地方爬起來，不斷總結經(jīng)歷和教訓，下次就不能出現(xiàn)同樣的錯誤！也許我不是的，但我會努力做到更好的。三、本人本學期在組織部的詳細學期工作1、協(xié)助我院和我部參與“農(nóng)轉非”故事會大賽2、向各班傳達并協(xié)助和監(jiān)視各班主題班會的開展3、上交“方案每月我部組織生活安排”4、團員信息統(tǒng)計以及團校學員統(tǒng)計對于每一次的活動，我們在得到學院以及學校的主題安排后，我們前期都將會通過網(wǎng)絡總結相關主題的材料，然后再下發(fā)給各班級。申請活動教室，進展活動檢查，總結活動優(yōu)缺點以及出現(xiàn)的問題。在一次次的總結學習互相磨合之下，形成能獨立完成活動前后期工作的場面。在團員統(tǒng)計方面，從開學之初就開始著手準備，完成了學院以及學校的各類要求。5、材料搜集以及上交對于新進入組織部的我，我通過長期的材料書寫培訓，每一次的活動都將會進展材料的整理，以此到達理解活動以及上交材料完備性。盡力做到提早上交材料，自己備份，交一份電子檔和一份紙制材料，郵件發(fā)送標示清楚名字，班級，內容。力做完善。6、在部長和副部長的帶著下參加校組織部會議，理解校組織部工作流程并向各位干事傳達會議內容7、邀請各院組織部部長參加風采展團學活動8、積極為我部的開展提供自己的建議9、定期準時參加例會10、迎新晚會中，與各部干事真誠合作四、個人總結在起步之初，我或多或少的都將會面對著這樣那樣的問題，但是我沒有放棄對工作完善性追求，對于下達給我的任務，我都會認真考慮過后再決定工作安排以及時間安排。爭取做到不讓任何人浪費時間浪費精力的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過這學期在學院的工作和學習，我更加明白了集體的力量。在學院領導們的關心下，我們部會不斷地進步與前進著，也不斷地為學校和學院奉獻自己的力量。在集體的力量下，我會不斷地奮進，不斷地學習！面對自己工作時曾犯過的錯誤，部長們與我們干事一起探究工作經(jīng)歷，在合力解決一個個任務后，我們對自己的工作有了重新的認識，我們有了不畏懼困難的精神；細節(jié)決定成敗，我學會開始抓細節(jié)，從干事培訓到新干部的培養(yǎng)，讓自己這份成熟漸漸站穩(wěn)腳跟。在成熟的組織系統(tǒng)向穩(wěn)健的組織系統(tǒng)邁進的今天，我更加展望將來，立志要發(fā)揮出自己的創(chuàng)新才能和理論才能，在院及校團委這個大家庭中奉獻自己的一份微力。這學期時間的子彈我是打出去了，希望它是強有力的，下學期希望能開得更漂亮。部門年終工作總結篇6本年度，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上獲得了長足的進步，產(chǎn)權管理部部門年終工作總結。下面作工作總結如下：一、雙管齊下，鹿化危機有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司實在加強內部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年消費出現(xiàn)良好轉機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報，并屢次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組屢次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，屢次與信達公司進展溝通和協(xié)商，年終總結《產(chǎn)權管理部部門年終工作總結》。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的`債務問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出詳細政策措施"的意見。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)施行債轉股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路根本一致，鹿化危機化解在望。二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升我部充分應用信息管理技術，對企業(yè)進展動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析^p企業(yè)內外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低本錢和減虧等經(jīng)營目的，從利用賀達公司的現(xiàn)有資著眼，走"林漿紙"相結合的道路，努力提升資產(chǎn)質量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新打破在調查論證的根底上，我們有方案地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個工程。充分運用法律手段，加大債權工程的清收力度，實在維護公司權益。部門年終工作總結篇720xx年已經(jīng)進入了倒計時，隨著時間的循環(huán)20xx年將進入歷史的記載，細細回憶20xx年，回首這一年我們藥劑科日日夜夜，細細揣摩在這一年中所獲得的千般感受，驕傲、自豪、欣慰。驕傲、自豪、欣慰的是在過去的一年里，藥劑科各項工作堅持以“八榮和八恥”為標尺，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目的。現(xiàn)將藥劑工作情況總結如下：政治思想方面加強理論學習，進步職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。通過系統(tǒng)的學習教育，進步了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風，以進步窗口效勞為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。業(yè)務管理完善工作流程，進步工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何進步工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動裝備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，抑制困難，進步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標陽光采購，保證臨床患者用藥供應及時。做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，及時理解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供應，儲藏藥品加強藥品儲藏管理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進展抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月**日進展藥品儲藏質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時理解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進展業(yè)務培訓、學習，不斷進步自身理論程度和業(yè)務才能，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反響監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，防止藥品不