試卷代號：6204《工商企業(yè)經(jīng)營管理》復習資料（一）一、填空題：1、企業(yè)經(jīng)營必須具有四個要素是：（企業(yè)經(jīng)營者）、（企業(yè)經(jīng)營對象）、（企業(yè)經(jīng)濟權(quán)力）、（企業(yè)經(jīng)營載體）。2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系由企業(yè)（所有者機構(gòu)）、（企業(yè)經(jīng)營者機構(gòu)）、（管理者機構(gòu)）、（監(jiān)督者機構(gòu)）組成。3、可行性方案得評價方法有：（經(jīng)驗判斷法）、（數(shù)學分析法）、（實驗法）。4、投資決策的靜態(tài)分析法包括：（凈收益法）、（回收期法）、（投資收益率法）。5、股利分配的方式有：（現(xiàn)金股利）、（財產(chǎn)股利）、（負債股利）和（股票股利）。6、依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風箱，可將它們分為（戰(zhàn)略采購品）、（瓶頸采購品）、（集中采購品）和（正常采購品）。7、生產(chǎn)決策的內(nèi)容主要包括：（工藝設(shè)備決策）、（產(chǎn)品成本決策）和（生產(chǎn)類型和廠址決策）。二、名詞解釋：1、經(jīng)營決策：是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的確定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針及經(jīng)營方案的過程或職能。2、量本利分析法：也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。3、產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時間。4、人力資源開發(fā)決策：是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。堅三、單項選輪擇遭1、現(xiàn)代企擁業(yè)的企業(yè)經(jīng)橡營者一般是楊企業(yè)的（困A）流A、董事會敲間B、股東會填虧C、經(jīng)理槐D、伶董事長本2、荷．在企業(yè)的穗所有經(jīng)營活涉動中，被稱寧為運轉(zhuǎn)莖“伸血液手”柏的是（D洲）鮮A．生產(chǎn)活壘動冶B拔．營銷活動傷脖C矛．供應(yīng)活動椅明D．那財務(wù)活動螞3、在現(xiàn)代脾企業(yè)中，企歡業(yè)所有者機濁構(gòu)不享有的消權(quán)力是（億C）悠A、投資決憲定權(quán)罪B、人萬事權(quán)溪C、監(jiān)督查權(quán)盟D、修改章可程權(quán)葵4、固定費封用和變動費貢用都高的產(chǎn)隔品稱為（膽D）顧A、安全型仁B莊、警戒型家C、鳴成長型塑D、危反險型雀5、企業(yè)資洗本的內(nèi)部來喝源是指（惱C）舞A、優(yōu)先股辭票拳B、普通股虧票鴿C、留存收起益堆D、利潤理6、購買需剃要大量資金葛，涉及到企少業(yè)內(nèi)部不同塌職能部門的春產(chǎn)品是（灣D）皇A、常規(guī)訂置貨產(chǎn)品撕B、過程罪問題產(chǎn)品鉛C、性未能問題產(chǎn)品筋D、環(huán)行政問題產(chǎn)擊品寨7、產(chǎn)品體勞積大、結(jié)構(gòu)仿復雜、品種味數(shù)量多的企蹦業(yè)適合采用烘的生存方式止是（C蝕）覺A、大量生竹產(chǎn)B經(jīng)、批量生產(chǎn)抓C、單禍件小批量生畫產(chǎn)D肚、流水生產(chǎn)式8、在評價凡設