第頁共頁公司年度工作方案八篇公司年度工作方案篇1公司客戶銷售內勤崗位20xx年工作方案首先非常感謝公司領導及同事們的工作支持和精神的鼓勵。我進入如今的公司做銷售內勤工作，在大家的幫助下，我深化感受到了一個大家庭的溫暖，讓我以最短的時間融入到了這個集體，在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改變。工作期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。如今我將以往的工作總結及往后的銷售內勤工作方案如下：一、銷售部年度工作方案之辦公室的日常工作：作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際才能。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的搜集，為銷售部業務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協調工作意識，這半年來根本上做到了事事有著落。二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數據和內容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數據和內容出現錯誤，將會給公司帶來宏大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單〔包括：戶口本、結婚證、身份證等證件〕。在簽署銀行按揭合同時，如今還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數據和內容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假設不公證？銀行不給貸款。這些環節是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們取公證處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的破綻，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。)三、及時理解用戶回款額和逾期欠款額的情況：作為xx*公司的銷售內勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要及時理解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。總之，在以后的工作中，我將更加努力學習，進步文化素質和各種工作技能，為公司盡應有的奉獻，爭取自身與公司一同進步與開展。公司年度工作方案篇2一、行政部自身建立：行政工作作為將來企業開展的動力，自身的正規化建立非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和標準。行政部第九年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員裝備；3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；4、進步部門工作質量要求；5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務。二、建立職位分析^p制度。通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地進步組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業的開展。第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資還有許多不可預見的工作任務。此處其他目的是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。一、企業文化的深化塑造企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優良傳統和企業文化精華加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業開展簡史、企業宗旨、企業奮斗目的等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。公司年度工作方案篇3一、指導思想：以后勤就是效勞的思想為指導，以校長提出的：增進效勞意識、改善效勞態度、進步效勞質量為工作重點；以進步員工的整體素質和工作的科學性、主動性、及時性和效益性為內容；使每位職工更加深化的認識到自己肩上所承擔的重任；深化開展后勤的各項工作，使其更加主動和方便的效勞于教育、教學；進一步完善總務、行政部門的工作思路，努力做到效勞及時、主動、優質、高效；各崗位以全新的精神相貌、高質量的效勞標準和全優的工作成績，為我校的教育教學工作提供強有力的后勤保障。二、工作目的：1、保障物資供應，優化育人環境，投身育人工作；確保財物平安，關心教職工生活，竭力開節支，開拓一流的工作程度。2、積極、熱情、主動地為學校全員提供優質效勞，為學校的全面開展起到保駕護航的作用，力爭讓全校教職員工和學生滿意。3、改善北校區辦學條件和改善教師辦公條件，實現南北校區辦學條件平衡化。三、工作重點：1、強化學習培訓制度，進一步進步行政后勤工作人員的政治素質，弘揚無私奉獻的精神，定期組織食堂職工進展業務學習，參加相關培訓，不斷進步在崗人員的業務和技術程度，努力進步工作效率。利用一定時間對“效勞”一詞進展專門的學習和研討，使各崗位職工明確：什么是效勞？為什么要效勞？怎樣去效勞？以強化效勞意識、改善效勞態度、進步效勞質量。2、進步認識、健全制度、加強管理、努力進步職工全面素質；以學校人事制度改革為契機，使參加到后勤崗位的教師高度認識各崗位的榮譽感和使命感，強化崗位責任制，加強和改進效勞態度，增強育人意識，進步效勞質量和工作效率并通過調查問卷、走訪、側面理解等形式，征求效勞對象的意見和建議，通過反響來督導工作，以進步工作的質量和程度。3、及時保養、檢修設備，確保師生對設備的應用。4、進一步加強對財產、財物的管理力度、完善各種管理、使用、賠償等制度。5、加強對平安保衛工作的監視、管理與檢查，消除一切隱患，確保學校全面平安。6、修舊利廢，努力開節支，做好節約水、電工作。7、加強打印、醫務、圖書、電教、檔案等工作的管理。8、利用各種形式在學生中繼續開展艱辛樸素、節省節約、保護財物和珍惜別人勞動成果等教育活動。9、在現有的根底上力爭進一步完善校園環境建立。四、工作措施：〔一〕財產財物工作：財產、物品管理人員要進一步加強對學校所有財產、物品的建帳、登記、使用、管理、維修、報廢處理等工作。