(shè)備投資方僚案時，如果才設(shè)備的壽命所周期不同，顆較好的評價徒方法是（厲B）海A、投資回論收期法冒B、年費敬法C欲、現(xiàn)值法遼D、糖損益平衡分糞析法遵9、股份有撫限公司的股古利分配采取賠的原則是（彈C）綢A、現(xiàn)金分摘配馳B、負債分劇配C載、無利不分騰D嚷、支付股票蹦10、企業(yè)島理念識別（伐MI）反映膠的是企業(yè)精歪神現(xiàn)象的本斯質(zhì)，屬于（型D）集A、生產(chǎn)力慕范疇盾B、生產(chǎn)關(guān)損系范疇跪C、上層艷建筑范疇蝶D、思鞠想意識范疇縣四、多項選夕擇殘1、企業(yè)經(jīng)巷營權(quán)包括（型ABE）捉A、產(chǎn)權(quán)縮B、控販制權(quán)怕C、監(jiān)督權(quán)籍D、調(diào)控查權(quán)歸E、決策權(quán)蛇2、企業(yè)經(jīng)虎營決策的要減素有（BC平E）素A、決策中咽心B瘡、決策者訂C、描決策結(jié)果郵D、決義策權(quán)遇E、信息壽3、確定型嘩決策方法有律（BD）六A、最大最啄小后悔值法竿B、量管本利分析法農(nóng)C、決梅策樹法禍D、線性規(guī)楊劃法拌罩E、矩陣匯次總法公4、企業(yè)形散象識別系統(tǒng)驚的主要內(nèi)容授有（ABC挖）繞A、理念識目別B搬、行為識別賊C、崗視覺識別歌D、功虛能識別走E、信息役識別維5、企業(yè)籌李資的方式包禿括（BC）鏈A、租賃翼B、負睛債C戴、留存收益趣D、財鑒產(chǎn)股利維E、發(fā)行適債券五、問答題辰1、簡述企霧業(yè)合作的前骨提？新（1）優(yōu)勢疫互補五（2）存在攝互補性產(chǎn)品蠶（3）有可化能形成供需映鏈抄（4）相互削競爭的企業(yè)床對有限的資膀源進行爭奪絕時旗（5）當存隙在瓶頸現(xiàn)象松時，企業(yè)單仗靠自己的力瞞量在短時期耕內(nèi)難以突破幅時，合作成齒為可能。等（6）當企厘業(yè)無法完成智自己的目標帖或自己完成耕所有的任務(wù)股目標成本太誠高時，可以儲考慮尋求合帶作伙伴。底2、簡述對給供應(yīng)商評價燕、選擇的要嬸素。閉（1）技術(shù)邀水平閘（2）產(chǎn)品元質(zhì)量舍（3）供應(yīng)莫能力翻(4)價手格陳（5）地理菠位置井（6）可靠咳性疫（7）售后誘服務(wù)歌3、簡述產(chǎn)該品決策的意光義。研（1）產(chǎn)品面決策是企業(yè)貴經(jīng)營決策的雪重要組成部惑分，是決定腐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)疲略決策能否戰(zhàn)實現(xiàn)的首要滾保證。璃（2）企業(yè)勁產(chǎn)品在企業(yè)爺經(jīng)營決策體悼系中居于重匯要地位，是材企業(yè)經(jīng)營決遼策的重心。娃（3）產(chǎn)品覺決策對企業(yè)候生存和發(fā)展侄有重要影響傍。餃試卷代號：隨6204《嫩工商企業(yè)經(jīng)智營管理》復影習資料（二脈）一、填空題愈1、營銷活銷動是指借助鄰一定的物質(zhì)幼技術(shù)設(shè)備，精運用（神“罵商品－貨幣軍”厘），通過多顆種方式，引侵導產(chǎn)品從生勤產(chǎn)者到達消韻費者或使用仍者從而實現(xiàn)襪產(chǎn)品由（實裕物狀態(tài)）到已（貨幣狀態(tài)制）轉(zhuǎn)化的過瘦程。團2、根據(jù)決猜策的依據(jù)可民以將決策分壯為（經(jīng)驗決存策）和（科熊學決策）。汗3、產(chǎn)品的尤構(gòu)成要素應(yīng)臂該包含（服普務(wù)領(lǐng)域與對貿(mào)象）、（價備格）、（質(zhì)嶺量）、（安置全性）、（閥服務(wù)）。紡4、投資決擺策的靜態(tài)分允析法包括：蠶（凈收益法鄰）、（回收掙期法）、（犯投資收益率穿法）。寸5、供應(yīng)市控場的結(jié)構(gòu)分忽為（完全競倚爭市場）、蹲（完全壟斷邪市場）、（問壟斷競爭市味場）和（寡穗頭壟斷市場鋪）。洪6、工藝決仿策的內(nèi)容包塵括兩個方面梳，一是產(chǎn)品沃的（主要制亂造技術(shù)決策隨），二是產(chǎn)舍品的（基本篩制造流程決六策）。補7、塑造概份念有三個重盼心，它們是仔（形象）、糟（技能）和耍（系統(tǒng)）。佳8、短期籌舒資的特點有丘：（籌資速闊度快）、（殲流動程度高露）、（籌資劇成本低）和惰（籌資風險才高）。侄二、名詞解鞏釋遍1、企業(yè)經(jīng)棕營鋪：抄是根據(jù)現(xiàn)代漂企業(yè)的經(jīng)營饞目的確定現(xiàn)然代企業(yè)的經(jīng)干營方向、經(jīng)液營目標、經(jīng)愁營方針及經(jīng)乳營方案的過躺程或職能。鋸2、產(chǎn)品壽糧命周期筋：疏是指產(chǎn)品從拘進入市場開煤始到被市場屈淘汰退出市捉場為止所持伏續(xù)的時間。絨3、盈虧平欲衡法塊：斑是運用量、控本、利之間偶關(guān)系的理論蔥，對產(chǎn)品投鞭入的可行性謠進行論證的王方役4、企業(yè)形偽象塑造面：棉是指企業(yè)的況經(jīng)營理念、隆企業(yè)形象概毫念在各視覺摘塑造要素上厭的具體化。腫撐三、單項選活擇怨1、制造企爆業(yè)最基本的折經(jīng)營活動是拜（D）矩A、銷售活芹動B架、財務(wù)活動贈C、人替力資源開發(fā)饅活動答D、生產(chǎn)活限動雙2、依照法軌律建立起來辛的、使其人顏格化和獲得醬獨立法人地恨位的企業(yè)制嫩度是（A）襪A、企業(yè)法寒人制度曠B、公司制患度C、盲有限責任制呀度D、拜現(xiàn)代企業(yè)制梨度輪3、單位產(chǎn)胳品得到的銷浙售收入減去命變動費用后恰的剩余稱為俱（B）鞋A、利潤作B、邊際巡共享C椒、握稅前利潤旺D、固布定費用福4、固定費尊用和變動費桐用都低的產(chǎn)稻品稱為（A災(zāi)）闖A、安全型焦B、貧警戒型孝C、成長型雄D危居險型傍5、四象限里評價法評價相產(chǎn)品的兩個懲標準是市場紅占有率法和木（A）謹A、銷售增烈長率劫B、市場吸紙引力嶼C、企業(yè)實根力D谷、銷售利潤汪率汗6、股利分零配政策中最貞主要的是確桌定（A）窄A、股利支炸付比率詳B、現(xiàn)金奶股利C蛾、支付程序滅D、闖現(xiàn)金股利數(shù)式量楊7、頻繁訂拼貨和使用、欠不需要學習釋就會使用的鑄產(chǎn)品是（A撈）影A、常規(guī)訂司貨產(chǎn)品債B、過程問煉題產(chǎn)品降C、性能問般題產(chǎn)品陰D、行政問售題產(chǎn)品燥8、產(chǎn)品體廊積大、結(jié)構(gòu)燃復雜、品種蛙數(shù)量多的企陵業(yè)適合采用漫的生產(chǎn)方式順是（C）漿A、大量生役產(chǎn)B、瓦批量生產(chǎn)裳C、單件序小批量生產(chǎn)驅(qū)D、流穩(wěn)水生產(chǎn)罵9、在評價吩設(shè)備投資方惡案時，如果鼻設(shè)備的壽命放周期不同，儀較好的評價同方法是（B訓）庫A、投資回享收期法須B、年費法業(yè)C、雀現(xiàn)值法渾D、損益指平衡分析法軋10、企業(yè)別CI活動的租核心是（A創(chuàng)）競A、行為識展別（BI）最B、項理念識別（驢MI）紀C、視覺達識別（VI掏）D、仿以上都不是宮四、多項選倆擇另1、企業(yè)經(jīng)遵營決策的要怕素有（BC樸E）野A、決策中總心B、職決策者過C、決策結(jié)枝果D、蟻決策權(quán)仙E、信息嚴2、在產(chǎn)品塞獲利能力評犯價法坐標系灰中，產(chǎn)品可種以分為（A子BCD）蹤A、資金積諒壓型B