處理好“保管、使用、維修”三者的關系，增強管理開、管理增效的意識，為此，要做好以下幾點：1、利用多種形式〔如：櫥窗、板報、播送、國旗下講話等〕，對學生進展保護公物的宣傳教育，增強學生的愛校意識、節約意識，逐步形成保護學校財產，人人有責的良好氣氛。2、所有財產、物品由專人管理，入庫、出庫要做詳細記錄，每月核對一次實物與賬目。財產管理員要繼續堅持領取批準制度，做到制度落實、責任到位、管理有序、措施有效、檢查及時，進一步加大管理力度。3、要加強對日常新購進物品的登記入帳和報廢處理工作，要每月核對一次帳目，做到帳、物相符。4、進一步完善財產物品的發放、領取、登記、保管、借用、檢查管理方法〔由各室長統一領取，每月統計，對購進、發放、庫存進展核實〕。5、加強修舊利廢工作，盡最大努力為學校節省資金。6、主動及時的做好各種收費、退費、報銷、發放工資等臨時性工作。〔二〕供水、供電管理工作：1、加大節水的宣傳力度，進步師生的節水意識，做到節約用水，從點滴做起。2、加強對用水設施的管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象出現。3、強化全員管電意識，加大節電力度，徹底杜絕長明燈現象的出現。標準線路設施，檢修及時、有效，保證用電平安。4、進展節紙行動，復印要領導審批，試卷必須正反兩面使用。〔三〕衛生保潔工作：職工要抑制種種困難，不怕臟、不怕累、吃苦耐勞、任勞任怨，積極、主動的做好本職工作，力爭做到：1、院內、樓內各處始終要保持無雜物和污物。2、定期清理紙簍內的污物，廁所、墻壁、門窗等處始終要保持干凈整潔。〔四〕平安保衛工作：1、后勤人員要認真履行職責，增強事業心和責任感，加強對學校多媒體教室、食堂、實驗室、辦公室、財務室、電教室、計算機房、體育器材室等重要部位的巡視、檢查，做好防盜、防火等平安保衛工作，采取各種有力措施，確保學校全面平安。2、門衛工作要職責明確，認真落實工作制度，做到管理嚴格、效勞標準、態度熱情、工作有序，為學校樹立良好的形象。特別是要加強學生出校檢查制度，保證每個學生出校都要有班主任書面證明，并登記在冊。進一步強化外來人員的管理，做到每個來訪人員都需登記和詢問事由，并在得到受訪人員同意前方可入內。3、協助德育處要求各辦公室、各年級、各班有專人負責關窗、關燈、鎖門，嚴防各類事故發生。4、節假日住宿職工要堅守崗位，恪盡職守確保學校平安。5、加強對校舍及設備的平安檢查，增強防范意識，消除不平安隱患，確保教育教學工作的順利進展。〔五〕電教、衛生、打字、圖書及檔案等工作：1、完善使用和管理制度，及時檢查、統計、維修、整理和保養教學設備及圖書資料，進步使用價值和利用率。2、加強業務學習，進步自身全面素質，積極、主動、熱情地為教育、教學效勞。〔六〕在暑假對北校區進展改善辦學條件的施行，在施行前作出方案和方案。本年度后勤工作人員要團結協作，加強和改進工作態度，深化實際，不斷聽取各級領導和師生的意見和建議，不斷改進工作；同時，全體人員工作要積極主動，效勞熱情，要不斷掌握工作規律，進步工作質量；加強學習，逐步進步業務程度和工作才能，為全面進步我校的辦學程度做出各自的奉獻。公司年度工作方案篇4xx年是亞光公司深化貫徹落實黨的十六屆三中全會精神和公司十五次黨代表大會精神，團結和帶著廣闊職工群眾為實現企業向低程度小康階段邁進目的而奮斗的關鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現經濟效益新打破的攻艱年，為全面完成公司年度的經營指標，發揮工會組織應有作用，制定二四年工作工作方案如下：一、深化開展建功立業競賽，促進企業經濟效益的進步企業的開展，關鍵在于充分發揮職工的首創精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持效勞企業經濟建立做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業競賽為重點，積極引導廣闊職工群眾投身到振興和開展企業中來。⒈強化學習培訓，不斷進步職工隊伍的整體素質。二四年自來水公司工會把進步職工素質作為一項重要工作納入議事日程，充分發揮文化陣地優勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現任感，時代緊追感，結實樹立“科學技術是第一消費力”的觀念，不斷進步市場競爭意識，產品質量意識，老實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培養一專多能的復合型人才和適應企業開展需要的知識型職工隊伍。⒉強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。今年，公司工作根據公司年度的總體目的，結合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“進步水質，節能降耗，平安消費等方面，發動和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新”等建功立業競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上程度，真正收到實效20xx年度公司工會工作方案20xx年度公司工會工作方案。二、深化施行送溫暖工程，大力扶持開展家庭經濟，促進企業的穩定穩定是企業開展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協調人、第一報告人、在關心職工生活方面應著力做好以下工作。⒈堅持經常走訪調查，隨時理解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。⒉堅持重大節日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的根本生活。⒊做好低保工作。⒋認真落實各級領導的包保責任制定期走訪，親密黨、干群關系。⒌抓好家庭經濟扶持工作，通過典型宣傳，技術培訓，提供信息促進家庭經濟的開展。⒍做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。三、抓好職代會達標晉級活動，促進民主管理工作再上新臺階⒈堅持完善職代會制度，充分發揮職代會的作用重點落實《亞光職工代表大會工作標準》，依法行使職代會的各項職權，提升職代會質量，群策群力，促進企業安康開展。⒉堅持和完善廠〔場〕務公開工作制度，認真搞好廠〔場〕務公開。⒊認真做民主測評領導干部工作。⒋抓好職工代表的培訓。⒌強化平等協商，集體合同機制推動企業各項式作進程。公司年度工作方案篇5第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進展重點排查，進展量化考核。去除部分才能底下的人員，重點保存在40人左右，進展重點培養。