誰、高資金利列潤率型料C、快速斃增長型蜜D、低資金薯利潤率型鞋E、高半附加價值型鉆3、確定需璃要進行采購有決策的資源靠種類可以借葡助（AC）蛛A、采購物陳品分類模塊誕B、采訊購物品市場沒結(jié)構(gòu)C沿、采購物品慎80/20戴規(guī)則相D、采購物誤品供應(yīng)風險統(tǒng)E、采哈購物品生產(chǎn)游復雜程度走4、企業(yè)合甘作的形式有旁（ABCD調(diào)E）酬A、戰(zhàn)略聯(lián)柄盟B柿、供需鏈管愚理C忠、企業(yè)集團爆D、東業(yè)務(wù)外包班E、洽虛擬企業(yè)爺5、評價備架選可行性經(jīng)渾營方案的方刑法有（BD灰）毯A、徳爾菲最法智B、實驗法臉C、翅線性規(guī)劃法互D、數(shù)外學分析法傾E、歸納怒法五、問答題局1、簡述企疏業(yè)投資的原宏則泥（1）符合它企業(yè)戰(zhàn)略（州方案）原則序（2）風險拳及安全原則睬（3）量力撥而行的原則溫（4）投資盞決策科學化承、民主化原耗則匹2、簡述合艦作與競爭的秤關(guān)系位（1）合作燈使競爭由個閑體之間競爭里為主轉(zhuǎn)向以焰集團競爭為鞋主法（2）在集刺團的內(nèi)部也方?jīng)]有完全消準滅競爭，即固使是同原來貌的競爭對手千產(chǎn)生的合作驢也不能消滅應(yīng)競爭繁（3）合作混只是一種暫覆時的靜止行朗為，隨著科雅技的進步，搬經(jīng)濟的發(fā)展均，有可能導今致合作的基賢礎(chǔ)發(fā)生改變掘，一旦合作丑的基礎(chǔ)發(fā)生嗎了變化，企棍業(yè)之間的合逮作可能因此粘而終止。繞3、簡述對淚供應(yīng)商評價貼、選擇的要棍素邀（1）技術(shù)董水平類（2）產(chǎn)品陡質(zhì)量檔（3）供應(yīng)討能力睬(4)價井格咱（5）地理外位置畜（6）可靠汽性洪（7）售后迎服務(wù)蠶試卷代號：厘6204《欠工商企業(yè)經(jīng)程營管理》復教習資料（三伍）一、填空題黨1、企業(yè)經(jīng)京營權(quán)包括：姑（產(chǎn)權(quán)）、扎（決策權(quán)）棕、（控制權(quán)斃）、（盈虧棗權(quán)）。絞2、現(xiàn)代企種業(yè)經(jīng)營決策嚴方法可以分睬為（確定型當）、（風險叉型）、（非匪確定型）三溝種類型。有3、根據(jù)產(chǎn)將品固定費用壇和變動費用豪的高低可以耗將產(chǎn)品的經(jīng)亂營安全性分筋為四種情況見，分別是（班安全型）、繡（警戒型）蘆、（成長型守）（危險型姐）。論4、短期籌閉資的特點有扮：（籌資速竄度快）、（元流動程度高廊）、（籌資莊成本低）和以（籌資風險濕高）。歸5、供應(yīng)決附策方案由（癢供應(yīng)方向）戴、（供應(yīng)目圈標）、（供冬應(yīng)方針）三類部分構(gòu)成。慈6、企業(yè)形侍象塑造的基惡本內(nèi)容有：段（企業(yè)理念貓識別系統(tǒng)）遵、（企業(yè)行棒為識別系統(tǒng)學）和（企業(yè)怕視覺識別系構(gòu)統(tǒng)）。牽7、可行性蛾方案的評價攻方法有：（他經(jīng)驗判斷法坊）、（數(shù)學臥分析法）、類（實驗法）炮。瀉8、資金時遍間價值最直盆觀的表現(xiàn)是胡（利息）。肥二、名詞解緩釋紛1、產(chǎn)品決耳策羅：根據(jù)市場頓預測的結(jié)果耗，在企業(yè)經(jīng)半營戰(zhàn)略（方血案）的指導廊下，結(jié)合企晶業(yè)自身的具跡體條件，確芽定在未來的沖一段時間里獅以什么樣的陸產(chǎn)品（產(chǎn)品晉結(jié)構(gòu)）滿足膛目標市場需再要以及推出容該產(chǎn)品（產(chǎn)兩品結(jié)構(gòu)）的舍方案的職能飯或過程。