B、制定相關的團隊管理制度及權責清楚明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成**空調系統培訓資料。第二階段9月1號-20xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進展系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及籌劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進展網點擴張，積極進展終端布置建立，保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。①培訓系統安排進展分級和集中培訓業務人員→促銷員培訓講師＜促銷員②利用周例會對全體促銷員進展集中培訓9月1日-10月1日：進展四節的企業文化培訓和行業知識的培訓10月1日-10月31日：進展四節的專業知識培訓11月1日-11月30日：進展四節的促銷技巧培訓12月1日-12月31日：進展四節的心態引導、培訓及平常隨時進展心態建立。20xx年1月1日-1月31日：進展四節的促銷活動及終端布置培訓20xx年2月1日-2月29日：進展全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進展量化考核，進展銷量跟進。第三階段：20xx年2月1日-2月29日①用一周的時間根據網點數量的需求進展招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進展系統培訓、考核、篩眩對合格人員進展賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進展考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。②所有工作都建立在根底工作之上第四階段：20xx年3月1日-7月31日第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向進步銷售傾斜。第一：跟隨進貨，保證貨充足，比例協調，到達庫存最優化，習題盡量防止斷貨或缺貨現象。第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并籌劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。第五：進展布點建立，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。第六：每月進展量化考核第七：對每月的任務進展分解，并嚴格按照WBS法對工作任務進展分解做到環環相扣，權責清楚，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。第九：時時進展市場調研、市場動態分析^p及信息反響做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反響的機制。第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。公司年度工作方案篇620xx年公司的奮斗目的是實現經營收入xxx萬元，比上年增長x％。實現凈利潤xx萬元，比上年增長x％。費用總額控制在xx萬元以內。為確保上述奮斗目的的順利完成。200％年我們應重點抓好以下四個方面的工作。一、繼續解放思想轉變觀念。1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國參加wto后，各種類型企業之間競爭日益劇烈，對公司的生存開展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統方案經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要抑制過去“搞外經貿買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈敏多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，搜集信息本著平等互利，一至對外的原那么，大力親密同省，市同行業間的聯絡和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。二、實在加強對全局外向型經濟的指導為根底促進和加強全局各企業之間的聯絡與合作。進一步標準、統一全局的外向型經濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的`力度。1.進一步加強招商引資工作。理論證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經歷，徹底改造局屬大中型企業x－x個。2.加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭于x月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深化走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經歷教訓。認真搞好協調、效勞和指導，確保全局外經工作的順利開展。3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的結合與合作，互相支持、優勢互補，利潤均占，共同開展外經貿事業。三、繼續在全國開展經營。1.多渠道、多工種、靈敏多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的打破，為今后的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新工程上下工夫。努力通過各種渠道繼續探究開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步打破飲食業界限，積極向美容美發、輕工等行業擴展。在落實詳細工程方面，除實在抓好原有勞務輸出工程、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探究懲罰向____xxxx等地外派、美發、建筑等研修生的新業務，同時繼續懲罰組織我市飲食效勞業管理人員赴日、美考察工程及各種技術交流，廚師培訓等業務。2.大膽開拓、慎重經營，繼續探究貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查根底上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營范圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大根底。