鼻2、戰(zhàn)略采麗購品喊：指價值比療例高、產(chǎn)品庭要求高，同溫時又只能依錦靠個別供應(yīng)駝商供應(yīng)或者劈供應(yīng)難以確窗保的采購物菌品。兇3、量本利足分析法翠：齒也叫保本分遲析或盈虧平光衡分析，是該通過分析生損產(chǎn)成本、銷顫售利潤和產(chǎn)偽品數(shù)量這三已者的關(guān)系，芽掌握盈虧變現(xiàn)化的規(guī)律，法指導企業(yè)選草擇能夠以最渣小的成本生科產(chǎn)出最多產(chǎn)索品并可使企劍業(yè)獲得最大不利潤的經(jīng)營艷方案。鏟4、線性規(guī)云劃幻：壓是在一些線困性等式或不芳等式的條件役下，求解線惱性目標系數(shù)株的最大值或占最小值的方船法。君三、單項選慢擇鉛1、企業(yè)經(jīng)壺營權(quán)的核心蒼是（堤C霉）贈A．決策權(quán)絹娘B．控制權(quán)兄鵝C．產(chǎn)權(quán)踩當D．盈餡虧權(quán)鑼2、依照法糟律建立起來擺的、使其人魄格化和獲得抓獨立法人地黃位的企業(yè)制研度是（蓬A）觀A．企業(yè)法財人制度卵買B．公司制唉度蒼C．倉有限責任制嗽度蕉D．現(xiàn)代竄企業(yè)制度獸3、在產(chǎn)品盤壽命周期中暮，銷售增長浙最快的階段倡是（梯B塊陸）獻A．投入期纏蹦B．成長期摔仗C．成熟期蘭壞D．衰退期房4、四象限蔬評價法評價勤產(chǎn)品的兩個樂標準是市場屬占有率法和政（惠A乖完）盈A．銷售增堆長率賽B．市共場吸引力舍C炮．企業(yè)實力妨奧D．加銷售利潤率科5、企業(yè)資揉本的內(nèi)部來稍源是指（步庫C蕩侍錦）豆A．優(yōu)先股漆票污B門．普通股票蹤僚C悲．留存收益舅部D．汗利潤份6、如果企叼業(yè)當年沒有呢盈利，可以訪用盈余公積缺金來支付股焰利，前提是食支付股利留療存的法定公條積金不得低墊于注冊資本寫的（泊B港誠）叔A．10%被器B朽．25%夕沿C．渾20%永昌D．1河5%窮7、獻根據(jù)決策主州體的標準，艙可以將決策玉分為（抄A璃）算A．集體決欺策與個人決吸策緣閣B．腥經(jīng)驗決策與挺科學決策碼魯C．初始決遲策與改善決似策雕癢D．霸生產(chǎn)決策和交營銷決策趙8、產(chǎn)品體禮積大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)復雜、品種葛數(shù)量多的企趴業(yè)適合采用隙的生產(chǎn)方式起是（膚C悉?。┰釧．大量生編產(chǎn)規(guī)B劈．批量生產(chǎn)拍涂C撫．單件小批克生產(chǎn)孫引D．流水生似產(chǎn)耀9、根據(jù)四享象限分析法么，市場占有嚴率和銷售增造長率都高的茅產(chǎn)品稱為（進B怒疾尋）班A．風險產(chǎn)傲品義B透．明星產(chǎn)品連杰C燙．厚利產(chǎn)品叫勿D．皇衰退產(chǎn)品奮10、企業(yè)潮理念識別（梳MI）反映恭的是企業(yè)精們神現(xiàn)象的本掏質(zhì)，屬于（叮椅D亭）急A．生產(chǎn)力帖范疇普B．生嘆產(chǎn)關(guān)系范疇幟辟C．上草層建筑范疇登乞D．思治想意識范疇退四、多項選感擇民1、企業(yè)投乞資者機構(gòu)所朗擁有的權(quán)力墊有（A鏟B摔）。勇A．人事權(quán)沸鄭B．審批權(quán)判俘C．檢查企踢業(yè)財務(wù)權(quán)啦D憐．監(jiān)督權(quán)睡E捆．收益權(quán)被2、新產(chǎn)品伸的種類有（慕A謊CD糾輸）橫A．全新產(chǎn)信品別B瀉．專利新產(chǎn)吧品良C．換稱齊新產(chǎn)品緊消繁D．改進新激產(chǎn)品恩E．實用新衛(wèi)產(chǎn)品饅3、確定需句要進行采購鞏決策的資源背種類可以借田助（井AC高本）隆A．采購物曠品分類模塊鎮(zhèn)炮B．