3.抓好公司自身尸體經營。辦好實體是公司自身開展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1－2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建立不斷擴大公司經濟實力，實現聚少成多，滾雪球式的開展。四、強化企業財務管理，從嚴治理企業，20xx年財務部要繼續健全各項財務管理體系，完善企業財務制度，認真執行各項財務法規，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務工作更上一層樓。公司年度工作方案篇7一、抓好平安管理：配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證平安、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區平安、運行分析^p會和班組平安活動注重抓好班組平安教育，及時傳達上級平安會議精神和各級領導講話要點，使班組人員能及時進步平安意識。同時抓好平安責任的落實及責任制考核，及時獎懲。平時凡發生障礙或不平安的苗子應及時抓住不放，認真分析^p，查找原因，落實責任。其次進步設備消缺率。消除設備缺陷是確保平安消費的根底。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發生率；二是抓好線路巡視周期、巡視質量和進步判斷缺陷類別才能，認真制定班組消缺方案，催促檢修單位加大消缺力度，實現公司年度消缺率指標。二、抓好設備管理。(1)、20xx年要進一步完善配電設備現場標志(色標、相位標志)與根底臺賬建立，做到圖紙與參數表格一致、與現場一致。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現場的唯一性、準確性。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。(2)、積極配合工區做好電力設施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設備盜竊和外力破壞事件的發生。一是針對配變被盜頻繁發生地區，繼續在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。盜竊和外力破壞事件發生后，立即向本公司相關職能科室匯報和到當地公安機關報案，爭取引起各方面的重視和及時結案。四是積極配合有關部門對外力破壞的肇事單位或個人進展索賠。(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量防止低電壓現象的出現，全力以赴做好配變頂峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網設備承載高溫頂峰負荷的迎峰度夏工作平穩過渡，也為下一步配網改造工作掌握第一手的根據。三、抓好搶修管理。1、加強搶修管理進步反響速度、搶修才能和搶修質量，以最快的速度趕到現場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和屢次臺風的自然災害的襲擊中，我們班組團結拼搏，快速反響和有效地組織搶修，及時地恢復供電，得到了公司領導和社會各界的一致認可。在08年中，我們班組仍要保持團結拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修效勞做好，做強。2、目前，全系統在開展向“劉平”同志學習的活動，我們班組通過認真學習劉平同志的先進事跡，把“親情效勞”這種理念落實搶修工作中去。在搶修效勞中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記效勞宗旨，遵守效勞承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量效勞工作的惟一標準，抑制困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意。在20xx年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守效勞承諾，以高昂的效勞熱情，爭先創優的工作姿態，精湛的效勞技能努力提升搶修效勞程度。公司年度工作方案篇8新的一年，我們將按照保監局下發的“十二五”規劃的各項開展要求，結合自身實際，圍繞分公司總經理室的詳細要求，堅持固強、抓弱、補缺、創新的總體工作思路，在轉變思維上做文章，在科學開展上使狠勁，在人才建立上動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建立在原有的良好根底上有新的提升。〔一〕不斷轉變思維觀念，增強開展信心強化危機意識，增強開展的緊迫感。面對竟爭劇烈的市場環境，公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內部績效考試制度，真正把業績與生存相掛勾，從而最大限度的調開工作的內在動力。強化創新意識，培樹真抓實干的工作作風，在新的一年中，我們將結合xx公司的實際情況，針對車險規模大，效益根底差的問題，采取業務培訓、難題會診、專家指導、政策引領等有針對性的開展措施來進步效益，保持支公司業務的可持續的跨越式開展。強化換位意識，全面提升支公司的效勞形象。保險的競爭已經是效勞的競爭，在新的一年里，我們將把效勞的觀念認真落實到每一筆業務中，細化效勞流程，明確效勞內容，標準效勞質量，通過我們的效勞來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應，獲得市場的時機。〔二〕不斷優化經營構造，實現科學開展繼續抓好車險業務。車險業務是我們的主打業務。但如何使車險業務降低賠付、產生效益一直是我們亟需打破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據對車險業務的統計數據，進一步執行分公司核保的管理規定，保優限劣，到達進步車均保費、減少賠付率，力爭車險業務成為有效益的龍頭險種。一是要穩固老客戶，做好車險的續保工作，充分發揮“全城通賠”的效勞優勢，力爭將續保率維持在50%以上，其中長期客戶續保率維持在90%以上；車隊業務及團車業務維持在80%以上；4S店的續保業務維持在30%左右。二是要繼續以營運車輛為主，使其成為車險開展的主渠道。三是要積極開拓新的車險渠道，我們方案20xx年將拓展2—3個車險渠道。重點拓展非車險市場。一直以來優質的非車險業務其市場競爭非常劇烈，xx公司的華東電網及中電投業務，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業務受到了影響，保費規模明顯減少，20x